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财务部的绩效考核方案 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,下面是的财务部的绩效考核方案,欢送阅读 为了有效监督财务人员认真完本钱职工作,不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核的公平性,建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系,特制定本方法 以岗位职责和工作标准为根底,结合财务部内部主辅岗制度,以工作方案、工作日志和额外工作报告单等为依据,客观评价员工的综合表现和岗位绩效,并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来,努力营造积极向上的良好竞争气氛 考核采用定量与定性相结合的形式进行,以定量考核为主,参照定性考核结果,客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格 每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等,并确定被考核人完成情况 总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分最后由财务部汇总考核结果,排队列出每一位人员的综合得分,最后由总会计师召集人员讨论,完成对每一位财务人员的考核定格 总会计师接受财务部全体人员的越级投诉,严格执行考核的公平性和公正性,并将考核意见递交公司考核办 日常工作中,考核人要对被考核人加强动态管理,催促检查被考核人的工作完成进度在月底考核定格之后,考核人要做好与被考核人的沟通谈话,指出工作中的优点和缺乏,及时指出下一步工作努力的方向,帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质
1、考核方法考核人可采用比照法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核
2、考核定格考核实行百分制,每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分,考核定格总体结果按公司统一比例进行每月定格优秀人员从得分三前名中选定,良好从前五名中选定,有待改良和差从后五名中选定
3、考核指标及权重 ⑴工作绩效(总分100分)
①岗位职责和工作标准履行情况,按岗位不同权重为70%~80%;
②额外工作,按岗位不同权重为20%~30%; ⑵其他工程(调整项,每月按实际情况加减分) 另外,主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分,占80%;经理定性考核占20% ⑶对于新岗人员,考虑到工作熟练程度及工作经验等因素,视上岗时间不同给予一定的照顾分,当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的根底之上再加上一定的分数,上岗第一个月加4分,上岗第二个月加2分
4、奖金以被考核人每月月薪20%的浮开工资用于二次分配,由财务部根据考核结果进行奖惩,如有奖金节余,由部里留存,用于下月安排
5、奖惩幅度
(1)优秀享受被考核人双倍浮开工资;
(2)良好享受被考核人
1.5倍浮开工资;
(3)合格享受被考核人1倍浮开工资;
(4)有待改良享受被考核人50%浮开工资;
(5)较差扣除被考核人浮开工资全额; ㈠岗位职责和工作标准履行情况考核 岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制,然后按权重计入考核总分每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分,按细化的岗位流程和岗位标准,对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配此项工作由各中心主管负责统计上报,财务部组织人员进行审查汇总,经讨论通过后作为考核依据,月末一一对应检查考核为强化制度的纲性,对每个岗位的工作职责和标准分数分配原那么上不准调整,但因工作内容和工作性质的变化,由各中心提出调整报告,经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整 同时,对于兼岗和主辅岗情况,月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分,比方一人从事两个岗位,每一个岗位的权数均为50%,三个岗位每个岗位权数为三分之一,以次类推至于岗位的分配由各中心主管协调分配,报财务部备案 ㈡额外工作的考核 额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类,指令性工作为领导临时安排完成的工作,创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况,且经领导同意后而开展的临时性工作 额外工作实行工作报告制度,对于每项额外工作均由财务部开出报告单,详细列出工作工程名称、工作内容、应到达标准、时间进度等内容,月底对每一项额外工作报告进行考核评定,计算出每一个财务人员的额外工作得分,重新加权计算计入考核总得分(《额外工作报告单》附后)
1、指令性额外工作考核评分标准(创造性工作分别在指令性工作得分根底上加10%) ⑴、特别重要性工作(a级)为60分; ⑵、较重要性工作(b级)为50分; ⑶、一般重要性工作(c级)为40分; ⑷、一般性工作(d级)为30分; ⑸、零星性额外工作(e级)视工作量大小为10~20分 注特别重要性工作指被公司主要领导高度重视,并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作指被公司领导重视,并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作;一般重要性工作指被公司分管领导重视,并能为部门提高工作效率和工作质量等工作;一般性工作指为更好地开展本部门或本中心的工作,改良工作流程、提高工作效率,并受到部门领导认可的工作;零星性额外工作指部门或中心内部临时安排,且属正常岗位职责以外的零星性工作
2、额外工作的分配方法 为了提高工作分配的合理性和科学性,真正表达“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争气氛,同时又能增强财务部的团队协作精神,额外工作实行一人承当和几个人共同协作相结合,领导指令、主动承当和招标方式相结合等
3、对于额外工作的完成情况考核 额外工作按方案进度完成,且符合目标要求者得到相应分数未按方案进度完成者,超过第一天扣除该项分数的50%,超过第二天扣除该项分数的30%,超过第三天扣除该项分数的15%,超过第四天扣除该项分数的5% 对于承当的额外工作,因个人主观原因未按时完成,如对公司或本部门造成影响的,除应得分给予相应扣除外,还将视其影响程度再给予一定分数的处分假设对公司有影响的,再处分责任人该项工作应得分数的100%;假设对本部门有影响的,再处分责任人该项工作应得分数的50%;假设对中心有影响的,再处分责任人该项应得分数的25% 财务部经理、主管、会计人员 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行
2、述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导
3、上级评价采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法
1、月度考核次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案
2、年度考核所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核 注由人事行政部将考核资料归入员工个人档案 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项
1、岗位职责考核(考核的重点) 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价根本考核要素由iso规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%
2、能力考核 指对具体职务所需要的根本能力以及经验性能力进行测评根本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等
3、品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成
4、组织纪律考核 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言标准等 说明2—4项考核占总考核分数的30%
1、a级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果
2、b级(良好级)80—94分工作成果到达目标任务要求标准,且成绩突出
3、c级(合格级)65—79分工作成果均到达目标任务要求标准
4、d级(较差级)60—64分工作成果未完全到达目标任务要求标准,但经努力可以到达
5、e级(极差级)59分以下工作成果均未到达目标任务要求标准,经督导而未改善的
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分凡在考核中应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成管理人员次月1日之前未按时交总结及方案者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%
4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正
5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分模板内容仅供参考 。