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有关企业管理方案范文锦集七篇有关企业管理方案范文锦集七篇 为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面方案那么问题来了,方案应该怎么写?以下是为大家收集的企业管理方案7篇,希望能够帮助到大家 为加强根底、基层平安管理,深化、细化现场平安监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现平安管理由被动转变为主动,充分调动各级平安管理者的工作极积性,到达“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实平安监督管理责任,做好平安现场监督检查工作,及时发现和消除平安隐患,防止或减少伤害事故,特制订本考核方法 分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员 平安组人员由平安组长进行考核,平安科长审核,分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科长进行考核,分公司平安副经理审核,经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核,公司平安副总经理审批 平安监督管理人员,实行对口管理,分级考核公司平安部考核分公司平安副经理,分公司平安副经理考核平安科长,平安科长考核平安科人员和平安组长,平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工 考核应根据所制订的考核内容、考核方法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比工资计算方法月工资×考核得分%=实际月工资每月底24日前将每人考核结果上报平安部,平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元
4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动平安员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰
5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表
6、所有月工作考核表月底交平安科存档
7、本制度从4月21日起执行如在运行中发现存在缺陷,再进行修订 某客车股份产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场,产品以中、高端客车为主,制造能力到达国内领先水平但该企业的生产管理缺乏对制造数据的管理,生产方案管理连续性差,生产订单无系统统一管理这样的管理模式使生产各流程数据不完整,造成企业资源循环困难,进而引起工期延长等问题,对生产造成极大影响因此将信息化技术引入企业的生产管理迫在眉睫[1-3]本文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述,根据企业需求构建一个信息化生产管理系统,从而实现生产流程的动态管理 本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理控制,各流程数据不完整对管理造成极大困难如何管理好企业的生产业务,使整个企业协调一致,高效率地运转,是企业急待解决的问题该企业目前生产业务的需求和功能要求如下
(一)制造主数据维护 生产中物料编号由采购员根据需要编写,与技术部图纸编号不一致研发中心数据不完整,无法看到一个完整的制造结构产品加工过程无系统性文件,工位投料不明确,车间根据经验进行仓库领料生产,本钱对料、工、费核算困难工程变更管理缺乏有效的管理工具工艺变更较随意
(二)生产方案管理 不同配置的销售订单生产时投料清单依现场生产需求领料,无准确用料清单指导制造部方案科目前负责所有车间生产方案制定,前后车间之间方案联动性差生产需求没有统一方案,各部门按照销售订单执行,无生产任务单,完全延用销售订单指导生产材料需求与库存数据通过采购人员手工计算为采购依据
(三)生产订单执行 目前没有系统的集中管理物料需求、工艺路线、发料、收料及本钱归集 生产管理实际上是在对数据进行管理的根底上,实现数据的维护、生产方案的管理和生产订单的执行等工作
