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xx年党校财务管理年度工作方案范文年我们财务科将根据上级财务管理规定和本校年度工作要求,加强财务标准管理,认真做好会计核算工作,使财务工作在标准化、制度化中更好地运作,特制定以下年度工作方案
一、加强管理,进一步做好日常工作会计工作是一项政策性、业务性强,而且比拟繁杂的工作,我们将进一步加强管理,严格按会计制度要求办理一切会计业务
1、做好出纳核算工作按制度规定审核每一张原始凭证,对不合理、不合法、手续不全的凭证不予办理或退回补办按规定办理现金收付和银行结算业务,严格支票领用手续,不签发空头支票
2、做好预决算工作根据财政要求和本校实际情况编制年度预算收支方案,并严格执行,全面做好财务年终决算工作合理安排和节约使用资金,严格按制度办事,使有限的资金得到合理的运用,保证党校事业经费的正常运行
3、做好办班收费工作有条不紊地做好函授大专、本科、电大班和研究生班,各类内外联班的收费、结报、核算工作并按规定管理、使用非税票据
4、做好各类账户的收支登记工作对行政、工会、基建、行政备查账等账户的日常收、支业务进行凭证编制、审核、并及时登记入账正确、无误报出各类账户报表,为领导决策提供真实、可靠的依据
5、做好各类缴费的结报工作根据上级要求做好在职、离退休人员医药费结报、发放,和在编人员公积金、社会保险金基数调整、汇缴工作认真做好统计报表编制、上报等工作
6、做好固定资产的登记核查工作配合校产办建立健全学校固定资产管理制度对新购、报废固定资产及时登记与核查,做到帐帐相符,帐实相符
7、做好领导临时交办的其他工作
二、加强本钱核算,进一步强化财务监督根据校部要求,从党校事业开展的需要出发,配合中心财务做好餐饮、客房、会务等部门会计本钱核算工作,同时加强对培训中心财务工作的监督与检查,真正实现会计核算标准化,费用合理化,本钱最优化
三、加强学习,进一步提高业务素质全体财会人员积极参加会计继续教育和各种财会业务培训,根据要求认真做好会计年审、换证工作在日常工作中加强学习会计制度和法规,学习业务知识和政府平台新财会软件运用操作,不断提高自身素质和业务水平熟练运用新软件进行帐务处理、相关业务操作和报表的编制在新的一年里,我们财务科在上级财政部门和校领导的正确领导下,充分发挥财务部门的职能作用,努力做好工作,确保各项工作方案的顺利完成,为党校开展作出更大的奉献推荐根据《物业管理公司开展思路及具体实施方案》的方案,和公司在20XX年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司20XX年的工作方案20XX年,是物业公司致为关键的一年工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理效劳质量等具体工作物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须开展扩大因此,20XX年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来为能够顺利的到达当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求同时,根据公司开展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成
一、对外拓展物业公司到了20XX年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够开展就会被淘汰因此,公司的扩张压力是较大的,20XX年的工作重点必须转移到这方面来四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业因此,中小型的物业将是我公司开展的首选目标同时,住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场走别人没有走的路在20XX年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查就得出的结果调整公司的拓展方向经过20XX年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作使得该项工作在人力投入缺乏的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩因此,20XX年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来投入预算见附表5目前暂定20XX年的拓展目标方案为23万平方米,这个数字经过研究,是比拟实际的数字,能够实现的数字如果20XX能够找到一个工业园区那么十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个工程的话,也可以实现目前在谈的大观园工程等也说明,公司20XX年的拓展前景是美好的
