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【必备】绩效考核方案模板集锦七篇【必备】绩效考核方案模板集锦七篇 为保障事情或工作顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比拟大的工作,一般都用带“文件头”形式下发那么什么样的方案才是好的呢?下面是为大家的绩效考核方案7篇,仅供参考,欢送大家阅读 每一个学校,不管是从幼儿园到大学中,每一个班级都有班主任职务,对于班主任岗位,校方会制定怎样的绩效考核方案呢?以下是班主任绩效考核方案的范本,仅供参考 为坚持以德立校,以德治校,切实提高教育教学质量,标准班级管理,全面推进素质教育,使班级管理标准化、制度化、科学化,加强学校班集体管理效果,提高班主任工作积极性、主动性,特制定本方案.
一、班主任常规手册(10分)
1、班会课记录2分
2、主题班会1分
3、每学期的班主任方案的制定及每月班主任月历执行情况1分
4、班上有管理制度,班委、团支部机构健全,有序开展工作1分
5、学生操行分1分
6、平安教育2分,每周一次
7、平安月报2分,每月一次
二、学生出勤(30分)
1、学生出勤率15分 1)出勤率=实到人数/应到人数×100%×15分 2)酿造班出勤率达95%按总分值计算,非酿造班出勤率达97%按总分值计算
2、迟到学生,每班每月出勤根本分5分,在此根底上每生每月给予
0.2分的加分,每班最高加10分,迟到扣分在此根底扣分 1)以下情况每生次扣
0.1分早晨进入校门时已经上课的学生(以登记的为准);第二道上课铃响后未进班上课的学生 2)以下情况每生次扣
0.2分上课期间编造谎话在教室外玩耍,体育课、上机课、形体课、实验课等未在本班教室上课的课程,但学生仍逗留在教室里的学生
3、学生集会 缺勤一人次扣
0.2分,迟到一人次扣
0.1分,两项不重复扣分
三、卫生(30分)
1、由政教处组织老师、学生对各班教室、清洁区进行检查打分(10分值)包括平时卫生清扫和卫生保洁 卫生得分=教室和清洁区的平均分×25分
2、临时接受学校安排的卫生清扫任务,5分,其中优5分,良4分,中2分,差0分
四、学生文明、卫生习惯(10分)
1、每月至少组织一次针对学生的文明礼貌教育、卫生养成习惯教育2分,查资料,缺一次扣1分
2、仪容仪表2分,无人染发、怪发、穿奇装异服、拖鞋进入校园,一例扣1分
3、本月内班上无乱扔乱吐现象6分,根据学校检查情况进行扣分,其中乱扔垃圾扣
0.5分/次,吸烟扣1分/次,乱扔烟头扣
1.5分/次(与吸烟不重复扣分)
五、班上无重大平安事故、群体2分
六、制定适合本班学生的班级管理制度2分,查档案
七、教室美化2分
八、锦旗放置、保存2分,悬挂于指定位置,每月1号交回,逢休息日顺延
九、班级财产管理(3分)
1、制度健全,有负责人,有检查记录,2分
2、班级学生保护公共财产,一学期内无损坏的期末考核时加1分,敢于举报成心损坏财产、坏人坏事做斗争,查实后加2分,特别优异的根据实际情况予以加分(由分管校长定)
十、对“双创”、“综治”工作重视,积极完成学校交办任务3分
十一、违纪学生
1、班上学生因违纪受学校纪律处分,记过3分,留校观察6分,开除或却其退学10分;
2、班主任对违纪学生关心、教育,并能提供教育记录的分别按照以下情况加分记过,谈话记录不低于5次,家长联系记录不低于1次,加2分;留校观察,谈话记录不低于8次,家长联系记录不低于3次,其中家长亲自到校或家访记录不低于1次,加5分;开除学籍,谈话记录不低10次,家长联系记录不低于5次,其中家长亲自到校或家访记录不低于2次,加8分;以上记录需家长或学生签字,并在政教处处理学生时一并提供
十二、班级学生积极参加学校公益活动的,一次加1分
十三、拾金不昧、热心帮助同学或长辈的,一次加1分,因好人好事受校级以上表扬,根据实际情况予以加分(由分管校长定)
十四、完成学校交办任务一次加2分
十五、班级活动开展2分
一、关爱学生,班主任针对本班学生实际,关心学生的成长(12分)
1、关爱学习困难生、留守儿童、单亲家庭学生2分,查记录
2、了解住校生、校外寄住学生的学习、生活,到学生寄住地方进行查访2分,查记录
3、针对违纪学生进行帮助教育3分,有转化记录
4、关心学生的学习,开展不同形式的教育、谈心活动3分,有记录
5、关爱贫困生、身体有缺陷的学生2分,有记录
二、组织学生参加有益身心健康的活动(8分)
1、团体一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分,优秀奖1分,组织奖1分
2、针对班级参加学校大型活动获团体奖所设奖励,未设团体奖比赛,那么按班级学生所获的名次进行汇总计算排名,如班级个人获一等奖4分,二等奖3分,三等奖2分,优秀奖1分
3、参加“五四”、“一二九”等文艺演出所设的优秀节目、优秀演员按一等奖进行计算
