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【精华】绩效考核方案范文集锦七篇【精华】绩效考核方案范文集锦七篇 为了确定工作或事情顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比拟大的工作,一般都用带“文件头”形式下发那么优秀的方案是什么样的呢?以下是为大家的绩效考核方案7篇,仅供参考,欢送大家阅读
1、对销售人员薪酬进行考核,前三个月不考核,自20xx年1月1日起执行考核
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主,康体次之
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提 享受酒店主管级待遇,根本工资为2xxx元/月-----2xxx元/月,对外(名片)头衔为销售经理 销售经理、部门副经理
1、业绩考核 每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解),超出局部按
1.5%奖励 个人业绩组成
(1)销售员工号下的协议消费总额,包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等
(2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分)
(3)部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员,按个人80%与部门20%划分
(4)销售员接恰的宴会、散客餐饮消费
(5)应收帐未到帐前不计入个人销售额
(6)部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金
2、费用考核(包括交通补贴、招待费、赠券费用等)
(1)交通补贴销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴
(2)通讯补贴销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴
(3)赠券控制销售人员为600元/月(按消费额5折计)
(4)招待控制有重要客户宴请需事先报部门批准,原那么上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户,每次费用控制600元(按消费额5折计)
(5)鼓励合理运用招待费用联系客户,将实惠带给客户,多进行情感交流,每人每月宴请费用不得低于400元/月(按消费额5折计),缺乏局部按50%从考核奖励中扣除
3、综合考评 部门完成酒店指标前提下,个人销售指标超出局部按
1.5%奖励,综合考评
(1)业绩奖励85%
(2)团队精神10%
(3)工作纪律5% 业绩由销售内勤负责统计,团队精神与工作纪律由部门经理考评
1、销售内勤享受酒店领班级待遇,根本工资为2xxx元/月,奖励按销售人员平均奖的30%发放
2、美工享受酒店主管级待遇,根本工资为2xxx元/月,工作范围包括平面设计与制作、活动筹划与布置、宴会/会议场地布置筹划等 各党总支、村、机关各部门 为认真做好全镇20xx年度绩效考核工作,实事求是、客观公正地评价镇机关各部门、农村党总支、村级的工作实绩和机关工作人员、村四职干部村支部书记、村主任、村会计、计生专职主任的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况,切实起到激发干劲、鼓舞士气、提升效能的作用,确保全镇经济社会各项事业又好又快开展,特制定如下绩效考核实施方案 20xx年1月26日至31日 对机关各部门和主要负责人的考核包括考勤、民主评议、职能工作、加减分等方面;对党总支的考核包括考勤、民主评议、工作实绩、加减分、群众满意度调查得分等方面;对村级和村四职干部考核依据年初与镇党委签订的目标责任状,主要考核各村20xx年度“四定”目标完成情况,重点包括班子自身建设情况、经济开展情况、平安建设情况、民生事业情况及其他年度重点工作完成情况 一考勤组织科汇总,以镇党委印发考勤通报作为依据 二加分和减分加分由各单位提供,镇组织科负责初审汇总;减分由各职能部门负责提报,并提供相关减分依据 三职能工作/工作实绩组织科牵头,对部门考核由分管领导依据年度工作完成情况进行打分;对村级考核由职能部门依据20xx年度考核指标体系进行打分,结果报组织科汇总 四民主评议对机关部门、党总支组织民主评议会议,由全体领导干部、部门负责人、村“两委”主职干部支部书记、村主任对机关各部门和农村党总支分别进行民主评议 五群众满意度调查主要调查改善中小学教育水平、提升医疗水平和效劳质量、宜居环境、丰富群众文化生活、社会治安、干部工作作风等6个方面情况,调查结果作为考核系数根据《关于提升群众满意度工作第四季度考核奖惩方案》张发【20xx】74号文件精神进行考核 六确定考核意见镇党委根据年度考核分,综合确定各村年度考核初步意见,再次征求执法执纪部门意见 七公示考核结果镇党委根据征求意见情况,对各村年度目标考核情况进一步调整完善,确定村级年度目标考核结果和村级分类定级结果,并分别在镇、村党务公开栏公示 一机关部门考核的计分方法共150分
1、考勤50分凡以镇党委、政府名义召开要求机关部门人员参加的会议,每迟到或早退一人次扣所在机关部门年终考核分值1分,缺席一人次扣所在机关部门年终考核分值2分,扣完为止具体以镇党委印发考勤通报作为依据
2、民主评议100分按百分制计分,其中“满意”、“根本满意”、“不满意”对应加权系数分别为
1、
0.
