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阿米巴模式读后感阿米巴模式读后感 阿米巴的经营思路是非常好的,但不能生搬硬套阿米巴的模式以下是读后的阿米巴模式,欢送阅读! 阿米巴的经营思路是非常好的,但不能生搬硬套阿米巴的模式我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的 我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题比方,各部门之间的配合问题,本钱核算单位时间的标准问题,人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备本钱单元化意识,还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性 阿米巴带给我们的是一整套结合企业开展的历程的经营理念及思路贯彻的方法,对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大 近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习,通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系,狭义上讲,阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式 在个人从业经历中,xx年的金融危机后,公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求,尤其是利润较低的制造业,粗放式的管理意味着巨大的本钱浪费,于是公司逐步导入了“独立核算”的机制,当然,独立核算管理与阿米巴经营相比拟而言,仍然是比拟粗放的管理,但是已经初具阿米巴经营的雏形 阿米巴这本书读完后,相当于看了一部关于京瓷的经营史阿米巴经营的核心思路有3点结合市场确立部门本钱核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才;通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中 本钱核算是每个公司必须进行的工作,通常来看,很多公司有专门的本钱核算部门,专业人才干专业事情,这样一来本钱核算人员会在整个生产和制作环节对本钱进行把控,通过本钱控制到达产品质量监督阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的本钱核算部门或者说本钱核算本门是渗透到每个部门的这2种本钱核算机制都有利有弊。