4、组织参加活动班级在“完成学校交办任务”进行考核
5、额外加分在学校组织的其他各类评比中获得表彰的,每次加5分
三、班主任出勤(10分)
1、班主任工作会议5分
2、学校大型集会,包括两操5分
四、班级管理有特色,受到学校以上通报表扬5分
五、按时上交材料(5分) 未在规定的时间内上交学校要求的材料,每次扣1分,未上交每次扣2分
六、配合各部门完成工作情况3分
七、对“双创”、“综治”工作重视,5分
八、积极与科任老师联系,配合科任老师处理班上存在的问题,有效果2分
1、班级津贴=班级实有人数×5元+200元
2、考核名次及津贴以考核分进行计算,名次按在校班级的比例计算,酿造专业和非酿造专业分别考核根据考核分数评选40%的班级为文明班级进行奖励(不保存小数),考核低于120分的,按照班级人数扣款 第四局部班主任管理 班级人数 奖励(元) 班级人数 扣款(元) 50人以上 300 50人以上 30 40—49人 250 40—49人 50 30—39人 200 30—39人 80 30人以下 150 30人以下 100
1、每月由考核领导小组办公室组织学校各部门参与考核、并公示,前三名的班级奖励流动红旗一面
(1)班级考核按学年计入班级管理、考核档案,在评选先进班集体时,以班级考核内容为主,评选优秀班主任时,以班主任考核为主
(2)班级总考核分在前5名的班级,在评选优秀班集体、班主任时,由政教处负责向学校顺位推荐
(3)在学校组织的其他评优选先(包括市教科局、职高、农广校、电大系列)中,在同等条件下作为班主任学校理应优先满足
2、考核总分倒数后三名,在评优选先时,一票否决,对于班级管理极端不负责、态度恶劣的班主任,并参照学校相关管理制度执行
3、新班主任(含第一次担任职高班级的班主任)应坐班一年随班跟踪管理班级,以尽快了解学校情况,熟悉班主任工作,和其他班主任交流,了解学校、学生的特点
4、班主任因事、因病须请假,请提前做好请假期间班级工作的安排,并根据自身情况请好代班主任根据学校相关考勤制度完善请假手续
5、每月1号(节假日顺延)前班主任将本月涉及的考核资料装订成册,交政教处,政教处在2—5号组织考核,6号—8号公示(节假日顺延)未在规定时间提交考核材料的班级,由政教处根据实际掌握数据考核,二次不提交考核材料的班级,在学年内参加学校组织的评优选先时,一票否决,三次以上资料的提交学校行政会,并根据学校相关制度处理 第六局部考核领导小组 组长张鹏 副组长许宗友赵云 组员各处室负责人政教处工作人员 领导小组下设办公室在政教处,由许宗友同志任办公室主任,陈坤同志负责日常工作,周颖同志负责相关资料的统计汇总本制度由考核领导小组负责解释 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的`整体性,考虑有效销售鼓励制度的完整性,以及员工的稳定性,同时为更好鼓励员工高效地工作和创造良好的企业文化气氛,特制定本草案
1、薪酬组成结构
1.1根本工资+补贴+销售奖金;
1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴,但不享受交通补贴;
1.3非经济性报酬在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的时机;关心员工个人生活,有公司如家感觉
2、根本工资标准 一级置业参谋800元/月 二级置业参谋650元/月 三级置业参谋500元/月 四级置业参谋400元/月 实习置业参谋350元/月
3、补贴组成及标准 生活补贴100元/月 医疗保险补贴20元/月 养老保险及其他100元/月 交通补贴130元/月 异地工作补贴130元/月 销售人员奖金的计算 销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例
1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖
(1)销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的,按100元/m’支付奖金,超额指标到达50%以上的局部,按120元/m’支付奖金,上不封顶成交者,按成交价1%发放奖金
(2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的50%计提奖金
(3)提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期,假设提前10天收到房款,那么按实际收到房款折算成面积,按5元/m支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加
1.5元/m
2、业绩提成标准
①完本钱部门方案销售任务100%以上的,按个人奖金应发总额的110%支付