7、
0.3,“不了解”不占比重具体计算方法为满意票数×1+根本满意票数×
0.7+不满意票数×
0.3÷参评人员总数×100结果保存小数点后两位,四舍五入领导干部和其他人员打分分别统计,分别占20%、80%权重,两者相加作为各部门评议得分
3、加减分因素设置 1加分因素的设置考核年度内,因工作成绩显著,镇党委、政府或机关部门受滕州市级及以上表彰奖励的,考核时对机关部门予以加分具体分值为滕州市级、枣庄市级、省级和国家级分别加3分、5分、10分、20分颁奖主体为上级党委、政府的,加相对应分值的总分值;为上级业务部门的,加相对应分值的一半同一类表彰工程按最高级别计算加分工程以考核年度获得奖项的文件、证书、荣耀册或奖状、奖牌等为准 2减分因素的设置考核年度内,因工作不力或失误机关部门被上级党委政府、业务部门书面通报批评或新闻媒体曝光,造成负面影响或损失的,按滕州市级、枣庄市级、省级和国家级分别减10分、15分、20分、30分因工作不力,致使镇党委、政府被上级党委政府或机关通报批评或新闻媒体曝光,依照上述标准加倍减分 二农村党总支的考核的计分方法共950分
1、考勤50分凡以镇党委、政府名义召开要求农村党总支人员参加的会议,每迟到或早退一人次扣所在党总支年终考核分值1分,缺席一人次扣所在党总支年终考核分值2分,扣完为止具体以镇党委印发考勤通报作为依据
2、民主评议100分计分方法同对机关部门评议计分方法
3、工作实绩800分以党总支所辖各村年度绩效考核得分的平均分作为党总支工作实绩得分
4、加减分因素 1加分因素的设置对成绩突出受到上级表彰奖励,承办现场会,代表镇接受上级检查,招商引资重大工程或效劳重点工程落地的,可在考核中给党总支适当加分
①年度内,党总支或所辖各村受滕州市级及以上表彰奖励的,考核时对党总支予以同等加分具体分值为滕州市级、枣庄市级、省级和国家级分别加3分、5分、10分、20分颁奖主体为上级党委、政府的,加相对应分值的总分值;为上级业务部门的,加相对应分值的一半同一类表彰工程按最高级别计算
②党总支或所辖村承办现场会或在现场会做典型介绍的,按照滕州市级、枣庄市级、省级、国家级分别给予党总支加3分/次、5分/次、10分/次、20分/次相同内容的现场会不重复加分,计最高分值
③党总支或所辖村代表镇接受上级检查、考核,成绩突出,滕州市级、枣庄市级、省级、国家级分别加3分、5分、10分、20分相同内容的检查、考核不重复加分,计最高分值对各村普遍意义的检查、验收、观摩不在此列,如村级办公场所新建改建、美丽乡村、“四德工程”示范村、城乡环卫一体化示范村等验收,以及方案生育考核等各类迎检 加分因素的认定表彰奖励以表彰决定、荣耀册或荣誉证书为准;其他加分项,由各党总支提供书面申请,经镇相关主管部门加盖公章、镇分管领导签字后形成材料,连同相关证明材料由各党总支报镇组织科予以审核认定,作为加分依据 2减分因素的设置年度内党总支或所辖各村,被镇党委政府通报批评的,每通报批评一次,在党总支考核总分值中减去5分;被滕州市级、枣庄市级、省级、国家级有关单位通报批评或新闻媒体曝光,给镇党委、政府造成重大影响的,每通报批评或曝光一次,在考核总分值中分别减去10分、15分、20分、30分对在党风廉政建设中出现问题的,按照相关规定进行处理 减分因素的认定以本年度内各级通报批评的文件、书面材料为准由纪委办、督查室、信访办、综治办、计生办、安监中队、国土所、环保所、环卫办、农业办、食安所等相关部门梳理汇总,经分管领导签字,连同证明材料一并报镇组织科 三村级和村四职干部考核的计分方法总分850分
1、考勤50分凡以镇党委、政府名义召开要求农村党总支人员参加的会议,每迟到或早退一人次扣所在党总支年终考核分值1分,缺席一人次扣所在党总支年终考核分值2分,扣完为止具体以镇党委印发考勤通报作为依据
2、工作实绩800分依据20xx年度村级考核指标体系
3、加减分因素 1加分因素的设置
①年度内,党总支或所辖各村受滕州市级及以上表彰奖励的,考核时对党总支予以同等加分具体分值为滕州市级、枣庄市级、省级和国家级分别加3分、5分、10分、20分颁奖主体为上级党委、政府的,加相对应分值的总分值;为上级业务部门的,加相对应分值的一半同一类表彰工程按最高级别计算
②承办现场会或在现场会做典型经验介绍的,按照滕州市级、枣庄市级、省级、国家级分别给予党总支加3分/次、5分/次、10分/次、20分/次相同内容的现场会不重复加分,计最高分值
③代表镇接受上级检查、考核,成绩突出,滕州市级、枣庄市级、省级、国家级分别加3分、5分、10分、20分相同内容的检查、考核不重复加分,计最高分值对各村普遍意义的检查、验收、观摩不在此列,如村级办公场所新建改建、美丽乡村、“四德工程”示范村、城乡环卫一体化示范村等验收,以及方案生育考核等各类迎检 加分因素的认定表彰奖励以表彰决定、荣耀册或荣誉证书为准;其他加分项,由各党总支提供书面申请,经镇相关主管部门加盖公章、镇分管领导签字后形成材料,连同相关证明材料由各党总支报镇组织科予以审核认定,作为加分依据 2减分因素的设置年度内被镇党委政府通报批评的,每通报批评一次,在考核总分值中减去5分;被滕州市级、枣庄市级、省级、国家级有关单位通报批评或新闻媒体曝光,给镇党委、政府造成重大影响的,每通报批评或曝光一次,在考核总分值中分别减去10分、15分、20分、30分对在党风廉政建设中出现问题的,按照相关规定进行处理 减分因素的认定以本年度内各级通报批评的文件、书面材料为准由纪委办、督查室、信访办、综治办、计生办、安监中队、国土所、环保所、环卫办、农业办、食安所等相关部门梳理汇总,经分管领导签字,连同证明材料一并报镇组织科
