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有关学习培训心得体会范文7篇有关学习培训心得体会范文7篇 20xx年3月17日下午2点,参加了富临实业集团组织的培训,学习了《安董事长20xx年集团高层人员春季集中培训上的讲话》,张子凡老师《管理就要贯彻到底》和余世维博士《如何打造高绩效团队》,使我受益非浅,现就这次培训谈谈自己一点心得体会 通过会使自己深受教育和启发,特别是安董事长在高层管理人员培训会的讲话,把人生的目的、意义、价值讲得非常之透彻,并再三告诫所有管理人员要热爱富临这个大家庭,把富临当成自己的家,把工作视为生命的一局部,要不断学习,更新观念,调整好自己的心态,做一个爱国、守法、勤奋、智慧的好人安董事长的讲话意义深长,用心良苦,值得我们每一个中层管理人员很好的用心去体会,去思考 通过学习张子凡老师讲座的,使我印象最深刻的就是与人为善,顺势而为;渐入佳境,境由心生;怎样做好工作?如何完成任务?关键是贯彻力一个人对待事情的态度能反响出他的责任心有多强,而责任心是我们的立身之本,是我们成就事业的根底更是我们建功立业的动力和源泉责任心强了,贯彻落实上级精神指示的力度就大,就会注重落实的过程和力度,不折不扣的抓好贯彻落实责任心越强的人,才会敬重自己的工作,贯彻落实上级精神就会越自觉,才会把工作当成事业干,进而产生热爱之心,履行认真之责做为一名管理者,应懂得应先为员工付出,员工只有基于渴望的心态做事,才有可能更好的完成各项任务,只有你把工作当成生命一局部,你才有时机成功 余世维博士在《如何打造高绩效团队》的讲座里说的,所谓团队,就是有团体精神的一群人是一个群体团队的三个最主要条件就是它的自主性,思考性和协作性在我们日常的工作中,要有主动反响的习惯,要主动与同事沟通,主动关切沟通时消除矛盾隔膜的有效方法,要敢于放下架子,主动找别人谈心,解释情况,直至主动抱歉也无妨要严于律己,宽以待人予人玫瑰,手留余香在工作中要用心去解决所出现的问题,要经常开掘问题点,并提出解决意见和流程改善建议检查团队之中每个人的新知摄取量,打破一些没必要的习惯和规定时时要求员工对自己工作中的缺点进行改正,并提出改良意见 在今后工作中要做到加强互动,协作支持,所有成员都要做到分工协作,能够相互支持,这才是加强团队建设的关键所在要发扬团队的协作精神,也就是团队精神的重要内涵团队中每位成员在日常工作中要正确处理好分管工作与企业之间的关系,处理好本职工作与其它工作的关系要做到遇事先检讨自己,不推诿,不倡导个人英雄主义,不隐藏信息要做到成员之间信息互通,只有这样才能不断培养团队精神,才能以饱满的热情投入到工作之中在工作之余不断的学习富临文化理念,为公司创造更大的价值 综治工作千头万绪,涉及方方面面,综治办作为党委政府的参谋和助手,承诺着保护一方平安的坚实重任如何能发挥各部门积极作用,各司其职,各负其责,圆满完成各种具体工作任务,是需要我们认真思考的问题正如中央政法委副书记、公安部长孟建柱所讲“在工作中要树立统筹协调、齐抓共管的工作理念”建议县综治委出台相关文件,进一步明确综治委成员单位在综治工作中应当发挥的职能作用,提高综治成员单位参与综治工作的积极性其次,综治办是党委、政府的一个内设机构,不是一个事业单位,所出台的相关文件方案应当具有很强的指导性,综治办作用如何提高、如何加强问题也需要认真思考我们认为一是要提高综治工作中心办公水平,加强软硬件建设,使综治办有能力承载大量的工作任务;二是提高人员业务素质,加强培训和交流,特别是名乡镇之间的交流,提升整体工作水平三是上级加强对各部门对综治工作参与及发挥作用情况的督查四是进一步明确和夯实综治工作属地化管理的职能 在此次培训中,中央领导着重指出明年重点工作之一是矛盾纠纷化解工作当前在乡镇矛盾纠纷排查调处工作还存在职责不清、排查不细、台帐不详的突出问题个别乡镇将此项工作列入信访办工作范围,没有深入彻底排查,只是上报一些信访事项作为排查结果,范围较小,没有把涉及经济社会各方的矛盾纠纷排查出来另外,在具体的排查调处程序上,没有一个完整的文书链条,建议综治办制定矛盾纠纷排查调处相关文书,对此项工作进一步标准,文书可涉及排查表、登记表、呈报表,批办交办单等详细情况对矛盾纠纷要一事一卷,一事一个详细的情况介绍,目前使用的排查表,只能记录一大概情况,不易使上级直观的了解详细情况,不易进行集中统计、归纳、再之,对矛盾纠纷还应划分稳控级别,明确稳控方式 