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研发部绩效考核方案范文 根据公司战略开展规划与绩效改革要求,结合研发部的工作特性,制定本薪资与绩效考核试行方案 培养研发团队,减少人员流失,提升团队的研发与创新能力 适用于研发部助理工程师及以上人员,含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师,其他岗位人员不适用所含岗位及分类如下 类别职位 副总工程师副总工程师 工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师 助理工程师助理工程师电子、结构、助理工艺师
1、根本工资确定,按照本方案第五条进行
2、绩效奖金确定,按照本方案第六条进行 年薪资=根本工资+绩效奖金 其中,绩效奖金由季度考核奖金和年度工程成果奖金组成
1、根据研发人员在本部门工作的年限,将研发人员分为不同等级,同一等级确定三级月根本工资,具体如下 其中,助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格方可获得,其他级别均需通过工作时间、年度工程成果积分要求见后来确定是否可获得上一级别的资格获得相应资格后,根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月根本工资待遇进行靠级调整
2、新入职人员及新调动至研发部人员,其他公司、本公司其他部门工作可折算为我公司及研发部工作年限,具体如下 类似产品公司研发部工作经验 2年以内
0.8 2-5年
0.9 5年以上1 非类似公司研发部工作经验 2年以内
0.6 2-5年
0.8 5年以上
0.9 本公司其他部门技术岗位 3年以内
0.7 3-5年
0.8 5年以上
0.9
六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度工程成果奖金 一季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月根本工资的10%,参考现行公司季度考核方式,根据日常工作进行月度考核、季度发放 二年度工程成果考核及奖金计算方法年度工程奖金与工程积分直接挂钩,只有拿到约定分值才能得到全额工程奖金,积分对应如下表示级别年度工程约定积分 总工30000 副总工A级20000B级15000 高级工程师A级10000B级9000C级8000 工程师A级6000B级5000C级4000 助理工程师A级3000B级2000C级1000 根据实际年度累计积分情况,进行考核,具体如下相关流程图附后
1、研发工程 公司每年《年度研发工程规划》,年度研发方案由研发中心分管副总根据公司的开展战略和产品线规划,组织副总工程师、高级工程师进行编写,经总经理批准后实施;并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发工程方案,并及时;年度研发方案包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升,材料本钱降低等多方面工程
2、研发工程承接 1工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发工程规划》,选择自己擅长的工程进行筹划和方案设计,交研发工程评审委员会评审,研发工程评审委员会在在评审工程筹划和方案设计可以通过的同时,应对工程的总分值进行评议,给出建议后报总工、总经理审批,只有总经理审批通过的工程才可以开始研发,并对成果给以确认,同一工程有两个或多个筹划时,择优选取工程筹划应给出该工程验证如试产后一年内最低销售或应用目标 2工程筹划方案通过后,筹划人可以承接或委托其他工程师为工程负责人,由工程负责人组建研发团队,编制研发分工表含分值分配比例和时间进度表,由研发团队全体签名后备案,在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时,也需要团队的集体签名
3、研发工程评估 1公司建立研发工程的评估体系,包括“工程评估数据库”和“工程评审委员会”;工程评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估,对每一个工程的创新点、研发平台奉献、应用性、设计难度、实际效果进行打分,给出具体的分值,作为新工程的评估依据,工程评审委员会依据数据库对新工程进行分解比对,评估分值,完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决 2工程评估分三个阶段阶段在前对工程进行初步的评估; 筹划阶段根据工程师的筹划和设计方案进行分解评估; 成果阶段根据阶段或最终结果依据筹划和设计方案对达成情况进行评估 3工程评估时,先根据工程级别先确定根本分值、难度系数,实际工程成果后,再根据具体工程实施情况进行加分评估附表1《研发工程分值评估表》、表2《根本分评估标准》、表3《工程加分评估标准》
4、研发成果确认 研发成果确实认可以分阶段、跨年度进行,原那么上可分为样机、试产和销售三个阶段,原那么上样机评审合格后只能得到50%积分,试产通过后可得到70%的积分,一年内到达最低销售或应用目标后才可拿到100%积分
5、年度工程成果达成规定 每个工程完成后,《研发工程分值评估表》交由研发助理汇总存档每年度12月30日前,由研发助理根据当年度的《研发工程分值评估表》汇总统计各级别人员年度工程成果积分达成情况,提交至研发副总处审核审核通过后,按如下标准进行奖惩 等级定义年度工程成果积分要求说明考核奖金挂钩系数级别晋升挂钩情况 S优秀实际年度工程成果累计积分显著超过预期要求,即达成年度工程积分150%以上,取得非常突出的成绩
1.3到年限可获上一级别技术资格 A良好实际年度工程成果累计积分完全到达或超过预期要求,即达成年度工程积分130%以上,取得比拟突出的成绩
1.2到年限可获上一级别技术资格 B合格实际年度工程成果累计积分根本到达预期要求,即刚好达成年度工程累计积分要求,既没有突出的表现,也没有明显的失误1不可升级 C需改良实际年度工程成果累计积分未到达预期要求,即仅达到年度工程累计积分要求的80%,工作质量、效率不高,需要进一步改良才能到达要求
0.7不可升级 D不合格实际年度工程成果累计积别离预期要求相差较远,即仅到达年度工程累计积分要求的50%以下0于下一年度降级使用模板内容仅供参考 。