4、群众满意度以第四季度群众满意度得分作为考核系数,最终确定各村年度绩效考核得分即村级年度绩效考核得分=考勤+工作实绩+加减分因素×群众满意度得分百分比
1、镇党委根据考核得分,集体研究确定各村级年度目标考核结果,同时对村级进行年度分类定级考核结果分为“优秀、合格、根本合格和不合格”四个等次,分设一二三等奖
2、对考核结果优秀的村优先推荐各类评先树优,优先推荐星级支部书记评定,与四职干部养老保险镇缴纳比例挂钩对连续两年未完成党委、政府下达任务目标、未落实民生实事工程,考核排名靠后两位的,全镇通报批评,并扣发当年绩效工资,并依照有关程序对主要干部进行组织处理
3、实行一票否决方案生育否决村级综合奖,村四职干部及包村干部不得评为先进个人,扣发当年绩效工资;信访、安监、综治等否决村级相应单项奖,村支部书记、主任不得被评为先进个人,扣发当年绩效工资同时,年度内出现村级干部tan污fu败、渎职等违法违纪案件被处以党纪政纪处分的,四职干部不得评为先进个人,扣发当年绩效工资 涉及的考核职能部门要对考核结果严格保密,不经镇党委研究不得向被考核单位反应考核结束后,对考核中形成的各种原始材料要一并报镇组织科保存,不经党委同意,任何人不得擅自查阅 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人,又是部门的管理者,他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着所领导部门的命运,又影响着医院持续、稳定、健康的开展中层干部考核,就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息,按照事先的规定标准,采用科学的方法,检查、对照和评定职工对职务履行程度,以及确定工作成绩的有效管理方法 考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部,使干部的动态管理落到实处,为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据我院中层干部的考核分三局部职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核 为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩,进一步标准中层干部考核工作,逐步建立科学、标准、系统的考核体系,提高工作效能,建设高素质的中层干部队伍遵循公平、公正、公开、透明的原那么、注重实绩的原那么、群众公认原那么 考核的目的是让干部知道自己的工作效果,分数不是主要的,主要的是发现存在的问题,并得到及时的解决,这样才能在医院形成一个良好的干部考核气氛,杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力 一职能中层干部
1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;
2、鼓励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律,忠于职守,廉洁奉公,发奋进取;
3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据 二临床科室、医技科室科主任
1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;
2、作为确定医院学科开展规划的重要依据 考核内容及方法 医院对于干部考核工程的制定,代表着医院管理文化方向,可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力,干部从哪个角度去努力工作 一职能中层干部 采用百分制计分方法对职能中层干部进行德10分、能30分、勤10分、绩40分、廉10分五个方面的考核,重点考核工作实绩通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行 德,重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能,重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤,重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩,重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉,重点考核廉洁自律的情况 个人述职分三局部一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和缺乏;三是努力方向民主测评包括民意测评和民主评议,民意测评通过职工代表进行测评打分,取平均值,占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持,由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分,取平均值,占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价,取平均值,占总评价分数的40%. 二临床科室主任采取定量与定性相结合的方法