二、换取企业资质按照四川省的有关规定,我公司的临时资质是一年,将于20XX年5月份到期,有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级据我公司目前的管理面积,可以评定为四级企业如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理工程,那么评定为三级企业,应该是可以的所以,企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码因此,在20XX年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料,不打无准备之仗争取一次评审过关
三、内部管理工作一人力资源管理物业公司在20XX年中设置了两个职能部门,分别是综合管理部和经营管理部,今年将新设立拓展部分管原来经营管理部的物业管理工程的对外拓展工作同时,在现有的人员任用上,按照留优分劣的原那么进行岗位调整或者引进新人才在各部门员工的工作上,将给予更多的指导在员工的晋升上,更注重于不同岗位的轮换,加强内部员工的培养和选拔,带出一支真正的高素质队伍推行员工职业生涯咨询,培养员工的爱岗敬业的精神真正以公司的开展为自己的事业在今后的工程开展中,必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘有利于员工在公司的工作积极性,同时有利于员工的资源优化在培训工作上将继续完善制度,将员工接受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪技术性工种必须持相关国家认证证书上岗20XX年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上,基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项,二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训二品质管理质量管理体系在xx年开始推行,其力度和效果均不理想除了大家的重视度不够外,还在培训工作上滞后,执行的标准没有真正的落实为此,20XX年将继续贯彻公司的质量体系,为公司通过ISO900020XX的认证认真的打好根底,争取能够在20XX年通过认证在20XX年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改,使得对公司更加适宜而有效针对修改版的文件,组织精简有效的品质管理培训对新接管的工程实施工程式的质量体系设计,对单独的工程编写质量文件,单独实施不同标准的质量系统20XX年将实施品质管理工程专人负责制,公司每个接管的工程都指定专人配合品质主管从事质量管理工作包括在该工程的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作工程质量管理审核报告等同时,配合工程业主业主委员会的需求进行年度的质量管理分析调查,获得有效的内部管理信息和业主的建议,以便对工程的不合格项进行整改20XX年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核,将严格依照ISO900020XX的要素进行,这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议三行政工作综合管理部在20XX年中,未能彻底的起到承上启下的作用,有一定欠缺工作有停顿,许多问题没有细致的落实在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段,大局部员工对工作情绪消沉,得不到高层主管的工作帮助为此,在xx年综合管理部要加强管理,做好人事、劳资、档案外联等各项工作在公司内设置建议信箱,具体设置在公司总部和各工程处,用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询,由行政主管人员抽专门的时间了解,并回复同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议,或者阶段性的质量体系审核工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别以下是工作方案频道为大家的大厦业务管理年度工作方案xx,供大家参考更多阅读请查看工作方案频道~年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年;
四、五层招商可持续开展的一年;实现成为xxx股份一个新的经济增长点打根底的一年为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式,以大厦物业管理为根底,全面做好物业管理工作,以消防平安为大事,杜绝大小事故发生以“观念创新、强化效劳、爱岗敬业、真抓实干”为宗旨全面完成XX年公司制定的各项任务和经济指标