②完本钱部门方案销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人奖金应发总额的100%支付
③完本钱部门方案销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人奖金应发总额的80%支付
④完本钱部门方案销售面积任务缺乏70%的,按个人奖金应发总额的60%支付 置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋,工作满一个月后可转为四级置业参谋,工作满三个月(不含实习期),可参加三级置业参谋评定;工作满六个月(不含实习期),可参加二级置业参谋评定;工作满八个月(不含实习期),可参加一级置业参谋评定
1、被公司辞退的员工
2、在该工程销售结束前离职的员工
3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工
4、在工作中有严重过失,过公司造成一定的不良影响的员工 为加强管理,充分表达多劳多得,少劳少得,不劳不得,提高员工的工作积极性和主动性,进一步提高工作效率和质量,根据集团公司绩效考核方法,结合本部门工作的实际情况,特制定如下管理实施方法
一、成立领导小组 组长 职责负责绩效考核的指导工作 副组长 职责 成员 职责负责绩效考核每日信息的收集、工作
二、工作要求
(一)保洁员
1、按时上下班,不迟到、早退
2、坚守岗位,上班时间不串岗、脱岗;
3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);
4、不在岗上吸烟;
5、不酒后上班;
6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;
7、做到垃圾日产日清,清理的垃圾带离景区倒入指定位置;
8、长期保持着装整洁标准、保洁用具摆放标准和清洁;
9、按时开会,不迟到、早退;
10、完成上级领导交办的其它各项工作任务
(二)驾驶员
1、按时上班,垃圾日产日清,及时清运责任区域垃圾;
2、不酒后上班;
3、定期对车辆进行保养维护,确保车辆能正常运行
(三)维修员
1、坚守岗位,按时上下班;
2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备,针对能维修的及时维修,不能维修的及时书面或报送相关职能部门维修,并做好检查记录和跟踪落实整改记录;
3、专研业务技能,提高业务素质,提升维修效率和合格率
(四)内勤
1、坚守岗位,按时上下班;
2、按月做好部门物资采购方案、把好采购物资质量验收和本钱核算关,确保物资能及时有效供应,并做好记录;
3、做好部门文档的收集、、归类及文字资料的起草工作,文档管理标准,资料齐全
4、管理好库房物资,物资摆放要标准,不凌乱,每月对物资进行一次盘点,做到账实相符,按时发放领用物资,并做好盘点和领用登记;
5、每天将办公室环境卫生清扫干净,确保办公桌椅干净整洁,为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境
(五)领班
1.坚守岗位,按时上下班;
2、做好催促检查工作,检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状况,针对检查发现的问题,部门能整改的问题,及时采取措施进行整改,部门不能整改的问题,及时书面报送或通知相关部门进行整改,并做好检查记录和落实整改记录
3.根据区域、时间等因素核实物资实际使用量,做好所辖区域领用物资使用登记,最大限度降低物耗本钱
三、处分方法
(一)保洁员
1、未按时上下班,迟到15分钟以内,每人次扣3分,超过15分钟半小时以内,每人次扣5分;早退15分钟以内,每人次扣3分,超过15分钟半小时以内,每人次扣5分;超过半小时扣10分
2、上班时间干与工作无关的事(打牌、织毛衣等),卫生状况良好,每人次扣5分;卫生差,每人次扣10分
3、酒后上岗,每人次扣5分;岗上酗酒,每人次扣10分
4、不坚守岗位,上班时间出现脱岗、串岗,卫生状况良好,每人次扣5分;卫生差,每人次扣10分
5、不按规定着装,每人次扣1分;
6、未按时按要求彻底清扫或循环保洁,每人次扣5分
7、上班期间在岗上吸烟,每人次扣2分
8、垃圾日产日清,清理的垃圾未带离景区倒入指定位置,乱堆乱放,每人次扣10分
9、所辖区域的设施、设备损坏未及时上报,每人次扣2分
10、标示、标牌、垃圾桶、饮水机、休息座椅、石凳不清洁或未及时清理装满垃圾的垃圾桶,每(块、只、台、张)扣1分
11、与游客发生口角、产生矛盾激化,影响景区整体形象,每人次扣50分
12、清扫保洁区内检查发现存留白色垃圾、固定废弃杂物一样,在半小时内未清理,每一处扣1分
