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模拟企业沙盘的实训心得范文 通过一周的学习与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟我是第八组的成员,在公司中我担任营销总监的角色主要工作是参加销售会议,结合市场预测及客户需求制定销售方案,投放广告争取订单,开拓市场,争取更大的市场空间实现销售,力求在销售量上实现增长沙盘实训结束了,但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的,因为实训中我们我们取得的糟糕成绩第一年没有盈利,第二年只接了一个5个p1的单子,加上新建生产线企业严重亏损第三年,我们投入了21m的广告费是八个组中广告费用最高的一组当然,我们我们也拿到了不少的广告单,结果盈利了5m,第四年在我们贷款了80m的长贷下,我们又贷了60m的短贷事实上,我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的所以结果直接导致了公司宣布破产追加80m股东资金后,第五年略有起色根据我们实训中出现的一系列问题下面就是我个人的总结看法 身临其境的实训,让我知道了作为老板不容易,决策、方案、经营更是要步步为营,一步错,情况好时你要加倍努力才能弥补回来,情况不好时那么是步步错感谢学校给我们安排的这次沙盘实训模板内容仅供参考 。