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精选绩效考核方案模板集合5篇精选绩效考核方案模板集合5篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要预先准备方案,方案指的是为某一次行动所制定的方案类文书写方案需要注意哪些格式呢?下面是收集的绩效考核方案5篇,欢送大家分享
1、上班不迟到早退每天实行签到制度,保卫每天在签到簿上做好记录,按月统计
2、请假无论病、事、公假、调班,均需向园方请假,自己安排好课务,经同意方可离园不得事后请假,不得私自委托他人上班,否那么作事假处理
3、婚、丧、产假等按国家有关规定处理
1、遵守职业道德,抵抗不正之风,为人师表,关爱幼儿,尊重家长,一视同仁;
2、顾全大局,团结协作,乐于接受任务,服从分配,不计个人得失,奉献精神强,有较强的集体荣誉感;
3、严格执行幼儿园的各项规章制度,全身心投入工作,有较强的责任心和使命感,工作不失职,为幼儿园献计献策
1、方案、总结、备课 方案依据教育目标和本班幼儿的实际开展水平,制定切实可行的学期各种班级工作方案,专题活动方案,周活动方案,目地明确、措施具体,并认真落实 备注专题活动包括节日活动方案、家长开放日活动方案、亲子活动、家长助教、毕业联欢方案、防火防震、预防疾病等;
2、活动组织 教学活动教学活动组织标准有序,管理得当,措施有力课堂教学突出以幼儿为 主,以游戏活动为主,善于激发幼儿学习的积极性,让孩子在快乐中学习知识气氛活泼,效果显著;重视学习常规培养;能面向全体幼儿,;并注意个别差异 组织开展丰富多彩的户外体育活动、游戏活动,时间有保证,幼儿有参与,活动有内容,教师有指导,结束活动有正确的讲评让幼儿自由地选择角色、伙伴、玩具,帮助幼儿克服游戏中的困难,使幼儿既活泼愉快又井然有序;
3、平安管理 注重班级幼儿平安教育,培养平安生活必要的习惯和态度,班级幼儿自我保护能力强,无大小事故发生注重环境平安,防止事故隐患
4、家长工作 遵循尊重、平等、合作的原那么,积极主动争取家长的理解、支持和配合,利用一切,提升家长科学的育儿观念,采取家访、亲子活动、家园联系册等形式,与家长沟通;能及时向家长反映幼儿在园情况,倾听家长意见 为保障生产车间平安稳定的持续运营,高效完成公司生产任务,完善生产车间管理制度,全面评价车间主任的工作绩效同时,此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据 一公平公开原那么
1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定
2.考评结果应对企业内部全体员工公布
3.考评应建立在客观事实的根底之上,防止掺入个人感情色彩
4.公司生产车间主任都应接受考核,同一岗位考核应执行同一标准 二定量化与制度化
1.考评标准应在可操作的根底上尽量量化同时,考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评
2.绩效考核作为员工能力与素质的表达,重要的人事参考依据,应形成制度并定时执行 三沟通与反应
1.考评对象应参与考评过程,并有权知悉考评结果
2.考评对象如果对考评结果有疑问,可向考评责任人提出问询考评责任人应予以答复如假设仍有分歧并无法解决,考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通
3.参照考评结果,考评责任人可对考评对象提出改良建议
4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作方案
1.此项考核应每日执行
2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结季度总结应对生产经理汇报,年度总结应对生产经理汇报并递交总经理
1.人事部全面负责绩效考评工作
2.主要成员应包括人事部绩效考核专员、生产部经理等 详情见“附表一”生产车间主任绩效考核表 此项绩效考核分为三大模块,7S管理、内部管理和宏观管理其权重比分别为20%、30%和50%计分方法为百分制总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50% 一7S管理 7S管理分四项,现场整洁30分、物料分类和保存30分、设备维护20分与电力控制20分,合计100分
1.现场整洁30分现场整洁分卫生情况6分、工件放置6分、工具放置6分、通道畅顺6分、分管区域地台板归位6分五项,每项六分每项评分分好中差三类,得分分别为6分、4分、1分现场整洁得分为五项实际得分之和
2.物料分类保存30分物料分类和保存分为钢板原料分类5分、木料分类5分、螺钉分类5分、纸箱分类5分、产品和半成品分类5分、产品防潮防湿5分六项,每项五分每项评分分好中差三类,得分分别为5分、3分、1分物料分类保存得分为六项实际得分之和
3.设备维护20分设备维护分为机床加油5分、机床清洁5分、放假对设备的一般维护5分、测量工具的清理5分、测量工具的回放5分五项每项必做,假设没做那么扣除相应分数设备维护得分为5项实际得分之和
4.电力控制20分电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工的宿舍所有用电设备进行管控下班期间,所有用电设备,如电灯、风扇、设备等必须停止运行上班期间,所有员工宿舍的用电设备必须停运有家属在家的除外假设出现一次违规,那么扣除3分,直至扣完为止 二内部管理 内部管理分3项,员工培训25分、员工流动25分与制度执行50分,合计100分
1.员工培训25分员工培训分员工上岗平安培训10分、技能培训10分、工厂根本制度5分三项每项分好中差三等,等分分别为10分5分、6分3分、1分,假设未执行,那么为0分员工培训得分为三项实际得分之和
2.员工流动25分员工流动是必然现象公司允许每月有10%的员工流动每超过百分之五,那么扣除10分直至扣完为止
