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202X年党校财务管理年度工作方案范文年我们财务科将根据上级财务管理规定和本校年度工作要求,加强财务标准管理,认真做好会计核算工作,使财务工作在标准化、制度化中更好地运作,特制定以下年度工作方案
一、加强管理,进一步做好日常工作会计工作是一项政策性、业务性强,而且比拟繁杂的工作,我们将进一步加强管理,严格按会计制度要求办理一切会计业务
1、做好出纳核算工作按制度规定审核每一张原始凭证,对不合理、不合法、手续不全的凭证不予办理或退回补办按规定办理现金收付和银行结算业务,严格支票领用手续,不签发空头支票
2、做好预决算工作根据财政要求和本校实际情况编制年度预算收支方案,并严格执行,全面做好财务年终决算工作合理安排和节约使用资金,严格按制度办事,使有限的资金得到合理的运用,保证党校事业经费的正常运行
3、做好办班收费工作有条不紊地做好函授大专、本科、电大班和研究生班,各类内外联班的收费、结报、核算工作并按规定管理、使用非税票据
4、做好各类账户的收支登记工作对行政、工会、基建、行政备查账等账户的日常收、支业务进行凭证编制、审核、并及时登记入账正确、无误报出各类账户报表,为领导决策提供真实、可靠的依据
5、做好各类缴费的结报工作根据上级要求做好在职、离退休人员医药费结报、发放,和在编人员公积金、社会保险金基数调整、汇缴工作认真做好统计报表编制、上报等工作
6、做好固定资产的登记核查工作配合校产办建立健全学校固定资产管理制度对新购、报废固定资产及时登记与核查,做到帐帐相符,帐实相符
7、做好领导临时交办的其他工作
二、加强本钱核算,进一步强化财务监督根据校部要求,从党校事业开展的需要出发,配合中心财务做好餐饮、客房、会务等部门会计本钱核算工作,同时加强对培训中心财务工作的监督与检查,真正实现会计核算标准化,费用合理化,本钱最优化
三、加强学习,进一步提高业务素质全体财会人员积极参加会计继续教育和各种财会业务培训,根据要求认真做好会计年审、换证工作在日常工作中加强学习会计制度和法规,学习业务知识和政府平台新财会软件运用操作,不断提高自身素质和业务水平熟练运用新软件进行帐务处理、相关业务操作和报表的编制在新的一年里,我们财务科在上级财政部门和校领导的正确领导下,充分发挥财务部门的职能作用,努力做好工作,确保各项工作方案的顺利完成,为党校开展作出更大的奉献精选阅读
一、坚持做好新到图书的入库登记工作,做好图书分类、和新书的验收、编号、签证工作,所有入库图书,都必须建立图书台帐,做到帐物相符并协助教研组作好教辅用书的筛选工作
二、当好读者参谋,及时向教师推荐有关教学参考资料
三、认真执行图书、报刊、杂志的借阅和赔偿制度,做到先入帐、后借阅,并按时收回
四、负责执行图书借还制度,做好借还记录,读者借还书时,要仔细核对,认真检查所还书籍的完好程度
五、负责图书报废、遗失和赔偿工作,及时清理图书归还情况,及时呈报师生所借图书的损坏、遗失与赔偿详细清单
六、按时开放图书阅览室并认真做好开放准备及收拾工作,保持图书阅览室的安静、卫生,制止大声喧哗
七、做好学生分班借阅图书的组织工作
八、对师生进行保护书籍的宣传教育,提高师生的守信意识,培养学生良好的阅读习惯
九、搞好书库和工作间的清洁卫生、维护设备的完好,随时注意做好图书室的防火、防盗、防潮、防霉、防虫工作和及时修补破损图书的工作图书管理工作不是一个简单的借书的过程,它在一定程度上还包括了一个教育学生如何做人的作用,希望通过给学生介绍的好书帮助他们更好的方案自己的未来
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致
二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验工程不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供给商提供品质保证函所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改良的结果
三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮助检封,致过程质量控制主要由各车间主管承当因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧为保证制程质量,方案自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car品质异常通知单,发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次
六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督【xx物业管理年度工作方案】根据《物业管理公司开展思路及具体实施方案》的方案,和公司在20xx年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司20xx年的工作方案20xx年,是物业公司致为关键的一年工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理效劳质量等具体工作物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须开展扩大因此,20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来为能够顺利的到达当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求同时,根据公司开展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成
