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企业管理部门工作方案模板以下是为大家的关于《企业管理部门工作方案模板》文章,供大家学习参考!
1、网站升级工作目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作具体负责部门综合部具体费用预算,另行确定
2、内部通讯工作内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介方案半年出一期组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作每期排版印刷费用,预计3500元
3、企业内部诊断工作企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构由公司高管牵头指导,按照方案分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以到达统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成一局部,是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一局部,是测评、测验、填表、统计、其中,统计和工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和工作结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论延伸阅读以下是为大家的关于事务管理部门双拥工作方案的文章,希望大家能够喜欢!20xx年,我局坚持以科学开展观为指导,围绕市中心工作,瞄准新目标、立足新起点、拓展新领域,广泛深入地开展双拥工作依照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神,立足军民共建,把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中,力求全面完成拥军优属的各项工作目标
(一)统一思想认识,明确责任分工,把双拥工作摆上重要议事日程1.加强领导,健全组织机构加强对局系统开展拥军优属工作的领导,进一步健全双拥工作领导小组,强化双拥工作例会制度配备专职干部,每年召开两次以上双拥工作专题会议,定期交流双拥工作信息,充实完善军民共建效劳内容形成一个覆盖全局,齐抓共管的双拥工作网络,为拥军优属工作提供了有力的组织保障2.积极宣传,营造双拥气氛市管局(市接待办)作为政府的一个重要效劳部门,积极营造军人优先、军属优先的气氛,努力在局系统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌,在行政办公中心及一些公共场所,均悬挂和张贴拥军优属宣传标语,设固定宣传牌,充分利用板报、简报、宣传橱窗等,广泛开展拥军优属宣传活动开展国防宣传教育活动,参观市人防工程或请老红军做传统教育报告3.全面把握,制定双拥方案在谋划全年机关后勤工作目标时,将拥军优属工作方案纳入全年工作目标考核范围,做到事事有人抓,件件有着落,年初有方案,年中有考核,年终有总结4.主动作为,建立双拥制度每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问部队、院校,或邀请他们到后勤系统参观、座谈,征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见了解部队家属就业、生活等各方面情况,更好地为部队家属提供就业等优质效劳
(二)落实有关政策,结对共建帮扶,在局系统认真做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档5.军转干部安置对分配到我局军转干部安置任务,局党委按照市委、市政府的要求,认真做好后勤系统的接受安置工作,帮助解决实际困难6.军属就业安置切实做好分配到我局系统的军转家属安置工作,遵照《市现役军人家属就业安置暂行方法》规定,尽可能发挥后勤系统的优势,把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作7.提供优质效劳解决军转干部家属后顾之忧,积极为军转干部家属工作生活提供更多的帮助和优质效劳,解决幼儿入托、孩子入学等实际困难,提供日常生活帮助
三、充分发挥优势,采取多种形式,积极提供再就业、相关培训及后勤效劳8.做好调研工作为做好新形势下拥军优属工作,我们要经常性的走访、调研、座谈等方式,了解军属就业生活等实际情况,在局系统内,想方设法,采取措施,有针对性为下岗军属提供帮助、就业和培训9.积极上门效劳积极提供后勤效劳,主动上门联系,限度地提供支持和帮助