一、XX年总经济指标770万元一xxx橱柜门业精品城摊位租赁费含物业费656万元、广告费8万元;二中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元,其它收入
5.3万元
二、~年度xxx公司的主要工作一加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化;
1、抓根底建章建制完善目标管理责任制经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现,局部岗位的职责还需完善,例如更夫交~制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等在~年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写,力求完善
2、制定员工考核制度员工考核制度的制定,主要是为了使奖罚制度有章可循并且员工考核制度的制定可带发动工主开工作的积极性,提高工作效率,更便于对员工的管理工作员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面日常行为考核将侧重于对考勤、行卫标准的考核;绩效考核那么侧重于对员工工作能力、方案及工作目标完成情况的考核
3、制定员工培训方案要使各岗位的人员都能发挥其的工作能力,除了靠其自身的努力外,对员工的再次培训也是十分重要的为此,办公室将针对特殊岗位,如消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等直接接触业主、业户或外来访客的人员进行岗位知识、岗位技能、大厦相关的根本知识的培训,除由办公室现有人员负责培训外,还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课对于各部门管理层人员,我们也将定期对其进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训
4、统一着装、展示企业文化、树立企业形象在~年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式,为xxx物业公司的全体员工制作工装及胸卡要求所有人员着工装、胸卡上岗,并将出台相应的管理方案进行管理这一方案如能实行必将在广阔消费者及业主业户中树立起我xxx物业的良好形象在统一着装的同时,我们还将把各部门办公室的室内外环境,按照相应的规章严格检查,使我xxx物业真正成为一家管理高效、办公环境整洁优雅的现代化、高素质的管理团队
5、时刻牢记平安第一,把消防、平安融入日常工作中消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事,在~年除了要定期进行消防演习外,我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训还将在公司内部开展“增强消防意识、牢记平安第一”的学习活动届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课,增强员工的消防意识、平安意识,学会遇险不惊、自如应对1加强治安综合管理大力清查商铺内易燃易爆品加大对占道消防通道的管理力度,完善商家装修及改建的审批制度,加强对施工过程消防监护对有如上违反有关规定的业户,予以严肃处理我们发现一件,处理一件食堂管理是指以专业、先进的物流根底设施和大规模的统一采购、源头采购形成品种、价格、数量、质量上的突出优势,为各企业单位、学校、工厂和自营餐厅的客户或其他餐饮效劳企业配送所需的肉类、蔬菜、豆制品、主副食品及调味料等以下是为大家准备的《食堂管理年度工作方案》,供您借鉴
一、指导思想践行“三个代表”的重要思想贯彻落实海教勤〔201x〕03号《关于加强学校食堂管理的意见》、《海安县食堂用工暂行规定》、《海安县教育系统食堂会计核算方法》以及学校食堂管理和卫生工作方面的制度等文件精神加强我镇各校园食堂管理减轻学生家长负担消除学校食堂平安隐患保证师生身心健康制止侵占学生餐费的违纪行为
二、工作目标
1、标准学校食堂账务管理,确保记账合规合法、票据真实、手续齐全、账表标准
2、标准学校食堂财务管理,确保收支合规合法,把紧支出关,严禁非伙食支出在学生伙食费中列支,严禁占用学生伙食费
3、加强学校食堂卫生管理,完善食堂卫生设施和管理制度,严防食品中毒事故的发生
4、加强学校食堂人员思想作风管理,确保食堂人员效劳态度好、工作质量好遵守纪律服从安排,努力效劳于学校教学和师生生活,力争食堂满意度达95%以上
三、主要措施
1、强化学校食堂校园长负责制把食堂平安卫生管理放在首位完善食堂管理和平安卫生工作制度食堂人员必须把握好质量关严禁购置使用腐烂变质、有害有毒食物严格执行索证制度做到无证不购.严格操作规程杜绝食物中毒事件发生注意用电用火以及消防器材的管理确保食堂无一平安事故发生
2、加强食堂用工管理标准用工行为各校控制使用合同工适当使用钟点工签订好合同报教办核批同时加强食堂员工的业务培训和政治学习,提高业务水平和效劳质量