(一)根底数据管理 根底数据的管理主要包括物料主数据、可配置物料清单、工作中心、工艺路线四局部数据的管理其中,物料主数据包括控制者、批量策略、反冲、收货处理时间内容相关数据控制者,生产管理系统中控制者是定义物料需求的负责人,后续工作中根据控制者查询物料需求,同时由控制者将方案订单转换成生产订单和采购申请,控制者是后续物料查询的关键条件根据生产方案管理需要,设置成品、半成品控制者,分别用于成品、半成品虚拟件控制者批量策略,定义了物料的生产批量和采购批量,在系统标准批量根底上增加批量设置在周期批量过程中,将一个或几个周期的需求数量集中在一起形成一个批量设置成品批量,按批定量,按订单生产及库存管理,半成品设置通用批量值外购件的批量根据实际业务中的经济采购批量进行设置,可以根据实际业务需要设置类别反冲,对于局部物料在发料时无法精确到订单进行发料,物料设置的冲由车间直接按需求开具领料单据,库存转储到生产线上的仓库,按物料清单用量上报消耗 月底生产线对反冲物料进行实物盘点,账与实物差异按月进行处理收货处理时间,给每个外购件和自制件设定收货处理时间,设定的原那么为每批原材料的质检时间及成品交检完成后的收货时间,尽量保证物资需求方案运行所得到的需求的准确性可配置物料管理清单数据的管理生产管理系统用物料清单应用程序存储物料单或产品结构,物料清单用物料号作为所描述对象的参考代号,同时记录父子件之间的用量关系系统物料清单采用可配置方式实现,在销售订单创立时选择配置,确定订单的物料清单结构按车型创立可配置物料清单结构,将此车型所有配置用料都包括在物料清单内,通过车型特征、分类及相关性定义确定物料的选配情况销售人员创立销售订单时输入车型物料号,对此车型的可选特征进行定义,并将车型的特殊改变信息以文本方式输入,系统为此订单映射出相应的订单物料清单在销售订单创立后,映射物料清单中不包含特殊改变用料信息,研发中心需根据销售订单中的特殊改变文本描述进行订单物料清单的维护 工作中心是用于制造的根本组织单元,系统可以将工作中心分解为单个机器设备或单个工人,也可以粗略到一条流水线,或一个车间,工作中心必须指定到本钱中心,而本钱中心又制订标准的作业本钱价格如人工作业本钱价格、机器作业本钱价格工作中心规定了可以在该工作中心进行的生产作业活动,一个工作中心可以执行多种有不同费率的不同生产作业活动系统自动将工作中心执行确实认生产工序记入相应的本钱中心贷方,而后将工作中心数据整合到根本数据、能力数据、作业方案数据和本钱数据四个功能范围根本数据是对作业活动的描述及条件以及计量单位、工序的缺省值、分配到本钱中心的标准值等能力数据指可用能力、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、能力计算公式等,可以对一个工作中心指定不同的能力作业方案数据指工序间时间、操作时间、移动时间,按提前期编制作业方案的公式、工序时间和操作时间的公式本钱数据指本钱中心、作业活动类型、本钱计算公式、有效期等 工艺路线主要用来表达工序的物料分配、本钱收集,以及人工本钱、制造费用核算的根底工艺路线是由系列工序组成,是说明生产产品或加工零件的工艺过程文件工艺路线指定每个工序的工作中心,对作业方案、能力方案生成车间文件,为产品本钱提供重要信息
(二)生产方案管理 由于客车产品按订单配置生产业务,销售订单运行物资需求方案生成成品、半成品需求,需求材料清单于选配的订单物料清单,各生产订单带着销售订单号生产,成品库存作为特殊库存按订单生产具有以销定产、以产订购、按生产订单核算的特点生产根据销售的交货期进行,由销售订单安排生产根据具体的订单要求,采购具体的原料,采购的主要原材料大多有明确的订单去向,需要满足该单产品的特定要求订单信息需要贯穿从采购、领退料、车间生产、外协到完工入库、销售发货的全过程,每个环节的本钱发生和分摊,都要以订单为线索事前的销售订单估价和事后的生产订单核算,都以订单为单位销售公司在系统中创立销售订单并传递订单需求,如有特殊改变信息,研发中心进行订单物料清单创立及修改,方案人员运行物资方案,生成自制件方案订单和外采购申请 成品方案订单形成的需求向半成品及原材料传递,根据方案订单的数量和需求时间创立生产订单外购件采购申请直接转换为采购订单,采购部门按照采购订单进行采购对于到货周期较长的采购件,采购部门设定平安库存或根据销售方案手工制定采购方案,在系统中手工创立采购订单进行采购系统中物料需求方案的主要功能是监控库存,并自动建立相应的方案订单,以确定所需要的物料的数量及需用的时间系统用在净需求计算中得出的采购或生产方案需求量,比照可用的仓库库存或方案接受量 如果出现短缺,即可用的库存量小于需要的数量,系统将提出订单建议工厂根据销售订单来运行物料需求方案,设置每天后台自动运行,物料需求方案计算从产成品、半成品到原料,计算每个物料的供应平衡如供应小于需求,那么就产生一个方案订单或采购申请来平衡系统以销售订单作为需求的源头,运行物料需求方案后,根据工厂库存情况进行运算,得出外购件的采购申请和自制件的方案订单
