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文本内容:
企业保安班长工作方案机遇与挑战同在,荣耀与梦想共存,在这冲动人心的日子里,我满怀喜悦的心情,畅想来年的目标和方案,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行,以艰苦奋斗为荣,以团结互助为荣如下是给大家的企业保安班长工作方案,希望对大家有所作用为使公司能有方案地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作方案
一、20xx年度工作的指导思想坚决不移地贯彻执行党在保安效劳管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,谋求公司的长足开展
二、加强公司内部管理,完善各项规章制度
1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度20xx企业保安工作方案
3、完善公司的各项工作流程
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安效劳部、督察部、保安培训部的机构架子
2、选定各部的主要负责人,形成至上而下的管理链
3、明确副总到部门经理的各自工作职责,做到分工合作,职责清楚
四、加强培训工作
1、保安员考证各项培训工作开展
2、在岗保安员分岗位的各项相关培训工作,课件制作及培训
3、国家法律法规培训1学习政府的各项法律、法规增强各位管理人员法制意识、依法管理经营在具体经营实践中树立和强化法制观念2系统收集有关法制信息,全面、准确掌握法律、法规的实质及实践运用3对保安员进行方案性的法制教育,强化法制观念,强化自觉执法的积极性
4、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训
5、择优选送员工外出参观学习、培训
6、保安公司各项证件相关管理工作改良
7、各级保安员证考证工作的落实与跟进
五、检查工作
1、每月按方案对公司所属各网点进行检查,是否违反国家法律法规
2、按公司规章制度执行整改,未按时整改的单位进行相关考核制度的执行
六、沟通工作
1、按季与分管部门的沟通市县治安支队、经文保支队
2、参加公安部门组织的各项会议工作方案
3、保安协会的各项沟通
4、其他保安公司的沟通协作20xx年,公司的保安效劳的满意率要到达百分之九十五以上;
10、团结奋进,谋求开展20xx年,公司方案在现有的根底上,在内部的各项工作特别是培训工作能更上一个台阶对内狠抓落实各项规章制度,对外积极沟通协作,把我公司的各项工作提高到一个新的台阶为了进一步提高保安部全体的工作效率、效劳意识以及应对处理各类突发事件的能力,坚持20xx年全年无责任事故发生,在公司领导的指引下,围绕平安第
一、防治结合的工作思路,特制定工作方案具体如下
一、消防平安
1、做好日常消防工作,有方案的对区域进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除
2、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的方法;“四会”即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散
3、对公司所有员工开展消防知识教育培训,提高消防平安意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置能力
4、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识
二、治安管理
1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安管理制度及相关规定,从自身落实做起
2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进行偷窃及破坏活动,发现问题及时处理并上报
3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生
4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,禁止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序
5、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,到达办事高效的工作方针
三、队伍建设及培训
1、与政府相关部门衔接,接受部队退伍军人,并在网上发布招聘信息,面向社会招纳一批适宜人员来壮大部门人员,接受相关专业培训,使之能到达公司要求
2、加强和完善保安部的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和缺乏进行全方面的技能培训,来增强员工全面素质
3、树立保安部员工的整体形象,特别是对顾客效劳、礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表干净整洁、言语文明,维护企业形象,但对违法犯罪分子绝不手软!
