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工程建设方案汇总5篇工程建设方案汇总5篇
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10.常见问题 为进一步增强工程责任单位推进工程建设的责任感和紧迫感,催促贯彻落实好市20xx年工程建设“百日大会战”发动大会精神,确保各类工程顺利实施,为完成全年重点工程建设任务奠定坚实根底,根据《市20xx年工程建设“百日大会战”实施方案》(德办字〔20xx〕80号)文件要求,工程进度督查组将对当前全市工程建设“百日大会战”工作进行专项督查现制定督查方案如下
一、督查机构 根据《市20xx年工程建设“百日大会战”实施方案》的决定,成立工程进度督查组,成员如下
二、督查时间 定于7月至9月期间,每周由3个督查小组分别对3个片区重点工程上周进度情况进行专项督查,并由督查组办公室形成督查通报
三、督查对象 全市“百日大会战”工程责任单位为便于督查,将全市“百日大会战”工程划分为3个片区(详细工程划分见附表)
四、督查形式 采取听、查、看等形式,每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日对“百日大会战”工程进度情况开展专项督查
1、听听取工程责任单位贯彻落实全市工程建设“百日大会战”发动大会和德办字〔20xx〕80号文件精神,工程建设的实际情况,工程推进存在的问题
2、查查阅工程合同、进资情况和进度表等材料
3、看查看工程施工现场进度情况和投产情况
4、其他要求工程责任单位负责人对有关问题作出说明等
五、督查内容
1、在谈工程的签约情况工程责任单位是否指派专人跟踪负责正在洽谈的工程,是否落实跟踪效劳措施,确保工程尽快签约落户
2、签约工程的落地情况工程责任单位是否对签约工程实行时间、任务、责任“三位一体”责任制;是否制定出每周进度安排方案和实施措施,做到定人、定责、定时间;是否加紧办理已签约工程的规划、选址、设计、审批等前期手续,为工程建设奠定根底
3、在建工程的进度情况工程责任单位是否对在建工程进行了一次全面梳理,重新分解细化目标任务,按照从早从快的原那么,倒排时间,提出进度要求,明确时间节点和完成时限,用倒推的方法、以最快的速度来安排和推进工程建设
4、建成工程的投产情况有关工程责任单位是否对已竣工尚未投(达)产的工业类工程进行调研,并帮助企业解决困难,使其尽快投产,尽快产生效益;有关工程责任单位是否安排落实已建成或收尾的城建类工程尽快投入使用,以改善城市形象,健全城市功能
5、来年工程的储藏情况工程责任单位是否在推进20xx年全市“双百”工程建设和“百日大会战”工程的同时,还组织力量做好了下个年度建设工程的储藏;储藏工程的文本编制、申报、用地、规划、环保等前期准备工作;下年度续建工程的工作安排等
六、督查要求
1、加强领导,认真负责各督查小组要充分认识工程建设“百日大会战”的重要性和紧迫性,高度重视,切实加强组织领导,将督查工作作为全市工程建设“百日大会战”的推进器各督查小组要明确职责任务,每次督查后如实填写督查调度表,并建好督查台帐督查组办公室负责起草督查通报呈送有关领导,并下发至各工程责任单位,督查结果要通过报社、电视台、网站等媒体渠道予以公布
2、周密部署,务求实效各督查小组要按照督查方案,周密部署,明确督查重点,细化督查内容要深入基层,深入一线,确保督查不走形式、不走过场,确保督查落到实处、取得实效对于督查中发现的重大问题要及时上报市工程建设“百日大会战”指挥部办公室,并做好整改情况的跟踪督查对于在连续三次督查中均没有取得实质性进展的工程,要求该工程责任单位主要领导向市工程建设“百日大会战”指挥部作情况说明
3、遵守纪律,廉洁自律督查人员要认真履行督查职责,主动高效效劳;不干预企业的正常生产经营活动,不干预有关单位的正常工作,不增加有关单位负担;不得“索、拿、卡、要、吃、请”,务必自觉维护干部良好形象 我乡在扶贫实施贫困村开展了扶贫畜牧养殖目有关政策宣传,使农户知晓率达100%,乡分管领导,兽医站负责人,工程村村委干部于20xx年6月16日在工程村委办公室召开(前期摸底调查,最终确定有开展意愿的)68户贫困户及3户示范户共计80余人的扶贫政策和畜牧养殖技术培训会使工程农户科学养殖技术水平得到进一步提高,为下一步工程有序推进打下了良好根底 乡成立了扶贫畜牧养殖工程村建设工作领导小组,乡分管领导任组长,兽医站,工程村负责人任副组长,工程村村组干部,乡扶贫办,财政所,工程户,示范户等为成员的畜牧养殖工程建设明确成员单位的职责,各司其职,各负其能,相互配合,共同参与工程农户的工程指导和技术效劳