(三)生产控制 生产订单是车间控制和制造执行系统的核心数据对象,它是复杂的数据结构,包括有关生产工序、材料零部件、所需资源和本钱的全部信息生产订单将生产任务传递给生产车间时,需要将方案数据、生产数据、排程数据和核算数据信息传递给生产车间方案数据,包括要生产的成品的物料与数量、所需材料的物料与数量和生产所需的生产能力值生产数据,包括实际生产工序和经过确认的数量和日期排程数据,包括订单起始、结束日期及各工序日期和时间核算数据,包括生产本钱信息 生产订单的处理过程,表达了制造执行的整体过程根据销售订单创立的生产订单,每张生产订单对应一张销售订单对正常选配外的订单需求,需对销售订单做特殊改变处理,研发部门根据描述进行订单物料清单处理订单的物料清单处理完成,方案运行物料需求方案,将方案订单转换生产订单完工确认管理生产订单确认用于记录订单执行的内部作业按照此信息,可以进行生产订单的后续程序,所有订单都必须在系统内进行完工确认确认需收集工序的生产数量、完工时间和日期、作业时间准备、折旧、人工的相应数据同时需确认工序的生产数量、执行工序的工作中心、完工时间和日期、反冲物料的消耗、更新订单实际本钱信息用于记录 每个订单完工后,由车间统计每日生产订单执行状况,填写报工单交由生产方案科调度员确认,调度确认完成后由车间统计员对该生产订单进行完工确认,确认工序完工数量和作业时间系统根据确认数据更新生产订单实际本钱
三、结论对本文所研究的客车装配企业生产管理系统而言,获取根底数据是系统管理活动的起点,本文提出了一种设计方案与实现方法,可解决该企业生产管理问题一是通过系统实现产品制造流程的完整结构化管理制造主数据统一窗口管理,将零件生产中的投料表到达工序上二是数据信息通过研发部门创立和修改,从而实现需求方案的快速响应,提高生产方案协同能力,加强生产过程管理三是通过系统中的生产订单管理功能,集成管理物料需求、工艺路线、发料、收料及本钱信息
[1]江宁.发动机再制造行业的ERP解决方案[J].物流技术20xx8176-
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[2]郭继良.汽车制造企业存货本钱控制[J].物流技术.20xx335-
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[3]方成民.基于中小企业ERP系统的集成信息管理平台总体设计[J].物流技术20xx3432-
433. 为顺利实施榆林斗山战略管理,走特许经营之路,实现榆林斗山宏伟的新三年开展目标,公司必须加强根底管理工作,向管理要效益根据公司目前的经营管理状况,十分突出的问题在于管理根底工作十分薄弱,人才十分缺乏,与事业开展的要求不相适应解决的方法只有一个,就是强力推进企业管理的标准化企业管理标准化是企业绕不过去的开展阶段,是企业走向辉煌的必由之路,是促进企业升级的巨大变革 企业管理标准化具有十分丰富的内容,它包括六大系统企业开展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统六大系统就是企业管理的六根地基桩,只有把这六根桩深深打入企业的地基,在此根底上经营管理企业,企业的大厦才能稳定为此,制订本实施方案
(一)企业开展战略规划 明确榆林斗山开展的战略目标; 明确企业成立的社会意义; 明确企业经营的效劳宗旨; 明确员工需要遵循的企业文化,然后把它们渗透到员工、市场和社会上去 工作流程的作用是把企业日常工作的过程做一个良好的设计,使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪 表格设计的作用是把企业日常工作做得更加清晰、标准,表格设计做到简明好用、程序配套为企业的信息化和数字化管理打下根底 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的,流程比部门更重要,流程大于部门 根据企业开展目标来设计、调整、优化、改革组织结构,因为结构会影响行为 企业的开展战略规划确定之后,年度的工作规划就必须明确; 年度工作规划明确以后,企业的核心业务流程必须明确; 核心业务流程确定之后,才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现; 组织结构确定之后,再明确每个功能模块的职责 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和标准地描述,并在工作考评中表达它的重要作用 传统人治方法已不能适应企业的人力资源管理需求 企业的持续开展必须靠法制的管理系统,靠任职资格来标准员工、管理者的任用和考核标准 企业的岗位描述具有良好的授权的功能; 任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能; 岗位价值分析对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能 企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规那么 公司规章制度不是越多越好,而是越少越好精而少才能以理服人 制度不能有随意性,要保持坚持性与执行性 重要地是,制定了的制度就要坚决执行 管理者必须思路清晰,谋定而后动 实现谋定而后动的唯一方法,是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统这个系统对于企业,尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的 