在此次培训中,各位领导普遍认为凡属发生重大事件或违法犯罪行为,往往是对一些重点区域和重点人群的疏于管控所致因此,我们认为在工作中要抓好重点区域重点人的防范和掌握,做到情况清、底子明建议综治委制定下发相关文件,把社会治安重点区域、重点对象的管控列入综治工作的一项重要内容,其间有些工作是公安局、司法局等部门的职能性工作,必需夯实其责任,也便于基层开展工作在治安防控体系建设上,“人防、物防、技防”必须全面推进,主要是投入问题,在具体的工作中抓关键,创亮点明年,我办事处将进一步加大投入,真正落实治安巡防大队及和居委治安巡防中队建设,加强标准化管理选择经济适用的防盗设施进行全面推广此次培训中,北京市政法委副书记、首都综治办主任李万钧所讲的实行治安防控一二三级防控预警的模式也可在全县综治战线摸索实施 综治档案历来是各级检查的一项重要内容此次培训典型发言中也介绍了以综治平安档案管理促平安的成功经验,对我们的触动很大目前局部乡镇档案只是停留在对上级文件的传达上,具体怎么落实、怎么干的情况很少表达出来,档案没有细化,缺少延伸综治档案不是仅仅的方案、领导小组、会议记录、简报等内容,要有一定的实际使用价值,要突出针对性、长效性与其我们走马观花,浮在面上、临时抱佛脚的出一些方案、记录,不如伏下身子,有重点、有方案的进行一些长效性的档案材料建设 明年,我们将把辖区所有的重点区域、重点人从档案上显示出来,分类建立台帐在重点区域上,例如辖区出租房屋登记、流动及暂住人口登记,技防设施登记、危险化学品生产经营场所登记,娱乐场所登记,突出治安问题登记,网吧登记,通信电力电缆设施登记,废品收购点登记,人员集中地登记等在重点工作对象上,例如刑释解教人员,邪教人员,闲散人员,劣迹青少年,吸毒人员,非正常上访人员,涉法涉诉当事人,精神病及智障人员,留守妇女、儿童老人等只有这样才能对基层治安情况和不稳定因素一目了然 以上记录具有一定的长效性,如有变化,可略作改动和补充,也便于历年综治档案的充实完善,不致于一年推倒从来一次条件允许情况下,可实行电脑化管理,逐步提升水平 综治办对社会治安综合治理工作的督查,应当作为综治工作的重中之重,综治办不是具体的办事机构,而是协调催促指导机构因此,我街道明年将进一步加大督查力度,严格落实奖惩制度,每季度对各居委、各单位检查一次,针对发现问题下发整改通知书,根据检查结束下发通报,兑现奖惩,不断提高基层做好综治工作的主动性、自觉性 以上是我们参加全国基层社会治安综合治理培训的几点体会,总之,通过培训,进一步增强了我们做好综治工作的信心和决心,也进一步明确了综治工作的重点,学到了做好综治工作的方式方法,触动很大,感受颇深在今后的工作中,我们将认真按照县委政法委、县综治办的安排部署,着力在夯实基层根底上下功夫,着力在排查化解、维护稳定上下功夫,着力在落实综治措施、强化督查上下功夫,努力使柏城综治工作再上新台阶 前几天公司组织了全系统的店长到上海参加学习培训,感谢公司领导对我的信任与帮助,给我这次学习的时机,通过此次学习培训,使我认识到自己在以后的工作中还需不断进取不断学习努力提高自己的业务技能、工作质量、和效劳责态 在此次学习培训中,我们不但学了营销理论知识,还学了技能与生活体验使我深刻体会到此次学习培训的重要性在今后的工作中,我将改变以往的工作思路,着力提高效劳质量和效劳水平,认真践行“与客户共赢”的效劳理念,在平时工作中我会认真贯彻执行公司的有关精神,进一步解放思想,与时俱进,认真履行一名店长的工作职能,听取客户的意见,改善客我关系,从而提高客户的满意度,忠诚度强化根底管理夯实开展根茎,深化队伍建设激发内部活力,注重思想文化推动企业开展通过此次学习培训结合自身的工作我有以下学习心得
一、市场 市场是一个企业的灵魂,任何一个企业的开展都离不开市场,谁拥有了市场谁就会得到开展的空间和生存而市场又是由客户组成的,换句话说谁拥有了客户就得到了市场,而客户是要靠我们的真诚与优质的效劳来赢得的那么作为一名店长首先要了解市场,而且要了解市场特征,社会消费特征,消费群体而我们兴化是具有水乡特色,社会消费在江苏适中,兴化服装行业更是数不胜数,要想在这片有限市场空间中上求的开展,那就要我们充分挖出市场潜力