5、对法律法规、效劳礼节、沟通技巧、消防器械操作,擒拿搏斗等进行方案培训,到达公司要求,成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军
四、日常工作
1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查,并对文明用语及业务知识进行培训指导,岗位上不定时对业务技能的掌握抽查,及时纠正缺乏之处,防止平安隐患和责任事故发生
2、每月进行消防平安检查,并做好相关记录,开展防火宣传,制止违反消防平安规定的一切行为
3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短
4、培养每位员工有良好的上进心及主动性,服从领导安排,提高办事效率,以积极的心态完成上级交代的各项任务,以企业为家的主人公精神
5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班情况有所了解,对事件作好记录,有证可查,保安部经理对每天值班状况进行监督
五、内务卫生
1、个人卫生必须保持干净整洁,有良好的个人形象
2、杜绝三长出现头发、胡须、指甲过长
3、衣物必须勤洗勤换,员工必须勤洗澡,身上不能带异味
4、上岗前不吃带异味的东西20xx企业保安工作方案新的一年,保安部将紧紧围绕“形象要有新变化,效劳要有新变化,礼节礼貌要有新变化,安保要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立保安部新形象[企业保安班长工作方案]推荐保安,指保卫治安,是一个职业工种,主要职责为防火、防盗、责任区域内的人身平安通过保安人员的工作实施来保障,固定区域内平安,正常工作秩序、治安秩序、防范于未然下面是的《保安班长工作方案样本》,仅供大家查阅根据上级文件精神,为进一步加快标准物业安保管理工作,确保各物业管理小区安保设施达标,现提出如下要求,请认真执行
一、抓好源头控制,把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积到达小区全覆盖,不留死角,待审查合格前方可进行施工物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施如下
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区,必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案
2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从物业质保金中支付
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项维修基金进行安装
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备
二、提高准入门槛,把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,标准物业效劳小区视频、巡更机安装的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果情况
三、分清责任,发挥物业企业主体作用各物业效劳企业是实施本项工作的主体,要切实负责起各个物业效劳小区的安保工作,积极落实好小区的安保工作,并认真负责好安保设备的提升建设已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业效劳小区要做好系统的维修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案,进行安装对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区,物业企业要负责与业主委员会和业主协调,做通业主工作,保障完成监控设备和巡更设备的安装
四、强化监管,发挥主管部门联动作用规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作,各司其职,把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业安保设备安装落到实处,加强我县的物业效劳小区的安保水平视频监控设备和物业巡更设备安装前,方案必须到主管部门报批,安装的设备必须通过主管部门的检验合格前方可进行安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必须由开发办、物业办进行验收凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业效劳小区,一律不予授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审【篇二】
一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失
1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作时机,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作
2、加强与队员的沟通交流,指明工作开展方向,指出时机是靠自己争取的,公司开展较快,时机很多,提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活,帮助队员解决一些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的认同感
3、关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活泼队员身心也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,提高队员团队意思
二、加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能
1、严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性
2、加强队员业务培训,培训内容包括队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员熟练掌握业务技能,适应国际大厦平安工作需要
3、注重队员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处分法》、《中华人民共和国交通平安法》、《刑法》等引导队员提高思想认识,强化政治觉悟预防队员出现违法乱纪的事件
4、鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理能力,具备管理人员根本素质的队员,加强关注,引导其向更高层次开展
三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好
1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等进行检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管理处及大厦业主方审核
2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等的检查与测试,存在问题及时修复
3、在“消防、安保”设施、设备局部存在故障的前提下,加强“人防”管理,尽可能的保障大厦各方面平安
四、标准进出人员管理,确保人员管理上不出现漏洞
1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合,加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理,及时做好制止与指引工作
2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督,严格按制度执行,凭施工证一人一证核对放行
3、外来送水、送货、搬家人员,先客户确认后,安排队员指引通道全程跟踪陪同,直至结束,人员离开
4、在非办公时间段夜间、双休日、及国假日要进、出入大厦的人员要实行登记,并协调中控进行确认
5、外来至大厦办公人员如办理公积金等业务有领班、大堂队员及时主动询问并作指引,加强公共区域的管理,维护大厦的日常秩序
五、加强车辆平安管理,维护管区内正常交通秩序,保障车辆平安
1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶
2、车辆进入时需认真检查《出入证》、车况,登记进出时间
3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查,发现问题及时与车主联系处理,并登记
4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由,可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置
六、做好物品进出管理工作,控制物品流失
1、大厦内租户要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档
2、大厦内施工单位要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档
3、有业主租户物品进入大厦的,各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、路线,并有专人负责全程陪同
七、加强大厦消防平安管理,杜绝发生火险隐患
1、加强保安人员的消防平安培训,提高保安队员消防平安意识和消防业务技能,建立义务***伍由保安主管为消防平安管理人,管理处全体人员都是义务消防员大厦内各租户领导是本单位的消防平安责任人,负责做好各自所属范围的消防平安工作消防工作要贯彻“预防为主,防消结合”的方针
2、防火责任人和义务的消防员的职责是1认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识2认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识3经常检查防火平安工作,纠正消防违章,整改火险隐患4管理消防器材设备,特别是室内消防器材,定期检查,确保各类器材和装置外于良好状态平安防火通道要时刻保持畅通4工程部负责管理好消防泵与消防电梯等,定期运转和保养,使之处于良好状态5保安部消防监控中心,实行24小时监控6义务***员成员要在接到火灾报警后,在向消防机关准确报警的同时,迅速启用消防设施进行扑救,并协助消防部门查清火灾原因
3、编制应急预案并组织演练保安部根据大厦防火需要和防火平安形势,编制《消防应急预案》,保安人员和参与消防演练人员必须熟悉《消防应急预案》的内容根据消防应急预案进行定期的消防实际演练使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防平安知识外,还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识使所有员工真正到达“四懂”、“四会”导语当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追尋外在世界的财富,而開始追寻他内心世界的真正财富以下为大家介绍有关保安班长工作方案文章,欢送大家阅读参考!