以上六项,称之为企业管理标准化的六大硬系统,在标准化的工作中,同时还要建立企业管理的五大软系统有效沟通系统;有效授权系统;信息管理系统;问题的分析与决策系统;企业文化和团队建设系统 标准化管理工作应坚持全员原那么、简明原那么和实用原那么 标准化管理设计要于全员,也应用于全员鼓励企业全员对系统进行检讨,对授权进行监控系统的建立健全,从企业最末层的岗位开始,把全体员工投入到这项工作中去,从上到下,从下到上反复进行检讨和设计 简明原那么的内涵包括 流程一定要看得懂; 流程一定要分得清; 流程一定要学得会; 流程一定要用的着; 流程一定要走得通 一切从实际出发,实事求是,突出重点,有易到难,重在实用防止闭门造车、华而不实 管理标准化工作是企业管理升级的一项系统工程,是企业经营管理的一场大变革,也是企业应该常抓不懈的工作内容 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年开展规划纲要》和“十一五”总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速开展
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理
二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原那么根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原那么根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天
三、培训内容与方式 公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训 中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书
3、强化工程经理培训今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业开展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验 专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级 发动大会是企业知识管理必须优先考虑的一环,涉及到大家对知识管理的认识、认可程度,以及对参与知识管理的积极程度
(1)知识管理部门在公司网站企业将进行知识管理的明文信息
(2)知识管理专家与各部门经理召开小组会议沟通知识管理建设的战略规划,讲解知识管理的理念、构思,并征求大家的意见
(3)各部门经理选择各部门中的积极分子,即平时比拟活泼并且易于接受新事物的人员,组成知识管理的发动小组部门经理将知识管理的核心理念传递给这个小组成员
(4)发动小组成员设计自己的发动方案,首先在自己部门执行一周,并且向上级汇报行动结果,统计大家的反应情况如利用相应的调查问卷调查大家对知识管理的了解程度,选择反应结果最好的那组发动方案这样做就是调动大家的兴趣,好奇心,营造气氛,让员工做好思想准备,从而对他们产生潜移默化的影响
(5)召开发动大会,由知识管理专家主持大会,讲解知识管理核心思想、理念以及员工需要注意的事项等,构建知识管理建设的框架 文化建设是知识管理理念建设的重要一个环节文化包括显性文化和隐形文化建设显性文化需要实质的文化元素来表达,隐性文化依托长时间的沟通渗透来完成企业显性文化的`建设方面需要企业加大宣传自己的价值观、文化气息的塑造例如
(1)将文化符号,如企业的logo粘贴在企业醒目的位置,包括桌角,墙面,门窗等在公司大门口张贴企业的宣传语
(2)在餐厅和大厅安装LED屏幕,定时播放企业的历史开展资料,企业已经建成的工程、企业愿景、价值观等内容,加强员工对企业的文化的认识
(3)制定相应的规章制度、行为准那么有奖征集组织宣传口号的设计 识别企业需要的知识,本次设计按照岗位来采集信息分层次进行信息采集与信息需求分析包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息企业主要分析行业前两名企业的信息,进行标杆研究安排专门人员标杆企业的运营、战略、技术等方面的信息进行收集,输入到企业的信息系统中企业的技术、人员、资源等信息都是企业需要的信息部门经理负责对部门知识进行统筹根据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的变化,对岗位职责说明书进行修改员工将个人从就职以来学到的专业知识,工作可以取得成功的关键因素,工作遇到的问题进行将以上信息进行逐级上报,由上级直接审核,审核通过后再向更上一级提交,最终集合到知识管理部门,进行最终的整合知识管理中心将统计好的知识按重要程度和使用频率进行后,筛选出经常使用的和重要的信息,输入网站,并印成方便携带的小册子,分发给员工