1、定量类指标是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据 1临床业务指标完成情况包括床位使用率、平均住院日、出院人数等同时,手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量 2医疗质量指标完成情况考核病历书写质量、核心落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务工程情况 3效劳质量情况考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况,包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数 4经济指标情况考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例 5科研教学情况考核发表的论文专著、年度内承当各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承当国家级继续教育工程等
2、定性类指标通过科主任本人述职,由考核评审组进行评分述职主要包括对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况,陈述本科室目前在全市所处的学术地位,找出本学科的优势及存在的缺乏,提出开展优势、纠正缺乏的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室开展规划 考核采取百分制计分方法,定量类指标占80分,定性类指标占20分其中在定量类指标中,临床业务及医疗治疗指标占30分,效劳质量指标占15分,经济指标占20分,科研教学指标占15分 三医技科室科主任采取定量与定性相结合的方法
1、定量类指标是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据 1效劳质量情况考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况 2经济指标完成情况考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况 3科研指标完成情况考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况 4教学指标完成情况考核承当继续教育工程情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况
2、定性类指标通过科主任本人述职,分别由临床科主任和考核评审组进行评分述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位,找出本学科的优势及存在的缺乏,提出开展优势、纠正缺乏的.设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度开展规划 考核采取百分制计分方法,定量类指标占60分,其中效劳质量指标占15分,经济指标占20分,科研指标占15分,教学指标占10分定性类指标占40分,其中临床满意度占20分,考核组综合评估占20分 如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现平安责任事故、献血任务、方案生育指标没完成等等情况时,采取一票否决制
1、党委高度重视,保证考核结果落到实处干部考核是干部管理的重要内容,只有在党委的统一领导下,各职能部门认真工作,临床、医技科室密切配合,才能保证考核全套工作的顺利完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩,才能对干部起到鼓励和促进的作用
2、考核指标的设置贴合实际对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况,既要重视医疗质量和效劳,又要重视经济效益,既要考虑科研教学工作,又要重视人才培养每个科室都有自己的特色和专长,只有将各方面的指标全面包括,才能考核出干部的实际工作情况 干部考核是一项巨大的工程医院在不断开展,思想观念在不断更新,只有建立相对标准的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系,才能实现对干部的真正管理
一、考核目的 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的气氛,增强企业凝聚力
二、考核周期 月度考核对当月的工作表现进行考核,考核时间为下月5日前,遇节假日顺延 年度考核年度内12个月月度考核各工程平均分的总计,考核时间为每年的1月15日前
三、主要考核指标 对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细那么》
四、考核结果使用
1、月度考核结果等级划分 以100分为标准,并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,以此作为食堂人员绩效工资的发放依据
(1)绩效考核成绩在80-100分者,当月绩效工资按100%发放;
(2)绩效考核成绩在70-79分者,当月绩效工资按80%发放;
(3)绩效考核成绩在60-69分者,当月绩效工资按60%发放;
(4)绩效考核成绩在60分以下者,当月绩效工资全部扣除
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据