二、品牌 首先我们要了解什么是品牌,品牌就是用于“识别”和“区分”某个产品的生产地和生产者,在同行竞争对手的产品和效劳的区分品牌是无形的,它的内涵表达在它的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值我们现在要以我就是品牌为主体,做好我们的效劳品牌,让客户对我们的效劳品牌得到认可从而赢得市场
三、效劳 当今社会我们要从坐商中走出来,改变以往的营销方法,变成效劳营销,而效劳是无形特征却可给人带来某种利益的可供有偿转让的活动效劳营销的核心是效劳理念,效劳理念的核心是客户导向,它是建立在关系营销和客户满意理论根底之上的而效劳的价值在于效劳的功能价值和效劳的感情价值所以说我们现在不是卖的产品而是效劳
四、存在缺乏
1、对自己工作要求不高,没有工作目标,找不到工作方向总认为只要完成公司领导下达的工作任务而其它的与自己无关
2、在平时的工作中我根本按照自己的工作流程来进行,缺乏创新的思路和大胆的革新今后我要努力使各项工作有新的起色要不断创新工作思路
3、是怕学习,缺乏学习主动性,和刻苦钻研的精神,总认为工作忙,没有多余的时间没有工作目标,找不到工作方向今后要加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力
4、是团结协调组织能力不强,还需对姐妹们加强沟通,做好她们的思想工作,齐心协力完成公司下达的各项任务 总之在以后的工作中,我将按照公司的意图开展工作,尽职尽责,真诚工作,潜心做事低调做人,以一颗平态的心、感恩的心,来回报公司领导对我的信任与支持带着姐妹们同心协力把兴化女装店提高到一个新的顶峰因此,我会以20xx年为新的起点,以求真务实的工作作风、以强烈的使命感、高度的责任感和敬业精神、脚踏实地地做好各项工作,完成公司下达的销售目标和任务只要我们真心的付出,就一定能得到消费者长期的认可和信任,赢得市场,赢得信任姐妹们让我们共同行动起来吧!回归到理性的状态中来,踏实干事,认真工作,我们的企业才会快速开展我们的明天才会更加美好 X月X日XX人才培育工程《高效执行力》讲座培训,通过一天的学习,真正感觉到受益非浅现将学习的一些心得、体会简单总结如下 高效执行力的培训中讲到“观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运”以后的工作中,我将通过不断地努力学习,掌握新知识,掌握新技术,提高自身的综合素质,具备落实执行力的能力对于自己职责范围内的工作,我将毫无疑问地、自觉地、主动地承当起责任来,我将以“这是我的工作,我必须去做”的态度,而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行如果个人实在难以解决的,请示领导后也要想方法解决,而不是说有困难就避,就可以给自己不予以执行的理由强迫自己养成良好习惯,但凡工作中的大小事情,都要持续不断去加强,直至最终成功 借口对自己的成长是极为不利的,只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升;对于团队管理也是如此,只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制,要求每个人100%对自己负责,对结果负责,才能帮助每个人都获得提升,这样才是对团队成员对自己真正负责任工作中,我不但要这样严格要求自己,而且要用同样的理念,鼓励、催促我周围的同事也应如此 关注细节,从小事抓起我将始终保持乐观心态,严要求、高标准地干好每一项工作力争精益求精,要干就干出水平,而不是马马虎虎、流于一般 保持积极心态的人就像天上的月亮,照到哪里哪里亮在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工,调整好心态,认真对待每一件事和每一项工作,即使很不起眼,也不引人注目 