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营销筹划方案格式「标准版」 方案书,肯定是要给领导或客户看的,那么就按照标准文档的格式去写吧,下面是的关于营销筹划方案格式的文章,欢送参考!
1、工程现状 尽量收集齐全所有相关资料和数据,明确工程在公司和大环境中所处的位置,最后可运用SWOT分析法列出优势与劣势、威胁与时机
2、市场分析 这里主要是对竞品的认识和分析,一般从三个角度产品角度、市场布局与份额、市场空间具体如何分析,以后详谈,本篇主要分项如何写网络营销方案书 通过以上的精确了解,大家可以运用5W2H七何分析法What、Why、When、Where、Who、How、Howmuch的方法来进一步明确自己能够做什么,怎么做,便于制定可实现、可衡量的指标 目标是建立在定位的根底之上,通过第一步的自我分析与市场分析,要得出一些根底的定位与方向
1、营销定位
1.
1、产品定位
1.
2、市场定位
1.
3、目标用户定位
2、营销目标 具体的目标要结合实际情况去制定,但一定要符合“可衡量”的原那么,就是一定要量化分解 筹划在方案之上,策略是战术层面,是营销方案的指导思想,说白了就是营销思路,所以,这里没有固定格式,清晰简单即可如
1、促销策略包括定价、活动、商品等
2、引流策略包括渠道、广告投放、合作导流等
3、转化策略包括体验设计、详情页优化、着陆页优化等 不同的营销目标,策略及组合也不尽相同 这里是执行层面,所以必须遵循一个原那么明确事项、责任到人、精确到点,即谁,做什么,什么时间完成,做出什么结果
1、执行时间表
2、重点事项执行说明 每一个营销方案书中,都包含很多个小方案或筹划,在这里点到即可,详细方案可落实到某人执行,以附件形式进行后期管理 营销方案书离不开人力、物力、人脉等资源的支持,在提出需求之前,必须要让领导看到效果,才能清晰的评估投入产出
1、效果预测
2、需求说明 “方案赶不上变化”,这里的风险分为两大类可控的和不可控的
1、可控风险就是能够预测到的
2、在执行营销方案过程中,根据每一阶段的执行效果必须做出相应的调整
3、有很多意料之外的事情发生,这个考验的是应变能力和统筹能力 为什么写营销方案书呢主要由三个目的
1、清晰的梳理自己要做什么
2、能够让别人看清楚自己想做什么
3、营销结束之后,根据营销方案书的思路反推,从中总结哪些是好的,哪些是坏的,积累,形成自己的营销知识体系模板内容仅供参考 。