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领导力执行力培训心得体会范文领导力执行力培训心得体会范文 当我们对人生或者事物有了新的思考时,马上将其记录下来,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确那么要如何写呢?以下是的领导力执行力培训范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训,通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解,让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识 作为公司部门负责人,对自己的角色定位曾经迷茫过,我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量,是领导者与被领导者双重身份的统一表达,要全面掌握公司的开展方向,准确把握上级领导意图,在本部门职能范围内,积极为公司、部门、工程部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等效劳工作 如何更好地带动本部门工作,更好地效劳于公司开展要求,是本钱管理部一直在思考的问题具体到工作中,就是要做好对于30万以上的`劳务、专业分包的招标管理,做好30万以下劳务、专业分包的价格审核,对各工程月度本钱核算进行监督,保证工程承包签约率100% 管理的方法很多,要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原那么,即抓全局、抓重点、抓薄弱环节古人常说“不谋全局者,缺乏以谋一域;不谋长远者,缺乏以谋一时”,但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢? 本钱管理部的重点工作,首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作,特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定,控制好了劳务、专业分包单价,工程本钱就可有较大的下降,但价格控制是多方面的,需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成;同时价格控制是一个动态的管理过程,需实时监测、灵活掌控其次,就是以工程承包协议书为管理重点的工程本钱核算工作,通过与工程部签订工程承包协议书,明确对工程管理者的指标、要求,使其全副身心地投入到工作中 本钱管理部的薄弱环节,应属投标控制价确实定首先要必须了解各工序的施工过程,掌握工程材料、人工、机械的本钱价,在与分包价格谈判中就能知己知彼,掌握价格谈判的主动权;其次是强化工程人员的本钱意识,工程本钱管控是工程部全体人员共同的职责,工程人员要人人熟悉合同,明确职责,强化责任,将本钱管理贯穿到日常生产经营的各方面上来 通过这次培训,让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识,对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解我相信在以后的工作中,在公司领导的带着下,在正确开展战略的指引下,本部门能够更好地效劳于生产,帮助工程部降本增效。