1、从内部管理入手提高保安综合素质建立目标管理责任制层层分解落实工作任务有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标将各项任务分解落实到各班组及员工使人人有目标、有任务个个有压力、有动力
2、努力提高业务素质增强处理突发事件的能力培养一支纪律严明作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作加强业务培训培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想各级班队长人员要融入队员中和队员一起训练以便发现问题有针对性地解决问题其次、增强效劳意识提高为客效劳能力在工作中要尊重客人主动向客人打招呼主动礼让再忙也不能怠慢客人、无视客人必须用心效劳注重细节追求完美第三必须注重策略理解客人尊重客人对待客人的无理要求或无端指责要采取引导和感化的方法不能和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切都是为了客人的满意
3、利用行业优势加强保安信息工作首先根据公安、消防部门和上级领导的要求充分发挥保安部的职能作用严格管理严格要求切实落实好各项平安防范措施保证客服单位的正常秩序其次加强与公安、消防部门的沟通协助公司把好用人关进一步净化客服单位的治安环境及时消除各种不平安隐患有效的遏制各类事故的发生确保客服单位各项消防工作平安顺利
4、加强各种设施设备的维护保养提高技防工作效率首先、完善维保制度明确维保责任根据不同设备、不同区域明确维保责任和工作流程确保设备处处有人管件件有人护其次、制定具体的维护保养方案确保设备在规定的时间内能得到维护保养第
三、执行正确的维护保养技术标准以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况整体提高维护保养的水平第
四、加强保安员消防的业务素质和业务水平凭借过硬的业务技能保证设施设备维护工作的有序进行
一、管理工作保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作,各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员以公司配发的《保安效劳标准工作手册》为工作标准,尽全力的效劳驻勤点物业和业主
二、形象工作公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽干净整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员效劳热情、工作认真、文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的效劳态度,以最正确的形象去效劳于物业和业主
三、卫生管理工作各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,注意饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生
四、平安、突发时间处理工作各驻勤班、队长对队员平安负责任,严格依照外出请假,批假制度执行,严禁队员私自外出,以免出现不必要的平安事故班、队长工作中如遇突发事件,应及时上报物业与公司,班、队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态开展,严禁事件扩大化,严禁打架、斗殴,并积极协助物业和公司处理事件
五、公共物品的管理工作各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员保护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为成心破坏公共物品,当事人应照价赔偿
六、提高效劳标准,做好日常培训工作各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常效劳标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到效劳,力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍
七、思想教育和宣传工作各驻勤点班、队例会必须定时召开,在班、队例会中把公司的指导思想,各项规章制度和《保安效劳标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中,在会中表扬真、善、美,打击邪、恶、丑,总结工作中的缺乏之处并积极改良,各驻勤点选拔宣传员,记录会议内容并上报公司,发动队员积极投稿,宣传好人好事,利用典型的错误事例教育、警示他人
八、收费管理工作各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作,收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用包括门岗备用金,健全交接班制度,做到出现问题有据可查,对停车卡的管理要严密
九、巡逻、保卫工作各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作,要求巡逻岗巡逻到位,不留死角,对重点隐患地段加强巡逻力度,巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全,巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务,争取把小区平安隐患降到最低
十、特勤工作班、队长除完成好各自本职工作外,要积极配合驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务以上内容为xx年保安公司下属各点工作重点,望各班、队长认真努力完成各项工作任务[有关保安班长工作方案]20xx保安班长工作方案范文20xx保安班长工作方案范文1光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去回忆我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如下:
一、关于上半年的工作我们是今年1月3日开始值班的由于我们是一支新组建的团队,而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作,责任重大,压力千钧为了保质保量完成、履行好肩负的使命,上半年我们重点抓了三项工作一是抓队伍建设一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持两手抓:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高在人员的配备上,我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员通过半年的努力,我们团队的人数从当初的7个人,增加到现在的39人,是刚开始时的5倍之多在队伍建设上,我们把相马、赛马、驯马、养马相结合在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的提高凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项根本的本领,到达上岗的要求队员上岗后,我们还坚持每周2天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍二是抓制度建设工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,不以规矩,不成方圆团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来标准大家的行为,用制度来保证工作任务的完成如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素质和风彩三是抓思想建设由于我们的队员不同的地方,不同的岗位,各人的综合素质、性格、爱好均不相同更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的可塑性很大,但是可变性也很大因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育,举行升旗仪式等多种形式,灵活多样地实施思想品德的教育如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的根底上,展开人的价值在哪里、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员、我认为一位合格的保安班长应是的大讨论,每个队员都能在学习、讨论的根底上写出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习落实到具体的行动上对工作中出现的问题和过失,我们要求:不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改良工作形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果无论在工作上,还是在日常生活中,我们的队伍中出现了三多三无的喜人局面即:工作积极主动的多,应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违纪背法的无20xx保安班长工作方案范文2根据上级文件精神,为进一步加快标准物业安保管理工作,确保各物业管理小区安保设施达标,现提出如下要求,请认真执行