一、对外拓展物业公司到了20xx年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够开展就会被淘汰因此,公司的扩张压力是较大的,20xx年的工作重点必须转移到这方面来四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业因此,中小型的物业将是我公司开展的首选目标同时,住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场走别人没有走的路在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查就得出的结果调整公司的拓展方向经过20xx年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作使得该项工作在人力投入缺乏的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩因此,20xx年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来投入预算见附表5目前暂定20xx年的拓展目标方案为23万平方米,这个数字经过研究,是比拟实际的数字,能够实现的数字如果20xx能够找到一个工业园区那么十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个工程的话,也可以实现目前在谈的大观园工程等也说明,公司20xx年的拓展前景是美好的
二、换取企业资质按照四川省的有关规定,我公司的临时资质是一年,将于20xx年5月份到期,有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级据我公司目前的管理面积,可以评定为四级企业如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理工程,那么评定为三级企业,应该是可以的所以,企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码因此,在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料,不打无准备之仗争取一次评审过关
三、内部管理工作一人力资源管理物业公司在20xx年中设置了两个职能部门,分别是综合管理部和经营管理部,今年将新设立拓展部分管原来经营管理部的物业管理工程的对外拓展工作同时,在现有的人员任用上,按照留优分劣的原那么进行岗位调整或者引进新人才在各部门员工的工作上,将给予的指导在员工的晋升上,更注重于不同岗位的轮换,加强内部员工的培养和选拔,带出一支真正的高素质队伍推行员工职业生涯咨询,培养员工的爱岗敬业的精神真正以公司的开展为自己的事业在今后的工程开展中,必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘有利于员工在公司的工作积极性,同时有利于员工的资源优化在培训工作上将继续完善制度,将员工接受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪技术性工种必须持相关国家认证证书上岗20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上,基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项,二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训二品质管理质量管理体系在xx年开始推行,其力度和效果均不理想除了大家的重视度不够外,还在培训工作上滞后,执行的标准没有真正的落实为此,20xx年将继续贯彻公司的质量体系,为公司通过iso900020xx的认证认真的打好根底,争取能够在20xx年通过认证在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改,使得对公司更加适宜而有效针对修改版的文件,组织精简有效的品质管理培训对新接管的工程实施工程式的质量体系设计,对单独的工程编写质量文件,单独实施不同标准的质量系统20xx年将实施品质管理工程专人负责制,公司每个接管的工程都指定专人配合品质主管从事质量管理工作包括在该工程的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作工程质量管理审核报告等同时,配合工程业主业主委员会的需求进行年度的质量管理分析调查,获得有效的内部管理信息和业主的建议,以便对工程的不合格项进行整改20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核,将严格依照iso900020xx的要素进行,这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议三行政工作综合管理部在20xx年中,未能彻底的起到承上启下的作用,有一定欠缺工作有停顿,许多问题没有细致的落实在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段,大局部员工对工作情绪消沉,得不到高层主管的工作帮助为此,在xx年综合管理部要加强管理,做好人事、劳资、档案外联等各项工作在公司内设置建议信箱,具体设置在公司总部和各工程处,用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询,由行政主管人员抽专门