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仓库工作总结与方案表xx
一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供给,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要,10月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大而我自身的学识、能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已根本胜任本职一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的根本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、树立效劳意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门加强沟通,营造团队协作气氛尤其重要一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平时工作中,我主动加强与领导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会谦虚地向他们请教,他们都会耐心帮助我,教我如何去做,如何去解决问题就是这样,慢慢在同事的帮助和引领下,我熟悉了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处,而且大家都很是热情,也善于帮助他人公司的领导都很关心下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的愉快,工作起来就得心应手
三、心系本职工作,认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单用三个字来慨括收、管、发但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑为此,我根据公司及仓库的实际情况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改良和创新方案,实现仓库管理工作的持续改良,实现卓越第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料过失出现入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特殊情况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,保护公司财产入库、出库工作,遵守先进后出原那么,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录积极配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问题及时汇报,改正对日常账目与物料做到确认再确认,为确保一致没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说“等一下”;工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库材料的丧失和破坏第二,合理安排物料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的整洁能正确掌握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用第三,定期盘点,积极配合工作定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符对领出的物料必须及时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能及时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差减少到最低,特别是比拟重要的原料,力求无误一是为各部门提供库存依据,防止材料的缺乏造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金二是给采购部提供准确的库存数据,并提供合理化的建议,与采购配合,努力降低库存量,加速库存周转率三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,防止了原材物料的浪费四是完成根底数据的收集、、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性第四,加强平安管理,注重防火、防潮平安工作平时注重强调仓管员的防火平安意识,要求必须掌握各种根本的平安知识和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、整洁合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库20xx年工作存在以下缺乏一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是局部工作不够细致,不够深入;四是创造性的工作思路还不是很多20xx年度的工作方案目标1,仓储管理作业流程到达标准化要求2,库容库貌、现场管理符合5S标准3,强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)4,专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内5,库存数据的核算进人实施阶段,完成根底数据的收集、、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据6,仓库定位为效率年,效益年将仓库作业本钱核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益7,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢在新的一年里,我将立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的生产任务同时服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,克服缺乏,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好延伸阅读
一、201x年第一季度工作总结
1、“基智团”的工作在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开3月份,在“银华90基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名
2、思考工作中存在的问题,妥善解决每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回忆一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进行思考,自己设法提出可行性方案,次日进行及时解决
二、201x年第二季度工作方案
1、增强基金客户的效劳工作目前,营业部需要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心那么,我们的效劳就是至关重要的了我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头,期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产如何能够更好地效劳这些客户,从这些客户中挖掘潜能,盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时了解,适时采取必要的赎回措施每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷会议结束后,必须对调查问卷及时进行梳理,了解客户的内在需求,将客户需求进行登记并予以解决目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将自身能够做好的事情做到通过自己的努力,带着营业部的基金销售走出瓶颈
2、基金客户,改良基金效劳模式对于个人而言,效劳基金客户必须细化手中客户将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购置基金)、核心客户(偶尔购置基金)、普通客户(持有套牢基金)对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细,根据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的沟通;对于核心客户,根据营业部的基金短语评论,每月保持一次沟通;对于普通客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持局部客户的沟通工作
3、注重融资融券的业务学习,开展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋剧烈,开展新业务的赢利模式也势在必行所以,今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一在每天下午收盘后,利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习遇到融资融券开户需求时,掌握实际开户流程,尽快分担开户柜员工的开户压力6月30日之前,完成两个融资融券客户的开户指标作为营业部的一员,必须学习融资融券业务、开展融资融券客户,为营业部的开展作出自己的奉献
4、团队成员互相支持,携手努力共创佳绩心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体作为营业部的一颗“螺丝钉”,虽然渺小,但是也能够发挥自己的长处在基金业务学习中,把握基金的特点,找出基金的卖点,安排让“基智团”成员轮流主持学习,对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高一,一月份上旬,仓库实施备料制仓库按方案部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为方案,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原那么严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的根底上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持三,一月份之内,完善仓库的单据,报表管理仓库目前对单据管理很不到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改良;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、标准一批单据来处理这项工作在二月份内完成四,在一月份之内,完善三包件的管理仓库目前对三包件的管理处于真空状态仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理五,春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库六,在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员准确率目前定在98%进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位七,加强物料控制工作,提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反应物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定管理方案,2月份开始执行八,从一月份到三月份,完成仓库erp库存模块的上线工作公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施erp系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮,否那么会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部,erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的根底工作,在三月初实现系统上线仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关根底库存数据的提供等工作九,从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的开展规划,包装机产品在本年度是重点开展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求仓库必须要适应公司的开展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,二月份内做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容缺乏的问题,方案在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提前为货架安装进行总体规划;十,用一到六个月的时间,加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整要完成上述工作,团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右,仓管员的工资到达1700元左右,仓务员的工资能到达1500元/月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队气氛,打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作,针对员工技能上的缺乏之处,有针对性地开展业务培训,方案在一月份内开展一次office培训十一,对个人的工作要求三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性学习机械或陶机行业知识,了解我司生产流程及产品特点一仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源
2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,清扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生禁止在仓库内吸烟,预防火灾
3、检查商品要保证准确无误检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物
6、货品盘点要准时,及时做到每周小盘,每月大盘
7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏二仓库管理人员工作流程
1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车以免出库货物不准确造成工作效率大大降低
2、货物送到门店,必须清点询问是否有转店物品,点好数目上车配送
3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误三仓库与各门店之间的协调工作
1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间
2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对48小时之内交与仓库处理
3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排四仓库与采购之间的协调工作
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员如果有过失必须及时处理,以免照成不必要的经济损失
2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上
3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放此外还要及时的提出货物缺乏的通知,以防短缺
4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来的利益一.人员安排
1.根据库房分类库房分为原材料库、包材库、成品库、收货员根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务成品库设2人2人负责日常事务,不分主次包材库设2人2人负责日常事务,不分主次另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度二.人员工作职责
1.原材料库管负责原材料的日常事务包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符生产车间必须根椐生产方案及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.
