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效劳业工程筹划书成为商业零售业的主流业态目前,我市尚未有这样的连锁经营企业因此,我们要抓住机遇,在外地企业未介入之前,创办辽源外乡的连锁经营企业******方案的开展前景连锁零售的开展不是简单的将自己的模式完全复制而是一种资源整合这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源这种整合是对企业的物流、资金流、信息流的整合从而加速企业的物资流通保障信息畅通使企业充满活力连锁经营自90年代传入我国经过十几年的开展已经形成了一定的规模和格局近年来大中型连锁企业销售规模逐年递增从1997到XX年百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右去年的市场份额比上年提高了45%增长速度远远超过了大型百货商常据专家估计在未来几年内连锁业的市场份额将可望超过传统百货业特别是以社区连锁超市为主的企业正在向大、小两极延伸开展空间和前景异常广阔在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上国家经贸委主任李荣融强调指出连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革自90年代起步经过十几年的开展已成为零售业、餐饮业和效劳业普遍采用的经营方式和组织形式显示出强大的生命力和开展潜力我们可以预见,未来几年将是中国连锁经营企业快速裂变、加速开展的最正确时期在这个时期,谁强占了先机,抓住了机遇,谁就能占领市场,快速开展******方案的可行性实施本方案,符合国际流通领域开展趋势,符合国家扩大内需的政策,符合我省我市商业、流通业的开展方向,更符合人民群众的现实需求和市场规律,本方案具有可行性详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力;公司概述应包括详细的产品/效劳描述以及它如何满足一个关键的顾客需求;进入策略和市场开发策略第三章方案的市场分析和预测******顾客******市场容量和趋势******企业的竞争优势前面已经阐述了本方案的两大决定性强势竞争优势即,集中采购,统一配送,低本钱扩张,快速强占市场;品牌铺路,文化行销,人性化效劳,持久赢得市常这构成了本企业的核心竞争优势,归结起来就是一句话让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的效劳下完成一次快乐的购物模板内容仅供参考 。