工作中我要充分发挥潜意识,发挥超常能力,把工作做到极致应该增强事业心和高度责任感,认真做好每一件事;对上级的工作,必须不折不扣、保质保量按时完成如果我们追求的是要到达最好的效果,那我们的结果至少能获得比拟好的效果;如果我们仅仅追求比拟好的效果,那可能就只能得到一般的效果 其实,很多工作是需要不断改良和创新的,如果仅仅沉溺于琐碎事务,满足于按过去的老方法处理问题,而不去主动思考优化提升的方法,那就是“做任务”而不是“做结果” “一枝独放不是春,万紫千红春满园”,要提高执行力,不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力,还要发挥大家的作用带动身边的人把工作做好,这样才能提高整个企业的执行力 团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝聚力,一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求我们每个人不可能都成为团队的领导, 但是,我们每一个人通过努力,都有可能成为平凡岗位上的先进、典范,成为事业上的成功者因此,每个人都要不断地学习、进步、成长,提高对日益复杂的社会的应变能力,从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体,使这个团队具有最高效的提高执行力,这样的团队将攻无不克,战无不胜 通过这次学习,让我深刻的认识到了消防平安的重要性和必要性,也给自己启迪了消防平安思维,增添不少的见识和实际性理论知识,让我在提高消防平安认识的同时也抓住落实工作,增强了消防平安意识感和使命感,参加这次培训让我有几点体会:
一、认清消防平安的重要性火灾的发生是现实生活中最常见的、最突出,而从麻痹和认识不到所引发的,疏忽而无视所造成的,也是危害最大的一种灾难,是直接关系到人民生命平安,财产平安大大问题,,所以我们要时刻提醒,警惕平安消防隐患与存在的问题和漏洞,必须做到位,做到彻底,“平安就是效益”、“消防工作是其他工作的保障”,牢固树立“平安第
一、预防为主”的思想,将平安生产工作放到尊重生存权,尊重人权的高度,本着对社会、对公众负责的态度,明确责任,狠抓落实在消防平安中要警长鸣,做到居安思维,防患于未然,防范于隐患,确实做到平安为天的理念
二、加强消防常识的学习灾害无情,火更无情,当我们被困在火场内生命受到威胁时,在等待消防救助的时间里,如果我们能利用保护自己的方式来为自己采取一些自救措施,那是非常必然的,利用一些物体和地形采取有效的方法,让被动变为主动,给自己生存和逃脱一些生机,要采取果断的、有效的、必然的、灵活多变的方法去为生存找到出口在平时里要多掌握一些消防根本常识、根本消防要点,作为一名消防工作人员,必须学会有关广泛消防知识,吸收各个案例消防火灾经验,和一些自救,疏散人流,及时采取消防果断措施,利用灭火器减少生命和财产损失
三、保持良好的心态“只有绝望的人,没有绝望处境”当你面对、或者突然发生火灾,要保持镇静,冷静,认真客观的对待面前所发生一切,首先,看外环境灾情大小,怎样采取有效方法,及时是否打报警119,要准确汇报时间、地点、火情范围,在现场中要维护秩序,了解火灾范围内人员和一些实际情况,自己在救援他人中,要首先,采取啥方法,用被子或者其他绝缘空气物体来为别人逃生,逃生的方向是否可行在室内要采取趴在地上,用湿毛巾放到嘴鼻子之间用来呼吸,过滤那烟雾和枯燥环境,等待救援,必要时,不间断呼叫救援,千万要保持冷静态度,不能慌乱 通过这次学习培训,让我认识也不少,掌握的也很多,受益匪浅,让我进一步知识,也提高认识,增强了工作实践操作经验,在以后的工作中要掌握以下几点;
一、熟悉本岗位的根本消防通道,具体消防基点和基线
1、你所职责工作范围,了解和掌握各个消防平安通道以及路线,或一些平安出口
2、要掌握你所工作的范围消防栓有几个,具体在哪里
3、要掌握消防栓的水、流程图,和监控室的报警电路图
二、要经常性的,检查各个水流线路是否完好,检查消防栓设备是否完好,消防栓是否灵活,检查阀门是否完好,消防软管是否完好,一些消防器材备用是否完好 三,要一定掌握使用灭火器的正确使用,检查是否过期 四,必须掌握一些必要的消防平安知识,提高消防平安认识,增强消防平安工作力度,积累一些消防平安经验
