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恒大新员工的入职培训心得 新员工入职培训现在可能是每个企业每年都必须要进行了一项内容其目的是使企业文化和价值观在员工心中深入人心使员工能够在培训中认同企业的价值观,下面为大家分享了恒大新员工的入职培训心得,仅供大家参考 我正式参加了恒大公司,在新的环境中开始新的工作和生活并参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富和全面,包括公司的开展历程与企业文化、员工根本素质与修身准那么、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,收获也太多,在此先谈三方面感想 企业文化带有恒大开展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产在某种意义上,作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心筹划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,开展到中国房企十强,房企领袖地位这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力与魅力,恒大全体成员有着怎样的执行力这一切,更让我深刻的明白,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重短短的两个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不表达恒大人的精神风貌和行事风格我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入 恒大从起步开始,便有方案地实施开展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期开展方案”从艰苦创业、苦练内功到跨越开展、稳健经营的方案,无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然作为其中的一个小小个体,我们更应该精心筹划、脚踏实地、作风扎实,为恒大奉献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业 企业要想很好地生存和开展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续开展密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障 培训已结束,感想颇多,受益匪浅,培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中,学以致用,为恒大这个团体奉献一份力量,为这个大家庭添砖加瓦! 这次由恒大地产集团组织的新员工入职培训概况,全面展现了恒大集团的开展历程和战略、核心能力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、理财观点和恒大全体工作人员的工作作风与效劳理念,还学习了商务礼仪及员工修身准那么等内容;通过学习充实了我对恒大集团有了更广阔的心理信念,坚决了我心理实现努力向上的概念,很快适应了新的工作环境和工作岗位;并坚决了我作为一名新恒大集团员工的自豪感与找到家的归属感,坚决了我爱恒大,恒大是我家的信念 下面是我阐述对在培训时所体会到的的几点个方面:
一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化,我个人也认为正确的企业文化是公司开展壮大的根基,一个公司如果不坚持用正确的企业文化和核心理念,在当代社会开展的大潮中必定会被淘汰恒大集团的精准筹划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓落实、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团高尚的企业文化,是使恒大集团稳定开展的主题;我选择了恒大集团,从真正意义上来说就是崇尚恒大集团的企业文化和核心理念,所以我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将自己培养成为合格的人才
二、参加恒大集团不是偶然,因为恒大团队的开展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识,深深的凝聚着我的红心;有了英明的核心领导及绝对高效的管理团队,让我在面对以后的实际工作中充满动力与信心通过学习更让我不懊悔认识了一个成熟的现代化的恒大集团公司,加强了对当代社会核心能力的重要意识
三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个确保,就象培训中说确实保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险,确保精品模式得以不折不扣的复制到全国,确保企业文化成功地传承到全国各地区公司,使全国员工都能秉持恒大作风这是恒大集团得以实现高速开展的根底,是实施规模+品牌开展战略模式的一大创举 很荣幸我能够参加到这个充满生机、充满挑战的大集体中水不流那么腐,人不进那么退,在今后的工作和生活中我将加倍地努力,不断地提高自己的能力与素质,争取做到自己对公司利益最大奉献!模板内容仅供参考 。