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银行培训方案范文 培训是给新员工或现有员工传授其完本钱职工作所必需的正确思维认知、根本知识和技能的过程下面为大家带来的是xx银行培训方案欢送阅读参考 面对金融行业改革的新形势、新任务,建设一支能够应对未来挑战的高素质员工队伍,已成为我行一项重要而紧迫的任务为了提高我行人力资源开发与管理水平,形成人才的核心竞争优势,建设一支高素质的员工队伍,以适应日趋剧烈、复杂的金融行业竞争,实现价值最大化的目标,特制定xx年度银行培训方案
一、指导思想 从我行各项业务的开展情况及对人才的总体需求出发,坚持以人为本的理念及管理机制,以提高全行员工工作水平,提升企业核心竞争力为目标,大力开展各项专业性常规培训,合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量,积极探索创新教育培训模式,建立健全培训与开发体系,打造一直秉承包容、担当、高效、专业的高素质员工队伍
二、根本原那么 以促进稳健经营和快速开展为根本出发点,以业务开展需要为中心,以素质培训为核心,实现人力资源向人力资本的转化,突出重点,面向基层,坚持全员、全方位、全过程的原那么,建立知识管理的共享平台与自主学习的培训开发体系,开展有针对性的差异化培训,创立学习型、创新型团队
三、培训内容 对我行员工以提高职业文化素质为重点,以岗位培训为依托,强化操作技能培训和职业道德教育,加大新业务、新技能的培训,拓宽职业技能,增强岗位责任意识具体培训内容如下 一定期组织开展常规业务培训 今年我行将定期开展员工大讲堂的培训活动,以员工为中心,让每位员工积极参与到讲课当中,以此锻炼员工的综合素质此外,还将定期组织员工对业务、风险、技能等方面的学习培训,培训完毕后适时安排时间组织员工对所学知识进行统一测试,每次培训考评成绩将纳入个人档案,作为年底评选优秀员工的依据 二各部门、各支行自行组织培训 各部门、各支行将每月组织一次案防知识的培训,并将培训内容做好笔记,总行办公室会对案防笔记进行不定期抽查此外,各部门、各支行可根据实际情况,采取灵活多样的形式,每周自行安排一次培训,并将培训方案于每月月初报回总行人力资源部备案 三外派培训
1、高级管理人员培训 随着全球宏观经济形势开展,结合本行实际,行里适时派高级管理人员外出学习
2、中层管理人员培训 结合本行实际,选择性地对中层管理人员进行外出培训 四企业文化提升培训 企业文化是企业的灵魂企业的竞争,就是企业文化的竞争企业文化建设既是企业生存开展的内在需要,更是实现管理现代化的重要手段,全行上下要树立企业文化理念,坚持业务开展和文化培育共同推进,做好企业文化提升的工作我行将外请教师适时安排时间对全行员工进行培训 五专业性人员升级培训 根据专业人员岗位分级,主要对会计主管、综合柜员、信贷员、高级客户经理等从事专业工作人员进行升级培训 六新员工岗前培训 我行对招聘的新员工,必须参加统一组织的岗前培训,培训将由总行人力资源部统一组织,新员工必须在培训考试合格前方可上岗 七总行统一组织各类专题讲座 以职业道德建设与业务能力培训并举,结合金融开展出现的新形势和重点、难点问题,聘请有关专家,由总行人力资源部组织专题讲座
四、培训管理 为确保培训工作到达预定的效果,切实提高培训的针对性和实效性,形成自主学习、集中培训、考察交流三结合的培训体系,确保培训质量,将培训与员工的职业开展相结合,有效调发动工的培训热情xx年我行将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作,将培训结果与员工的晋升、考核等有机结合起来,强化培训效果
五、具体要求 一领导重视,落实到位原那么上由总行人力资源部组织实施,我行领导要充分重视培训工作,树立培训是员工最大的福利的现代化培训理念,开展有方案的培养,明确培训责任人,积极落实,正确引导,在单位营造积极向上的学习气氛 二培训方案切实可行我行要结合自身特点,并根据不同培训对象、不同专业内容,制定周密详细的培训方案,并严格按方案实施培训,确保培训目标的实现,防止形式化 三建立标准的培训评估体系在各项培训结束之前,向参加培训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满意程度和相关建议,对存在的问题和缺乏及时加以改良 四人力资源部门可按实际工作情况,根据相关部门的申请,定期或不定期对培训方案进行适度调整 五各种培训由各部门、各支行根据实际情况适时安排时间请参加培训人员根据培训通知,安排好自身工作准时参加 六严肃培训纪律,强化制约机制加强对参加培训人员的管理,进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度,严肃培训纪律,营造积极向上的学习气氛参加培训人员必须本人亲自签到,因故不能参加培训者,要有书面请假条并由总行行长签批要将参加培训人员的学习态度和遵规守纪情况与培训考试成绩直接挂钩,纳入年度考核中对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律的员工要及时批评教育,情节严重的应全行通报通过健全的制约机制,使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求,成为广阔在职员工更新观念、提高素质、促进工作的源泉和动力 七全年培训严格按方案执行,每月向行领导汇报培训方案完成情况 为了让目前在岗的工作人员更好地以主人翁角色参与融入到工作中,在个人岗位上提升自我,培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍,我行结合实际,特制定xx年培训方案
一、培训内容 xx年培训具体内容如下: 一外派培训
1、高级管理人员培训随着全球宏观经济形式开展,结合本行实际,行里适时派高级管理人员外出学习
2、环节干部培训结合本行实际,选择性地对环节干部进行外出培训
3、根据员工实际工作需要及业务开展的需求,可外派员工培训 二企业文化提升培训 企业文化是企业的灵魂,更是实现管理现代化的重要手段,全行上下要树立企业文化理念,外请讲师适时安排时间对全行员工进行培训 三专业性人员升级培训 根据专业人员岗位分级,主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从事专业工作人员进行升级培训 四新学员岗前培训 新员工必须参加统一组织的岗前培训班,培训将视具体情况由总行组织,分为有工作经验和无工作经验两类,新员工须在培训考试合格前方可上岗 五总行统一组织各类专题讲座 以职业道德建设与业务能力培训并举,结合经济金融开展出现的新形势和重点、难点问题,聘请有关专家,由综合办公室组织专题讲座
二、具体要求 一建立标准的培训评估体系在各项培训结束之前,向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满意程度和相关建议,培训结束后,将每次培训资料存档备案 二综合办公室可根据实际工作情况,根据相关部门的申请,定期或不定期对培训方案进行适度调整 三严肃培训纪律加强对参训学员的日常管理,进一步健全和完善学习、考勤、考试等制度参加培训人员必须本人亲自签到,因故不能参加培训者,要有书面请假条并请分管领导审批,要将参加培训人员的学习态度和遵纪守规情况与培训考试成绩直接挂钩,纳入年度考核中,对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要及时批评教育,情节严重的应通报模板内容仅供参考 。