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XX公司行政工作方案例文以下是为大家的关于xx公司行政工作方案例文的文章,希望大家能够喜欢!
一、在xx年的根底上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实xx上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作,并在实际执行中不断完善
2、把人才管理看作战略支持,抓好《xx年后备人才培养方案》的落实工作xx年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施xx年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
3、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整)
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神
2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估
3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系
5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒
3、建立绩效评估投诉制度扩展阅读以下是为大家的关于xx公司行政工作方案选文的文章,希望大家能够喜欢!
一、在xx年的根底上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实xx上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作,并在实际执行中不断完善
2、把人才管理看作战略支持,抓好《xx年后备人才培养方案》的落实工作xx年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施xx年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
3、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整)
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神
2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估
3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系
5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒
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一、在xx年的根底上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实xx上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作,并在实际执行中不断完善
2、把人才管理看作战略支持,抓好《xx年后备人才培养方案》的落实工作xx年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施xx年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
3、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神
2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估
3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系
5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒
3、建立绩效评估投诉制度XX年我们虽然取得了一定的成绩,但还有许多缺乏有待改正解决,在新的一年中,我院将以党的“xx大”精神精神为指导,坚持妇幼卫生工作方针,实践科学开展观,构建开展新平台,以改革为动力,借工程抓机遇,用效劳争市场,依科技做支撑,靠诚信塑形象,增强自我开展能力,提升保健医疗水平,依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作方案,努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推进内涵建设,实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际,继续抓紧好医院三大管理,为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健效劳因此我院从实际出发制定XX年度妇幼保健院工作方案
一、工作方案
(一)积极争取政府支持,通过增收节支等途径筹措资金,努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况,以适应保健业务开展的需要,力争实现妇幼保健院的整体搬迁
(二)大力引进人才,补充后备力量
(三)加强妇科设施管理
(四)提升新生儿监护水平
(五)完成化验室检验设备的更新及增设
二、工作目标
(一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作
(二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新工程
(三)加快医院信息化建设
(四)提高妇幼卫生工作质量管理
(五)改善医院内部环境
(六)加强职工队伍建设
三、具体要求
(一)临床医疗工作
1、开展新技术、新工程
2、抓好“三基三严”培训和质量监控,确保医疗质量平安共2页当前
13、落实消毒隔离措施,控制院内感染的发生
(二)妇幼保健工作
1、继续加大健康教育宣传力度,提高婚检率
2、加强两个系统管理,降低孕产妇和儿童死亡率
3、稳固爱婴医院成果,提高母乳喂养率
4、开展妇幼保健新业务三行政管理工作
1、搞好医院文化建设
2、做好专业技术人才的培养和引进
3、加强行风建设和医德教育
(四)后勤保卫工作
1、加强后勤管理,保障后勤供给
2、逐步改善医院环境
3、加强医院污水、污物处理管理,防止环境污染
4、加强平安管理,维护医院平安
四、主要措施
(一)行政管理
1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针,因地制宜实施改革与创新,抓好两个效益,保持医院稳步开展
2、加强院科两级管理,继续实行竞争上岗和全员聘任制
3、加强医疗效劳质量监管工作,使效劳质量进一步提高
4、发挥信息系统作用,搞好宣传报道和医疗保健信息管理
5、加强群团组织工作,丰富活泼职工业余文化生活
6、继续抓好方案生育工作
(二)业务管理
1、妇幼保健认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实,进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理,不断标准保健技术效劳,提高保健效劳质量加强对各项工作制度落实情况的检查指导,及时提出工作建议,稳固提高妇幼保健各项质量指标
(1)保健科负责具体的业务技术指导工作,对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次
(3)采取专题培训以会代训等方式,对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训,重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识,不断提高业务水平
(4)第二季度对妇产科质量进行一次检查,对产科质量所存在的问题提出改良建议第四季度对孕产妇和儿童保健根底情况进行一次抽样调查,以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节,进一步完善工作措施
(5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面,安排妇女病查治工作,按公共卫生效劳的要求,开展妇女病查治,提高妇女的健康水平
2、临床优化效劳流程,提高效劳质量
(1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩,同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备,开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治,确保医疗平安
(2)产科加强孕期监护,完善孕产妇管理,特别是高危管理,减少围产儿死亡率力争创立产科icu,更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用
(3)化验室按国家认证要求完成标准化实验室的改造,开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验工程;
(4)辅助科室加强与临床的协作配合,进一步提高辅助检测技术水平和质量b超室开展乳腺超声检查;
(三)经济管理
1、加强财务管理,完善经济核算与分配方法
2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度,强化监督管理
3、搞好院科两级核算,控制医疗本钱
4、做好本钱效益分析,坚持“总量控制——结构调查”
(四)后勤保卫工作
1、加强后勤管理,全力保障后勤供给
2、完成医院搬迁协调及准备工作,争取搬迁工程早日开工
3、加强消防平安及综合治理工作管理,确保病人与医院平安随着社会制度和卫生政策的调整变化,妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存,影响着妇幼卫生事业和开展对此,我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进,努力工作,才能不断推进妇幼卫生事业的开展总之,我院在今后的工作中,将会总结经验,再接再励,更好地为全县广阔妇女儿童效劳下文是由为大家的行政工作方案范文,希望对大家有一定的帮助!