的时间了解,并回复同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议,或者阶段性的质量体系审核20xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购采购的形式采取固定供货商合同制效劳,有利于节约本钱和标准化操作每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单,30-下月3号领取所采购的物资,在有力保障工程处正常运转的同时,注意费用的有效控制20xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场,参加行业协会,参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动对四川省的物业管理行业进行理论性的研究,为公司开展指明道路方向,同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印四企业文化和品牌打造华神物业是年轻企业,依托华神集团和四川的大经济环境开展,华神物业继承了华神集团了优良传统,打造企业品牌,铸造朝气逢勃的企业文化在20xx年物业公司将通过举办一系列的活动,来铸造公司的品牌和文化如岗位技能竞赛、效劳水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等,以此加强企业的凝聚力,增强员工的归属感,激发员工的工作热情严肃工作纪律,从细小处做起,如着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班自己的办公桌等等再就是举办多种多样的竞赛活动,同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训,在业界建立形象
三、经营管理工作二零零四年,经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各工程中挖掘工程的相关资源进行经营,指导工程部开展经营管理工作核算工程部的经营情况,根据实际情况和方案来调控,以到达经济效益最大化20xx年的两个经营工程,在年底都进行了剥离因此,20xx年经营管理部主要进行物业管理工程的经营工作,兼而寻找新的工程
四、收支预测收入按照先前的预测,二零xx年扩展23万平方米的管理面积,按目前已经有可能的大观园工程方案来计算,已经有15万平方米年开支72万,收入74万,收支相抵,除去不可预见的因素,那么该工程持平假设按另外扩展8万平方米面积,每平方米
0.4元计算,那么年收入
38.4万预测利润率为10﹪,即
3.84万元综合计算,假设在3月份前进驻大观园工程那么盈利不超过
1.5万元假设在换取企业等级资质后,顺利拓展8万平方米的工程,预算盈利
1.92万元随着管理面积的扩大,利用资源可开展多种经营工程,但由于可变性和不可预测性,在此不对此做测算据此,综合计算,公司明年总收入24万工业园、74万大观园、
38.4万拓展新工程,共
136.4万元支出工业园管理处全年支出预算
22.8万,大观园工程全年支出预算68万,拓展新工程支出预算
34.56万,公司本部支出
10.4万,那么全年总支出为
135.76万元利润
136.4-
135.76=
0.64万元华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累,面对困难翻开一个新的局面,公司才能向前走在下一年度必须放开步伐,大胆尝试各种新的经营方式,力争取得最大的经济效益本工作方案是公司二零零四年各项工作方案的大纲,详细方案以本大纲为主体展开【xx物业管理年度工作方案】
一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和开展的关键一年物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼”开展战略的一个重要部门,担负着改革和开展的重任根据后勤公司三年开展规划和xx年工作要点,物业效劳中心xx年度工作的根本指导思想是坚持开展就是硬道理的根本原那么,以人为本、强化管理,提高效劳质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和开展,做到市场有新的开展,管理效劳水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标
二、根本工作思路今年我们中心面临的主要任务一是要深入进行体制的改革和机制的转换二是要充分整合现有资源,努力做强做大因此,物业效劳中心今年工作的重点,一是要加强内部的管理,建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化管理程序和规章制度二是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标
三、具体实施方法一进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立标准化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨
2、完善监控考核体系根据公司的要求,制定中心对站级的考核细那么和考核方法,落实相应的制度和组织措施实行中心考核与站级考核相结合考评结果与分配相结合的考评分配体系
3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移标准明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位
