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诺基亚薪酬福利方案分享诺基亚是电信业的一个传奇,从一家小小的芬兰造纸厂历经百年,成为领域的重量级跨国公司,可见其生命力的持久和旺盛人是企业的核心,如何持久而强烈地吸引员工、激发员工,是企业基业长青的保证薪酬无疑是吸引和激发员工最有效的工具之一诺基亚认为,优秀的薪酬体系不但要求企业有一个与之相配的公平合理的绩效评估体系,更要在行业内表现出良好的竞争力诺基亚启动了IIPInvestinpeople,人力投资工程,每年必须和员工进行两次高质量的谈话首先,要对员工的业绩表现进行评估,通过交谈了解员工的工作情况,区分员工自身原因和外部原因,对其绩效做出公平的评价其次,帮助员工认识自己的潜力,发现自己的特长,为其指引开展方向并建议员工接受什么样的培训和提高哪方面的技能,从而更好地挖掘自身潜力IIP工程的实施有利于打造公平合理的绩效评估体系,同时还能帮助员工成长高薪酬水平和低人力本钱往往是两个不可兼得的目标,为使薪酬具有吸引力,常以高本钱为代价诺基亚一方面要保持薪酬在业内的竞争力,一方面也要注意控制本钱,因而在薪酬体系中引入了一个重要参数比拟率parativerate计算公式为比拟率=诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平当比拟率大于1时,意味着诺基亚员工的平均薪酬水平超过了行业同层次员工的平均薪酬水平;比拟率等于1时,说明两者相等;比拟率小于1时,说明前者低于后者诺基亚将比拟率维持在1~
1.2间,即保证诺基亚员工的薪酬水平高于行业内同层次员工,但控制在高出20%之内为了确保比拟率的准确性,诺基亚每年都会拨出一定的经费,让专业的第三方市场调查公司进行大规模的市场调查,更新市场数据,再对员工的薪酬进行相应的调整从而保证诺基亚在控制本钱的前提下,实现薪酬具有竞争力问题
1、诺基亚的IIP工程每年要进行两次谈话,这两次谈话的主要区别是什么
2、高薪酬水平和低人力本钱是相互矛盾的目标,在您的企业中,您将如何平衡两者的关系模板内容仅供参考 。