四、立足双拥工作,把握和谐开展,积极开展军民共建各项活动10.创新双拥活动局党委积极主动与共建部队进行勾通协商,双方签定共建方案协议书,科学安排军民共建活动,采取多种形式活泼部队业余文化生活11.开展双拥慰问在“八﹒一”建军节,局领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道前往,看望慰问共建部队官兵精心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动,编排文娱节目到部队演出,送文艺到军营,与官兵同乐12.营造双拥气氛进一步完善共建部队健身娱乐设施,方案为部队官兵配备健身器材和娱乐设备组织一场军地双方乒乓球或篮球友谊赛,以活泼军民的体育健身气氛配合所在街道,积极开展为“爱心献功臣”活动随着全市双拥共建工作的不断深化,通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关心和具体指导,我们紧紧围绕我市争创全国双拥模范城“五连冠”的总体目标,切实加强组织领导,具体细化目标任务,强力推进双拥共建,求真务实,开拓进取,发奋向上,取得了双拥共建的新成果在今后的双拥工作中,我局将进一步创新和完善双拥工作机制,总结和推广双拥先进经验,稳固和开展军政军民团结,务求新突破,再上新台阶同时,我们也决心以这次申报和评选“市双拥模范单位”为契机,以点带面,找差补缺,创先争优,为市创立高标准“全国双拥模范城”作出更大的奉献
一、总体要求在服从单位整体平安目标的根底上,结合本部门自身工作实际,坚持平安第
一、预防为主,增强车队驾驶员平安行车责任意识,确保单位车辆和人身财产平安,为保证平安工作的顺利完成,特制订特制订20xx年工作方案
二、平安生产目标
1.责任平安事故死亡不高于0/车
2.年内行车平安责任事故不高于0/车
3.责任平安轻伤事故不超过1起(按车辆总数计算)
4.财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起,财产损失不超过1万元
5.隐患排查治理整改合格率100%
6.GpS定位系统完好率、应用率100%
7.其他平安管理控制目标1平安设施完好率98%2平安培训合格率为100%3作业人员持证上岗率100%4职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生平安标准
三、年度平安生产工作方案1制订培训教育方案,应有职业平安、卫生教育、岗位技能等业务知识的培训等,并负责培训和宣教方案实施2每月组织职工进行平安生产法律法规、规章制度、平安技术操作规程等业务知识培训,要求通过培训提高他们的平安意识和预防能力,并通过考核到达合格后持证上岗3做好职工培训、考核记录,并归档4做好职工岗前平安教育培训工作
(5)重点做好春运五一十一等节假日及上级布置重要时期的平安工作,做好平安警示教育工作从业人员管理部门20xx年1月12日随着xxx公司规模的不断壮大,在全国各地以xxx公司或xx先生、或其委托人名义,注册的独资公司企业或合资公司企业不断增多,统一协调、统一管理已成为当务之急先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组以下简称企管小组,并探索性地运作xxx公司整体管理工作,取得了一定成效~年以来,随着几家xxx公司合资企业的组建,进一步明确企管小组的工作性质和职能,使之更有效地开展工作显得更加重要,这也是xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤
一、制定本大纲的宗旨
1.明确企管小组的机构性质和职责范围,便于企管小组开展工作,及与各公司企业工作协调;
2.使企管小组有方案地开展工作,推动xxx集团快速稳定地向前开展;
3.进一步明确xxx集团管理工作重点,使各所属公司的管理工作与之协调同步
二、重申企管小组的性质、组织原那么与职能一企管小组的性质企管小组是xxx集团的决策机构,并受xx先生委托处理日常工作,同时负责对集团内各公司工作的协调、催促、检查、考核等二企管小组的组织结构
1.人员组成组长xx先生成员略
2.组织原那么xxx集团内各公司包括合资公司的重大事务由企管小组成员集体决策,协商论证做出科学决策xx先生有最终决定权
3.企管小组下设两个办公室南方办公室工作由xxx负责;北方办公室工作由xxx负责三企管小组工作职责
1.决定xxx集团组织机构设置与调整;
2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核;
3.制定xxx集团年度经营方案和中长期开展规划;
4.制定xxx集团产品开展方向、技术开展方向的策略;
5.对投资工程、重大经营活动进行评估与决策;a.生产性固定资产投入xx万元以上工程的审批;b.非生产性固定资产投入xx万元以上工程的审批;c.组织重大采购和销售合同的评审
6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度;
7.审定xxx集团统一的人才鼓励政策和人事管理制度;
8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查,定期审计;
9.对各公司融资、贷款工程进行评审与决策;
10.决定重要部门的管理模式,针对有问题部门进行指导、调整或整改;
11.监督检查各公司、部门的经营状况,调查落实重大投诉意见,做出处理决定并监督落实;
12.组织临时性活动
三、企管小组办公室职责及工作要求一办公室职责
