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采购人员薪酬鼓励方案 好的采购人员是鼓励出来的具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有鼓励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情那么公司如何对采购人员进行薪酬鼓励?以下是的采购人员薪酬鼓励方案,欢送阅读 为建立合理的竞争鼓励机制,调动采购业务员的工作积极性,有效地降低公司材料采购本钱、提升材料采购品质、保证交期、加强对供给商的开发和管理,充分表达员工的个人价值、岗位价值与绩效价值 资材部采购业务员
3.1遵照公司统筹,兼顾采购科具体情况的原那么;
3.2贯彻质量、本钱、时限和效率原那么;
3.3按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原那么;
3.4依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与鼓励的原那么
4.1工资创造价值额工资
4.2提成
4.3因质量或延期所造成实际损失的承当 因采购质量或延期所造成公司实际损失时,采购业务员应承当损失部份10%的比例,年度责任承当上限额是年度总提成额的70%
4.4提前支付货款扣减创造价值比例提前支付货款天数扣减创造价值比例交货10天内
2.5%10-20天2%20-30天
1.5%
4.5确定原材料采购单价原材料采购单价每月度确定一次,由采购科根据市场行情在月度25号前提供下月度原材料采购单价明确表,报财务审核,经财务总监审核同意后报公司总经理核准,作为采购科在下月度原材料采购单价的参照标准,该标准从下一个月的1日起执行,有效期1个月
4.6创造价值评估标准
4.
6.1常用常规物料主料纸张、坑纸、灰板,辅料类化工、印版、油墨等,特殊物料、及大宗物料的降价,均以采购总监确认的单价作为基准,采购业务员在此基准上再次作降价,作为创造价值
4.
6.2新物料代替旧物料,取现时同等物料单价之差,作为创造价值新物料开发试用合格后,核算创造价值额周期共定为6个月
4.
6.3假设因市场不抗拒因素,本身单价上涨或下调,经采购总监和总经理重新确认以后,作为根底,在此根底降价作为创造价值
4.
6.4创造价值额前提,必须保证创造价值物料品质、交期、付款条件等与原物料条件相同
4.7创造价值是以金额作为考核依据,所以在统计时取降价前与降价后的价格中间差价*采购数量,作为统计最终数据
4.8确定考核周期材料采购单价下降(即节约本钱)以月为考核单位,即每月统计一次本钱节约情况,奖金分配以月度、年度为考核单位,即截止当月31日止,在月度支付60%,以每月节约的本钱相加之和为年度鼓励奖金的分配基数,为40%
4.9提交报表由采购科指定责任人在每月5号前将统计报表提交采购总监审核,财务部复核、总经理批准 参考《采购人员行为标准》 起草部门资材部审核部门财务部批准部门总经办执行部门资材部、财务部 《采购业务员创造价值申报确认表》模板内容仅供参考 。