一、抓好源头控制,把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积到达小区全覆盖,不留死角,待审查合格前方可进行施工物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区,必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案
2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从物业质保金中支付
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项维修基金进行安装
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备
二、提高准入门槛,把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,标准物业效劳小区视频、巡更机安装的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果情况
三、分清责任,发挥物业企业主体作用各物业效劳企业是实施本项工作的主体,要切实负责起各个物业效劳小区的安保工作,积极落实好小区的安保工作,并认真负责好安保设备的提升建设已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业效劳小区要做好系统的维修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案,进行安装对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区,物业企业要负责与业主委员会和业主协调,做通业主工作,保障完成监控设备和巡更设备的安装
四、强化监管,发挥主管部门联动作用规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作,各司其职,把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业安保设备安装落到实处,加强我县的物业效劳小区的安保水平视频监控设备和物业巡更设备安装前,方案必须到主管部门报批,安装的设备必须通过主管部门的检验合格前方可进行安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必须由开发办、物业办进行验收凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业效劳小区,一律不予授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审20xx保安班长工作方案范文3
一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失
1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作时机,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作
2、加强与队员的沟通交流,指明工作开展方向,指出时机是靠自己争取的,公司开展较快,时机很多,提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活,帮助队员解决一些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的认同感
3、关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活泼队员身心也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,提高队员团队意思
二、加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能
1、严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性
2、加强队员业务培训,培训内容包括队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员熟练掌握业务技能,适应国际大厦平安工作需要
3、注重队员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处分法》、《中华人民共和国交通平安法》、《刑法》等引导队员提高思想认识,强化政治觉悟预防队员出现违法乱纪的事件
4、鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理能力,具备管理人员根本素质的队员,加强关注,引导其向更高层次开展
三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好
1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等进行检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管理处及大厦业主方审核
2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等的检查与测试,存在问题及时修复
3、在消防、安保设施、设备局部存在故障的前提下,加强人防管理,尽最大可能的保障大厦各方面平安
四、标准进出人员管理,确保人员管理上不出现漏洞
1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合,加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理,及时做好制止与指引工作
2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督,严格按制度执行,凭施工证一人一证核对放行
3、外来送水、送货、搬家人员,先客户确认后,安排队员指引通道全程跟踪陪同,直至结束,人员离开
4、在非办公时间段夜间、双休日、及国假日要进、出入大厦的人员要实行登记,并协调中控进行确认
5、外来至大厦办公人员如办理公积金等业务有领班、大堂队员及时主动询问并作指引,加强公共区域的管理,维护大厦的日常秩序
五、加强车辆平安管理,维护管区内正常交通秩序,保障车辆平安
1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶
2、车辆进入时需认真检查《出入证》、车况,登记进出时间
3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查,发现问题及时与车主联系处理,并登记
4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由,可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置
六、做好物品进出管理工作,控制物品流失
1、大厦内租户要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档
2、大厦内施工单位要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档