1.作为企管小组的常设机构,负责处理企管小组职责中的日常事务,当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋,协助搞好各公司之间的综合协调;
2.负责组织编制xxx公司总体年度经营方案,并对方案的执行情况进行催促和检查;
3.组织建立健全各项总体的管理规章制度,负责催促和检查各项工作的落实情况,促进xxx集团各项管理工作的标准化;
4.负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核,并监督各公司对中层管理人员的考核对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价,向企管小组反映考核结果,提出处理意见;
5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实
6.负责企业文化的建设、《xxx通讯》的编制发行、网站的更新维护;
7.完成企管小组交办的临时性工作二工作要求
1.鉴于以上职责,企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递紧急事务可沟通,事后补办手续、情况通报等方式开展工作,因此要求各企业必须指定一名,职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员;
2.联络员应对往来文件分类妥为保管,要留底备查,不得遗失;
3.各公司负责人是往来文件的签署人特殊情况可授权他人,但要说明原因;凡标有密级的文件,知晓权应限定在规定的范围内,以免泄密
四、~年重点工作一研究并拟定xxx公司中、长期开展规划这项工作分以下三个步骤进行
1.收集资料与信息尤其是相关行业、类似企业在其开展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料,和国家、行业有关政策信息,市场动态信息将这些内容进行,形成专题材料,供有关高层人员学习这项工作六月底之前完成;
2.编制几种规划范本并征求有关人员意见这项工作八月底前完成;在征求意见的根底上拿出正式《xxx公司中长期开展规划讨论稿》供下个年会讨论这项工作九到十二月完成二公司组织机构建设
1.~年应首先确定xxx公司的统一称谓因为xxx公司开展到目前状态,各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同,称谓在没有注册、成立集团公司以前,应暂时设定xxx公司的内部称谓,明确总部各职能部门、机构称谓,进而明确各分公司、企业下属各部门称谓,作到自上而下机构名称对应统一,便于对口部门间的协调和沟通
2.现在各分公司由于企业名称各异,导致归属、级别不清xxx公司目前内部公司、工厂、效劳部、分公司、小组等称谓极为随意、,应尽快明晰、统一,便于分层、垂直管理
3.各公司主要负责人,中、高层管理人员称谓五花八门,总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照,对进一步制定考核方法,奖惩条例造成障碍,因此尽快制定内局部级体系,确定相关人员职级称谓三落实XX年xxx集团总体经营方案制定了xxx公司~年总体经营开展目标,企管小组按以下步骤予以落实
1.出台xxx公司~年总体方案与目标分解方案,同时征求各单位意见届时下发《关于xxx公司~年总体方案与目标分解方案征求意见的通知》,对反应意见的征集方法与期限做出解释
2.三月底之前,xxx公司~年总体方案与目标分解方案定稿并下发各公司,要求各公司及有关部门严格执行届时将下发《关于严格执行xxx公司~年方案的通知》和《企管小组对~年方案执行情况的检查管理方法》
3.企管小组将跟踪方案的落实情况,按照《企管小组对~年方案执行情况的检查管理方法》对生产、销售、利润、质量、本钱、平安、技术开发等具体指标,每月进行一次检查、评定每季度进行一次通报,公布检查结果
4.六月底之前,制定出与方案完成情况挂钩的年终考核方法平时方案执行情况和全年方案完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据,与年终分配、奖惩挂钩四资金统筹和审计工作
1.企管小组将加强xxx公司资金统筹协调工作对全公司所有重大工程投资、融资方案进行认真筹划、论证,得出科学决策方案对全公司内资金流动进行统筹,合理安排、调动,支持分公司解决资金周转的困难,减少融资本钱,提高生产效率
2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作,通过严格的审计,可以减少全公司的跑冒滴漏,有助于降低本钱,标准运作,提高营利水平五对xxx集团高层管理人员进行绩效考核
1.四月底以前,制定出xxx集团高层管理人员认定方法,并按此方法对xxx集团内高层管理人员进行重新认定
2.六月份以前,出台《xxx公司高层管理人员绩效考核试行方法》被考核者所在岗位本期方案完成情况将作为考核的一项重要内容;
3.七月份,组织对xxx集团高层管理人员进行一次考核这次考核将作为一次尝试在此根底上,企管小组将总结经验,对考核方法作进一步改良,年底前拿出一套较为完善的考核方法
