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看《赢在执行》有感——看《赢在执行》有感执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,那么是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业我想,造成执行力不高的主要原因一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力二是制度出台时不够严谨有些没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比拟频繁,连续性不够三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多当企业成功与开展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远四是在执行过程中缺少良好的方法表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够五是缺少科学的监督考核机制六是公司的执行文化还没有完全形成领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程,而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”执行,那么将商业的三大核心流程结合起来的最正确途径执行的概念已被世人瞩目,今天,执行的思想、案例被广为流传,而如何在企业内部建立起执行的系统,仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝那么如何提高执行力呢?首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可目标一旦确定,一定要层层分解落实其次,找到适宜的人,并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构企业做大之后,只能通过规那么来约束,规那么是一个组织执行力的保障“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系其四,倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力一项调查说明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的缺乏,相互尊重、相互鼓励其五,关注细节,跟进、再跟进制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进最后,要营造执行文化应该要从以下几方面入手建立执行文化
①讲求速度崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;
②团队协作沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;
③责任导向提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;
④绩效导向拒绝无作为,关注结果,赏罚清楚;
⑤继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承根底上的革新才会事半功倍;
⑥用人文化文化始于招聘人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;
⑦要营造爱心文化相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长要提高管理者执行力,需要具备执行力的素质要求其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要催促、去指导其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我鼓励其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静假设处子”我们的企业如何强化执行力作为一个企业,再伟大的目标与设想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司如何强化我们的执行力,我觉得一个企业需要做好以下几点
一、树立明确的目标,确定执行力的方向确定目标,似乎是老生常谈的话题但确定目标并不是一件容易的事它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上这是确立目标的根底,前期需要我们做大量的分析调研工作就企业运行而前,目标是系统的,有层次的“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标作为一名员工,他的工作职责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出奉献这就是目标的系统性企业目标、部门目标和员工目标,表达了目标的层级关系所以目标必须分解,以求更具体、操作性强企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成
二、团结协作——执行力的保障团结协作是一种良好的职业道德但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点这就需要企业创造培养一种团结协作的环境如何做到这一点?我觉可以从以下几个方面入手一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业开展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力一个拥有美好愿景的公司,它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的你不团结就无法达成目标如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,那么对员工之间的团结起到一种有效的促进作用三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身开展的需要,同时与自身的经济利益密切相关不团结对自己是不划算的
三、知识与技能——提高执行力的基矗知识与技能是靠人员来提供的它不仅表达在完成任务的能力要求上,而且表达上完成任务的效率与质量上所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估同样完成一种事,所花时间有长短,费用使用有上下,完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,对周围环境的影响有好坏所以对他及他的能力的评价应是多维的现代社会是一个讲究效率的社会任何一个工程的成功运作都有时间和资源的要求,同时要把它放到一个系统中去给予重视一项任务完不成,下一项任务就无法开展;一个目标实现不了,就会影响整个目标这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求这一点是应引起我们给予高度重视的
四、领导风格——执行力的重要影响者对执行力的维持,我们可以列举很多因素,包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素在中国管理界,我们有过“严管重罚”的例子,也有过“文件会议满天飞”的例子,对执行力产生什么效果,其实效果都不会太好“严管重罚”与整天的开会、发文件,就是一种领导的风格虽然这对执行都起到一定的作用,但好多事往往适得其反,大家相互推诿扯皮的现象多了,敢于承当责任的人少了;雷声大雨点小的现象让大家看惯了;为了发文件而发文件的事也屡出不穷这又谈何有效执行呢?杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作,对他来说大事与小事并没有什么明确的界限正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的这也是一种领导风格这种风格导致的结果就是执行力的强化杰克通过与员工的交流,来搜集信息,评价员工,发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距长期以来,这种风格就成为执行文化的一局部这种做法对执行的影响就可想而知了nbs模板内容仅供参考 。