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202X企业董事长辞职报告范文参考在如今的职场一辈子只从事一份工作早已成为历史那么辞职就成为多数职场人士都要面对的问题.辞职其实也是一门学问,那企业董事长辞职报告有哪些呢以下是为大家收集的企业董事长辞职报告的全部内容了,仅供参考,欢送阅读参考!希望能够帮助到您20xx企业董事长辞职报告范文参考一XX公司董事会XX怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持,自我担任XX公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成长和进步,在全体职工的努力下,XX公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉在此良机下,我本应该带着公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成,所以申请辞去XX公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计,我现正式向董事会提出辞职申请,希望在XX公司股权交接后正式离职,并请董事会、XX董事长在收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼申请人年月日XX公司董事会成员意见20xx企业董事长辞职报告范文参考二董事会、股东会:首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事但近一年来,由于工作原因,导致自己无法尽到董事的义务,本人自愿请求辞去在董事的职务,希望董事会、股东会批准此致敬礼!申请人:时间:20xx企业董事长辞职报告范文参考三**公司董事会:**怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持,自我担任**公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成长和进步,在全体职工的努力下,**公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉在此良机下,我本应该带着公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成,所以申请辞去**公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计,我现正式向董事会提出辞职申请,希望在**公司股权交接后正式离职,并请董事会、**董事长在收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼年月日**公司董事会成员意见:20xx企业董事长辞职报告范文参考四各位领导本人xx于今日愿辞去公司总经理助理一职具体原因,烦阅如下
一、主观原因随着年龄增长,家庭的责任越来越重,需有更多的时间去照顾老人和孩子而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力
二、客观原因市场竞争剧烈进行,产品、企业、个人都要不断进步客户的要求和效劳也越来越高而我公司从技术、质量到生产,进步的脚步未见加快,却时有倒退之象做为一名销售客服,没有一系列紧密配合的后盾做为支柱,在工作中常感形单力薄,心身疲惫,更为无法满足客户需求而深感愧疚当然,也有自身能力缺乏之因素,所以,愿辞去职务,换做更适合之人来弥补本人入职至今,在岗6年,工作虽不才,却也勤勉踏实对领导虽不算好助手,却一心恭敬,尽浅薄之力为领导分忧与同事相处虽谈不上融洽,却一向周而不比幸得一二知已,只是谈天说地,从未结党营私23岁至30岁,是人生中最为珍贵的时光在这一时光中能与辉龙共同成长,深感荣幸,万分感谢因非圣贤,虽常有过失,却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光,更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人不敢奢望领导念其6年的苦劳,更知无任何功绩可言望领导念其目前家庭困难,将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算,将不胜感谢签名xxx日期xx年xx月xx日20xx企业董事长辞职报告范文参考五董事会、股东会首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事自xx年入职以来我一直很喜欢这份工作但因某些个人原因我要重新确定自己未来的方向最终选择了开始新的工作.在我提交这份辞呈时在未离开岗位之前我一定会尽自己的职责做好应该做的事.最后衷心的说:对不起与谢谢.祝愿公司开创更美好的未来!望领导批准我的申请并协助办理相关离职手续.此致敬礼!申请人时间总经理辞职信致董事会XX公司董事会XX怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持,自我担任XX公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成长和进步,在全体职工的努力下,XX公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉在此良机下,我本应该带着公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成,所以申请辞去XX公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计,我现正式向董事会提出辞职申请,希望在XX公司股权交接后正式离职,并请董事会、XX董事长在收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼申请人年月日XX公司董事会成员意见总经理辞职信范文XX公司董事会各位领导董事以及董事会主席,在XX公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去XX公司总经理助理职务在辞去职务前我将我在XX公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题因为企业开展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们XX公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任上面所说的就是健全公司制度这是我们XX公司开展的根基现有的XX公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和标准化有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改进问题首先我来说一下人力资源管理改善问题,XX公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以且工资制度要明确,同工同酬而现有我们XX公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题现在我要说的是财务制度的改进问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题,仓库的管理,谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目,为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享,开展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件中间环节也可以减少本钱浪费反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供给商我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及LED的元器件的问题,这也可以解决我要的就是要我指定供给商的LED,如果出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约35万而我们也不存在风险有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱如果有了上面的2块计算本钱很方便这就是我说的财务改进问题最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的表达,销售人员的缺乏,公司还局限于杭州,怎么样来以杭州为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题因为性格所使我不适合在现有形式下的XX公司工作我也很难来改变公司所以我辞职这将是我在XX公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常快乐此致敬礼申请人20XX年XX月XX日总经理辞职信致董事会xx公司董事会xx怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持,自我担任xx公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成长和进步,在全体职工的努力下,xx公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉在此良机下,我本应该带着公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成,所以申请辞去xx公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计,我现正式向董事会提出辞职申请,希望在xx公司股权交接后正式离职,并请董事会、xx董事长在收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼申请人年月日xx公司董事会成员意见总经理辞职信范文xx公司董事会各位领导董事以及董事会主席,在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去xx公司总经理助理职务在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题因为企业开展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司开展的根基现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和标准化有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改进问题首先我来说一下人力资源管理改善问题,xx公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以且工资制度要明确,同工同酬而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