4、进一步加强经济核算,节支、增效经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制,努力降低运行本钱
5、加强队伍建设,提高综合素质中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等方法,提高现有人员的业务素质同时根据后勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的方法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍
6、争创“文明公寓”根据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创“文明公寓”活动6号楼、
9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的管理站,要在管理等软件方面积极努力,创造条件,力争在年内到达“文明公寓”标准二进一步完善功能,积极开展,提高效益
1、进一步解放思想,强化经营观念各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段,加强文化建设和宣传方面的投入,营造现代化管理的气息和气氛,创造融管理、效劳、育人为一体的物管特色
2、继续完善配套效劳工程,提高效劳质量中心制订更加灵活优惠的鼓励政策,对服装洗涤,代办卡等现有效劳工程进行支持和开展同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备,进一步扩大效劳市场,争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长
3、做好充分的准备,积极参与白云校区物业市场的招标竞争争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜,拿下一个点
4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后,积极参与竞标活动,争取拿到1-2个点,拓展武进校区市场
5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通,做好各项前期准备工作,积极参与其他学校物业市场的竞标,力争拓展1-2个点,使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高序号工作内容月份备注1很抓团队的廉正建设、工作纪律2交收楼工作3建立客户满意度调查制度
3.1制定调查问卷
3.2定期发出调查问卷
3.3统计问卷制定改正措施并加以实施4完善管理制度
4.1根据新的工作要求拟定各部工作标准
4.2根据工作标准拟定操作程序
4.3试行半年根据实际效果对标准和程序进行调整5完善小区标识工作
5.1对小区现有的标识进行修整
5.2完成地下停车场标识的设计
5.3完成地下停车场标识的制作安装
5.4完成四区的标识及安装6公共区域管理
6.1分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正
6.2对小区各建筑小品进行维护保养
6.3在各栋走火通道设置清洁工具房
6.4美化各层生活垃圾房
6.5架空走廊绿化植物的改善
6.6架空走廊拆灯后的修缮工作
6.7各层防火门消音工作
6.8消火栓、水表箱修缮工作
6.9协助工程完成对15间水池补漏
6.10协助工程对中心区水池修改工作7社区文化建设
7.1业主通讯开刊
7.2温馨活力夜妇女节
7.3春季健康咨询活动讲座
7.4亲亲孩子天范/p
7.5端午节活动
7.6活力夏日暑假show
7.7第二届圆满南湖中秋夜
7.8南湖半岛与您齐心毅力向前重阳节
7.9开心平安夜
7.10配合销售部的活动安排8节能工作
8.1节能方案确实定、审批、申购
8.2架空廊节能改造
8.3公共区域计量表设置工作
8.4地下停车场、路灯节能改造
8.5走火通道、楼层电梯大堂节能改造9开源工作
9.1商铺招租
9.2洗车、车辆保养
9.3建立小区保健站
9.4家政效劳工程的增设
9.5建立完善小区商务中心、租赁中心
9.6工程、绿化有偿效劳工程丰富10b2地块的工作
10.1前期工作的介入
10.2制度、操作程序、收楼文件确实定
10.3管理处的装修、小区标识的设置
10.4物品的购置
10.5人员的招聘、培训
10.6楼宇的接管验收
10.7外环境绿化工程
10.8楼宇开荒清洁
10.9交楼工作11住户中心工作安排
11.1空置单位的管理
11.2完善业主档案
11.3费用催缴工作
11.4处理客户投诉问题及跟进工作12工程部工作安排
12.1完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任人、保持良好的清洁环境
12.2电梯、供电设备等设备年检工作
12.3供电负荷评估
12.4各活动的水电、灯饰安装
12.4高标准完成设备日常维修保养工作13绿化部工作安排
13.1完成四区外环境绿化工程
13.2完成边坡绿化工程
13.3完成中心区落叶植物的改造工作
13.4完成会所外环境绿化工程
13.5完成售楼部、苗圃植物的移植工作
13.6高质量完成植物日常养护工作14清洁部工作安排
14.1高标准完成交楼单位的开荒清洁
14.2除“四害”工作
14.3二次供水水池清洗
14.4外墙清洗
14.5高标准完成小区日常清洁工作15安管部工作安排
15.1协助各部门军训
15.2干部竞争上岗
15.3八一军事汇演
15.4小区消防演习
15.5笔试考核
15.6高标准完成小区日常安管工作16年中物业公司总结17年终绩效考核工作安排模板内容仅供参考 。