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新员工入职培训方案汇总六篇新员工入职培训方案汇总六篇 为了确保我们的努力取得实效,就需要我们事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点那么方案应该怎么制定才适宜呢?以下是收集的新员工入职培训方案6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家
一、培训目的
1、让新员工了解集团,公司概况,规章,组织结构,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质.
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.不定期
2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.
三、培训资料
1、中心公司岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢送;按照各中心公司行业特点组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身的辅导老师;解答新员工提出的问题.
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,答复新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.
3、集团整体培训集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》——简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与开展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要效劳对象,效劳资料,效劳质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.
四、培训反应与考核
1、各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心公司每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表,部门→中心公司→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.
3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应1次.
五、新员工培训实施
1、召集各中心公司负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案
2、各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络
3、集团内部宣传新员工培训方案,透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案,宣传开展新员工培训工作的重要好处
4、所有新员工在正式上岗前,都务必在中心公司集中培训1次,培训资料见中心岗前培训;然后再到具体工作部门进行培训培训资料见部门岗位培训;各中心公司可根据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间,1般状况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格报集团人力资源部 对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引标准的作用因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望 新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、筹划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案,为企业制定新员工的培训方案提供参考
1、让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的平安卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质.
1、大学生或合同工人数多文化层次年龄结构相对集中时由集团职校与用人单位共同培训共同考核.不定期
2、人数较少分散时由具体用人单位从中心→具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表确认为证职校负责抽查. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题答复新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估给新员工下1步工作提出1些具体要求. 分发《员工培训手册》——简述东南大学的历史与现状描述东南大学在南京市地理位置交通情况;集团历史与开展前景集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导集团各部门职能介绍主要效劳对象效劳内容效劳质量标准等;集团有关政策与福利集团有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.
1、各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核并交集团培训学校存档所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心公司每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训表部门→中心公司→集团职校的培训链应环环相扣层层确认
2、培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改完善.
3、培训结果经职校抽查后统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应1次.
1、召集各中心公司负责培训人员就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见完善培训方案
2、各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选配合集团职校组建从上至下的培训管理网络
3、集团内部宣传新员工培训方案通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前都必须在中心公司集中培训1次培训内容见中心岗前培训;然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训;各中心公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间1般情况下培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训总体培训时间1周为宜培训合格发放结业证书培训合格报集团人力资源部
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理
1、坚持按需施教、务求实效的原那么根据集团改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原那么根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于xx天 一公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训 二中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验 三专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平年内培训安排如下,共3xx人
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内方案安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习
3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级 四职工根底培训
1、新工入厂培训 20xx年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低于8个学时; 通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达xx0%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励
2、转岗职工再就业培训 20xx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时 同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月
3、职工技术等级培训 20xx年集团公司方案新培养技师15名,高级技师2名碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,20xx年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,方案培养高级技师2人,技师xx人并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验 其他子公司要把工作重点放在根底工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素质有整体提高在此根底上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工 五开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有方案的集中培训,获取学历
2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司效劳
3、调动职工自学积极性为职工自学考试提供良好的效劳,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制公司总经理对培训工作全面负责,主管领导分管干部人事工作要抓好落实
2、组织到位,经费到位公司人事组织部门要按培训方案做好组织、协调、效劳、监督等工作,公司要按照有关规定划拨工资总额的
1.5%到
2.5%的比例培训经费,以保证培训工作落实到位 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来剧烈市场竞争中生存和开展的关键要素而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业开展重要推动力为达成这一目标,特制订本培训方案 一为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; 二促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承当工作任务; 三向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作气氛,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; 四通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确开展路径,梳理开展目标 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训方案,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位根本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种根底内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工 一培训内容 公司培训内容主要包含根本知识培训与专业知识培训
1、根本知识培训 本局部主要内容分为以下几点 公司开展简介介绍公司开展历史,使新员工能够充分领会公司开展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;培训具体内容详见附件一 公司介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的根本要求和各项工作管理方法;培训具体内容详见附件二 公司人力资源制度介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;培训内容详见附件三 公司企业文化介绍公司企业文化的产生和开展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中培训内容详见附件四
2、专业知识培训 专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具培训内容详见附件四 二培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式
1、集中培训: 将所有新员工集中在一起,进行根本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主
2、岗位培训 针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会 集中培训与岗位培训应根据实际情况开展岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原那么上应一年至少开展一次 一培训考核 培训考核分为根底知识考核与专业知识考核两个局部
1、根底知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行根底知识考核以试卷形式为主,主要为“根本知识”的相关内容,以及公司内各单元共通流程等
2、专业知识考核由业务部门自行组织,在新员工入职后一月内完成专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位根底知识和根本流程掌握情况 二反应
1、考核结果应以书面通知形式反应至员工个人,并计入员工,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应及时就员工的疑义给予答复;
2、对根底考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;
3、对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,掌握原因,并决定是否重新培训或劝退;
4、考核完成后,应向员工发放无记名调查问卷,对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估,作为培训不断优化调整的重要参考. 公司培训主要开支为讲师费用 内部讲师建议根本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴 外部讲师根据协议价格支付 对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,能够在事前就思考清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引标准的作用因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望 新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、筹划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案,为企业制定新员工的培训方案带给参考
一、培训目的
1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质.