3、有业主租户物品进入大厦的,各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、路线,并有专人负责全程陪同
七、加强大厦消防平安管理,杜绝发生火险隐患
1、加强保安人员的消防平安培训,提高保安队员消防平安意识和消防业务技能,建立义务***伍由保安主管为消防平安管理人,管理处全体人员都是义务消防员大厦内各租户领导是本单位的消防平安责任人,负责做好各自所属范围的消防平安工作消防工作要贯彻预防为主,防消结合的方针
2、防火责任人和义务的消防员的职责是A认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识B认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识C经常检查防火平安工作,纠正消防违章,整改火险隐患D管理消防器材设备,特别是室内消防器材,定期检查,确保各类器材和装置外于良好状态平安防火通道要时刻保持畅通E工程部负责管理好消防泵与消防电梯等,定期运转和保养,使之处于良好状态F保安部消防监控中心,实行24小时监控G义务***员成员要在接到火灾报警后,在向消防机关准确报警的同时,迅速启用消防设施进行扑救,并协助消防部门查清火灾原因
3、编制应急预案并组织演练保安部根据大厦防火需要和防火平安形势,编制《消防应急预案》,保安人员和参与消防演练人员必须熟悉《消防应急预案》的内容根据消防应急预案进行定期的消防实际演练使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防平安知识外,还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识使所有员工真正到达四懂、四会工作方案的制定可以是我们更顺利的开展工作,下面是的物业保安班长工作方案范文,希望对你有帮助物业保安班长工作方案范文一光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去回忆我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如下:
一、关于上半年的工作我们是今年1月3日开始值班的由于我们是一支新组建的团队,而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作,责任重大,压力千钧为了保质保量完成、履行好肩负的使命,上半年我们重点抓了三项工作一是抓队伍建设一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持两手抓:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高在人员的配备上,我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员通过半年的努力,我们团队的人数从当初的7个人,增加到现在的39人,是刚开始时的5倍之多在队伍建设上,我们把相马、赛马、驯马、养马相结合在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的提高凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项根本的本领,到达上岗的要求队员上岗后,我们还坚持每周2天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍二是抓制度建设工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,不以规矩,不成方圆团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来标准大家的行为,用制度来保证工作任务的完成如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素质和风彩三是抓思想建设由于我们的队员不同的地方,不同的岗位,各人的综合素质、性格、爱好均不相同更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的可塑性很大,但是可变性也很大因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育,举行升旗仪式等多种形式,灵活多样地实施思想品德的教育如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的根底上,展开人的价值在哪里、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员、我认为一位合格的保安班长应是的大讨论,每个队员都能在学习、讨论的根底上写出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习落实到具体的行动上对工作中出现的问题和过失,我们要求:不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改良工作形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果无论在工作上,还是在日常生活中,我们的队伍中出现了三多三无的喜人局面即:工作积极主动的多,应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违纪背法的无物业保安班长工作方案范文二根据上级文件精神,为进一步加快标准物业安保管理工作,确保各物业管理小区安保设施达标,现提出如下要求,请认真执行
一、抓好源头控制,把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积到达小区全覆盖,不留死角,待审查合格前方可进行施工物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区,必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案
2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从物业质保金中支付
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项维修基金进行安装
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备
二、提高准入门槛,把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,标准物业效劳小区视频、巡更机安装的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果情况
三、分清责任,发挥物业企业主体作用各物业效劳企业是实施本项工作的主体,要切实负责起各个物业效劳小区的安保工作,积极落实好小区的安保工作,并认真负责好安保设备的提升建设已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业效劳小区要做好系统的维修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案,进行安装对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区,物业企业要负责与业主委员会和业主协调,做通业主工作,保障完成监控设备和巡更设备的安装
四、强化监管,发挥主管部门联动作用规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作,各司其职,把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业安保设备安装落到实处,加强我县的物业效劳小区的安保水平视频监控设备和物业巡更设备安装前,方案必须到主管部门报批,安装的设备必须通过主管部门的检验合格前方可进行安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必须由开发办、物业办进行验收凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业效劳小区,一律不予授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审物业保安班长工作方案范文