3、加强食堂物品采购管理执行县局对大宗物品统一采购制度,签订好合同,招标定点采购,对于其他小宗物品要建立三人以上购货队伍,选点采购,对产品价格、质量等内容逐一验收和记录实行食品留样制度,做好留样记录,把好食品质量关严堵违纪漏洞
4.加强食堂收费管理严格执行收费制度,标准收费行为,合理收取学生伙食费,及时开出票据并缴入财政专户
5.加强食堂财务手续管理较大数量的食品、物品的采购要由采购组操作购进食品、物资的验收、领用、证明及审批手续必须齐全,做到透明公开
6.加强食堂会计核算管理严格执行《海安县教育系统食堂会计核算方法》,统一本钱开支范围,统一按县局规定标准进行各项提留,杜绝非食堂费用的支出按日进行核算,按周平衡,按月结算,确保学生伙食费专款专用和伙食收支平衡
7.加强食堂财务人员的业务培训各学校食堂会计人员要依法取得原始凭证、填制好记帐凭证、登记好各类帐册、编制好财务报表,保管员要验收好、保管好、出库好各类材料并登记好材料明细帐,
8.加强食堂工作的监督管理建立由教师代表、工会负责人和其他中层干部组成监督小组对学生伙食本钱核算和饭菜质量、价格进行监督对食堂帐目进行审查
9.实行学生伙食账的公示制、报告制和民主理财制每月十日前向全校师生公示上月的伙食收支状况并将帐册、单据、公示表和财务报表送财务中心审核学期结束组织民主理财结算好学生伙食费向教师、学生和社会公示.假设有结余立即退给学生
10.加强食堂工作的检查和督查把食堂管理工作要列入各校常规检查、督查评估考核工程之中,教办将定期不定期组织检查、抽查,对检查、抽查发现的问题,将严格实行责任追究制【篇二】
一、指导思想始终遵循学校总体工作思路,围绕“一个”中心平安、稳定这个中心;做好“两个”效劳做好教育教学效劳工作,做好师生生活效劳工作;落实“三个”到位认识到位、责任到位、措施到位通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,确保后勤效劳工作更上一层楼
二、工作要点一抓好常规工作
1、加强队伍建设1加强政治理论和业务素质的学习通过学习政策法规,学习教育教学理论,提高管理人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验,掌握一定技能,提高管理水平;通过加强思想政治教育,创优质效劳,树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习,了解社会动态,了解学校工作中心和工作要求,为广阔师生提供更优质的效劳2进一步健全后勤人员的岗位责任制,要从学校工作需要出发定岗、定责,使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责,做到事事有人管,事事有人干,事事有记录,事事有落实3树立后勤为教学第一线效劳的思想,进一步改良工作作风要多思考、多学习、多听反映、多听意见遇事能做的,随时处理,不拖拉,不当甩手先生坚持多上门、多效劳、服好务4完善“每日巡视制度”,总务处安排人员对学校环境、绿化、卫生、平安、校舍维修、设备使用等进行每日巡视,并做好相关记录对发现的问题及时做好处理和反应学校各部门、班级等提出的报修,要求在最短的时间内做好维修,并作好记录
2、加强制度建设1本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善,使之真正起到鼓励约束和标准个人行为的作用,真正能用制度去管理人、教育人、评价人2对各项工作都能做到有安排、有检查、有落实,及时总结经验,吸取教训,纠正偏差,不断提升后勤效劳工作的档次和水平3进一步完善校产管理制度,做到制度健全,职责明确,如有损耗及时维修,或予以添置4完善物品采购制度,根据采购物品的价值大小,做好采购审批制度及物品的验收归库工作
3、加强校园建设1切实加大对校园环境的管理力度,教育学生保护校园的一草一木,积极开展美化校园的活动,重视花草树木的管理,确保校园净化、美化、绿化2切实加强各功能教室、活动室的管理,充分发挥各功能教室、活动室的作用严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原那么
4、加强财务管理1严禁乱收乱付,做到勤俭节约,压缩非教育开支,把有限的资金用于学校建设的刀口上2坚持民主理财3按规定收费,任何班级、个人不得擅自收费4坚持一支笔、一本帐的原那么,方案、合理使用经费二抓好重点工作
1、重点抓好学校平安工作1高度重视平安卫生防范工作,充分发挥全员管理的作用完善应急预案制度和管理措施,实行主管领导责任制,各条线领导分块抓,全体教工共同参与的管理模式2加强平安、卫生知识的宣传,增强师生的自我保护意识,促进良好行为、习惯的养成与内化,让平安与卫生的防范观念在师生的大脑中得到固化3经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备,发现问题及时解决隐患,切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作4协同德育处加强学生候车、乘车的道路平安、和人身自我保护的教育和平安管理工作5认真负责地做好各项后勤门卫、卫生保洁、食堂等常规管理工作