五、遇到问题及时反响上级领导,遇到火情及时采取边报警,边扑救,采取“先控制,后灭火,”在扑救可燃气体、液体火灾时,应首先切断可燃物的,争取在短时间内灭火成效
六、在工作中要保持交接清楚,有责任、有义务确保平安完成各项指标和任务
七、不断参加业务培训,提高消防平安根底,参加消防灭火演练,广泛宣传消防平安知识,共同参与从点滴做起,防范做去,自身做起
八、不断了解四种灭火方法冷却灭火法、隔离法、窒息法、抑制法,不断用不同的方法,利用灵活多变的方法去消灭火灾 在以后的生活和工作中,不断加强自我消防意识,提高消防平安成效,扎实工作,稳固、完善自我要求,求上进,在工作求实效,为更好的推进而不断奋进 我们常常困惑于智慧到底从何处来,到何处去,如何才能捕捉智慧的光辉,在本钱与利润的衔接点上找到我们需要的平衡我们也常常困惑,人的力量从何处来,到何处去,我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措,无从观察能够答复这些问题,我认为只有——学习 列夫·托尔斯泰曾经说过“没有智慧的头脑,就象没有蜡烛的灯笼”俗话说“活到老,学到老”,这话一点不错即使已经参加工作了,我们也不应该放弃对知识的学习相反,作为企业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取别人的成功经验,大有好处聪明的人,总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑今年,在全集团范围内开展的学习《成长》一书,让我们受益匪浅四季度,我们中邮设备沈阳就组织了每天读书一小时,每月一本书”的读书热潮,我们分公司的学习也在如火如荼的进行下面,就是我在学习之后结合自己的工作有的几点心得体会,希望与朋友们共享,也希望大家能提出珍贵的建议
一、销售方案 销售工作的根本法那么是,制定销售方案和按方案销售销售方案管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法每个人都有各自的特点,都有各自的方法,关键是要找到最适合自身的一套方式和方法
二、客户关系管理 对客户管理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合如果对客户没有进行有效的管理,或者客户关系管理粗糙,结果,既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险所以必须想尽方法维护好客户关系,关注客户的各个细节,随时让客户感觉到你与他同在
三、信息反响 信息是企业决策的生命业务员身处市场一线,最了解市场动向,消费者的需求特点、竞争对手的变化等等,这些信息及时地反响给公司,对决策有着重要的意义,另一方面,销售活动中存在的问题,也要迅速及时地反响给公司,以便管理层及时做出对策业务员的工作成果包括两个方面一是销售额,二是市场信息对企业的开展而言,更重要的是市场信息因为销售额是昨天的,是已经实现的,已经变成现实的东西是不可改变的;有意义的市场信息,它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场
四、团队战斗力 发挥团队的整体效应很重要充满凝聚力的团队,她的战斗力是最强大的,势不可挡所以每一个人,不管自己是哪个部门或哪块业务,都必须时刻记得自己是团队中的一分子,是积极向上的一分子,记得我的行动离不开团队,我的行动会影响到团队团队为了不断稳固和增强其战斗力,也会义不容辞地支持每一位销售人员的积极行动共同努力,共同进步,共同收获
五、“销售当中无小事” “管理当中无小事”,一位出色的经理同时也是一位细心的领导者同样,“销售当中无小事”销售更应慎重、谨慎,去寻找一个双赢的法那么在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高 以上几点心得体会,希望对大家有所启发与帮助,也希望大家能与我共同进步! 我相信我们的明天会更好!
