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“医院方案”医院工作方案在专科医院的根底和业务建设开展到一定阶段的情况下,如何克服平台效应,寻找新的业务增长点,是我们必须面临的问题为了进一步统一思想,明确目标,现就全年医院工作方案如下
一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作
1、认真学习,深入贯彻“十六大”精神,围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合本行业特征,制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任
2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素质
1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛
2、要使广阔职工深刻地认识到人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍,全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提
三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和效劳模式重塑自身形象,提高医院竞争力
1、随着经济的开展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和平安问题,而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果因此,改变效劳模式,把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想时机成熟时,医院拟设立“客户效劳中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作
2、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境遵纪守法,继续做好方案生育工作,亦是医院今年工作的重要内容
3、要更新观念,改变营销策略,加强医院的自我宣传,特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容必要时医院设立“市场营销部”,专门负责此项工作
四、按“
一、
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2、几个特色专业,如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力,发挥专科优势,为医院新一轮开展寻找新的经济增长点要积极创造条件开展乳腺外科业务
3、配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强,特别是几个新增辅助的医技工程,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率
五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风,力争经济增长保持稳定的势头,使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一
1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延效劳,盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新力争全院年收入增长30%,至少收入总额不少于5200万元
2、要彻底解决制约医院开展的瓶颈应多方、积极筹集资金,建设妇外科大楼工程进度争取年底封顶,并完成外装修总之,回首过去,一个专科医院从无到有、从小到大,开展到今天,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶如果说要总结一点经验的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新,是我们的“兴院之路”;但是,展望未来,医院开展到一定的规模和格局,基数已逐渐增大,要继续保持原来的增长幅度,有很大的困难今后的“强院之策”路在何方,值得大家深思和探索我想,“全面提高员工的人文素质,调动一切积极因素,依靠群众,放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”,是我们的“强院之策”我们相信,在大家的共同努力下,儿童医院·妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌!延伸阅读20xx年我院宣传工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十六大精神为指导,紧紧围绕党的宣传导向,以病人为中心,以群众满意为目标,重点宣传党的卫生工作方针、政策;弘扬医务工作者救死扶伤、爱岗敬业、一丝不苟认真工作、热诚为病人效劳,开拓进取无私奉献的精神;推介新技术新工程,展现卫生改革与开展成果内强素质外塑形象,拟从以下几方面开展宣传工作
一、与县有线电视台联合,采取综合专题报道、专家访谈、健康知识讲座、医院纪事或对医护人员辛勤工作的跟踪报道,进行正面宣传,展示医务人员的精神风貌,树立我院形象
二、争取在报刊宣传报道我院卫生改革开展成果
三、创办我院院报,开辟名医专家介绍、新技术新工程、先进仪器设备、效劳工程、健康小知识等栏目,每二个月发行一次,发至乡镇卫生院、乡村医生、县城各单位宣传相关内容
四、利用“三八”、“五一”、“国庆”、元旦等节日开展丰富多彩的文体活动,大力弘扬医护人员救死扶伤、爱岗敬业无私奉献的精神,增强职工的主人翁意识和集体荣誉感
五、积极开展社区卫生效劳,逐步形成功能合理、方便群众的卫生效劳网络,以社区、家庭为效劳对象,开展疾病预防、常见病与多发病的诊治、医疗与伤残康复、健康教育、方案生育技术效劳和妇女儿童与老年人、残疾人保健等工作举办健康杯老年疾病防治知识竞赛或健康杯蓝球友谊邀请赛,增强社会各界对医院的了解和友谊
六、结合卫生科技三下乡、“一帮一”扶乡镇卫生院、新农村建设等工作每季组织专家到相关乡镇进行一次义诊
七、组织医务人员到社区或老年大学进行知识讲座
八、建立医院内部有线电视,与信息科合属办公,利用现有的电视播放医院的相关工作及健康宣教利用电子显示屏触摸介绍医院的人才技术力量、各科业务工作开展情况,方便、公开查询医疗费用使用情况
九、每月一次利用医院和各科室的宣传专栏,重点介绍新技术新工程以及卫生保健知识
十、利用护理人员对住院病人进行健康知识宣教20xx年是“十五”规划第三个年头,在专科医院的根底和业务建设开展到一定阶段的情况下,如何克服平台效应,寻找新的业务增长点,是我们必须面临的问题为了进一步统一思想,明确目标,现就全年医院工作方案如下
一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作
1、认真学习,深入贯彻“十六大”精神,围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合本行业特征,制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任
2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素质
3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛
4、要使广阔职工深刻地认识到人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍,全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提
三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和效劳模式重塑自身形象,提高医院竞争力
5、随着经济的开展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和平安问题,而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果因此,改变效劳模式,把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想时机成熟时,医院拟设立“客户效劳中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作
6、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境遵纪守法,继续做好方案生育工作,亦是医院今年工作的重要内容
7、要更新观念,改变营销策略,加强医院的自我宣传,特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容必要时医院设立“市场营销部”,专门负责此项工作
四、按“
一、
1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延效劳,盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新力争全院年收入增长*,至少收入总额不少于*万元
12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈应多方、积极筹集资金,建设妇外科大楼工程进度争取年底封顶,并完成外装修
1、认真学习,深入贯彻“十六大”精神,围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合本行业特征,制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任
2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素质
3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛
4、要使广阔职工深刻地认识到人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍,全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提
三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和效劳模式重塑自身形象,提高医院竞争力
5、随着经济的开展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和平安问题,而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果因此,改变效劳模式,把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想时机成熟时,医院拟设立“客户效劳中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作
6、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境遵纪守法,继续做好方案生育工作,亦是医院今年工作的重要内容
7、要更新观念,改变营销策略,加强医院的自我宣传,特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容必要时医院设立“市场营销部”,专门负责此项工作
四、按“
一、
1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延效劳,盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新力争全院年收入增长30%,至少收入总额不少于5200万元
12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈应多方、积极筹集资金,建设妇外科大楼工程进度争取年底封顶,并完成外装修模板内容仅供参考 。