2、重点抓好校舍、校产管理工作1进一步完善学校校产管理制度,增强师生对校产的保护意识完善校产维修报修制度,由相关人员将报修单送到后勤处,以便及时安排;维修完毕,由报修人负责验收签字2加强对校产校具的管理,提高对各类设备的使用效率,做到妥善保管,合理使用,正常维护,每期期初要对校产校具、设备、图书进行盘点,责任到人3严格校产管理制度化、标准化,充分发挥教学器材和现代教学设备的作用,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为4切实加强活动室的管理,充分发挥活动室的作用严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原那么5加强用电、用水、办公耗材和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张浪费,努力为学校节约一滴水,一度电,一分钱6建立执行请购、审批、报销、领用制度,标准物流过程控制,强化行政仓库管理7倡导良好风气,保护学校设施、设备,保护花草、树木
3、重点抓好食堂管理工作1定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的根底知识、根本要求,《食堂卫生考核验收标准》,使每个职工知晓“法律法规”,了解“标准”,并对照日常工作认真落实,齐心合力提高效劳工作质量2依据食堂管理制度,加强食堂工作各环节的管理与监督并根据实际情况不断健全食堂管理制度、标准各项操作程序3加强检查监督和民主管理,经常到食堂检查效劳态度,卫生情况、伙食的数量和质量、就餐情况、发现问题及时表扬先进,批评后进4坚持勤俭节约的原那么,严格把好采购关、物品进出口关,做到节粮、节水、节电、节油,精打细算,降低本钱,提高伙食质量5树立食品平安第一意识,严格把好食品卫生关,重视和加强饮食卫生工作台帐,采取平安防范措施,明确责任,做好防火、防盗、防毒工作,并要定时清扫,做好保洁工作6认真积极听取师生意见反应努力根据实际情况尽量满足师生要求做好学校后勤保障工作
4、重点抓好校园硬件设施达标工作1完成学校运动场标准化建设2搞好学术报告厅的申报建设工作
5、重点搞好学生奶的推广效劳工作1做好宣传发动,让家长、学生认识喝学生奶的重要性2全方位做好学生奶的供奶效劳工作
三、工作措施一更新观念,增强效劳意识
1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的效劳观,把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿,想师生、家长所想,全心全意为师生生和家长效劳
2、加大后勤工作的群众路线力度,发动、组织全校师生民主参与、民主管理、民主决策,参与后勤管理二精打细算,严格管理
1、依据教学需求,学校实际,本着精打细算的原那么,制订有关工程经费预算,严格实行方案经费限额使用
2、加强对网络通讯费、水电费、打印费等管理
3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度三物尽其用,发挥设备功能
1、为使学校现有校产校具发挥其效益,要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用,真正发挥设备的“育人”功能,做到物尽其用
2、鼓励使用的同时,加强管理,对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记,防止不必要的人为损坏、遗失等
3、加大校产校舍的定期期初、期中、期末及日常的检查力度,严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理,做到谁损坏谁负责四加强协作,做好环境卫生工作
1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养,环境绿化等工作,力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境
2、扎扎实实地抓好卫生工作对存在问题要及时指出,纠正
3、协同德育处、教务处等部门,利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式,向学生进行爱我校园、保护公物的教育活动五长抓不懈,提高平安防患意识
1、加强校园巡视,对发现有平安隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除
2、加强校园食品平安管理,定期发布食品平安知识,加强校园食品卫生巡视检查力度,加强进货渠道的监管,确保卫生、平安【篇三】为认真贯彻落实《中华人民共和国食品卫生法》,进一步加强学校食堂卫生管理,依据《食品卫生法》,《学校卫生工作条件》,结合我校食堂实际情况,使全体师生有一个清洁、舒适的工作学习环境,保证就餐任务的顺利进行,特制定食堂工作方案如下