五、绩效工资设定 依据食堂人均工作量情况,每年对绩效工资设定固定数额当工作量发生较大变化时(就餐员工人数增减20%以上,或者增加食堂人员定员编制),另行调整绩效工资考核基数其它局部按照公司薪资体系执行绩效工资考核基数设定如下 岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构 厨师920900岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资 帮厨920600岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资 (如按照现行上班时间模式,合并计算扣除完应上班时间再另计加班,绩效基数可考虑定为1200800)
六、考核申诉 食堂人员对月度绩效考核有异议,可以进行逐级申诉,相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的气氛,增强企业凝聚力 月度考核对当月的工作表现进行考核,考核时间为下月5日前,遇节假日顺延 年度考核年度内12个月月度考核各工程平均分的总计,考核时间为每年的1月15日前 对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细那么》
1、月度考核结果等级划分 以100分为标准,并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,以此作为食堂人员绩效工资的发放依据
(1)绩效考核成绩在80-100分者,当月绩效工资按100%发放;
(2)绩效考核成绩在70-79分者,当月绩效工资按80%发放;
(3)绩效考核成绩在60-69分者,当月绩效工资按60%发放;
(4)绩效考核成绩在60分以下者,当月绩效工资全部扣除
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据 依据食堂人均工作量情况,每年对绩效工资设定固定数额当工作量发生较大变化时(就餐员工人数增减20%以上,或者增加食堂人员定员编制),另行调整绩效工资考核基数其它局部按照公司薪资体系执行绩效工资考核基数设定如下 岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构 厨师920900岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资 帮厨920600岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资 (如按照现行上班时间模式,合并计算扣除完应上班时间再另计加班,绩效基数可考虑定为1200800) 食堂人员对月度绩效考核有异议,可以进行逐级申诉,相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性,考虑有效销售鼓励制度的完整性,以及员工的稳定性,同时为更好鼓励员工高效地工作和创造良好的企业文化气氛,特制定本草案
1、薪酬组成结构
1.1根本工资+补贴+销售奖金;
1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴,但不享受交通补贴;
1.3非经济性报酬在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的时机;关心员工个人生活,有公司如家感觉
2、根本工资标准 一级置业参谋800元/月 二级置业参谋650元/月 三级置业参谋500元/月 四级置业参谋400元/月 实习置业参谋350元/月
3、补贴组成及标准 生活补贴100元/月 医疗保险补贴20元/月 养老保险及其他100元/月 交通补贴130元/月 异地工作补贴130元/月 销售人员奖金的计算 销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例
1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖 1销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的,按100元/m’支付奖金,超额指标到达50%以上的局部,按120元/m’支付奖金,上不封顶成交者,按成交价1%发放奖金 2销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的50%计提奖金 3提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期,假设提前10天收到房款,那么按实际收到房款折算成面积,按5元/m支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加
1.5元/m
2、业绩提成标准
①完本钱部门方案销售任务100%以上的,按个人奖金应发总额的110%支付
②完本钱部门方案销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人奖金应发总额的100%支付
③完本钱部门方案销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人奖金应发总额的80%支付
④完本钱部门方案销售面积任务缺乏70%的,按个人奖金应发总额的60%支付
1.升降级标准
1.1置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋,工作满一个月后可转为四级置业参谋,工作满三个月不含实习期,可参加三级置业参谋评定;工作满六个月不含实习期,可参加二级置业参谋评定;工作满八个月不含实习期,可参加一级置业参谋评定 实习置业参谋 工作满一月 四级置业参谋 工作满三月 三级置业参谋 工作满六月 二级置业参谋 工作满八月 一级置业参谋
1、被公司辞退的员工