1.网站的维护 即使大局部企业都建立了自己的网站,但是只涉及一些外表的企业概况,员工数量等根本的信息企业网站是其他人认识企业的一个重要窗口,完善的网站是一个实力公司所必须的需要参加的内容包括实时热点、国家政策方针、尤其涉及奔行业的信息,工程展示等
2.知识交互平台 在分析企业现有知识以及企业需要的信息的根底上,聘请技术公司为企业打造分享平台,打通企业的沟通网络包括设计访问各种知识模块
(1)建立知识分享世界目的是对知识进行收集,交流员工自己开发的知识经由知识专家审核,通过后在知识世界共享该知识世界将各种新知识进行实时推送知识是不断积累,往复循环的动态过程,不断有知识的输入,输出知识世界还包括正能量新闻,消息的传递,促进员工心灵的建设
(2)知识查找企业只有对知识有效的利用,才可以持续经营所以为了便于员工进行知识查找,按专业、岗位对信息进行分类同时设计一套专门的检索程序,每个员工花费给一定时间学习就可以学会每个员工都有自己的账号,后就可以进行知识的下载
(3)发型公司内部刊物,每季度发行一期,汇总公司经营动态,整合公司信息,包括企业的经营状况、财务状况、阶段性目标等信息,并且包括本季度重要的已经在网站上的信息这样让员工实时掌握自己企业总体的营运状况,增强员工的主人翁意识,也增强自己的责任感
(4)建立健全公司会议系统使公司各种信息能以最快的速度到达每一层级通过周会、月会、调度会等快速地交流传递信息,使每个人完成目标成为可能
(5)专家远程课程除了进行专业知识信息的传递,交流以外,对员工心灵进行建设是很必要的每月邀请心理专家给公司员工上幕课一次即通过录像形式将课程录制下来,进行保存,需要的员工可以在进行学习,该课程非强制
3.个人知识管理
(1)微课形式每周两节微课学习员工、需要自己的账号进行学习一周组成一个专题的学习一节微课3-5分钟,然后需要员工提交满意度信息(非常满意满意不满意),由知识管理人员按周进行数据分析,了解员工的工作状态,进行相应的知识补充以及心灵建设按岗位组成知识题库,每月月底需要员工进行测试,提交测试成绩这项成绩将与最终的考核直接挂钩
(2)印象笔记印象笔记专门用于员工记录自己的工作事项,并且接受外部信息,并且可以搜集需要的信息这款软件直接安装在员工上,作为以工作为导向的信息搜集工具,也是时间管理的有效工具
(3)目标管理根据企业的目标,逐级进行分解,具体到各个员工的目标,员工自己制定方案,并根据以前经验,不断调整自己的方案这样有利于落实员工责任建立导师制度,导师制度属于最直接的知识传播,有利于知识的直接传播,减小知识传递的距离,提高效率对导师的考核形式是看他带的学员的能力提升速度,这样可以保障导师将自己掌握的知识传递给学员
4.考核鼓励机制 随着部门职能在不断的强化,另一方面新业务对职员的专业技能的要求也越来越高根据这种特点,人力资源的管理工作希望对员工采取一种动态的评价标准,即定期对标准进行修正,全体员工共同参与标准的修订工作部门将不是唯一的组织维度与考核单位使用360评价方法,员工、同事、部门主管、客户均需对员工按照一定比例进行考核通过一系列的指标来衡量员工的绩效如技术奉献率,目标达成率,知识奉献,创新奉献率等指标完善考核体系在公司内确定和鼓励创新行为开展创新奖励方案,并将其作为公司的核心考核策略,营造互动式开放创新气氛设置定期的考核与评奖,根据员工提供的知识的有效利用率进行奖励对有突出知识奉献与创新奉献的人员/团队进行奖励本文在各学者对知识管理研究的理论根底上,从微观层面对知识管理方案进行详细设计,具有很高的实践与可操作意义相信以上知识管理方案会给企业知识管理建设带来启示不过企业知识管理方案设计要根据企业的实际环境进行合理的操作,所以本方案仍可以进一步进行优化
1.档案信息收集不全面,保存不完整 在档案管理中,信息收集不全面、不及时是企业档案管理中最根本的问题从档案信息收集到信息入库、保存,应当由档案管理人员全方位负责然而,目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作,收集过程中仍存在很多问题局部企业选择纸质和电子版相融合的档案信息记录方式,导致档案信息记录;企业人员和外来人员随意调取档案信息,甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗;或只采用文字和数字的集合,没有采用多媒体的收集方式等,均不能保证档案信息的真实性和完整性
2.档案管理体系不完善 一个完善、专业的档案管理体系是企业面对外界竞争的有力保障,而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏如大多数企业仍在利用纸质档案;档案室设置比拟简陋,更有局部企业根本就没有设立相应的档案库房;缺少专业的档案管理人员,个别企业的档案管理人员变动频繁,更有甚者管理人员身兼数职,没有严格按照企业相关制度确保档案信息的平安性和准确性,档案和文件材料的利用没有头绪或有些重要的档案文件材料根本没有归档等等,使企业于无形中受到严重损失,同时也阻碍了企业的开展
