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企业年度工作方案202X企业年度工作方案每一年的开始,企业要进行整年度工作方案,下面是收集的企业年度工作方案,欢送阅读企业年度工作方案篇一今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,XX品牌得到了社会的初步认同总体上说,成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行以下是本公司的年度工作方案
一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是
1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按XX所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我们建议筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入其目的一是塑造XX品牌,二是扩大楼盘营销广告宣传、营销筹划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生
3、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此局部资源筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励方法,具体的奖励方案由营销部负责起草
二、全面启动招商程序,注重成效开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿
2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员缺乏新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环下一页更多精彩企业年度工作方案
3、明确招商任务,打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由筹划代理公司与招商部共同承当
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行
三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业开展根底XX的企业精神三生万物,以人为本;和合求实,科学求真决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在四个充实上扎扎实实开展工作
1、充实根底工作,改善经营环境公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸标准行为,细致入微通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》,每半个月一期
2、充实各类人才,改善员工结构企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意效劳于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要企业年度工作方案篇二为了做好20xx年度保安效劳工作,增强自身竞争能力,推动我公司保安效劳业务较稳、较快向前开展,特拟定本方案
一、面临的形式公司的开展其实遇到了瓶颈期,在不断的开展中,我们公司的业务扩大已经到了一个临界点,要想提高,必须在新的20xx年里,制定公司20xx年工作方案安排,我们公司需要更大的开展,更努力的工作才会取得更长远的进步,这样的形势下,公司才会走的更远,走的更长!一《保安效劳管理条例》自20xx年1月1日公布实施以来,各上级部门对保安效劳公司的管理日渐深入,对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面的监管力量增强为协调好和上级主管部门之间的关系,我们必须在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫二自20xx年起,云南省涌现出多家保安效劳公司,市场竞争日趋强烈,要想在现在的市场环境下,独树一帜,显现公司优点,必须采取有效的措施,扩大公司市场,才能在现在的市场环境下占有一席之地三怎样应对保安市场出现的用工荒现象
二、目标和任务四按《保安效劳管理条例》完善好各项规章制度,确保展宏保安队伍里无一名犯罪嫌疑人,无一名刑满释放或3次以上行政拘留的人员,无一名保安从业资格证被撤消未重新取得资格证的人员;无一例殴打、拘留他人,阻碍执行公务的情况发生;在劳动保障方面,与通过试用期的保安员签订《劳动合同》并购置相关社会保险,确保全年无一例劳动保障投诉及仲裁案件的发生在保安员的着装上,严格按照上级主管部门的要求统一着装由专人负责培训中心,保安人员入职后采取岗前培训及岗间轮训的方式,培训保安人员,对培训合格的保安员在15日内办理上岗证五春节是每年保安市场需求量相对较大的季节,紧紧抓住这一时机,是实现11年开门红的关键要多条渠道在时下严峻的市场竞争条件下,我们只有采取稳固老客户,开展新客户的方式企业年度工作方案篇
三一、目标概述协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的根底性工作之一在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行标准性的操作xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一人员流动控制年度目标正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能防止劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象
二、具体实施方案
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作
2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行
3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步标准管理一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动
三、实施目标需考前须知
1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损
2、人员流动率的控制要做到合理过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和开展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保防止员工不正常流动
四、目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理人事专员
五、实施目标需支持与配合和事项和部门
1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;
2、控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理推荐【XX企业年度工作方案范文】今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作方案如下一.总方案今年方案总收入
40.75万元,方案支出
35.75万元,实现经济效益5万元在方案经济收入中有以下几项收入1宾馆方案收入10万元2旅游船只收入5万元3上坝收费3万元4绿化收入
7.5万元5房屋出租收入3万元6果园收入
1.25万元7劳务输出收入11万元总计收入
40.75万元方案支出费用有以下几项1工资支出总额为15万元2提取三金
3.2万元3劳动保险
4.3万元4劳动保护
0.65万元5费
0.5万元6差旅费
0.8万元7办公费
0.3万元8折旧及摊消6万元9税金
3.5万元10招待费
1.5万元总方案支出为
35.75二.总方案的详细说明和工作部署
1.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币假设局里作出方案,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币首先,我们先开一个全体员工参加的发动大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承当虽然我们方案采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关在平安上,做到每周一次平安会,一周进行一次平安检查,做到开会、检查必有记录,做到平安第一,预防为主对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力
2.船只管理今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为
2.5万元、
3.5万元、
