还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
XX业务员工作方案以下是为大家的关于xx业务员工作方案的文章,希望大家能够喜欢!
一、业务部的专业化效劳业务员的拉订单的方式应该有所改变,不应该像以前那样去做业务,我们应该更专业化,这个专业化我的建议是表达在这几个方面第一,与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深入的了解,如果对客户了解的甚少,那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题,经常就会莫名其妙的丧失客户;第二,我们应该知道客户的问题所在,客户的问题就是我们的希望,因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题,客户就有很大的可能和我们签单,如有的客户说以前也做过推广但效果不好,我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商,那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方,而最重要的是要说明我们的推广效果,个人工作方案开头让他们信服我们一定能给他们带来他们想要的结果;第三,业务员还应该对本地易购的产品和效劳有更深入的了解,这样业务员才能根据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和效劳;第四,业务员应该准时,守时,把客户作为自己心目中的上帝第五,带新人学会如何找客户如何打如何与客户交谈如何介绍公司如何专业的介绍业务不能少于5次;特别是在营销的时侯,一定让主管当着新人的面给客户打让新人学习该怎么说,说些什么而且我们公司的经理根本都是从业务员做起的,都是非常优秀的业务员,他们比主管有更丰富的经验在带新人的时侯,经理更应该教授新人如何做当然这些都是专业化效劳的最根本的要求,其实还有很多需要业务员自己去和归纳,在这里作为我个人方案的一局部像公司提出一些意见,希望公司越来越兴旺
二、公司的制度化管理在xx年公司为了提高业务量并加强员工的管理,曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作积极性和公司的业务量,但是实行一段时间后发现组与组之间,成员与成员之间是提高彼此的积极性,然而后来我们又发现了一些效果成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了导致成员之间经常因一些小事而不和,而且最重要的是因为合作出了些问题,因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好显然公司在管理层面上是有些问题的,世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好,最主要的原因就是因为管理模式上比其他公司更胜一筹而其中对业务员的管理更显得重要,因为一个公司的销售做的好,公司才有利可图,而销售又与业务员有至关重要的联系故我认为公司应该拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度,并加强对业务员的培训和管理对这个制度我的看法是首先应该把公司的员工划分到各个部门,对每个部门来说,进行专业化的培训,这样分工明确公司的效率才会提高,而且各个部门应该设立一个负责人,负责各个部门的工作安排和人员调动并每个月由负责人举行各个部门的部门会议,并把讨论结果和建议向唐总汇报,同时唐总只须下达指示和看其结果给予评价或者追究责任实行奖惩还可以通过一些奖励机制来提高员工的责任心和积极性,如全勤奖等其次公司向前开展,就应该越来越细致了,不能还像刚成立那样去经营,应该考虑的更细致,更专业了,这个细致和专业不是说说就算了的,重要的是让客户感受到,这样才好吸引更多的客户因此,这就要我们大家一起探讨我们的效劳那里还有缺乏的地方再次对于业务员来说,这个管理是最重要的,我的建议是业务员上岗之前应该对我们公司和效劳有深刻的了解,因此之前一定要进行好培训应把一些业务做的好的员工作为带头人,带着整个业务员队伍的开展,可以让他们传授经验,当然他们的作为带头人是业务精英,公司应该采取奖励机制,这样公司就会朝着业务精英的方向开展总之,公司的开展一定要表达制度化和专业化了,到目前为止推广效果根本上到达了预期的效果了,关键就在于公司效劳的质量上了,也就是说人们都知道了本地易购,关键是人们对你的效劳质量的认可了,所以重在提高效劳的品质了
三、技术部的热忱效劳技术部主要负责给公司做网页和提供网络技术方面的处理工作,是公司的幕后英雄,有不可替代的作用技术部在给客户做网页的时候经常会遇到客户的反复的修改要求,在这里我们要知道客户是上帝,我们应该尽量满足客户的要求,我们要不厌其烦,直到到达客户满意的效果为止,当然我们作为网页方面的专业人员,有很多方面的知识客户可能并不了解,对与客户提出的无理要求,我们同样要不厌其烦的向客户解释清楚,直到让客户知道这一切都是为了客户好,只有这样才能保证我们的客户,同时也到达了一个很好的宣传效果技术部的工作人员,在网站制作方面懒散,不管是什么样的网站都应该同等对待,像网站小的话,应该按时按量的完成,直到客户的认可和满意一个网站的制作到结束,技术部都没有一个至始至终的人总是喜欢脱脱拉拉,这样的做法即给业务人员带来很不满的情绪这样即影响业绩的开展,同时也给客户带来效益和口碑所以希望唐总好好给技术部工作人员分配一下工作,同时也为了整个公司的开展,因为技术部可是我们公司幕后的功臣这些都是我对公司提出的一些小小的意见,这些意见出现在我的个人方案书之中是要说明空洞的方案书还不如写一点建议,至少能给公司带来一些实际作用当然在xx年里我的方案其实很简单,首先就是我希望我所负责的工作都要出色完成,并更加积极的配合大家一起把公司的业务搞上去;其次就是我要更好的提升自己,多学一些与公司开展有关的知识;再次就是我要改正自己在工作中做的地方,并希望得到同事的批评和指正;最后就是我要和同事和睦相处,互相配合真心的祝愿我们的公司在唐总的领导下越来越红火扩展阅读以下是为大家的关于《业务员工作方案xx》文章,供大家学习参考!推荐第一条为扩大销售,以低价位、高质量迅速占领市场,特制定本销售方案第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标小规模的店面行销方式,除特殊情况外,原那么上不予采用第五条关于前项的销售据点,在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时,都须确实慎重行事,这样才能稳固本公司的营业根基第六条与销售店开始进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易第七条销售活动必须制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成第八条销售人员在接受订货和收款工作时,不得参与相关的附带性事务处理工作,必须全身心投入销售事务因此,在销售方面应另订方案及设置专科处理该事务第九条改善处理手续步骤,设法增强与销售店之间的联系及内部的联络,提高业务的整体管理及相关事务的效率尤其须巧妙地运用各种账表传单、日报来提高效率第十条进货总额中的20%用于对公司的订货,其他那么用于公司对外的转包工程第十一条进货尽可能集中在某季节,有方案性地开展订货活动要确保交易双方的权益第十二条进货时要设立交货促进制度,并按以下条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商,将采取退佣方式处理,其规定1进货数量;2交货日期及交货数量;3交货缓慢程度及数量第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议,借此进行磋商、联络、协议第十四条A公司与本公司之间的交易包括与该制造公司目前正式交易的三家公司,一概归与本公司作直接交易第十五条本公司拒绝接受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手第十七条处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商厂商的户头也应写入,各种表格的填写必须详尽第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,连同产品一起交给零售商和消费者以下是为大家的关于业务员工作方案xx年的文章,希望大家能够喜欢!