3.缺乏完善、专业的管理制度 企业对档案管理不够重视,是制约企业档案管理工作科学化、创新化开展的根本原因一些企业的管理者更多地注重企业经济效益的提高,而无视了档案管理在提高企业经济效益中的作用,使得档案管理工作多流于形式同时,一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视,在具体工作中缺乏责任感和职业道德,使得档案管理工作的失位现象日益严重,档案“无用论”不断蔓延至整个企业,导致企业开展边缘化危机加重
4.企业档案管理信息化程度缺乏 虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步,但是文件和信息传输信息化程度还不够,这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高企业档案管理信息化缺乏的一个重要原因是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统,缺乏系统和技术支撑,即便一些企业建立了信息系统,但没能根据档案管理工作的实际情况及时完善,这也同样会降低企业档案管理效率,制约企业档案管理科学化、创新化开展
1.提高档案管理人员的素质及领导的重视程度 无论是企业管理者还是档案管理人员,都要转变传统的企业经营管理理念,将提高档案管理工作的科技建设和创新开展纳入企业的工作重点之中,充分认识到档案管理工作对企业开展的重要意义作为企业的管理者,各级领导要发挥引导作用,与时俱进,利用现代化的管理手段和科学技术来调整和完善企业内部档案管理体系,同时也要加大对档案管理重要性的宣传和教育,增加对档案管理工作的资金投入,加强对档案管理的根底设施建设,完善管理设备,建立科学化、创新化、信息化、现代化的企业档案管理体系同时,档案管理人员要不断提高自身的专业素质,加强与其他行业和领域的交流和沟通,学习先进的管理经验,增强自身的工作责任感和创新观念
2.强化管理体系,完善管理制度 健全的企业档案管理制度是提高企业档案管理工作质量,促进企业档案管理科学化和创新化开展的制度保障在新的时代背景下,企业应与时俱进,积极构建新的档案管理体系,明确档案信息收集流程和考前须知,要遵循《中华人民共和国档案法》等相关法律法规,确保企业所制定的档案管理规章制度符合国家的制度要求,到达国家标准,做到有法可依同时,应强化档案管理人员的法律意识,在人员更替时做好交接工作,并且保证不泄漏公司内部的档案信息,做好档案信息平安工作,保证档案信息的严密性
3.提升档案的信息化水平,全面收集档案信息 网络化和数字化的普及开展,促进了企业档案管理工作的开展和创新,档案管理模式也从传统实物保管方式向电子化模式转变,即由传统的可视记录识别向以机器识别代码型开展,机器识别代码型即电子档案利用计算机技术和辅助工具设计的电子图纸,不仅易于存储和查询,还更加形象具体此外,传统的文书档案、科技档案、会计档案、基建档案、人事档案、声像档案等分类被取代,逐渐形成了以企业信息集成系统中各个流程和管理模块的设置和开展利用电子文件管理,能将分散在各个管理系统中的档案信息通过计算机规定的指令来随机调整和设置分类方案因此,新形势下的档案管理科技建设和创新工作,必须加强电子档案和电子文件管理,实现企业档案数字化、科技化、信息化、创新化开展 信息时代的快速开展,要求企业档案管理必须与时俱进,实现档案管理科学化、标准化和创新化;必须转变传统观念,提高企业对档案管理的重视程度;必须强化制度保障,建立健全档案管理制度;必须重视电子文件管理,实现档案管理的电子化只有这样,才能发挥企业档案管理的最大效能,实现价值最大化,才能促进企业的可持续开展,才能为社会进步和经济开展做出最大奉献
[1]胡玉怡,万东红.科研档案管理工作探讨[J].治淮,20xx2614-15
[2]王雅琴.电力企业档案管理问题、成因与对策[J].现代企业教育,20xx1859-60
[3]葛雪峰.简论网络环境下提高档案管理工作的方法及策略[J].才智,xx93023-24 作者:杜克单位:中国第一汽车集团公司
1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感
2、此外,宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标
1、专业技能提升
2、团队建设
3、后备人才培养
4、领导力与执行力水平提升
5、企业文化建设与传播等方面
1、应注重理论讲授
2、联系管理者丰富的工作经验,进行案例剖析与分享
3、在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师
4、也可由公司资深绩优中高管担当;
(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我鼓励
(2)管理技能及其他培训课程包括卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。