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【精品】工程建设方案四篇【精品】工程建设方案四篇 为了确保事情或工作能无误进行,往往需要预先进行方案制定工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是为大家的工程建设方案4篇,希望对大家有所帮助 根据县委、县政府《县20xx年重点工程工程建设实施意见的通知》文件要求为确保“电子实业”工程建设目标任务的全面完成,特制定本工程建设工作方案 确保“电子实业”工程一期建设在20xx年12月底前全面完工并投产
(一)3月30日前完成E、F栋厂房和E、F栋宿舍外墙装修工作;
(二)6月30日前完成E、F栋厂房和E、F栋宿室内装修安装好供水管道和供电设施;
(三)9月30日前完成机械安装调试、厂内道路硬化、绿化工作;
(四)12月30日前进入试产及投产
1、一是强化组织领导、层层分解任务我们要把“电子科技”建设工程作为各项工作的重中之重优先在人员安排提供坚强保证同时实行“一个工程、一抓到底”的领导分包工程责任制把工期倒排任务细化分解到人形成上下联动各负其责齐抓共管的工作局面
2、二是突出重点、加强协调效劳在工程建设的过程中我们指挥部的全体工作人员要放弃星期天节假日采取跟班作业的一线工作方法及时解决工程建设过程中出现的困难和问题切实保证工程的顺利开展
3、三是加强监督检查、快速高效推进对整个工程的建设我们要进一步加大督查力度做到“一天一碰头三天一协调一月一总结一季一考核”确保工程快速高效地推进 为确保全年目标在全县领先,结合我局工程建设实际,经局党委研究,决定在交通运输系统上下开展20xx年四季度工程建设冲刺会战活动,实施方案如下 20xx年10月1日—12月31日 力争四季度引进“三落实”工程1个;开工工程1个确保市对县2个工业重点工程通过验收,确保在库列统企业开票销售完成7576万元,入库税收783万元 一是重抓参加市对县2个工业重点工程,确保投资亿元重点工程通过验收二是重抓竣工投产工程,力争今年开工工程投产达效,竣工投产工程在开票销售、入库税收、工业用电量等指标上实现最大增长三是重抓在手储藏工程,力争今年在谈工程实现签约,签约工程完成“三落实”,“三落实”工程开工建设
(一)营造会战气氛,确保掀起比拼高潮 局利用每月的局务会对下属各单位进行鼓劲加压,形成比招引效率、比建设速度、比投产达效,并对下属各单位采取的新举措、取得的新成绩,选树先进典型,鼓励先进、鞭策后进,营造出热烈的工程建设冲刺会战气氛
(二)聚焦市对县重大工业工程,确保顺利通过验收 一是建立和完善由局主要领导负责,帮办单位一把手挂帅、分管领导主抓、帮办人员具体落实工作机制二是局分管领导每旬进行过堂和会办,对工程建设情况进行分析,对工程存在的问题进行剖析,加快工程推进三是不断强化和深化督查,通过“走进围墙、走进车间、走进投资商心里”,了解情况、发现问题,对工程推进中的问题进行交办、催办和督办
(三)加速工程建设,确保达序时进度 一要进一步明确今年新开工和新竣工工程的建设和产出节点方案,挂牌作战,既抓工程建设,又抓工程产出二要进一步强化效劳意识,设身处地为企业着想,千方百计帮助企业解决所面临的问题,积极调动内部因素,挖掘内部潜力,加快建设和生产,确保达序时进度 按照县20xx年四季度工程建设冲刺会战、核心指标冲刺会战、小康指标冲刺会战实施方案文件精神执行工程得分以县重点工程督查考核办确认为主 一奖励 设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名,分别奖励
1.5万元、1万元、
0.5万元,并在全年目标考核时分别加5分、3分和2分; 二惩诫 对在四季度工程建设冲刺会战中无实绩的单位予以通报批评 得分情况依据县重点督查办公室考核计分为准,根据得分上下排知名次;实绩为零单位不参加评奖
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10.常见问题 为进一步增强工程责任单位推进工程建设的责任感和紧迫感,催促贯彻落实好市20xx年工程建设“百日大会战”发动大会精神,确保各类工程顺利实施,为完成全年重点工程建设任务奠定坚实根底,根据《市20xx年工程建设“百日大会战”实施方案》(德办字〔20xx〕80号)文件要求,工程进度督查组将对当前全市工程建设“百日大会战”工作进行专项督查现制定督查方案如下