题现在我要说的是财务制度的改进问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题,仓库的管理,谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目,为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享,开展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件中间环节也可以减少本钱浪费反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供给商我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及led的元器件的问题,这也可以解决我要的就是要我指定供给商的led,如果出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约35万而我们也不存在风险有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱如果有了上面的2块计算本钱很方便这就是我说的财务改进问题最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的表达,销售人员的缺乏,公司还局限于杭州,怎么样来以杭州为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作我也很难来改变公司所以我辞职这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常快乐此致敬礼申请人20xx年xx月xx日总经理辞职信致董事会XX公司董事会XX怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持,自我担任XX公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成长和进步,在全体职工的努力下,XX公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉在此良机下,我本应该带着公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成,所以申请辞去XX公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计,我现正式向董事会提出辞职申请,希望在XX公司股权交接后正式离职,并请董事会、XX董事长在收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼申请人年月日XX公司董事会成员意见总经理辞职信范文XX公司董事会各位领导董事以及董事会主席,在XX公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去XX公司总经理助理职务在辞去职务前我将我在XX公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题因为企业开展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们XX公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任上面所说的就是健全公司制度这是我们XX公司开展的根基现有的XX公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和标准化有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改进问题首先我来说一下人力资源管理改善问题,XX公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以且工资制度要明确,同工同酬而现有我们XX公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题现在我要说的是财务制度的改进问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题,仓库的管理,谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目,为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享,开展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件中间环节也可以减少本钱浪费反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供给商我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及LED的元器件的问题,这也可以解决我要的就是要我指定供给商的LED,如果出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约35万而我们也不存在风险有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱如果有了上面的2块计算本钱很方便这就是我说的财务改进问题最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的表达,销售人员的缺乏,公司还局限于杭州,怎么样来以杭州为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题因为性格所使我不适合在现有形式下的XX公司工作我也很难来改变公司所以我辞职这将是我在XX公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常快乐此致敬礼申请人20XX年XX月XX日董事长秘书辞职报告思考良久,还是打算提笔写下这封信很感谢能有时机与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩白,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有时机在树下纳凉而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(08年度截止10月份人事费用达3898428元,年人均数按40人计,人均人力本钱97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际奉献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是山房工程的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员方案(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱),对于山谷工程而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期方案实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的开展根本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的开展也感到迷惘,如果仅是山房工程而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的开展,企业的文化气氛来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是开展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化气氛我想这应是09年度人事行政的工作重点吧同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了,就不多说了公司的组织架构与根本的管理制度在参谋焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的能力根本上可以说是获得了所有人的认可之前所列的有关11月份的工作方案,特别是有关09年人力规划、招聘\培训方案都跟公司开展、组织架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要参谋的咨询成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于参谋的结果来进行确定,但公司行政类的根本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是标准日常行为的必须的法宝一直以来都在思考自己的开展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的IT企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在HR领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好自己也在思量,到底应该做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败为此看来,我于公司而言并不是适宜的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当祝愿XXXX,传承百年!董事长辞职申请书1董事会、股东会首先感谢股东给予我的信任,选举我为公司董事自xx年入职以来我一直很喜欢这份工作但因某些个人原因我要重新确定自己未来的方向最终选择了开始新的工作.在我提交这份辞呈时在未离开岗位之前我一定会尽自己的职责做好应该做的事.最后衷心的说:对不起与谢谢.祝愿公司开创更美好的未来!望领导批准我的申请并协助办理相关离职手续.此致敬礼!董事长辞职申请书2XX公司董事会XX怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持,自我担任XX公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成长和进步,在全体职工的努力下,XX公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉在此良机下,我本应该带着公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成,所以申请辞去XX公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计我现正式向董事会提出辞职申请,希望在XX公司股权交接后正式离职,并请董事会、XX董事长在收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼申请人年月日模板内容仅供参考 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