2.包材库管负责包材库的收发及日常事务包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须出来,以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管物品根据工作需要可以在三个库房间来回调度
3.成品库管负责成品库的日常事物包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须出来,以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量由采购部实施建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确以下是为大家分享的仓库工作总结与方案欢送阅读20xx年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的方案准备现将20xx年仓库管理工作总结如下
一、工作回忆及感想自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务
二、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的根本情况,把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力,现已根本胜任本职工作
三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,根本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作
四、坚持定期仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作
五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续
六、存在的缺乏
1、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力
2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比拟容易,微观掌握还需下大力气
3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象
七、20xx年工作方案
1、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务
2、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况更加全面的了解商品明细
3、坚持定期仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象
4、认真完成领导安排的其他工作新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展作出自己应有的努力春天不留痕迹的走远,炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散日子在弹指间毫无声息的流逝,总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年端午的棕香在舌尖留着余香,走过的历程总那么令人难忘在此将上半年的工作做如下总结,以扬长避短,使仓库的管理工作再上一个新的台阶上半年工作回忆我们的做法是
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口,仓管员的精神风貌和效劳质量非常重要我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度,进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识,使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退,严守劳动纪律,努力钻研业务,同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动,提高团队意识、整体意识,使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高半年来,仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外,确保物资领用的及时顺畅,满足生产需要
二、加强对物资存放位置的调整工作,逐渐到达整齐美观、取用快捷的目的为了更好的效劳于生产部门,加强物资管理力度,不断改良工作方法,上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同,对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原那么,加强了仓库货物的科学化管理这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成,在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了根底
三、科学控制库存物资随着公司的不断开展,尤其是去年公司大修方案采购的失误,使仓库进货数量猛然增多,工作量也随之增大,很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏,给公司的财产造成了很大损失在新一任公司领导班子的英明领导决策下,使我们更加认识到提高采购方案准确率更为重要,我们仓库通过加强对物资采购方案的监控,积极采取有效措施和科学的方法,努力让进入仓库的货物有序存放,对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置,按照仓储存货数量,合理利用仓库,降低库存,加快资金周转率到达降低本钱的目的,同时尽可能满足各分厂部门的生产需要
四、加强学习,不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合能力和理论水平并且经常与库房各保管员交流经验,互相学习、互相进步,共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变我们仓库结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,同时加强道德、素质、技能等培训一分耕耘,十分收获,从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃质变必将带来量变,像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步,刘丽双同志的任劳任怨、认真负责,王君同志的敬岗爱业、热情主动,张凤阁同志的周到细致、默默奉献,都融入到了仓库日常的工作中配合积极,效劳热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力
五、建议
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚,确保不能淋雨的物资保管到位
2、增加货架,将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放存在的缺乏
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生由于个别仓管员工作责任心不强,造成仓库局部钥匙丧失一次,给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错,给公司造成两万多元的经济损失这些本不该发生的事件,给我们时刻敲着警钟
2、由于仓库面积小、货架少,不符合合理标准、归类物资摆放的要求,造成很多物资货物堆码不标准,没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货方案性不强,盲目购进物资造成的库存货物积压现象
3、物资出入库的程序做的不够认真细致,局部物资没做到见票发货,打借条的现象发生很多
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理方法
5、女工多,劳动力缺乏,很多搬移的物资进行缓慢下半年工作方案总结的目的是为了更好的方案,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改良和创新方案,通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改良,实现卓越下半年我们方案在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标
1、仓储管理作业流程到达标准化要求
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作随着公司的不断开展,局部陈旧淘汰的设备较多,下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新提供可查依据
3、根据仓库的管理要求,做好仓库的管理工作下半年将继续做好仓库的日常管理工作,力求使仓库的日常管理更加标准、标准,为做好企业的后勤保障工作奉献力量
4、积极推进公司的5S管理活动,到达环境优美化工厂的要求上半年工作,离不开公司各级领导的关心和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水,在此深表感谢和敬意虽说我们做的不是最好,但我们一直在努力我们会一如既往的团结在公司领导周围,爱岗敬业、众志成城,共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天![仓库工作总结与方案]模板内容仅供参考 。