总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20年自己方案在去年工作得失的根底上取长补短,重点做好以下几个方面的工作一确保完成全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;二努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的效劳态度方面,细心的与客户沟通;三销售报表的精确度,仔细审核;四借物还货的及时处理;五客户关系的维系,并不断开发新的客户六努力做好每一件事情,坚持再坚持!最后,想对销售过程中出现的问题归纳一仓库的库存量不够虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情况大多于库存量缺乏有关二采购回货不及时回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供给商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间这样会让客户对我们的信誉度降低这种现象非常严重三质检与采购对供给商退货的处理很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪四财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人员以为没回款一直都在催,给客户印象非常不好!五各部门之间不协调为了自己的工作方便,往往不会太关心他人,不会考虑给他人带来的麻烦有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯路六发货及派车问题七新产品开发速度太慢总之,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助他人也希望公司存在的一些问题能够妥善解决不断的开发新品,不断开发新的区域,相信公司一定会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会洋溢着幸福的笑容.以下是为大家的关于xx老业务员工作方案的文章,希望大家能够喜欢!现在我已经在公司担任业务员有三年的时间了可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的开展有一定奉献了现在xx年将结束,我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结,也对自己的工作提前写下了xx年业务员工作方案范文,让自己在假期中能够安稳的度过,也让自己能够及时的认识到当前的形势,希望不会让自己失望!
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作在第一季度,以诉讼业务开拓为主针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达万元以上每件万元做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况在第二季度的时候,以商标、专利业务为主通过到专业市场、参加专业展销会、上网、、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体以至于到达
4.万元以上代理费每月不低于
1.万元代理费在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机给后半年带来一个良好的开端并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省商标》,承办费用达
7.万元以上做著名商标与商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到面,代理费用每月至少达万元以上
二、制订学习方案学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持
三、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我的能力减轻领导的压力xx年,我有着的期待,相信自己一定能够在xx年取得更大的进步,自己就是这样一年一年的走过来的,从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员,我的成长充满了曲折,不过在今后的工作中,我还是需要继续不断的努力,相信自己在xx年一定走的更远!以下是为大家的关于优秀业务员工作方案xx的文章,希望大家能够喜欢!想方法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯
1、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张
3、工作表要随身携带,随时查看你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作一天时间安排仅供参考
1、早会培训学习800—840我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进
2、设计跟进840—900业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要催促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、打拜访、跟进900—920与设计师沟通以后,业务员要对客户进行拜访或跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打正是好时候业务员要养成每天跟进客户的习惯
4、到小区展开行动930—1700这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源当然也要根据实际情况,如果小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,可以不打晚上回公司的时间也可早可晚,如果小区客户下班后较多,就可以晚回去
5、回公司打1700—1800U2如果业务员搜集到了很多的客户号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务,这一段时间打的效果最理想
6、晚上要进行客户分析;SU!晚上要列出当天客户、人际关系希望你每天都能在自己的上增加新的人员,将客户信息和新结将近朋友的信息,完整地进行登记,每天增长的,就是你业绩持续增长的法门模板内容仅供参考 。