三一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失
1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作时机,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作
2、加强与队员的沟通交流,指明工作开展方向,指出时机是靠自己争取的,公司开展较快,时机很多,提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活,帮助队员解决一些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的认同感
3、关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活泼队员身心也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,提高队员团队意思
二、加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能
1、严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性
2、加强队员业务培训,培训内容包括队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员熟练掌握业务技能,适应国际大厦平安工作需要
3、注重队员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处分法》、《中华人民共和国交通平安法》、《刑法》等引导队员提高思想认识,强化政治觉悟预防队员出现违法乱纪的事件
4、鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理能力,具备管理人员根本素质的队员,加强关注,引导其向更高层次开展
三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好
1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等进行检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管理处及大厦业主方审核
2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等的检查与测试,存在问题及时修复
3、在“消防、安保”设施、设备局部存在故障的前提下,加强“人防”管理,尽最大可能的保障大厦各方面平安
四、标准进出人员管理,确保人员管理上不出现漏洞
1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合,加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理,及时做好制止与指引工作
2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督,严格按制度执行,凭施工证一人一证核对放行
3、外来送水、送货、搬家人员,先客户确认后,安排队员指引通道全程跟踪陪同,直至结束,人员离开
4、在非办公时间段夜间、双休日、及国假日要进、出入大厦的人员要实行登记,并协调中控进行确认
5、外来至大厦办公人员如办理公积金等业务有领班、大堂队员及时主动询问并作指引,加强公共区域的管理,维护大厦的日常秩序
五、加强车辆平安管理,维护管区内正常交通秩序,保障车辆平安
1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶
2、车辆进入时需认真检查《出入证》、车况,登记进出时间
3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查,发现问题及时与车主联系处理,并登记
4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由,可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置
六、做好物品进出管理工作,控制物品流失
1、大厦内租户要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档
2、大厦内施工单位要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档
3、有业主租户物品进入大厦的,各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、路线,并有专人负责全程陪同
七、加强大厦消防平安管理,杜绝发生火险隐患
1、加强保安人员的消防平安培训,提高保安队员消防平安意识和消防业务技能,建立义务***伍由保安主管为消防平安管理人,管理处全体人员都是义务消防员大厦内各租户领导是本单位的消防平安责任人,负责做好各自所属范围的消防平安工作消防工作要贯彻“预防为主,防消结合”的方针
2、防火责任人和义务的消防员的职责是A认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识B认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识C经常检查防火平安工作,纠正消防违章,整改火险隐患D管理消防器材设备,特别是室内消防器材,定期检查,确保各类器材和装置外于良好状态平安防火通道要时刻保持畅通E工程部负责管理好消防泵与消防电梯等,定期运转和保养,使之处于良好状态F保安部消防监控中心,实行24小时监控G义务***员成员要在接到火灾报警后,在向消防机关准确报警的同时,迅速启用消防设施进行扑救,并协助消防部门查清火灾原因
3、编制应急预案并组织演练保安部根据大厦防火需要和防火平安形势,编制《消防应急预案》,保安人员和参与消防演练人员必须熟悉《消防应急预案》的内容根据消防应急预案进行定期的消防实际演练使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防平安知识外,还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识使所有员工真正到达“四懂”、“四会”做任何工作都应有方案,以明确目的,防止盲目性,使工作循序渐进,有条不紊同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己天天在忙碌,而似乎没有任何成果,工作总是裹足不前呢?为什么有时候感觉有许多事要做,但却不知道从哪件事开始做呢?在工作中,这些问题也许总是困扰着你,而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩究其原因就是没有一个合理的工作方案这篇关于《XX年保安班长工作方案》的文章,是为大家的,希望对大家有所帮助!一工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标
2.完善本部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情效劳、礼貌执勤、作风顽强、保障有力的安保队伍
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;构成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制二主要工作方案措施一.保安部结合公司实际状况做好20xx年平安保卫工作
1.各效劳处正确处理好与各商家、客户的关系
2.严格控制出入酒吧街的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入酒吧街;维护酒吧街平安
3.做好民歌湖的巡查工作,个性是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保平安
4.与公司全体员工、合作单位、各商家构成群防群治,联防保卫巡查制度