(一)工程实施概况 1工程实施区域乡村 2工程涉及组户9个小组,3个示范户,68个散户 3工程养殖畜种及数量母猪,生猪(母猪133头,生猪150头) 4工程建设标准散户自建大小适宜的圈舍和购种,面积和标准不作硬性要求示范户每户自建标准圈舍100平方以上(按县畜牧站提供圈舍图纸施工),购生猪50头
(二)资金组成 1投资方式先建,验收,后补 2资金组成(分总资金,自等资金,补助资金)预计工程总需资金100万元(含购置猪只,圈舍建设工程一切材料费,修建工程工资等),工程户自筹资金80万元(含购置猪只,圈舍建设工程一切材料费,修建工程工资等),补助资金20万元 3补助资金县畜牧移民后扶资金 4补助资金标准散户补助母猪600元/头,最高补助1800元,示范户补助,4万元/户 20xx年扶贫畜牧养殖工程建设规划工程散户68户,示范户3户必须按相关要求及修建标准,规划等要求统一组织实施,为确保工程村所购动物无疫病和畜牧养殖健康,由兽医站负责技术指导,并对工程户购进的`母猪,生猪实施动物产地检疫,检疫合格并出具相关检疫证,检疫收费票据后进行饲养要求各工程户在规定时间内完成修建工程和购种任务 20xx年,在村实施贫困村扶贫畜牧养殖工程建设,示范户建设畜舍面积共计300平方以上实施对象示范户不一定为贫困户,散户是积极性高的贫困户
(一)20xx年6月编制工程实施方案,宣传发动,工程分解到户
(二)20xx年7月一20xx年10月组织工程实施(建圈舍和购种)
(三)20xx年11月上旬村自查验收
(四)20xx年11月下旬乡上验收 我乡对工程农户的修建工程及购种情况实行先村自查验收上报乡上验收后再报县上验收时间在20xx年12月由政府上报自查验收报告情况,等待县级抽查组抽查验收后及时划拨补助资金兑现工程户 由于村干部对新农村工程建设存在认识不到位,不懂财经纪律,在村组织实施工程中,个别村干部将一些不符合财务规定,不允许报销的非工程产生的费用通过更换名称、内容等方式纳入工程支出现象 当前,村级财务虽已纳入乡镇政府和街道办统一管理,但核算中仍存在一些问题一是有的村级投资、应收款等工程未按要求进行核算;二是存在白条入账现象;三是大额费用以现金支付,局部村级集体为了支付方便,大额费用采用现金方式予以支付 由于村集体财务监督管理不到位,村干部对支出审核不严,民主理财监督小组没有起到应有的监管作用,管理上存在漏洞,局部村干部通过虚列支出内容、重复报销等方式侵占工程资金 一是别村级工程招投标流于形式局部村建设工程由村集体自行组织施工,在资金管理方面存在工程无预算、工程建设按支出数入账,工程造价、采购量的真实性难以确定等问题;二是村级工程无验收程序,工程支出随意性较大工程量减少但支付的工程款仍按照合同价款支付;增加工程量等原因引起的合同价款增加缺少必要程序 由于村干部对法律、法规以及有关财经纪律、制度不了解,法律素质淡薄、依法办事能力不强一些村干部为谋私利,不按程序办事多年来,有关部门一直在搞普法教育,也取得了一定成效但没有脱离图形式、一阵风、不注重实际效果的教育方式,要真正使农村干部群众“知法、懂法、守法”还需要做长期、扎实的工作 一是长期以来,村级组织工程建设较少,没有工程建设管理经验,村级组织的管理能力较为薄弱,无法适应财政对村级工程扶持资金迅速增长的要求二是一些财会人员不注重学习,业务水平低,难以胜任新形势下的农村财会工作三是村务监督人员监督不到位局部村务监督人员,看问题凭好恶,将自身利益放在首位,对公共事务关心较少,对村级财务问题不愿管、不想管或不敢管 一是村级工程建设存在应进行招投标的,没有进行招投标,而是由村集体自行组织或村主要干部承包施工,造成工程建设内容变化大,工程造价难确定;二是有的是中标人中标后进行转包,私下转包给没有资质的人施工三是个别村主要干部为承包本村建设工程,采取暗相操作,挂靠到多个有资质单位取得投标资格,中标者实质是村干部本人,造成监管者与施工同一人,监管缺失,必定影响工程质量 新农村建设专项资金监督体系是一个涵盖各级人大、财政、相关职能部门、审计部门和社会相关机构在内全方位、多层次的监督体系,对工程建设的各环节、全过程进行监管但目前,多数监督只集中在资金的分配和指标下达上,对工程预算、过程监督、工程验收等程序上疏于监督管理,也没有完善的评价监督体系作指导 通过报纸杂志、电视播送、网络等媒体宣传法治;不定期、分批次组织村干部开展财经制度、法律知识的培训逐步增强农村基层干部的法制观念,提高法律意识,使其在村级工程建设中能够坚持原那么,抵抗诱惑,切实做到依法办事、按章理事 