一、学无止境只有用与时俱进的理论武装头脑,才能在工作中立于主动的地位 这期培训班安排了上海的专家教授讲解《突发事件的防范与处置》、《当前国际形势与对外战略》、《走进你的心里—领导者演讲沟通技巧》、《坚持为民务实清廉,做好新时期党的群众工作》、《提高执行力》、《建设上海西部新兴科技商贸区,推进普陀转型开展》、《社会管理创新》、《管理干部的沟通艺术》、《压力管理与心理调适》、《加强社会主义核心价值体系建设》、《苏州河现场教学》、《新闻会》等课程这些课程内容精广相济,极具理论性和系统性,同时具有很强的适用性与指作用 通过理论学习,使我更深刻的明白了理论知识是科学地分析问题和解决问题的根底,没有充实的理论功底,认识问题往往会很浅薄,或者有偏差,还会作出错误的决策,这是一个基层领导干部最致命的,错误的决策不仅会影响工作的推进,同时会影响党群、干群关系今后必须自觉地加强学习,用科学理论武装头脑,使自己成为理论功底坚实,工作能力较强的干部
二、学有所思、学有所悟、学有所得只有用正确的思想指导我们的行动,才能赢得群众的支持和组织的肯定
(一)学有所思此次培训内容,以前在其它的培训班也大多培训过,但不同的老师有不同的观点和看法,在不同的环境和不同的时间有不同的解读,虽然课题相同,但内容迥异,专家教授的解答让人耳目一新关于贵州贫困的说法,大家比拟认同的观点是“思想上的”,这次我就专门带着这个问题考察(观察)了上海的方方面面,从大学教授到一般市井人员,从高级工程师到一般食堂工人,你总可以在不经意的比照中感觉到这种“思想上”所带来的差距
(二)学有所悟上海市委党校教授赵勇讲授的《提高执行力》一课,让我深受启发,基层工作整天都在繁忙、繁杂、繁琐中度过,要提高执行力,首先要决策科学能执行,其次要监督有力敢执行,再次要鼓励员工善执行;上海国资委党校教授顾美华《管理人员的沟通艺术》一课,让我体会到了作为一名基层管理人员的职责与责任管理者该做什么,怎么做,做的过程中有问题怎么沟通?特别是他沟通七法即感同身受法、扬汤止沸法、转移话题法、平衡心态法、动之以情法、心病心医法、具体肯定法让我很受用;普陀区委党校副教授张卫红的《培育和践行社会主义核心价值观》,让我深刻的认识了意识形态的工作是何等的重要,特别是在当今市场经济条件下,多元价值观差异共存,先进文化、文化、腐朽文化同时并存,主流意识和非主流意识相互碰撞、相互交织,这种条件下,作为衡量一个国家软实力的核心价值观如何带着其国民走向强国之列,确实是摆在我们执政党面前的一个非常紧迫的问题如何构筑我们中华民族共同的精神家园,构建我们共同的理想体系,使之成为民族复兴的精神动力?那就是如何推动社会主义核心价值观体系建设的新课题一要注重宣传、维护的推广核心价值体系,要通过倡导来积极培育核心价值观,要通过内化价值观念,外化行为自觉,让整个中华民族进入核心价值观的路径设置,产生路径依赖,树立牢固的核心价值观二是特别注重教育的引导作用,既要有传统的“理论教育”模式,更要有针对自媒体和全媒体时代的现代“自我教育”模式,让核心价值观入心入脑三是国家要建立完备的制度体系,从方方面面强化价值取向,不断强化核心价值观这一路径的既定方向四是注重教育与实践活动日常化、具体化,把物质文明和精神文明相结合,渗透到日常生活的重大事件和平常小事中总之,就是让人人都深切感受到“你所站立的地方,正是你的中国”
(三)学有所得上海市委学校副教授柳恒超《压力与心理调适》一课,让我学会了如何在纷繁复杂的基层工作中,在得与失、进与退的人生旅程中调适自己的心理,始终以积极健康的心态和心情投入工作,以平静的心态对待得失与进退,积极为自己寻找活着的意义,停止欲望让自己真正感觉到幸福 上海之行虽然很短暂,但在上海学习期间还是有很多点滴的收获,我想,把所思、所学、所悟提炼总结,用来指导具体的工作,就没有辜负组织的这次良苦用心。