2、在该工程销售结束前离职的员工
3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工
4、在工作中有严重过失,过公司造成一定的不良影响的员工
四、员工薪酬管理细节参照公司员工手册 每一个单位对于不同岗位的员工都会制定绩效考核方案,要鼓励工作热情,提升工作业绩以下是煤矿绩效考核方案的范本,仅供参考 为了加强各级领导干部及管理人员平安监管意识,切实抓好20xx年的平安生产工作,实现公司全年平安生产目标,根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强20xx年平安生产工作的决定》精神,特制定《宜兴煤业20xx年平安绩效考核方法》
1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故
2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内,力争为零,地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡事故;
3、隐患排查整改率到达100%;
4、杜绝瓦斯超限事故,实现全年“零”报警目标;
5、平安质量标准化到达一级示范化矿井 组长郝先勇李春生 常务副组长侯俊山 副组长姜显瑞刘树强王德海 石全吕建路孟宪友 领导组下设考核办公室,办公室设在安监部 主任葛文俊 成员曹丑顺李海明王黑旦杨保平 赵永杰亢伟 公司副科级以上中层管理人员 每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果,根据检奖金数目等
4、执行中,如存在争议,由考核单位上报考核领导组进行裁决
5、平安绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核,平安经理审批,总经理批准后,劳资、财务部门办理有关手续
6、奖金从平安奖励基金中列支,罚款纳入平安奖励基金
八、本考核方法解释权归宜兴煤业公司
九、本考核方法从20xx年1月1日起执行 科队级领导平安业绩考核评分细那么 序号工程名称评分方法扣分考核得分 一抓“三违”人次
(20)每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次,严重“三违”不少于1人次,并填写在“干部下井检查记录表”上,缺1次扣10分;如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款,扣15分;发现“三违”不制止扣15分/次 二排查隐患
(15)以矿规定每月下井次数为基准,每次下井查隐患不少于3条,并填写在“干部下井检查记录表”上,少一条扣5分;查出隐患未跟踪处理,扣5分/条;如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款,扣10分 三质量标准化
(10)各专业标准化检查得分必须在公司规定分以上,每低一分扣该专业责任人3分,每超一分加3分 四个人下井
(10)入井时间达不到要求扣5分/次;入井比例达不到433扣5分;入井未填写“领导干部下井信息表”,扣7分,如果在上级检查中被查并罚款那么扣10分 五基层开展培训教育情况
(10)领导干部要认真履行下基层包队制度,认真填写下基层包队卡,不填写的扣5分/次,填写不认真的扣3分/次;积极参与“干部上讲台、培训到现场”,职校部门安排的课程要按时认真给职工讲授,未按时讲授扣5分/次,讲课不认真扣3分/次,无备案扣5分/次,未深入现场对职工培训的扣5分/次,未填写培训记录卡的扣5分/次 六带班盯岗 10)按矿安排要求积极下井带班盯岗,如有事必须履行调班手续,如无故不下井带班或未履行调班手续那么扣5分;如在上级检查中被罚款,扣10分 七交办任务
(15)矿长平安办公例会缺一次扣2分;地面、井下平安大检查缺一次扣2分;少参加一次大型平安活动扣2分;未完成领导交办任务扣5分,出色完成交办任务加3分 八 日常平安考核
(10) 每月矿对队评价、手指口述检查结果排名前两名的该队组负责人加3分/人,后两名的扣5分/人;班组建设考核中被评为优秀班组的三个队组负责人加3分/人,A、B、C类班组中最后一名的扣队组负责人5分/人 每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次,严重“三违”不少于1人次,并填写在“干部下井检查记录表”上,缺1次扣10分;如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款,扣15分;发现“三违”不制止扣15分/次 以矿规定每月下井次数为基准,每次下井查隐患不少于3条,并填写在“干部下井检查记录表”上,少一条扣5分;查出隐患未跟踪处理,扣5分/条;如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款,扣10分 各专业标准化检查得分必须在公司规划分以上,每低
0.5分扣该专业责任人3分,每超
0.5分加2分,矿井低于规划分每低于
0.5分降所有人3分 入井时间达不到要求扣5分/次;入井比例达不到433扣5分;入井未填写“领导干部下井信息表”,扣7分,如果在上级检查中被查并罚款那么扣10分 领导干部要认真履行下基层包队制度,认真填写下基层包队卡,不填写的扣5分/次,填写不认真的扣3分/次;积极参与“干部上讲台、培训到现场”,职校部门安排的课程要按时认真给职工讲授,未按时讲授扣5分/次,讲课不认真扣3分/次,未备课、无讲义扣5分/次,未深入现场对职工培训的扣5分/次,未填写培训记录卡的扣5分/次。