3.制度执行50分车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为,此项扣除5分直至扣完为止 三宏观管理宏观管理分3项,交期控制35分、质量控制35分与生产全30分,合计100分
1.交期控制35分交期控制即车间能有效完成按方案部下达的、每天车间主任作出的生产进度方案假设有一单未能按时完成,那么扣除5分,直至扣完为止
2.质量控制35分依照公司要求,产品合格率应为96%以上每低一个百分点那么扣除5分,直至扣完为止
3.生产平安30分依照公司要求,每车间应保证无重大事故,每月小事故不得多于两次 有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的奉献或缺乏,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反应机能,更可鼓励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据当前,并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期,各部门重新调配,迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度,提升管理水平 建立“以绩效为导向”的管理模式确定各层级的关键绩效指标,将企业目标分解到部门、员工,确保企业、个人目标一致强化执行力,调发动工的积极性、主动性为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据基于战略持续改良,不断地引导员工持续改良工作通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神 不同层次的人员和部门应中选择不同的绩效考核方法,并购企业应中选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核 从工作部门来分析,对并购企业从事科研工程研究的部门和产业公司进行考核,建议选择以工程为关键绩效指标考核方法,对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法从工作人员来分析,建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主
1、关键绩效指标考核法关键绩效指标法是根据宏观的战略目标,经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标,并将其转化为假设干个考核指标,然后借用这些指标,从事前、事中、事后多个维度,对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反应选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原那么来进行,然后选定好关键绩效指标项分解将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报,然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务,分上半年和全年两个考核周期,对各考核单位按照既定的方案指标进行考核
2、360度考核法360度考核又称为全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行全方位评价,再通过反应,到达改变行为、提高绩效等目的的考评方法
3、面谈法绩效沟通是绩效管理的关键环节目标设定好了,沟通有成效,完成考核是水到渠成的事情没有沟通,考核就不能起到鼓励员工的目的,绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具员工对考核失去信心,绩效管理就会逐渐成为摆设沟通到位了管理就会事半功倍要想让绩效沟通顺利进行,要通过培训、宣传,让员工认识到绩效沟通的重要性,让员工学会绩效沟通,让其感觉到有责任有义务进行沟通这样,员工对沟通的态度也会发生变化,从原来的抵触变为愿意沟通了绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反应、绩效改良四个阶段,四个阶段相互配合,层层递进,共同构成沟通体系 根据预先选定的考核方法进行考核,将各类考核结果进行汇总归集后得出结论,确定优秀、良好、合格、不合格四个等级的考核结果 在设定员工的绩效考核指标时要根据实际工作情况,同时满足科学、适用的要求在进行绩效考核时应遵循公平、公开、公正的原那么,公平是确立和推行考绩制度的前提,公开应使考评标准和考评程序让员工知道,公正是指考评等级之间应当产生较鲜明的差异界限才会有鼓励作用在进行绩效考核时还应注意收集反应信息,形成闭环考评结果一定要反应给被考评者本人,否那么难以起到教育作用坚持PDCA(plandocheckaction)的循环原那么,使各项工作保持螺旋式上升和开展 总之,无论选择什么样的方式方法进行考核,都要持续优化,不能一成不变要在实践中找出薄弱环节,及时整改,从而提高考核水平通过考核,发现存在的一些问题,为以后改良绩效提供参考数据通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效地提升公司整体绩效,实现公司开展战略 成立由局党委书记、局长任组长,局班子成员为副组长,局属各单位主要负责人为成员的考核领导小组,全面负责指导考核工作的落实考核领导小组下设办公室,设在督查科,由汪洋副局长兼任考核办主任,督查科科长姜树德任考核办副主任,具体牵头负责各项考核工作的实施 考核对象为局在编在岗正式干部职工
1.考核范围 内设考核单位局机关各科室、中队、特勤中队、华埠分局、受理中心
2.考核单位分类(见附表1) A类各中队、分局、受理中心 B类办公室、政治处、法制科、督查科、城市管理综合科、基层管理科 考核实行百分制,考核分值为100分,分为岗位绩效、岗位职责、平时加班三大局部