13、卫生责任内有因长期不清理形成的垃圾死角,每发现一处,扣该区域责任人每人次10分
14、卫生责任区内检查发现有人、畜粪便一处,未及时清扫,每发现一处扣5分
15、保洁用具摆放不标准,每样每次扣1分;保洁工具肮脏,每样每次扣2分
16、人为因素致使保洁工具损坏的,每损坏一件扣2分;每丧失一件扣5分
17、不经责任区领班或部门领导的批准,私自请人代班,每人次扣10分
18、未按时参加开会,迟到15分钟以内,每人次扣3分,超过15分钟半小时以内,每人次扣5分;早退15分钟以内,每人次扣3分,超过15分钟半小时以内,每人次扣5分;超过半小时每人次扣10分
19、不服从领导的安排和管理,我行我素,每人次扣10分
20、一旦上级领导指出存在问题,根据实际情况,扣责任人20分
(二)驾驶员
1.未按时清运垃圾,超过15分钟半小时以内每次扣5分,超过半小时扣10分;
2.未及时清运垃圾,影响景区形象,每次扣责任人5分;
3、酒后上班,每次扣20分,并上报公司给予处分
4、未定期对车辆进行保养维护,致使车辆损坏,但未造成平安事故,每次扣责任人10分;致使车辆损坏,造成平安责任事故,扣30分,并上报公司给予处分
5、垃圾车清洗不及时,使得外观肮脏,影响景区形象,每次扣责任人5分
(三)维修员
1、检查不及时,每项扣5分;
2、对检查发现的问题,能维修的不及时维修,每项扣5分;对检查发现的问题,不能维修的不及时报送相关职能部门,每项扣5分
3、维修合格率未到达百分之六十以上,每人次扣10分
(四)内勤
1、未按时上下班,每人次扣5分;
2、因采购数量、采购时间、采购质量的问题,影响领用物资的及时有效供应,每人次扣5分;
3、文档管理不标准,导致文档丧失或损坏,每人次扣5分;
4、绩效考核资料收集不齐全或不符合考核要求,每项扣5分;
5、物资摆放不标准,未将物资分类摆放,每项扣2分;
6、未对库房物资进行盘点或账实不符,物资领用登记不准确,每项扣2分;
7、办公室环境卫生不清洁,每人次扣2分;
(五)领班
1、未按时对所辖区域环境卫生进行检查,每少于一次扣2分;
2、针对检查出现的卫生质量、员工着装、劳动纪律、设施设备的问题,未及时整改或汇报,每项扣5分
3、未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具,造成领用物资浪费或用量不够,扣5分
(六)经理和副经理
1、每月对部门所辖区域工作进行全面检查不少于4次,每少一次扣5分;
2、对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改,每项扣5分;
3、因工作质量、设施设备的问题引起游客投诉,每出现一次扣20分;
4、每月员工不按既定的工作要求开展工作,每违反一项扣
0.5分 每人每月100分,100分相当于每月每人绩效工资,用每人每月绩效工资除100得每分值人民币多少钱,以上管理方法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据,采取按月考核,季度兑现 参加考核的条件 出勤满26天,无迟到早退的; 品行端庄,有较强的执行力和亲和力; 发生不良事故及时上报的; 口头批评不超过3次的; 书面检查和黑板报公开批评不超过二次的; 考核方法 根底分每人50分;(基数1分5元) 行政分护理长、培训助理各加10分;二者合一的加15分; 职称分有护理证加5分,承当工作任务加30分; 特殊分白班(A)中班(P)各加1分、晚班(N)加4分; 个人工作绩效分护理员总分值100分,90分及格每低一分扣3分,每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分; 奖励分每个护理组每月评选1-2名星级护理员;每颗星加35分;普通护理员奖励分受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分) 扣罚分未完成院内要求参加培训的(1分/次),操作考核不合格的(85分以下)5分/次,理论考试不及格的(60分以下)(2分/次),违反院内规章制度(3分/次)、《员工守那么》(3分/次)、护理部核心制度(3分/次)、护理标准(3分/次)、护理员岗位职责(3分/次、受到有效投诉(3分/次)、出现不良事故
(1)轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分/次,需住院治疗的扣50分/次 个人绩效分=根底分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分 个人绩效考核内容 注解 七知道指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点 老人物品登记老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字易耗品起使时间和用完日期,与家属核对由家属签字 护理记录 用于登记老人回家、看病和家属探视来、走时的时间段,家属探视老人所带物品、食品记录; 老人睡眠、补充水果时间及老人大、小便时间、次数; 老人在室外日光浴时间; 老人洗澡、洗脚的时间; 星级护理员条件 符合参加考评条件的; 理论和实操考试及格的; 总分在185分以上的; 根据仙桃市义务教育学校教师绩效考核指导意见试行精神,结合我校实际,特制定如下绩效考核分解方法
