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202X年5月销售经理辞职报告【-销售经理辞职报告】尊敬的陈总你好首先谢谢你,谢谢你几个月前从网上找到我,给我参加xx这个大家庭的时机几个月过去了,xx使我从对服装行业一无所知,到目前自认也是行业中的一份子xx带给了我很多愉快的记忆,也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬xx让我第一次冠上了经理名称让我顺利地开展了工作几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场,现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新,佛山南海广场,惠州吉之岛等多家自营店,我觉得今年xx在广东的布局已经完成我也可以放心地向你辞职了也许你会猜想我的去向但我自认没有能力去耕一块新田,我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树,在树下我希望可以愉快地生活哪怕一时间没有满意的我也不介意,因为我对自己充满信心希望你理解话说多了就会囉唆,但当我走出飞马离开xx的时候,我想我还是会回过头看一看以后无论在那里,静心的时候我还是会回想起我在xx的日子,回想xx谢谢xx小姐对我的信任,也谢谢陈总你对我的严格要求祝愿你们的事业蒸蒸日上,也希望xx健康成长,请批准我的请辞辞职申请人20xx年5月7日延伸阅读精心了《xx年5月销售经理辞职报告》,望给大家带来帮助!亲爱的各位同仁、代理商朋友们:我很遗憾向公司提出离职申请,获得x总和集团的理解和批准,并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中宣布很荣幸再次获得老xx总裁对我过去近7年奉献的褒奖,感谢和祝福我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!6年多共同努力的结果,大家有目共睹,更可贵的是,我们成为“一家”!我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难,让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多何为真团队,何为公义正直与慈祥怜悯的平衡,为何信仰和典范对每一个人的重要,人和事何者更重要和优先等课题在困难中也学习患难生忍耐,忍耐生老练,老练生盼望,盼望生喜乐,喜乐生力量感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐说这些不是我已完全得着,乃是仍在学习中,更愿大家共勉之,生出信心、盼望和力量来面对困难记住“我们的队伍只要目标明确,一定可以达成的”这6年来工作确实辛苦,但心中一直是热情洋溢的,好似在打篮球比赛一样我喜欢打篮球嘛!,回想起来,初时我打中锋或大前锋,带着大伙冲锋陷阵,办公之家远投近切,直闯禁区,屡屡得分,其次我换位成控球后卫,组织全场攻防战术及实施之后,我自觉地开始打“教练”了,最大的不同在教练不只关心赢每一场球,更关心他的球员在各方面的成熟与成长,以及真团队的建立因为这才是立于不败之地的关键,也是人生最丰富有趣的局部最终,我再一次换位了,这次我选择坐在观众席上,成为球迷啦啦队的一员,不时向场中投以关注的眼神和喝彩,只要大家认真尽力了,不管输赢,我保证给予所有的队员最温暖的怀抱这个工作我很清楚是上帝赏赐的,而今年以来,内、外部环境的变化令我心生倦怠,很多地方实际上也使不上力,因此常切切向神祷告,求问神兴起这样的环境是不是要我离开的意思终于神依我祷告的要求,给我清楚的印证,我知道是我该下台一鞠躬的时候了很快地我就向x总提出了辞呈,但为了让x总有时间空间来处理以及尽量降低不必要的震荡,我很抱歉在未得公司许可之前,我不能向各位透露,请诸位谅解谅解xx这列快速火车正缓缓进站,我听到了播送,知道我的目的地已到,我将直奔家门,正可多陪陪家人,休养休养身体,等待上帝带着我乘下一次列车,展开惊喜丰富之旅;就在下火车门之前蓦然回首,办公之家瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们,弟兄姊妹们,心中不免几许惆怅和不舍!不久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度奔驰,只有默默祝福各位一路平安,万事顺利此致敬礼!辞职申请人xx年5月13日麦总,吴总我是xx年11月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程,到了中集虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不懊悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和方案但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续开展的战略性因素因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比拟公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业开展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度方案,对上下一致协调,推开工作,业绩管理等,都有极大益处xx年年能够开始把如何做方案的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/鼓励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一‘应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲‘运动一样,远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能到达上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二‘,“远航三‘,等等此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在xx年-20xx年