一、在xx年的根底上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实xx上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作,并在实际执行中不断完善
2、把人才管理看作战略支持,抓好《xx年后备人才培养方案》的落实工作xx年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
3、以人为本,尊严至上,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施xx年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
3、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神
2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估
3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有开展潜力的员工指定专人进行帮带培训
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系
5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒
3、建立绩效评估投诉制度以下是为大家的关于xx年公司行政工作方案选文的文章,希望大家能够喜欢!为了给领导和员工创造一个良好的工作环境加强各部门之间的协调、沟通为公司各项工作的顺利开展创造良好条件行政部结合目前公司的实际情况,在现有的资源和条件下,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政根底管理工作根本实现了标准化针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划一完善公司组织架构,明确岗职责;
1.完成组织构架图;
2.完善各部门岗位职责;二加大企业及品牌的宣传,建设企业文化
1、利用现有资源对品牌进行宣传,扩大知名度美誉度提升品牌形象横幅广告、站台广告、厂内展板等
2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业开展情况及未来规划
3、组织开展一月一次的先进仅限基层评选活动;
三、本着“以人为本”的开展理念,认识到员工的企业的重要性、和对企业开展的推动性,安排好员工物质生活和精神生活需求
1.宿舍
1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整,将夫妻房调整到四楼如房间不够调整局部到一楼;三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍普通员工原那么上4人一间宿舍,管理人员两人一间宿舍以后宿舍安排按照该原那么执行
1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线,禁止任何人在宿舍内做饭、烧水建议公司建公共小厨房,方便员工改善生活禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物
1.3建议公司建男、女洗澡间各一个
1.4建议公司购置洗衣设备,投币式洗衣机,可收取费用;简单半自动洗衣机
1.5建议公司建员工活动室一间,丰富员工娱乐生活
2、食堂
1.2随着公司的日益壮大,员工的逐渐增多现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求建议新增加厨工一名
1.3食堂伙食为公司为员工提供,本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原那么,建议在现有的一菜一汤的根底上在增加一个菜品另外每月固定时间为员工聚一次餐根据公司实际情况考虑,聚餐日可增加2-3个菜品另外增加一定的糕点四办公用品、车辆、文档等管理
1.车辆管理公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆为了便于管理将公司车辆划分到责任人并制定车辆管理含奖惩制度,
1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录防止公车私用、违章等行为的发生
1.2制定转货板车管理制度,明确责任人,责任人负责保管、保养车辆能有效的防止车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生
2、办公用品管理实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录
2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请,行政人事部汇总需求,由采购部负责专人采购
2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理
2.
2.1资产登记入库,明确使用部门,责任人组织好日常设备维护、保养
2.
2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取,行政部做领取登记电子版、纸质版五行政文档管理
1、日常工作
1.1公司重要文件的保存
1.2公司证照的年审
1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序
2、实施绩效考核制度
2.
1、员工行为标准考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为
2.2工作效率考核;实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督;
2.3协助人事对出勤进行监督考核;
2.4拟定公司员工福利方案模板内容仅供参考 。