(一)A类考核单位 分为岗位绩效(40分)、岗位职责(20分)、平时加班(40分)等三大局部
1.岗位绩效分为十大专项工作(10分)、三改一拆(10分)、执法办案(10分)、信访投诉(5分)、其他工作(5分)等五项考核评分标准见附件2)
2.岗位职责分为履职能力(10分)、队伍建设(10分)等两项(考核评分标准见附件2)
3.加班情况分为加班天数(20分)、“四到位”工作机制(20分)等两项(考核评分标准见附件2)
(二)B类考核单位 分为岗位绩效(40分)、岗位职责(20分)、平时加班(40分)等三大局部
1.岗位绩效分为职责履行情况(20分)、业务能力(15分)、信息宣传(5分)等三局部组成(考核评分标准见附件3)
2.岗位职责分为队伍建设(10分)、办公秩序(10分)等两局部组成(考核评分标准见附件3)
3.平时加班分为加班天数(20分)、“三到位”工作机制(20分)等两局部组成(考核评分标准见附件3)
1.考核由局班子与业务科室打分相结合,科室考核提供给局班子作为考核依据
2.局班子考核中层正职,中层正职考核下属队员 考核采取定期督查、随机抽查的方法进行,每月不少于4次 有以下情形的,由所属单位提出书面意见,报局考核办审核研究同意后,根据实绩由考核领导小组提出,局班子研究决定给予加减分
1.各单位在完成重大或突击性工作任务中,表现突出受到县级以上领导点名表扬的
2.完成除本单位职责以外的工作任务或开展专项整治活动取得明显成效,成绩突出,受到局党委肯定的
3.配合部门、乡镇开展工作,取得明显成效
4.年度工作受到省部级(含省委办公厅、省政府办公厅及国家部委办局、国家级领导小组)或省级媒体表彰的每项加5分;受到市委、市政府(含市委办、市府办)、省级机关(含省级领导小组)或市级媒体表彰的每项加3分;受到县级、县政府(含县委办、县府办)、市级机关(含市级领导小组)或县级媒体表彰的加1分同一项内容多级受奖的就高计分
5.发生党风廉政、机关效能、平安生产等方面被县级以上部门曝光、通报等违纪行为的,由局党委研究决定给予倒扣分
6.局班子研究认为需要加减分的事项
1.设定A组根底分为100分,每月加班累计4天;B组根底分为100分,每月累计加班4天
2.局班子成员月度加班补贴为全局平均数
3.局借用到外单位工作人员的月度加班补贴,一律按300元标准发放
4.A类中队长由职务补贴(400元)+考核加班补贴组成;副中队长由职务补贴(200元)+考核加班补贴组成,考核补贴由当月考核结果而定;B类中层正职由职务补贴(300元)+考核加班补贴组成;副职由职务补贴(100元)+考核加班补贴组成,考核补贴由当月考核结果而定
5.补贴核算实行每月核算A类补贴总额公式如下900元*单位得分*单位人数/100B类补贴总额公式如下555元*单位得分*单位人数/100个人补贴参照个人在单位考核得分核算公式如下(A类补贴总额/单位对个人考核分总和)*个人在单位考核得分
1.局中层干部免职后,从次月起不享受中层月度职务补贴
2.法定节假日、双休日及其它加班,必须服从安排
3.各中队、科室严格执行,严禁弄虚作假,一经发现,追究责任
4.假设在考核工作中,遇到本方法未作规定的情况,由局党委研究决定 护士绩效考核总分为100分,其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分工程等
1、护士长考核总分值100分,占绩效总分30%各科室建立护理人员工作考核记录本,科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、效劳态度、平安意识、出勤、过失及投诉等
2、护理部专项考核总分值100分,占绩效总分30%护理部每月组织专项检查一次,检查内容有临床根底护理效劳质量等
3、住院患者满意调查总分值100分,占绩效总分40% 护理部每月对住院患者发放满意调查表
4、加分工程 1获得患者口头或书面表扬者当月加10分 2发表论文者予当月加10分 3三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分 4参加全院业务学习一次加
0.5分
5、扣分工程 1发生过失或被患者投诉,当月扣10分 2三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分 护理部根据每月考评情况,年终进行总评,并作为评优及年终奖金发放依据 护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分 各科室要高度重视考核工作,护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价 一护士长对护士考核内容包括
①工作完成情况10分
②业务能力10分
③工作效率10分
④工作质量10分
⑤劳动纪律10分
⑥工作态度10分
⑦出勤率10分
⑧团结协作10分
⑨发生过失事故10分 ⑩效劳态度10分 以上总分值为100分,其中100分~91分为优秀,90~80分为良好,79~60分为合格,59分以下为不合格 注优秀占科室护士总数30%,良好占科室护士总数50%,一般占科室护士总数20% 二护理部组织专项考核内容包括
1、检查患者根底护理质量,总分值100分,合格分为90分,合格率100%一例不合格扣责任护士2分
2、护士对患者根底护理落实分值,总分值100分,按分级护理要求对患者给予根底护理和生活护理不按要求落实的一例扣2分 中级为
1.4,护师为
1.2,护士为
1.0,见习期护士为
0.8 病房岗位参加夜班系数为
1.5,不参加夜班为
1.4 急诊科岗位
1.4 输液室岗位
1.2 防保科、供给室岗位为
1.1 门诊部岗位系数为
1.0 个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数 附件
1、《护士工作考核评分表》
2、《根底护理质量检查评分表》
3、《护士绩效考核汇总表》 护理部 二OXX年十月二十九日。