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文本内容:
中班10月工作方案这篇关于《中班10月工作方案》,是特地为大家的,希望对大家有所帮助!一教育内容与要求
1、吸引幼儿参加集体活动,并努力使其在一日活动中保持愉快的情绪
2、在日常生活中引导幼儿观察自己的身体,了解身体根本部位的功能,知道自己和别人不一样,了解每个人的指纹都是不相同的,发现身体会动的部位
3、帮助幼儿了解生活中会遇到的危险,知道有急事要拨打求助,形成初步的自我保护意识,懂得保护身体的重要性,有病时能勇敢接受医生的治疗
4、帮助幼儿懂得自己的事要自己做的道理,能够做一些力所能及的事情
5、创设舒适的环境,调动幼儿对图书的兴趣,引导幼儿从前向后一页一页的翻阅图书
6、鼓励幼儿观察和自己动手制作植物标本,对生活中科学现象的探索感兴趣
7、在日常生活中引导幼儿继续学习给物体进行分类并发现其中的趣味,帮助幼儿掌握比拟物体长短的方法
8、帮助幼儿在操作和生活活动中认识数字6和7,理解7以内数的实际意义
9、激发幼儿随音乐表演的兴趣,在快乐的韵律活动中学习踵趾小跑步等
10、培养幼儿对美术活动的兴趣,引导其学习用线条、色彩表现自己的生活,通过折纸手工等活动锻炼动手能力
11、组织幼儿开展丰富的体育活动,带着幼儿练习行进跳、动作协调的走、跑,学习钻的方法和技能二日常活动渗透
1、设计布置各种危险品的标志,提醒幼儿注意,帮助幼儿认识和记忆
2、让幼儿自己做穿脱衣服、系鞋带等力所能及的事情,并乐意帮助同伴
3、安排值日生,摆放、班级玩具和物品,感受劳动的快乐
4、游戏活动结束后提醒幼儿分类收拾、
5、幼儿午睡时提醒其采取正确的睡眠姿势,并自己穿脱衣服
6、引导幼儿发现点数活动室等场所内数量为7以内的有关物品,培养幼儿的数学思维
7、引导幼儿发现生活中常见的物体的长短差异,并能用确切的语言表达自己的认识三家园共育
1、设计布置各种危险品的标志,提醒幼儿注意,帮助幼儿认识和记忆
2、让幼儿自己做穿脱衣服、系鞋带等力所能及的事情,并乐意帮助同伴
3、安排值日生,摆放、班级玩具和物品,感受劳动的快乐
4、游戏活动结束后提醒幼儿分类收拾、
5、幼儿午睡时提醒其采取正确的睡眠姿势,并自己穿脱衣服
6、引导幼儿发现点数活动室等场所内数量为7以内的有关物品,培养幼儿的数学思维
7、引导幼儿发现生活中常见的物体的长短差异,并能用确切的语言表达自己的认识推荐
一、本月工作重点1.加强对班内幼儿的观察,做好卫生消毒工作,预防秋季传染病发生,中班十月份工作方案2.加强幼儿体格锻炼,增强幼儿体质
3.认真填写并发放幼儿反应表
4.认真创设好主题墙饰5.给幼儿更多的活动时机,使他们亲近大自然,发现和感受秋天的变化,特别是落叶颜色的变化
6.积极筹备团体操比赛
二、家长工作
1.继续做好家访、电访工作
2.注意指导孩子观察秋天的景物、秋天的色彩,并鼓励孩子用语言表达
3.经常带孩子到菜场去买菜,帮助孩子认识和了解蔬菜
4.在家中多让孩子帮助摘菜、洗菜,激发孩子对蔬菜的兴趣,养成喜欢吃蔬菜的好习惯
5.重视孩子的体育锻炼,能利用假日带孩子远足、爬山、晨炼等
三、教育教学
1.带幼儿有方案地了解,叶子是如何变色的;叶子的形状;叶子的光合作用,叶子为什么会变颜色等
2.结合秋季种植有方案地继续丰富自然角,并种植一些葱、蒜、绿豆、花生,让幼儿观察并了解现有植物的特性如几天浇水适宜等
3、数学方面引导幼儿区分左右,感知学习用多种方法进行排序
4.收集一些有关幼儿劳动的图片,并适当分类,在主题墙布置有关“热爱劳动”的画面,丰富幼儿有关日常生活的经验保安10月份工作方案大全10月份工作方案一一工作目标
2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情效劳、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制二主要工作方案措施一.保安部结合公司实际情况做好20XX年平安保卫工作
2.严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的平安,创造舒适、放心的居住和办公环境
3.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保平安
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作二.配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、效劳意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中三.公司安保部参照行业标准将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径
2.定期对全体保安人员进行公司简介、开展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、效劳意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高效劳能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力四.认真做好安保部全年的平安生产全方面工作
2.每月进行一次平安检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业平安五.加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率
2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象10月份工作方案二为了加强管理,增强员工的平安意识和效劳理念,进一步提高员工的平安防范能力和效劳水平,20XX年要在公司总经理的领导下,围绕饭店的总体目标,认真贯彻平安第
