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阿米巴经营读后感范文 《阿米巴经营》本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法,也详细介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例下面是网跟大家分享的读后感,一起来参考下 拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读,才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解,进而也引发了我的一些思考阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期,当时他处处冲在第一线,是研发、制造、技术效劳等等的先头兵,可以说是阵阵不落但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模,他就不能像开始那样冲锋在前了凭他一人之力,即使他拥有超人无与伦比的体魄,他也不可能阵阵不落了公司经营管理到底靠什么他心里明白,公司的开展,不全靠高层管理者的远见卓识,也不能全部依仗总裁的英明果断,而是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致 综合几个因素的考虑,稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还能管理
20、30人,为什么不把公司分解成假设干小集体呢为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢又为什么不让这些小集体进行独立核算呢这些小集体,稲盛和夫给它起名为“阿米巴”其实在日语中阿米巴又称变形虫,变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境 通过阿米巴经营可以到达三个目的,第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营” 京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位,指的是一个部门、一条生产线、一个班组每个阿米巴都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营方案、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作 这样一个订单来了,三五个人,二三十个人,甚至100多个人,组成一个行动组工程组,由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户这个过程完结,这个组织也就解散了一个人可以参加多个阿米巴组织,在一个工程组里可以当头,在另外一个工程组里可以当兵员工的多能性,是阿米巴组织的根底阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线,减少了层级官僚气息公司的考核指标直接落实到大大小小的工程组考核指标里最重要的是毛利指标,利润中心尽量下沉,是阿米巴组织存在的体制保证 公司由多个独立核算的阿米巴来经营,各个小集体就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为根底,充分发挥每一个员工的个人能动性,彻底追求附加价值的最大化目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试在竞争日益剧烈的物业效劳市场,我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模,如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度我们设想如果一个个工程的规模能够快速地扩大,公司的规模自然就扩大了所以今年伊始,我们就要求以各个工程为一个小的团队, 转变观念,把每一个都工程当做一个小的公司来经营这就要求各工程的负责人要有独立核算的意识,长远经营的意识 由于阿米巴这种经营模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功,所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴对此,稻盛和夫再三申明,阿米巴经营不是人们所称道的,万能的“经营诀窍”仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的成效其原因在于,阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为根底,而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统 比方说,阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确”,更不是“作为经营者的我个人何谓正确”,而是“作为人何谓正确”因此就具备普遍性,就能够与全体员工所共有作为人,正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等,这些都是从孩童时代起,父母、老师天天教导的最朴实的道理 确实,如果只是外表效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因 对此,我希望每一个有志于兴业源开展壮大的各位同仁,都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学,并且结合我们自身的工作实际,来探索一条使得兴业源能够长远稳步开展的经营之道同时,像稻盛和夫所推崇的那样,公司的开展要着眼于每一个员工的利益和开展我也真诚希望我们公司的开展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富,价值和快乐,真正地实现个人和企业的共赢 我们要有突破障碍的信心和勇气,这样我们的个性才能愈发坚强及坚忍不拔正是这股坚持到底的毅力使我们收获另一次更大的成功 薄如蝉翼却又坚硬厚重的阻碍之墙,时刻与我们每个人相伴,小局部挣脱阴霾,世故和惯性思维,最终得到思想的自由,取得了心仪的成果,而大局部在遇到一堵墙时,认为必定难以穿越,他们是尽力了,但还是有所限制撞到了墙,就以难以穿越为自己的放弃找借口 全文都以小局部,大局部区分两种态度的人可能他们付出的努力一样,也许他们都是寻找最后的成功,最后却以截然不同的结局收场是社会的不公平是一次次的偶然是侥幸是上帝之神眷顾于小局部人似乎都不是 《活法贰》给了我们很好的诠释,其实这里面存在着很强的必然性细细分析大家可以看到两种人对待困难的迥异态度,小局部人在遇到外表上看似不可能实现的任务,内心坚信自己一定能够实现,一切的一切可以预见和不可预见的困难都是免不了的,所有的挑战都是自身突破的绝佳时机,珍惜摆在自己面前的每一次“刁难”,凭借着自己超凡的勇气和坚毅,冲破层层困难,取得一次又一次的成功 大局部在遇到困难下意识的躲闪逃避,用尽全身解数给自己的放弃找借口,一次又一次的放弃,一次又一次的借口,造就了他们把放弃当成常识,失败也常为家常便饭,自然无法体会到每一次突破带给内心深处无与伦比的喜悦和成就感这便是其必然之所在当然我们每个人遇到困难都会有本能的逃避,这是人自我保护的自然反响 那如何去克服这些情绪,冲破内心的心墙,取得设想的成功呢当然!建立固假设金汤的自信心和勇气那么成为突破的重中之重,书中有句话是这么写的我们要有突破障碍的信心和勇气,这样我们的个性才能愈发坚强及坚忍不拔正是这股坚持到底的毅力使我们收获另一次更大的成功这句话阐述了取得成功的必然阶段和每个人要取得成功所要具备的根本素质以及不断深层突破取得更大成功的循序渐进 那如何建立内心真正的自信和勇气呢自信不是外力能施与的,它是时刻存在于你的内心深处并不断寻找的精神力量如果拥有强烈的欲望,真的相信有实现的那一天,坚决地认为自己能够冲破围城,挣脱原以为的难之又难,最终将会变得得心应手游刃有余 假设能内心不断的暗示强化这种强大的力量,自信也在不断地巩固,不断地冲破,不断地成功,良性循环将引领我们迈向新领域有句话“我们无法致力于连自己都不相信的事”,深刻了自信的重要没有自信的你,只能永远的成为99度的热水无法沸腾挑战和创新都是相当动人的字眼,事实却会带来苦头或随之而来的无法想象的超负荷工作,而这些都需要耐心和勇气 在平时的工作中面对挑战如果真的用自己强有力的勇气保持事物绝对的客观,进而根据事实制定行之有效的行动方案,每一步都要求尽善尽美,每一次的难题都会被不达目的誓不罢休的勇气打败,从而真正敞开自己,用内心阳光般灿烂的微笑感染周围所有的人这样我们的个性会变得愈发坚决而坚忍不拔,冲破内心一层又一层的障碍,迎接我们的必然是灿烂而充满朝气的曙光模板内容仅供参考 。