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业开展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里,有很多根底工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来,鼓励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心,的那种情分,是我多年在国外比拟难以得到的辞职申请人20xx年5月16日xx公司董事会各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去**公司总经理助理职务在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题因为企业开展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司开展的根基现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和标准化有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改进问题首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以且工资制度要明确,同工同酬而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题现在我要说的是财务制度的改进问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题,仓库的管理,谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目,为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享,开展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件中间环节也可以减少本钱浪费反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供给商我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及LED的元器件的问题,这也可以解决我要的就是要我指定供给商的LED,如果出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约35万而我们也不存在风险有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱如果有了上面的2块计算本钱很方便这就是我说的财务改进问题最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的表达,销售人员的缺乏,公司还局限于杭州,怎么样来以杭州为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作我也很难来改变公司所以我辞职这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常快乐辞职申请人20xx年5月22日亲爱的各位同仁、代理商朋友们:我很遗憾向公司提出离职申请,获得x总和集团的理解和批准,并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中宣布很荣幸再次获得老xx总裁对我过去近7年奉献的褒奖,感谢和祝福我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!6年多共同努力的结果,大家有目共睹,更可贵的是,我们成为“一家”!我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难,让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多何为真团队,何为公义正直与慈祥怜悯的平衡,为何信仰和典范对每一个人的重要,人和事何者更重要和优先等课题在困难中也学习患难生忍耐,忍耐生老练,老练生盼望,盼望生喜乐,喜乐生力量感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐说这些不是我已完全得着,乃是仍在学习中,更愿大家共勉之,生出信心、盼望和力量来面对困难记住“我们的队伍只要目标明确,一定可以达成的”这6年来工作确实辛苦,但心中一直是热情洋溢的,好似在打篮球比赛一样我喜欢打篮球嘛!,回想起来,初时我打中锋或大前锋,带着大伙冲锋陷阵,远投近切,直闯禁区,屡屡得分,其次我换位成控球后卫,组织全场攻防战术及实施之后,我自觉地开始打“教练”了,最大的不同在教练不只关心赢每一场球,更关心他的球员在各方面的成熟与成长,以及真团队的建立因为这才是立于不败之地的关键,也是人生最丰富有趣的局部最终,我再一次换位了,这次我选择坐在观众席上,成为球迷啦啦队的一员,不时向场中投以关注的眼神和喝彩,只要大家认真尽力了,不管输赢,我保证给予所有的队员最温暖的怀抱这个工作我很清楚是上帝赏赐的,而今年以来,内、外部环境的变化令我心生倦怠,很多地方实际上也使不上力,因此常切切向神祷告,求问神兴起这样的环境是不是要我离开的意思终于神依我祷告的要求,给我清楚的印证,我知道是我该下台一鞠躬的时候了很快地我就向x总提出了辞呈,但为了让x总有时间空间来处理以及尽量降低不必要的震荡,我很抱歉在未得公司许可之前,我不能向各位透露,请诸位谅解谅解xx这列快速火车正缓缓进站,我听到了播送,知道我的目的地已到,我将直奔家门,正可多陪陪家人,休养休养身体,等待上帝带着我乘下一次列车,展开惊喜丰富之旅;就在下火车门之前蓦然回首,瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们,弟兄姊妹们,心中不免几许惆怅和不舍!不久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度奔驰,只有默默祝福各位一路平安,万事顺利我们虽然在此分手,但拜现代科技之赐,其实联络倒是蛮方便的我的号码不反正我一时半载也没啥事做,假设有人来信,我会很快乐的谢谢你们,珍重再见了,我的朋友们辞职申请人模板内容仅供参考 。