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赢在执行力心得体会《赢在执行力》心得体会通过此次的学习,我对于执行力有个更深的认识和体会之前了解的执行力,只是一种比拟模糊的概念,没有真正领悟到这三个字的精髓执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,到达预期目标的前提执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化作为员工,执行力最关键的是思想、观念的问题只有从意识上、观念上彻底领悟到,才有可能真正执行好上级下达的任务,没有任何借口的高质量的完成工作任务结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位,我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解一是意识上必须要求无借口,无理由的高质量完成工作执行是有结果的行动余老师在视频中,也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业,执行力的好坏决定工作的完成程度即,在完成工作任务的时候,不需要有任何的借口、理由,为自己开脱或者搪塞尤其是作为一名公司基层职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神结合到我的具体工作岗位来说的,再完美的推广方案,再好的营销活动,都需要果断的去执行,付诸行动,将推广方案的每个细节做到实处,哪怕是一个推广账户时间的调整,否认词的设置,创意的描述等等如果没有强有力的执行,那整个推广工作就无法高质量的完成,那直接导致的结果就是没有咨询量,没有咨询量就没有上门、报名,那整个招生工作就无法正常的进行所以,执行力是工作高质量完成的有力保证在以后的工作中,更要谨记这点,不管是在口头上主管安排的,还是在会议上提出需要解决的问题,都必须高效的执行下去,不能纸上谈兵,在意识中,将这种执行力转变为自动自发自觉的行动,从心里上真正的做到执行,而不是领导要求这样做的,所以我这样做二是只为成功,需求方法解决问题赢在执行,力求完美毛毛躁躁,马马虎虎是我们很多人的通病,在工作和生活中,很常见但从三星等很多企业上,看到的就是追求完美,成就了他们今天的成绩活生生的例子也告诉我们,企业应该在每一个环节,每一个细部每一个人都要执行到位,力求完美这样才能创造属于自己的一篇天空通过余博士的讲座,我对于赢在执行,力求完美有几点自己的看法第一点是你要明白做了和做好的距离缩短这个做了和做好的差距本身就是一种完美的执行能力比方说你做了,可能是及格,但如果是做好了,可能是70-80分,努力的程度和换取的结果肯定是成正比的就拿我们上周开会说的,关于网站改版内容,会议上说大家查看别人的网站,觉得好的,以文本的形式发送薛老师邮箱,以做参考单纯的是做了的话,也就简单发几个参考网站,以供领导参考但学了执行力的课程后,我觉得至少做好应该是查看别人的网站,根据自己作为一名访客和推广者的关注点,罗列出他们的关注点,并希望在首页上看到一个什么样的效果,更符合访客的需求,如何提高网站的用户体验等等第二点,不为失败找借口,只为成功找方法有句话说坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱企业需要的是具备遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法甚至是带着方法反映问题,而不是找借口是回避问题,将自己置身于外很多人可能会因为业绩不好,心里埋怨过,推卸过责任,心里想咨询师转化不好怎么样等等但学完执行力后,我觉得我们之前的想法很不成熟,首先我们是一个团队,一个人的水平可能会影响团队的成绩既然问题出现了,只能是寻求如何解决这个问题,帮团队度过这个难关所以在以后的工作中,遇见问题,迎难而上,不要相互埋怨,不为失败找借口,认真剖析目前的形势,寻求好的方法解决问题,力求做到完美,实现真正的赢在执行力PS洛阳北大青鸟每个月都会组织员工学习职场相关课程,欢送感兴趣的朋友加官方QQ,查看相关的学习资料“赢在执行”培训心得体会在接受了“赢在执行”的专项系统培训后,我认真反思之前工作中存在的许多困惑,将日常管理中存在的问题与培训讲师的课堂案例相结合,令很多悬而未决的困惑迎刃而解此次培训令本人受益匪浅,下面结合当前全局形势,谈谈对“赢在执行”的体会目前,我局正在全面推行平安风险管理,要想将这件事落到实处就离不开执行者,然而执行的效果那么取决于执行力的强弱对基层管理者而言所谓执行力就是把上级的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力要建设好执行力,就要求我们责任意识要强,工作标准要高,各项管理要严,安排工作要细,工作作风要实,对待职工要亲,个人品行要正一个好的执行力能够弥补决策方案的缺乏,而一个再完美的决策方案,也会差劲的执行过程中执行力的建设,关键在于优秀的团队建设如果只是领导班子具有强大的执行力,可到了下面执行力被层层减弱,最终会出现偏差因此,想要加强中间站的执行力建设,必须加强管理团队的建设只有团队中每个人的执行能力都得到了提高,整个团队的执行力才能真正被提高同时,执行力还是一个系统,就像一根链条具有很多环节,缺少了哪一环都会断档首先一定要明确任务,而且任务要具有可操作性任务明确后,指导尤为重要管理者在工作中要与下属真正打成一片,才能共同研究探讨解决问题的方法管理学中有这样一个理论“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位,但是反过来,机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位”人员得力是执行力的另一关键所在,把适宜的人用到适宜的岗位上,根据每个人的特点安排恰当的岗位,使其在工作中充满激情,发挥才能才能不是什么时候都有用,它必须要有一个背景与场合对于执行的情况,也应有过程控制的意识,既要在执行过程中对下属有善意的提醒,还要及时向自己的领导反应执行情况等信息良好的执行力需要适宜的开展环境,这就需要我们共同营造一种良好的企业气氛,尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上主要包括六种能力,分别是融会贯穿的能力、把握重点的能力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力如何解决自身能力建设问题呢?第