4.第一次考核结束后,将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行方法并进行模拟评定工作通过模拟评定,摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理方法
5.各分公司企业参照以上方法,对本公司内中、高级管理人员进行考核,并上报企管小组考核结果六开展质量本钱年的活动~年是xxx公司质量本钱年这是xx先生在首次xxx公司方案会上提出的企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量本钱年工作
1.通过广泛宣传、发动、发动全公司员工积极参加到质量本钱年工作中来,企管小组办公室将设专人负责该项活动,催促各分公司针对自身特点,通过提高产品质量、工作质量、效劳质量来降低生产、经营、效劳本钱
2.通过考核,制定奖惩制度来表彰先进,鞭策后进,各分公司要分阶段做好总结工作,结合自身特点制定奖惩方法,通过考核、评比、表彰有奉献者,推广先进经验惩罚质量责任人和浪费现象各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组
3.企管领导小组将设定xx质量奖对先进集体和个人进行表彰,并将这一活动深入、持久的开展下去,在全公司范围内形成质量不断提高,本钱不断降低的良好局面
五、根底管理工作企管小组今年将完成以下几项根底管理工作一制定完善高层管理人员的聘用、考核、鼓励与约束管理方法
1.制定《xxx公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》,四月份完成
2.制定《xxx公司高层管理人员绩效考核方法》,六月底以前拿出试行方法,待七月份第一次考核后,在总结经验的根底上修改,争取九月份定稿
3.制定《xxx公司高层管理人员年终奖励考核方法》九月份以前拿出讨论稿;
4.制定《xxx公司高级管理人员长期鼓励方法》十月拿出讨论稿二制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度
1.制定xxx公司管理人员的工作标准,包括●《xxx公司管理人员职业道德要求》●《xxx公司管理人员职业纪律要求》●《xxx公司管理人员业务素质要求》以上工作八月份以前完成
2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台三为稳定xxx公司员工队伍,企管小组将研究制定企业员工的管理方法
1.完善xxx集团统一的企业员工招聘、录用管理方法,制定●《xxx企业员工聘用管理规定》●《xxx企业员工合同管理规定》●《xxx企业员工档案管理规定》方案七月份出台讨论稿
2.研究制定xxx公司统一的企业员工薪资结构框架及长期鼓励方法,建立统一的薪酬福利管理结构和标准,各分公司企业结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平,八月份出台以下征求意见稿●《xxx公司员工薪资管理规定》●《xxx公司员工奖金、福利金管理规定》●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》励志天下●其它待遇方面的规定,如员工培训方案等四组织推动xxx公司企业文化的建设和宣传工作
1.完善统一标准的xxxci系统,五月底以前,下发以下规定●《xxx公司企业员工行为标准细那么》●《xxx公司标识、标准色使用规定》●其它有关规定
2.推动各项学习、教育、培训活动的开展a.在xxx集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习具体教材,由企管小组办公室负责推荐、购置、邮寄六月份以前,第一批材料组织完成;b.二季度起,组织各单位开展企业文化专题培训由企管小组办公室负责确定主题,选定学习材料,制定活动要求,并检查各单位进度具体方法另行通知;c.年底,进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比,对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励
3.创办并利用媒体开展企业文化宣传工作a.创办一份企业内刊暂定名为《xxx通讯》,做文字方面的宣传创刊号争取在七月份前出版以后正常情况每季发行一刊,逐步做到每月发行一刊;b.组织做好tsb网站的更新、维护工作,通过互联网以图片、声像形式宣传企业文化五制定和完善各项审批管理制度及执行程序和方法四月份开始制定下发以下文件●《xxx公司中、高层管理人员任免申报审批方法》●《xxx公司重大投资工程、新产品开发工程申报审批方法》●《xxx公司重大融资、贷款工程申报审批方法》●《xxx公司重大采购、销售合同评审方法》●其他一些管理文件以上方法均附有相关表格本大纲的内容是今年xxx公司企管小组的工作重点,也是整个xxx集团的工作重点该大纲发至各公司负责人,各公司负责人要按大纲精神开展各自工作,并与企管小组密切协调,顾全大局,为xxx公司在各领域取得更优异的成绩而努力该大纲由企管小组办公室解释模板内容仅供参考 。