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文本内容:
电子商务物流解决方案
一、国外电子商务物流解决 ----1.美国的物流中央化----物流中央化的美国物流模式强调整体化的物流管理系统,是一种以整体利益为重,冲破按部门分管的体制,从整体进行统一规划管理的管理方式在市场营销方面,物流管理包括分配方案、运输、仓储、市场研究、为用户效劳五个过程;在流通和效劳方面,物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购置、加工过程,即从原材料购置直至送达顾客的全部物资流通过程 ----2.日本的高效配送中心----物流过程是生产--流通--消费--复原(废物的再利用及生产资料的补足和再生产)在日本,物流是非独立领域,由多种因素制约物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立,必须利用统筹来获得整体本钱最小的效果物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件销售订货时,交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响巨大流通中的物流问题已转向研究供给、生产、销售中的物流问题方向 ----3.适应电子商务的全新物流模式--物流代理----物流代理ThirdPartyLogistics,缩写为TPL,即第三方提供物流效劳的定义为物流渠道中的专业化物流中间人,以签订合同的方式,在一定期间内,为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务效劳 ----从广义的角度以及物流运行的角度看,物流代理包括一切物流活动,以及发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值效劳提供这一效劳是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的这一合同明确规定了效劳费用、期限及相互责任等事项 ----狭义的物流代理专指本身没有固定资产但仍承接物流业务,借助外界力量,负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式 ----物流代理公司承接了仓储、运输代理后,为减少费用的支出,同时又要使生产企业觉得有利可图,就必须在整体上尽可能地加以统筹规划,使物流合理化
二、国外先进的电子商务物流模式案例 ----美国的物流配送业开展起步早,经验成熟,尤其是信息化管理程度高,对我国物流开展有很大的借鉴意义----美国物流配送形式示意图(见下列图) ----1.美国配送中心的类型----从本世纪60年代起,商品配送合理化在兴旺国家普遍得到重视为了向流通领域要效益,美国企业采取了以下措施一是将老式的仓库改为配送中心;二是引进电脑管理网络,对装卸、搬运、保管实行标准化操作,提高作业效率;三是连锁店共同组建配送中心,促进连锁店效益的增长美国连锁店的配送中心有多种,主要有批发型、零售型和仓储型三种类型 ----
(1)批发型----美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心,建于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人左右,共有全封闭型温控运输车600多辆,1995年销售额答20亿美元经营的商品均为食品,有43000多个品种,其中有98%的商品由该公司组织进货,另有2%的商品是该中心开发加工的商品,主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品该中心实行会员制各
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