一、指导思想以党的“十x大”精神为指导,以效劳师生为宗旨,进一步加强食堂队伍建设,提高效劳质量,提升管理水平,努力使食堂成为学校工作中的一个靓窗口,让教师安心,家长放心,让学生欢心
二、组织领导学校食品卫生平安工作是一项重要的根底性工作,学校制订了食品卫生平安工作实施方案,明确专门机构、专人负责,切实加强对学校食品卫生平安工作的管理;成立了由一把手总负责的学校食品卫生平安工作领导小组组长副组长成员领导小组下设办公室在总务处,由王信华任办公室主任,领导小组全面负责学校食品卫生平安工作,组织协调各部门的工作,在全校范围内形成有效的食品卫生安络
三、工作设想
(一)平安卫生
1、通过正规渠道采购食品,索取经销商的合法有效证件,认真做好食品卫生入库检查和留样工作洗菜要洗干净,炒菜要把正火候,贮菜要生熟分开,各类用具要分类摆放和使用
2、一丝不苟地做好消毒工作,餐具做到“一餐一消毒”,餐具使用消毒柜和消毒药片消毒,熟食间用紫外线灯消毒,消毒工作由专人负责,并做好消毒记录
3、食堂工作人员均必须持有效健康证上岗,工作期间一律要穿戴好工作衣帽,保持好个人卫生,卫生不符合要求的不得上岗,环境卫生分组分人包干,必须保证每周一次大扫除
4、食堂用电用气,要求员工标准操作,时刻注意平安5、加强卫生管理,解决卫生死角,工作定岗定位,做到地面无烟头无杂物,垃圾桶要每餐及时清理
6、灭蚊蝇、蚁、鼠等卫生设施必须齐备,并放在正常使用处使用
7、加强清洗地面、灶台上下不得有污垢、垃圾等不卫生的状况
8、成品与半成品、生熟、荤蔬分开,做到整洁有调理
9、对各种防疫设施进行细化,防疫、采购、采证、冰箱、消毒等各方面进行重点盘点,做好记录10、严禁在规定外的地方加工食物,严禁混合用加工食台和工作台严禁无关人员进出食品操作售卖场所11、就餐地及周围环境必须做到窗明玻净,舒适优雅,绿色环保12、每周三定期召开食堂管理人员和班组长会议,研究讨论本食堂工作重点,制定工作方案每周五组织食堂员工开展学习食品卫生知识和技术培训不断提高员工业务技术水平,完善食堂的各项规章制度和改良措施
(二)效劳要求
1、各工作人员严格执行岗位工作责任制,到班到岗,以提供优质的效劳为已任
2、要继续进一步加强食堂工作管理,提高食堂员工的业务水平和效劳质量
3、食堂人员要积极参加学习,心中要有为师生效劳的自觉性,做到用微笑来礼貌对待每位师生
4、充分发挥学生会的职能,定期召开会议,及时听取及反应师生中的信息
5、要继续进一步加强食堂工作管理,加强技术培训,提高食堂员工的业务水平和效劳质量
6、在干好食堂工作的前提下全体食堂人员要积极参加学习,不断提高为师生效劳的自觉性,做到礼貌待人,文明服、热情主动
7、正确处理工作人员之间的工作关系,要相互支持,友好相处、协同工作
8、服从领导,遵守纪律,按时上下班,不迟到,不早退,有事先请假
9、工作期间要坚守岗位,按照分工做好本职工作,上岗期间不干私活,不乱串岗位,不私自外出篇一资产管理年度201x年度的资产管理工作方案围绕三方面加强
1、“两项”报批的建立并实施
2、摸清集团资产的家底
3、管住数量,管好质量
一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责
二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记,确定资产管理员各项信息,并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程,使各项操作统一口径、统一标准,组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度,增强管理人员的责任意识
三、做好集团资产盘点造册工作及催促各管理员相关工作,做到帐物相符,资产管理责任到人,对本单位所属资产建立详细的登记,主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地,对2000元以上的固定资产要贴标签,责任落实到人,谁使用谁管理
四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性,各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作,定期对设备进行维修保养并做好记录,各种设备操作员根据情况持证上岗各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护,做好防潮、防晒、防雨工作,提高设备利用率,集团每年组织一次联合检查
五、谨慎把好待购资产审批关,对各公司上报年度购置方案及方案外购置进行细致核查,经总裁批准后,严格按照集团物资采购流程执行;进行招投标采购的资产,会同监察审计人员全程参与,确保招标过程的公开、公正、透明
六、做好资产年度盘点核查工作,对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次,也可根据情况随时盘点,对盘盈、盘亏的资产,查明原因,由责任资产管理员写出书面报告,上报集团总裁