3.5万元人民币含人员工资在内如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标对船只的管理上,尤其在平安上,必须遵守国家、省、市有关条文规定,必须按照局安委会对船只的要求规定执行在公司的管理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、催促工作,争取把隐患消灭在萌芽中
3.上坝收费在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币
4.绿化工作今年在绿化上实施的方法是分片划分,分配到人,依据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常催促,根据工作的质量来决定工资的收入春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局方案的所有任务
5.房屋出租今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的继续履行合同,把到期的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子,以前有的租房者拖欠房租很长时间,有的现在还没有还清,所以重新招租,签字交钱在管理上,方案列出一个大表格,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,及时管理到位对租房者及房屋进行定期、不定期的检查,预防不平安事故的发生
6.果园管理今年春季方案把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证果园树木的完整度,抓好冬春的修剪工作,认真修剪,调节结果量,抓好春夏秋肥料的使用和打药工作,来保证汤河果园工作的正常进行,使收入有保证,也使果园生产有后劲
7.劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,提高出劳务人员的素质,兢兢业业做好本职工作因为出劳务人员在外代表了公司形象,如出劳务人员工作干不好,被退回,不仅仅影响他个人,也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置
8.猪场管理在履行合同的同时,加大收缴力度,但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来,杀了给职工分肉,用来回流资金,尽最大努力地回收其所占用的资金
9.职工培训今年对集体职工的教育培养训上,鼓励集体职工发挥自己的潜力,积极地参与各项工作的承包,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路还有一个就是今年大集体管理委员会到届,重新选举大集体管理委员会,充分发挥管理委员会的积极作用,让他们参政议政,提出合理化建议,起到集体的作用主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施,增加透明度以上就是经营公司200*年度的工作方案,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下,努力工作,完成局领导交办的各项工作由于收入有局部减少,在做方案时把支出压到最低点,所以今后工作中只有努力完成【企业XX年度工作方案范文】新年伊始,万象更新自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关心和指导下,在公司局部同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的XX年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开展空间俗话说的好“笨鸟先飞!”想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作方案自身建设方面由于自己参见工作时间比拟短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督另一方面,离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题工作方面
一、公司erp的现实状况对于我们公司来说,erp――k3系统,还是一个比拟新鲜的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段目前,只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化另外,公司现行的k3系统编码方案规那么不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象编码权限下放,造成编码规那么不能很好的执行,编码公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合但目前看来,配合还是有些问题需要协调
二、3月份工作方案的安排针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护具体工作安排如下
1.物料编码的调整因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了很多,给这一块的工作造成了一定的难度整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月这中间需要相关部门的配合我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比拟大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作另外,因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟悉,中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流,希望本着为了公司的长足开展,能够得到领导和同事的配合
2.销售和采购模块的实施通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进行指导配合上线实施后,相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护
三、下一步工作方案的安排
1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作保障k3系统的正常运行针对单机用户使用k3系统出现的问题,进行处理
2.针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进行调研将第二期方案中需要上线的系统模块分四部实施首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进行分析、调研,把相关的业务需求并确认实施方案其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进行梳理、微调企管部、相关部门配合,并对系统上线模块进行培训和技术指导在次,对上线相关模块进行测试运行,出现的相关问题有针对行的解决和完善最后,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结,给以后系统实施提供珍贵的工作意见和经验
四、其他工作方案的安排除了工作重点k3工程外,还有其他几项工作安排
1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最大最优化开展
2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案,实施
3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立
4.领导交办的其他工作
五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里,对公司也有一定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议因为搞物料编码的原因,就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比拟研发部门有自己的成品编码业务部门下定单的时候有客户订单号和货号生产有自己的配件编码镀一种颜色就会有一种编码模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同这样,很不方便建议公司成立编码部门或者小组,对公司所有的编码进行整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后发货,由仓储部物流在使用客户相关编码对照发货这样切断的好处有跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司开展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比拟顺畅,防止到时再整合物料编码带来的诸多麻烦以上,是我在XX年的工作方案,感谢领导审阅及批评指正祝我们日红公司在XX年里与时俱进,勇创辉煌!模板内容仅供参考 。