一、预防为主和内紧外松的工作方针,始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线,全面推行谁主管、谁负责的平安责任制,积极做好大厦的平安防范工作,维护大厦的治安秩序,力争到达让业主客户完全满意的效劳目标,为大厦创造良好的经营管理环境具体工作方案
1、以公司制定的质量方针三真、四更、五化和质量目标为准那么,严格要求自己,并管理好保安队伍,力争使20XX年的安保工作再上一个新的台阶贯彻执行平安保卫工作的方针、政策和有关规定,建立和建全各项保安工作制度,完成部门各项工作任务,对物业部经理负责
2、从内部管理入手,提高保安综合素质建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力
3、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱岗敬业爱公司如家的思想各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题其次、增强效劳意识,提高为客效劳能力在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让再忙也不能怠慢客人、无视客人,必须用心效劳,注重细节,追求完美第三,必须注重策略,理解客人,尊重客人对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意
4、加强各种设施设备的检查、维护与保养,提高技防工作效率首先、完善检查制度,明确检查责任根据不同设备、不同区域,明确检查责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护其次、积极与工程部门沟通,制定具体的维护保养方案,确保设备在规定的时间内能得到维护保养第
三、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行
5、做好协调工作,加强员工的消防平安意识广泛开展消防平安宣传教育,普及消防知识,对具有典型教育意义的案例,要及时对员工进行报道,形成互动,使大家充分认识火灾的危害性,增强做好消防平安工作的自觉性
6、加强保安信息工作首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项平安防范措施,保证大厦的正常秩序其次,积极与辖区公安、消防等部门联络与沟通,并搞好关系,共同做好消防、治安工作及时消除各种不平安隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保大厦各项消防工作平安顺利总之,我们要通过不断深化管理,培育新时代的职业精神,鼓励广阔保安员继续坚持自我加压、发奋有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来,努力打造一个高效、务实、文明的奥菲思保安新形象开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为奥菲思的开展做好保驾护航的工作10月份工作方案三第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》,真正提升队员的工作积极性
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作
3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责,公正、公平处置问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气第二项工作加强对正、副队长的培训,全面提升正、副队长的综合素质
1、制订正、副队长培训方案
2、从月份开端每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长加强培训
3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核第三项工作增强对保安队员的日常培训,提升队员工作水平
1、制订下半年保安队员的培训方案
2、认真落实培训方案,半年集中搞一次军事训练竞赛,条件成熟考虑搞一次平安知识竞赛
3、探索培训经验,形成一种长效模式第四项工作标准对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作
1、制订新聘队员培训方案
2、联接公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入惯例训练
3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行标准培训第五项工作增强业务学习,提升自身业务素质
1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面第六项工作做好本职工作,增强对各保安队的检讨监察,积极和管理处沟通,共同做好保安工作
1、比拟部门职责和岗位职责,做好日常工作
2、增强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段
3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究,认真解决第七项工作多方位懂得保安队员,认真做好保安队后备干部的培养工作
1、实事求是地对所有队员进行才能评估
2、建立后备保安干部名册
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务模板内容仅供参考 。