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.不定期
2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.
三、培训资料
1、中心公司岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢送;按照各中心公司行业特点组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,答复新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.
3、集团整体培训集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》——简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与开展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要效劳对象,效劳资料,效劳质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.
四、培训反应与考核
1、各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心公司每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表,部门→中心公司→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.
3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应1次.
五、新员工培训实施
1、召集各中心公司负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案
2、各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络
3、集团内部宣传新员工培训方案,透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案,宣传开展新员工培训工作的重要好处
4、所有新员工在正式上岗前,都务必在中心公司集中培训1次,培训资料见中心岗前培训;然后再到具体工作部门进行培训培训资料见部门岗位培训;各中心公司可根据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间,1般状况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格报集团人力资源部 新员工必须参加培训是众多酒店所共认的,除了极少数人员主张拿来主义,不开展新员工培训,因为他们称招聘的员工应是合格员工,合格员工不需要再进行培训,如果是不合格的员工那又为何要招聘呢在这里暂且不去争论是否需入职培训,而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题 很多时候部门经理主和也许受到上司或自以为是,独揽了新员工入职培训,认为只有自己培训才可放心,这是很不明智的尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的,但假设大局部的课程由他们来完成,这无形当中增加了自身工作的压力无可否认,培训是管理的一局部职能,是每位经理和主管所必须承当的职责,但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力,而应均衡地重视每个管理职能,给每种培训适宜的份量,如果这些部门经理和主管将工作时间大局部只是一味地去培训新员工,那么建议酒店给他们发放培训员的工资或员工工资,因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责 由于培训只是管理的一局部职能,故部门经理主管还有很多其它事情要处理,每逢培训部与他们意见左右时,就会以培训只是很少的一局部,不能因少失大等来阻碍培训工作的顺利开展或者说,实践是最重要,让新员工实际工作当中慢慢摸索更有成效,放任新员工不管 因为新员工不可能一下全部到位,往往是这个星期来几位,下个星期来几位,甚至是这个月来几位,下个月来几位,这样有个别部门就等到十几个新员工后,将大家聚在一起上大课其实采用大课形式的培训效果并不理想,特别是酒店行业要求很多效劳细节,仅仅靠这几节大课是不可能详细解释清楚的同时这种形式的培训很容易让新员工感到沉闷,误导新员工酒店的培训就是这个样子 这是一种比拟理想的新员工培训方式这种专人制当然当部门排除在外,但部门经理主管负有连带责任即是新员工入职时,由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训此新员工这种专人制培训方式比拟灵活,不要求腾出大量的时间来开展培训课,而是充分利用工作空隙来培训新员工,在实际工作当中随时随地指导新员工让新员工有一定的依靠感,同时明确了培训的职责,由此可引申出一些奖惩措施来强化此培训效果,即培训后经考核达标者得到奖励,否那么处分总的而言,这种培训方式可
1、将培训时间整为零;
2、明确培训考核职责;
3、有利于绩效评估及鼓励 “传帮带”式的培训是十分必要的,但不是充分的,通常在进行该类培训时必须具备如下条件
1、已经完成了“入职培训”;
2、传帮带的培训必须纳入“上岗培训”和“业务循环培训”的系统之中,成为受到监督和管理下的培训;
3、传帮带的培训必须依靠一些培训工具比方培训方案表、培训效果跟踪表、培训效果评估表来进行控制,确保培训效果; 针对新员工的培训,用简单的理论、实操的比率来区分是没有意义的
1、观念、态度、意识类的课程;
2、岗位及相关业务知识类的课程;
3、工作流程以及工作技能方面的课程;
1、入店教育;
2、上岗培训
3、岗中业务系统培训;
4、岗中专题工程培训;
1、基层员工资格培训;
2、基层管理/技术人员资格培训;
3、中层管理/技术人员资格培训;
4、高层管理/技术人员资格培训;。