一是对村级财会人员进行业务知识、财经法规培训,提高财会人员的业务素质二是对村财监小组成员进行法规、制度培训,切实提高监督能力,使他们敢于监督和蔼于监督,堵塞财务管理的漏洞 一是建立村级基建工程建设管理制度,标准资金使用,明确工程建设管理程序,做到权责清楚,责任到人二是要实行严格的工程招投标制,对于公益性的、规模较大的工程建设,必须经过村集体研究、村民公开后,在招投标平台进行公开招投标,择优选取施工单位,杜绝暗箱操作,减少违规行为三是建立村级工程内审机构,各乡镇将有审计证的人员组成成立审计站,开展内部审计工作,村级工程完工后要进行内审组织或社会中介机构审计,通过审计监督确保工程资金用到实处 一是健全管理制度,强化工程申报、评审程序,对工程资金从分配到使用要发文明确,做到资金、工程、文号对应,明确资金流向和使用情况 二是建立部门与部门之间村级工程建设沟通机制,主管部门扶持村级工程实施地点、建设内容、资金情况通过网站予以公开,使其他部门有所了解,杜绝工程多头申报现象发生 三是主管部门在工程实施过程中要加强监管,做到审批有程序、过程有监督、完工有决算、资金使用有审计,确保资金运行平安防止工程资金被移用、挪用、侵占现象的发生 根据县委、县政府《县20xx年重点工程工程建设实施意见的通知》文件要求为确保“电子实业”工程建设目标任务的全面完成,特制定本工程建设工作方案 确保“电子实业”工程一期建设在20xx年12月底前全面完工并投产
(一)3月30日前完成E、F栋厂房和E、F栋宿舍外墙装修工作;
(二)6月30日前完成E、F栋厂房和E、F栋宿室内装修安装好供水管道和供电设施;
(三)9月30日前完成机械安装调试、厂内道路硬化、绿化工作;
(四)12月30日前进入试产及投产
1、一是强化组织领导、层层分解任务我们要把“电子科技”建设工程作为各项工作的重中之重优先在人员安排提供坚强保证同时实行“一个工程、一抓到底”的领导分包工程责任制把工期倒排任务细化分解到人形成上下联动各负其责齐抓共管的工作局面
2、二是突出重点、加强协调效劳在工程建设的过程中我们指挥部的全体工作人员要放弃星期天节假日采取跟班作业的一线工作方法及时解决工程建设过程中出现的困难和问题切实保证工程的顺利开展
3、三是加强监督检查、快速高效推进对整个工程的建设我们要进一步加大督查力度做到“一天一碰头三天一协调一月一总结一季一考核”确保工程快速高效地推进 为确保全年目标在全县领先,结合我局工程建设实际,经局党委研究,决定在交通运输系统上下开展20xx年四季度工程建设冲刺会战活动,实施方案如下 20xx年10月1日—12月31日 力争四季度引进“三落实”工程1个;开工工程1个确保市对县2个工业重点工程通过验收,确保在库列统企业开票销售完成7576万元,入库税收783万元 一是重抓参加市对县2个工业重点工程,确保投资亿元重点工程通过验收二是重抓竣工投产工程,力争今年开工工程投产达效,竣工投产工程在开票销售、入库税收、工业用电量等指标上实现最大增长三是重抓在手储藏工程,力争今年在谈工程实现签约,签约工程完成“三落实”,“三落实”工程开工建设
(一)营造会战气氛,确保掀起比拼高潮 局利用每月的局务会对下属各单位进行鼓劲加压,形成比招引效率、比建设速度、比投产达效,并对下属各单位采取的新举措、取得的新成绩,选树先进典型,鼓励先进、鞭策后进,营造出热烈的工程建设冲刺会战气氛
(二)聚焦市对县重大工业工程,确保顺利通过验收 一是建立和完善由局主要领导负责,帮办单位一把手挂帅、分管领导主抓、帮办人员具体落实工作机制二是局分管领导每旬进行过堂和会办,对工程建设情况进行分析,对工程存在的问题进行剖析,加快工程推进三是不断强化和深化督查,通过“走进围墙、走进车间、走进投资商心里”,了解情况、发现问题,对工程推进中的问题进行交办、催办和督办
(三)加速工程建设,确保达序时进度 一要进一步明确今年新开工和新竣工工程的建设和产出节点方案,挂牌作战,既抓工程建设,又抓工程产出二要进一步强化效劳意识,设身处地为企业着想,千方百计帮助企业解决所面临的问题,积极调动内部因素,挖掘内部潜力,加快建设和生产,确保达序时进度 按照县20xx年四季度工程建设冲刺会战、核心指标冲刺会战、小康指标冲刺会战实施方案文件精神执行工程得分以县重点工程督查考核办确认为主 一奖励 设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名,分别奖励
1.5万元、1万元、
0.5万元,并在全年目标考核时分别加5分、3分和2分; 二惩诫 对在四季度工程建设冲刺会战中无实绩的单位予以通报批评 得分情况依据县重点督查办公室考核计分为准,根据得分上下排知名次;实绩为零单位不参加评奖模板内容仅供参考 。