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202X年6月车间生产工作方案
一、建标,制定20xx年工作目标
一、车间奋斗目标平安环保无事故,创先争优建和谐.
二、主要目标:
1、主要指标一是硫磺包装量年方案
20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标略
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为
99.99%,设备事故为零;平安环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置第二期平安环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐
二、追标,实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍鼓励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子,带着职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现
2、抓平安树环保确保达标一是加强平安环保教育进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出奉献二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产组织开展“班组义务平安员”活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要平安”、“人人都平安员,人人都平安第一责任人”的理念三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的平安生产五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班天检查,努力促进QHSE职责的落实车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务,营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安精选阅读以下是为大家的关于《xx年车间生产工作方案范文》文章,供大家学习参考!
一、建标,制定xx年工作目标
(一)、车间奋斗目标平安环保无事故,创先争优建和谐.
二、主要目标:
1、主要指标一是硫磺包装量年方案
20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为
99.99%,设备事故为零;平安环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置第二期平安环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐
二、追标,实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍鼓励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子,带着职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现
2、抓平安树环保确保达标一是加强平安环保教育进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出奉献二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产组织开展“班组义务平安员”活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要平安”、“人人都平安员,人人都平安第一责任人”的理念三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的平安生产五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班天检查,努力促进QHSE职责的落实车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务,营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安
3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位二是充分发挥各项考核制度的作用车间在认真总结今年各项管理工作的根底上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的本钱奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行本钱消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各工程标的实现
三、夺标,实现奋斗目标的具体措施
1、加强生产工艺管理主要措施有一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调发动工积极性,做大产量,降低三剂耗量
2、细化现场设备管理主要措施有一是深化TnpM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造
3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品一是优化生产合理安排Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原那么,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量少开电耗大的设备,节约用电二是在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺
4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;
5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细那么,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为
50.15kg/包,产品出厂合格率为两个100%
6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为
26.4kwh、
35.2kwh,全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电
9.5kwh,降低装置能耗二是优化2#硫磺仓库照明优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电三是回收利用蒸汽冷凝水在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标
7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置第二期平安环保经济开工成功一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训;四是加强培训培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容
9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工标准管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间气氛,努力形成的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗20xx年,我们将继续认真贯彻公司有关指示要求,认真总结20xx年的工作经验和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细20xx年,真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做1;通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新突破2;旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是根据职工提议,针对职工劳动强度方面的改造现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作,如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧减少员工体力劳作,更能表达车间设备的自动化程度,也是车间人性化管理的表达3;加工、设计热管退火炉的设想车间生产热管产品已经两年有余,两年来针对热管冷凝端应力消除方面,车间为了产品的性能和用户的使用平安方面决定在20xx年加工、设计热管退火炉,在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底,消除应力方面的质量因素,不仅可以稳定产品质量,而且可以缩减天然气用量,年预节省天然气可达5万元4;设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水,需要马上对泵体降温,否那么会对设备造成损坏,影响抽速;另外如遇停产、设备大修时,也需要对扩散泵进行降温,降到室温环境一般得需要4~5小时左右,设计扩散泵停机降温装置,主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却,缩短降温时间,这样一来可节省维持泵电能消耗3小时,更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展5;设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机,需要人工加装橡胶塞阻水操作,此操作不仅繁琐,而且职工劳动强度大,同时又伴有一定的平安隐患,车间从职工的切身平安出发决定在20xx年,把这方面的工作切实落地6现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了,3年来,此设备从未正常生产过,20xx年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑,申请公司领导将两台设备移除生产厂区,另作处理,这样一来,有力于改变前道工序,现场拥挤的局面,更有利于车间整体生产工作的顺畅进行,请领导酌情考虑!有了工作方案,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了以下是由为大家收集出来的车间工作方案范文,希望能够帮到大家车间工作方案范文篇一加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣传和学习,提高员工平安意识和素质,为全年平安生产打下良好的根底
1、根据厂部平安目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率80并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工
8、严格“三级”平安教育和转岗平安教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位平安操作规程;班前会必须提醒、交待作业平安考前须知;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组平安活动,不断提高全员的平安防范意识
9、全力以赴,打好年修攻坚战加强现场平安工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查,确保平安坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么,强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识,加强对现场的监督检查加强对平安生产关键装置、重点部位的管理针对年度大修和月、定修的工程进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人
10、教育好车间全员做好交通平安和消防工作加强消防检查;强化交通平安意识
11、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行100动火证制度
12、加强对充装液氧的管理充装车辆必须证件齐全,充装时必须做好平安措施,严格按照操作规程进行充装加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好平安措施,严格按照操作规程进行检查和充装加强对危化品的平安管理对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行平安管理
13、做好安环保工作按照安环科的要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处,
14、做好青安岗工作加强平安隐患的整改工作按照要求对检查中发现的平安隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的平安隐患制定出整改方案
15、加强平安考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的平安责任意识车间工作方案范文篇
二一、建标,制定xx年工作目标
一、车间奋斗目标平安环保无事故,创先争优建和谐.
二、主要目标:
1、主要指标一是硫磺包装量年方案
20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标略
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为
99.99%,设备事故为零;平安环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置第二期平安环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐
二、追标,实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍鼓励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子,带着职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现
2、抓平安树环保确保达标一是加强平安环保教育进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出奉献二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产组织开展“班组义务平安员”活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要平安”、“人人都平安员,人人都平安第一责任人”的理念三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的平安生产五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班天检查,努力促进QHSE职责的落实车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务,营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安
3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位二是充分发挥各项考核制度的作用车间在认真总结今年各项管理工作的根底上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的本钱奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行本钱消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各工程标的实现
三、夺标,实现奋斗目标的具体措施
1、加强生产工艺管理主要措施有一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重主要表现为垢下腐蚀,优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调发动工积极性,做大产量,降低三剂耗量
2、细化现场设备管理主要措施有一是深化TnpM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造
3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品一是优化生产合理安排Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量少开电耗大的设备,节约用电二是在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置新硫磺根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺
4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装新硫磺二期工程中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装新硫磺二期工程中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;
5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细那么,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为
50.15kg/包,产品出厂合格率为两个100%
6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为
26.4kwh、
35.2kwh,全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电
9.5kwh,降低装置能耗二是优化2#硫磺仓库照明优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电三是回收利用蒸汽冷凝水在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标
7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置第二期平安环保经济开工成功一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置第一期在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训;四是加强培训培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容
9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工标准管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间气氛,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗在这一年来的平安生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少平安隐患,在取得成绩的同时,我工厂的平安生产形势依然严峻,平安管理工作永远没有终点,在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂平安生产形势稳定因此,明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作
1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程,把我工厂平安管理工作制度化、标准化,使我工厂平安管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善平安生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书,确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度,使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员,营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;
3、按要求配备平安管理人员,按标准完成厂区平安设施的布置工作,加大平安经费的投入,确保平安经费富足、到位,同时把平安工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;
4、加大平安生产宣传力度,提高全员平安生产意识及平安文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策,抓好各项平安整治措施的落实;
5、加强我工厂员工平安教育培训工作,广泛开展平安生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防平安管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反响能力,限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查,每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会,加大事故隐患排查力度,开展各类平安隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的平安隐患,防止平安事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止平安事故的发生;平安生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产管理,把各项平安管理工作落到实处,要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛,抓好工厂各项平安生产管理工作,为“创造一个好的平安生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力模板内容仅供参考 。