一、督查机构 根据《市20xx年工程建设“百日大会战”实施方案》的决定,成立工程进度督查组,成员如下
二、督查时间 定于7月至9月期间,每周由3个督查小组分别对3个片区重点工程上周进度情况进行专项督查,并由督查组办公室形成督查通报
三、督查对象 全市“百日大会战”工程责任单位为便于督查,将全市“百日大会战”工程划分为3个片区(详细工程划分见附表)
四、督查形式 采取听、查、看等形式,每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日对“百日大会战”工程进度情况开展专项督查
1、听听取工程责任单位贯彻落实全市工程建设“百日大会战”发动大会和德办字〔20xx〕80号文件精神,工程建设的实际情况,工程推进存在的问题
2、查查阅工程合同、进资情况和进度表等材料
3、看查看工程施工现场进度情况和投产情况
4、其他要求工程责任单位负责人对有关问题作出说明等
五、督查内容
1、在谈工程的签约情况工程责任单位是否指派专人跟踪负责正在洽谈的工程,是否落实跟踪效劳措施,确保工程尽快签约落户
2、签约工程的落地情况工程责任单位是否对签约工程实行时间、任务、责任“三位一体”责任制;是否制定出每周进度安排方案和实施措施,做到定人、定责、定时间;是否加紧办理已签约工程的.规划、选址、设计、审批等前期手续,为工程建设奠定根底
3、在建工程的进度情况工程责任单位是否对在建工程进行了一次全面梳理,重新分解细化目标任务,按照从早从快的原那么,倒排时间,提出进度要求,明确时间节点和完成时限,用倒推的方法、以最快的速度来安排和推进工程建设
4、建成工程的投产情况有关工程责任单位是否对已竣工尚未投(达)产的工业类工程进行调研,并帮助企业解决困难,使其尽快投产,尽快产生效益;有关工程责任单位是否安排落实已建成或收尾的城建类工程尽快投入使用,以改善城市形象,健全城市功能
5、来年工程的储藏情况工程责任单位是否在推进20xx年全市“双百”工程建设和“百日大会战”工程的同时,还组织力量做好了下个年度建设工程的储藏;储藏工程的文本编制、申报、用地、规划、环保等前期准备工作;下年度续建工程的工作安排等
六、督查要求
1、加强领导,认真负责各督查小组要充分认识工程建设“百日大会战”的重要性和紧迫性,高度重视,切实加强组织领导,将督查工作作为全市工程建设“百日大会战”的推进器各督查小组要明确职责任务,每次督查后如实填写督查调度表,并建好督查台帐督查组办公室负责起草督查通报呈送有关领导,并下发至各工程责任单位,督查结果要通过报社、电视台、网站等媒体渠道予以公布
2、周密部署,务求实效各督查小组要按照督查方案,周密部署,明确督查重点,细化督查内容要深入基层,深入一线,确保督查不走形式、不走过场,确保督查落到实处、取得实效对于督查中发现的重大问题要及时上报市工程建设“百日大会战”指挥部办公室,并做好整改情况的跟踪督查对于在连续三次督查中均没有取得实质性进展的工程,要求该工程责任单位主要领导向市工程建设“百日大会战”指挥部作情况说明
3、遵守纪律,廉洁自律督查人员要认真履行督查职责,主动高效效劳;不干预企业的正常生产经营活动,不干预有关单位的正常工作,不增加有关单位负担;不得“索、拿、卡、要、吃、请”,务必自觉维护干部良好形象
1、包保招商引资责任单位 bb**经济开发区、**工业集中区和18个乡镇、街道组成20个招商引资责任单位,其中的14个乡镇、街道与市直部门一对一组成招商引资责任单位,每位市领导包保其中的一个责任单位,带着和帮助责任单位完成招商引资任务
2、包保民营经济企业 在包保招商引资责任单位的同时,包保该单位的民营经济企业,带着和帮助责任单位完成年度开展任务
3、包保大工程建设情况 由市委书记、市长确定每位市领导包保一个或几个在建大工程,包保领导要帮助工程建设单位解决实际问题,推进工程如期完成建设
1、包保招商引资责任单位工作年终检查责任单位工作情况
2、包保民营经济企业工作年终检查责任单位工作情况
3、包保大工程建设工作年终审核固定资产投资完成情况,按工程建设协议书形象进度投资的视为完成任务 根据包保单位招商引资工作和民营经济企业完成情况给予奖励
1、市财政列支一定资金作为市领导包保工程建设工作奖金其中,工业固投任务每人根底奖金元,民营经济企业根底奖金元,完成任务的得根底奖金,超额完成或未完成任务的按比例得奖未包保责任单位的领导得平均奖金
2、如包保单位被一票否决,市领导同样被一票否决,不评各类先进。