一、要强化责任意识和大局意识车间层面的领导干部既是决策者又是执行者起着承上启下的作用首先要进一步强化责任意识真正做到守土有责发奋有为求真务实地把本职工作做好其次要有大局意识善于把握大局这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证只有认清大局才能审时度势因势利导掌握工作的主动权第
二、要有人格力量领导干部博得干部职工信任是我们干好各项工作的前提条件博得干部职工的信任能更大程度的争取广阔干部群众的拥护和支持执行力才能得到更好地发挥所制定的决策才能得到更好地贯彻落实要当好表率领导干部须时时处处起模范带头作用当学习的表率、廉政的表率更要做贯彻上级要求的表率要求群众做到的自己必须首先做到要表达好的作风要实事求是作为一名领导干部要多深入一线多深入群众虚心向群众学习了解本部门、本单位的实际情况从实际出发实事求是地制定开展规划、工作方案切忌脱离实际搞短期政绩否那么方案只能成为空中楼阁第
三、要善于合作一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子对单位的开展至关重要团结、互信、配合是领导干部的必备素质只有基层领导都尽职尽责并与其他同志密切配合才能建立起协调的运转机制形成工作合力第
四、创新工作方法要在遵循客观规律的前提下创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法创造性地调动发挥广阔干部职工的聪明才智正确了解分析本部门、本单位的实际情况来目标并坚决不移的向前推进第
五、我们要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的根底;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的根底作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的根底,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢送的人,受群众欢送的一个人,我们就会拥有更多的资源我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程只有参与管理的每个各人的能力都提高,管理团队的能力才有可能提高团队的协作才能表达出执行力的提高这就需要我们首先要强化组织协调要善于在上级要求与群众意愿之间寻找最正确结合点善于协调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求协调、兼顾各方面的利益让各个阶层都知道自己的努力得到了回报这样既保持了政令畅通又得到了群众支持增强职工群众的自觉认同感使上下级之间、干部职工之间的关系更加和谐其次,实施精细管理基层部门点多、线长、面宽管理和作业流程相比照拟复杂哪个环节、哪个细节发生了问题都有可能导致整个管理和作业流程出现衔接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象严重影响整体工作效率因此必须实施精细化管理抓好每一个环节盯紧每一个细节努力消除管理过程中的盲点、弱点和空白点从根本上解决管理上失之于粗、失之于宽的问题这是提升执行力的充分必要条件第
三、坚持求真务实一方面在制定工作措施上要注意简约、实用紧密结合自身实际具有较强的可操作性另一方面在抓落实上要全力以赴持之以恒不能像“打摆子”冷一阵、热一阵紧一阵、松一阵更不能把阶段性、突击性的活动作为管理的主要手段只求轰轰烈烈、不求扎扎实实过去我们在管理上也曾经有很多好的制度和方法但往往是初始阶段严格标准执行一段时间后开始变形走样力度逐步衰减最后演变成为一种形式导致管理常常事倍功半或半途而废一些惯性问题长期得不到有效解决日积月累形成顽症这种教训值得我们深刻反思团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,特别是习惯和技能是需要训练的,还要通过靠流程和制度去强化、去约束“团队执行力”的特别关键点是1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩清楚;6)共识与承诺通过清晰的流程,完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的员工,员工就会培养起良好的习惯,就会逐渐具备好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的根底我们应该与时俱进不断改良我们的管理模式和思路如何把我们工作变的开心,变的简单?我们自己也需要在工作中寻找乐趣我们要把工作变成实现我们价值的最终方式如果再辅之以多种形式的鼓励措施和方法,让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式,我们每个人还会不热爱我们篇一赢在执行力心得体会前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座赢在执行力回家让我们写心得于是有了以下文字xx年10月14日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座,赢在执行力通过这次学习了解到执行力的重要性一个团队,一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情,会导致满盘皆输对于一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力由此可见,执行力的重要性看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗?当然不是天下无难事只怕有心人什么事情都怕认真二字在工作中时刻保持紧张感经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时老实的自己好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准不坚持标准就会出大事的俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭就是因为对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败每个环节都是有责任的一个企业也好比一台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝只要一个螺丝生锈,就会导致整台机器无法运转所有人员是执行力的第一核心第二核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始第三核心就是运营流程,是实施战略的关键三个核心就是用正确的人,做正确的事,把