5.做好治安管理工作、消防工作二.配合行政部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、职责心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作全面总结自组建安保队伍以来安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处,加强本部门工作、工作纪律、岗位职责、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的用心性和主动性,增强服从意识、效劳意识、职责感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中三.公司安保部参照行业标准将对在职保安员进行一系列的学习与培训保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高保安素质的重要途径
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,透过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作潜力
2.定期对全体安保人员进行公司简介、开展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,用心营造员工的荣誉感、上进心与职责感
3.在日常工作中引导安保人员提高服从意识、效劳意识、礼貌执勤、礼貌待客,从而提高效劳潜力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意
4.结合部门的实际状况对安保人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性四.认真做好安保部全年的平安生产全方面工作
1.严格按照安保部内控目标,建立目标管理职责制,分解落实工作任务,职责到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力
2.每月进行一次平安检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业平安五.加强消防设施设备的维护保养,提高工作效率
1.完善维保制度,明确职责明确维保职责和工作流程,确保所辖消防设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养方案,确保消防设备在规定的时间内得到维护保养
2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证消防设施设备维护工作的有序进行透过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的
86.职业精神,使公司全体安保人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立礼貌、严谨、务实、高效的保安队伍新形象【篇二】
一、工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标
2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情效劳、礼貌执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;构成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制
二、主要工作方案措施
一、保安部结合公司实际状况做好20xx年平安保卫工作
1.正确处理好与场馆各部门之间的关系
2.严格控制出入场馆的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的平安,创造舒适、放心的办公环境
3.做好各片区的巡查工作,个性是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保平安
4.与公司全体员工、大运安保部构成群防群治,联防保卫巡查制度
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、职责心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处,加强部门工作、工作纪律、岗位职责、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的用心性和主动性,增强服从意识、效劳意识、职责感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中
三、公司安保部参照行业标准将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,透过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作潜力
2.定期对全体保安人员进行公司简介、开展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,用心营造员工的荣誉感、上进心与职责感
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、效劳意识、礼貌执勤、礼貌待客,从而提高效劳潜力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意
4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强用心向上的工作热情和向心力
四、认真做好安保部全年的平安生产全方面工作
1.严格按照安保部内控目标,建立目标管理职责制,分解落实工作任务,职责到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力
2.每月进行一次平安检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业平安
五、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率
1.完善维保制度,明确职责根据不同设备、不同区域,明确维保职责和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养方案,确保设备在规定的时间内得到维护保养
2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行透过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立礼貌、严谨、务实、高效的保安队伍新形象【篇三】单位的平安防范工作,维护工厂的治安秩序,力争到达“让客人完全满...为了加强管理,增强保安员的平安意识和效劳理念,进一步提高保安员的平安防范潜力和效劳水平,20XX年要在公司经理和周队的领导下,围绕公司的总体目标,认真贯彻“平安第
一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的平安职责制,用心做好客服单位的平安防范工作,维护工厂的治安秩序,力争到达“让客人完全满意”的效劳目标,为公司创造良好的经营管理环境具体工作方案如下
1、从内部管理入手,提高保安综合素质建立目标管理职责制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力
2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的潜力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想各级班队长人员要融入队员中,和队员一齐训练,以便发现问题,有针对性地解决问题其次、增强效劳意识,提高为客效劳潜力在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让再忙也不能怠慢客人、无视客人,务必用心效劳,注重细节,追求完美第三,务必注重策略,理解客人,尊重客人对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意
3、利用行业优势,加强保安信息工作首先,根据公安、消防部门和上级领导的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项平安防范措施,保证客服单位的正常秩序其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助公司把好用人关,进一步净化客服单位的治安环境及时消除各种不平安隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保客服单位各项消防工作平安顺利模板内容仅供参考 。