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建筑工程实习心得管理资料自就学于天津,开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了,为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯穿于实际工作中应用这些知识,我们班的同学进行了将近三个月的生产实习,在这三个月的生产实习的实际实践中,不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解,也有了不少新的认识在生产实践的这段日子里,我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识,而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验在施工现场的生产实习,虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事,但并不是每天都有特别的是发生或是有时机学到新鲜的事物与知识的大局部在施工现场的实习生活,是用在将我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其使用化的学习实践过程是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践,在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验所谓工程管理就是指为了到达工程目标,对工程的筹划规划、、组织、控制、协调、监督的总称工程管理的对象是工程,而工程管理者应是工程中各项活动主体本身工程管理的职能同所有管理职能均是相同的同时,工程管理的特殊性带来了工程管理的复杂性和艰巨性,要求按照科学的理论、方法和手段进行管理,特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理管理项的目的就是保证工程目标的顺利完成工程管理有一下特征1每个工程的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤2工程管理是工程经理为中心的管理3工程管理使用现代管理方法和技术手段4工程管理应实施动态管理而其中建筑装饰施工的工程工程管理也是工程管理的一类,是对建筑装饰施工活动进行的有效的方案、组织、指挥、协调、控制,从而保证建筑装饰施工的顺利进行,实现工程的特定目标其重要只能有方案职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能建筑装饰工程管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必须完成的任务建筑装饰施工工程管理的任务是以最优先地实现工程地总目标,即用有限地资金和资源,以最正确的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标在建筑装饰施工管理的过程中,是为了去得各阶段目标和最终目的得实现,必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下1建立施工工程管理组织;2做好施工工程管理标准;3进行工程施工目标控制;4施工工程生产要素的优化配置动态管理;5施工合同管理;6施工信息管理;7组织协调这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容因此,表达出施工管理与组织在建筑装饰施工工程的各项工作中重要性与重要地位伴随着国家市场和改革开放的不断深入,装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一,其在整个建筑业中所占的比重已越来越大面对装饰业市场竞争的加剧和行业的标准化进程,面对市场准入和行业的标准化进程,装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要,而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性是否有的管理体制、系统和人才便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、本钱、效益还有能否按期交付使用等问题要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制,还使其工期、进度得到保证关键之处还是要注重施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程工程的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面1加强工程管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用公司的工程管理不同于一般企业的工程承包,以包代管而是实行工程目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程方案本钱及利润详细算出,工程在公司方案本钱的指导下完成质量目标、工期目标这样经营风险全部由公司承当,各施工工程处于同一起跑线上,有利于调动工程经理的积极性,从体制上保证了工程质量工程部作为工程的直接管理部门,在公司方案本钱的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对工程部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对工程管理人员按岗位工作标准评定从而对工程管理人员起到了检查催促的作用在工程施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细那么的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程工程进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性2认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计,装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面a.施工管理人员的准备施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,工程经理做为工程的负责人,在工程部的领导下,组织本工程人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量提出人员及机具方案,在公司要求工期内制定详细的施工进度方案b.施工操作人员准备工程部依据工程部提出的劳动力方案,结合公司整体施工工程的进展情况,准备各工种人员,并组织工程部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所了解总工办针对工程的特殊工艺对工程人员进行专项培训如果工程单项需要分承包方,那么由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,那么由工程部组织工程部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由工程部对其进度、质量进行控制c.施工技术的准备工程部在熟悉施工图纸的根底上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织工程部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决工程技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程工程特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方法、质量及平安保证措施、降低本钱措施、保证工期及文明施工措施,施工进度方案,劳动力、材料及机具需要量方案,施工平面布署及工程管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中,出一套比拟成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供工程人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训d施工材料的准备为了提高方案材料的准确性,由工程部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料方案表,此方案表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供给工程部同时向采购人员提供材料进场时间要求,模板内容仅供参考 。