1.师德考评学校全体教师绩效工资总额的5%用于师德考评,考评方法见学校教师师德考评细那么
2.教学业绩考评学校全体教师绩效工资总额的15%用于业绩考评,考评方法见学校教师教学业绩考评细那么
3.教学行为考评备、教、改、导、辅学校全体教师绩效工资总额的10%用于行为考评,考评方法见学校教师教学行为考评细那么
4.考勤考评学校全体教师绩效工资总额的15%用于考勤考评,考评方法见学校教师考勤考评细那么
5.控流考评学校全体教师绩效工资总额的10%用于控流考评,考评方法见学校教师控流考评细那么
6.课时考评学校全体教师绩效工资总额的10%用于课时考评,总课时除以总教学人数为人平课时,高于人平课时的局部为超课时,方法是 总额10% ————×教师超课时=教师超课时津贴,假设平均一节超课时津贴小于现行标准 总超课时 8元/节,按8元计算
7.成果奖考核学校全体教师绩效工资总额的10%用于成果奖考评,考评方法见学校教师成果奖励细那么
8.学校领导、班主任考评学校全体教师绩效工资总额的15%用于领导、班主任工作考评,考评方法见班主任考评细那么,领导靠蹲点年级班主任的平均数
9.机动学校全体教师绩效工资总额的10%用于以上8项考评费用的机动费用,假设以上某项费用缺乏可在机动费用中开销,假设以上考评有余额,那么将余额平均分解到每个教师 姓名任职部门财务部职务财务总监 入职时间年月日 聘期年月日~年月日 考核期年月日~年月日
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程
2.对公司资金的时间安排进行组织、方案、控制与管理
3.财务监控
4.财务分析与预测
5.疏通融资渠道
6.审计管理
7.分管部门管理
1.财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减分
3.疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减分
4.投资回报率到达%,每低1%,减分
5.资金利用率到达%,每低1%,减分
6.本钱控制对各部门的本钱进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次,减分
7.分管部门人员管理,部门培训方案完成率到达100%,未完成该项工作,减分;及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在分以上,加分
8.年度重点工作完成情况 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项方案目标实际完成情况考核标准评估 说明
①年度重点工作中,如出现子工程或者分阶段目标的情况,应对子工程和分阶段目标都赋予相应的标准分值
②在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整
1.责任人在工作期内假设出现重大责任事故,那么公司有权对责任人提出终止聘用合同
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决方法
4.本责任书解释权归公司人力资源部 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效进行本钱控制,特拟定此方案
一、考核周期 以自然月为考核周期,考核时间为下月5日前
二、主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细那么》(附件)
三、考核结果使用 以100分为标准,并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据
1、绩效考核成绩在90分-100分者,按绩效工资的100%发放;
2、绩效考核成绩在75分-89分者,按绩效工资的80%发放;
3、绩效考核成绩在65分-79分者,按绩效工资的60%发放;
4、绩效考核成绩在65分以下,不发绩效工资;
四、绩效工资设定 岗位岗位工资绩效工资工资结构备注 班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+ 厨师1200元200元/月 帮厨1000元200元/月 本方案自20xx年10月1日起执行。