事做正确执行力是要建立在共识上面的每位员工都有同样的目标并达成共识,才能把执行的好对于我们一个普通的员工,就是要做到回报,也就是随时的反应,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时的纠正只有这样才能让上司放心养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表现领导交给的任务要没有任何借口的执行努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责在摆正自己位置的根底上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作不断老实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手篇二赢在执行力体会在五月三十一日及六月十五日晚,人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习,这场培训别开生面,史无前例,所有受众者都听得很投入,也很入迷当然余博士也讲得深入浅出,绘声绘色,栩栩如生,引人入胜让人听后都能理解,并深有同感所以这次培训虽然是管理课,也让人接触到了更新颖的东西,也理解了什么是正规管理,什么是系统培训,此次培训对本人受益匪浅,让人感觉如沐春光,耳目一新,茅塞顿开再就学习如下余博士主讲的内容是赢在执行力,分六个章节
1、执行力的衡量标准;
2、执行力的三个核心;
3、国内企业家在人员流程上的缺失;
4、决策的首要问题;
5、我们更需要一个执行型的企业领导人;
6、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性第一节执行力的衡量标准也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务胜负的关键在于人,而不是武器或其它不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的执行力把适宜的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情执行力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣要打造我们的企业核心竞争力要时时检查属下的执行力是否到们形成上司部下,并要养成习惯,而且还要进行自我检查与检讨第二节是执行力的三个核心人员、战略、运营人员是根本,战略是方向,运营和战术是执行力的保证目标要达成共识,也就是大家都要知道明白这个目标,大家都去想这个目标,大家都围绕这个目标去做,这就是执行力,形成一个精英团队,执行好每一个细节人员用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确,三个方面都做好才是执行力到位的核心其它几节都生动的阐述了论点的内容,这堂课让我知道了什么是执行力,执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升这将为我们今后的工作奠定了很多的理论根底,让我们受益匪浅,收获颇多!希望公司以后多多提供这种时机,提高我们的管理能力篇三赢在执行力心得体会12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后,虽然没有从头到尾得全部看完,但是还是很受启发,以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致,现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面,这其中的主要因素是执行力的问题我认为,提高人的执行力,单单加强对管理队伍执行力的培训是不够的,还应该做好以下几个方面的工作一要以身作那么,如果自己做不好,还有什么可要求别人的呢二是要加强企业文化建设企业执行力的提高,不是一句话的事执行力可以理解为一项系统工程,它既受企业管理机制影响,又与人的素质紧密关联提高执行力,或说提高执行的效果,需要有一个良好的企业文化环境为根底执行力作为企业文化的重要内容之一,其对于企业文化的关系,犹如舟与水的关系执行力的提高,还得靠水涨船高因此,加强企业文化建设,提高员工素质,提高企业综合管理水平,十分必要三是要健全、完善保障执行力高效运行的机制高效的执行行为,单靠命令、自觉还是不够的,还需要一套考核鼓励约束机制做保证没有靠的考核鼓励约束机制,单凭主观自觉做好执行工作,很难做好并且也很难长久坚持下去因此,量化执行的结果,实行奖优罚劣的机制,同样尤为重要篇四赢在执行力心得体会为期一个月的培训已经结束,通过余世维《赢在执行力》的学习,使我真正理解了执行力的深刻含意,懂得了执行力的重要性,发现了自己在已往工作中存在的问题,找到了解决问题的方法本人作为一名中层领导,按质按量完成自己的工作任务是不够的,还要考虑如何带好本部门的小团队通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题,主要表达在以下几个方面一.对领导安排的工作不重视,没有及时的汇报和回报二.对执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾三.与其它部门缺乏交流沟通,配合不到位四.未能以身作那么,起带头作用五.不会把工作分解汇总,有布置没检查通过学习执行力找到了问题的根源,在今后工作中一定要提升执行力,对领导安排的工作,要在短时间内高效率完成,并及时回报执行公司规章制度,要以身作那么,准时上下班,做到不迟到,不早退,把工作分解,明确每一个人的职责,要有布置有检查,奖罚清楚,发现问题及时问责天下大事,必做于细,天下难事,必成于易在执行过程中要注重细节,讲求实效,从小事做起,及时跟进,跟进,再跟进多与其它部门交流沟通,工作配合做到位,做好优质效劳,不单对公司内部效劳好,还要对外来客户包括送货或提货的热情接待,周到效劳,在客户心目中树立良好的形象严格要求本部门员工,树立明确的目标,按照轻重缓急排列各项工作优先顺序按照《药品管理法》和《gsp》要求抓好仓库管理工作,确保在库药品的质量公司成立五年来,制度制订修改了屡次,关键在于执行不力,管理不善,落实不到位,执行出现偏差员工对工作中的失误,疏忽,给公司造成的经济损失不能老实地担责,领导姑息迁就,偏离了执行力的核心,影响了公司的飞速开展营造有执行力的精英团队,就要靠公司全体员工的共同努力,自动自发的参加活动,工作中注意细节,为人诚信负责,善于分析市场行情,于学习求知,对工作投入具有创意,要与客户建立良好的人际关系,力求超额完成工作任务,为光华的开展奉献力量模板内容仅供参考 。