七、做好新增资产验收登记工作,对集团及各公司新购进资产,组织使用单位资产管理员共同验收,确认采购合同内容与实物是否相符,验收合格后登记实物入账,不合格物资由采购员办理退货
八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序,对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人,综合部拿出处理意见报总裁处理
九、将各公司提交无法维修的报废资产,现场审核确认后,报总裁批准后,办理报废处置
十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度,对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合,并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等篇二固定资产管理工作方案焉耆县第一小学201x年固定资产工作方案坚持全面贯彻党的教育方针,进一步加强素质教育,坚持校产管理工作为教育教学效劳、为师生生活效劳的原那么;紧密配合新课程改革工作;树立主人翁思想,发挥部门的管理职能,努力提高办学条件,为办出特色学校而努力
一、工作目标
1、充分发挥管理职能加强队伍建设,加大管理力度,努力提高管理质量完善管理制度,加强制度落实的检查,使各项工作有布置、有落实、有检查围绕教育教学这个中心,改良工作作风,更新观念,开拓创新,积极参与学校管理,努力开创学校管理工作新局面
2、增强效劳意识树立为教育教学效劳的宗旨,增强效劳意识,深化效劳内涵,谋划在先,效劳在前根据工作安排,搞好日常工作正确处理好突击性工作与正常性工作,常规性事务与偶发性事务的关系,牢固树立为师生效劳的思想为新课程改革创造更加优越的条件和环境
3、优化育人环境扎实搞好综合治理工作,加强师生法制教育和平安教育,创立平安文明校园积极开展健康教育,使学生养成良好的卫生行为习惯加强财物管理,竭尽全力创设一个平安、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境
二、工作任务和措施
1、加强管理人员的队伍建设,组织开展政治学习和业务学习,培养工作人员的主人翁意识,增强凝聚力和战斗力通过学习使所有人员充分认识到管理人员不仅是为教育教学效劳的一支生力军,更是发挥学校管理职能的一个战斗团队真正发挥主观能动性,使部门工作制度化、标准化
2、完善学校物产管理制度,所有公物分块落实到总管、分管、专管、班级、处室、专用室建立物品登记制度一学期核对两次,防止校产校具的损坏和流失
3、加强综合治理工作的领导,增强以法治校意识,把对师生的平安教育和培养师生的平安意识、法制意识放在工作的首位坚持预防为主,标本兼治的方针,建立平安管理责任网络,逐级签订责任状,做到各部门明确责任,相互配合,齐抓共管,全员参与,加大平安工作的力度,防患于未然,争创“平安、文明校园”
4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作从教室安排、课桌凳的调配,到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供,都及早安排,统筹考虑,确保教学活动、教研活动正常开展,把课程改革工作引向深入篇三固定资产管理工作方案
1、制度体系建立健全公司生产类固资管理体系,监督各工程部、资产经营单位建立各层次机械管理体系,制定和落实各级机械管理责任制,完善起重机管理制度和记录资料
2、固定资产购置严格按照年前审批的《201x年生产类固定资产购置方案》对资产经营单位申请购置的资产进行审核,明确出方案内和方案外,对于方案外购置必须说明采购的原因、方案及使用方案;工程管理部负责组织的采购,要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细编制《比照分析报告》,明确采购候选厂家分析、机械规格型号比照、机械性能比照分析等内容不得采购国家明令禁止的机械产品,或老旧、过时产品
3、固定资产的验收资产经营单位在资产购置验收时,所填写的数据有待完善201x年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核,确保上报信息的完整
4、固定资产采购入账专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间,有的专业公司要经过半年才上报公司入账在201x年之中,要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账,超过期限未入账的要对专业公司严肃考核
5、机械、设备进场检验工程部进场的机械设备在入场时都需要进行进场检验,201x年要重点检查工程部机械设备的进场检验留存的资料,严把入场关以及机械、设备的使用台帐
6、资产调拨管理资产在各资产经营单位之间调拨时,必须办理“机械设备调拨单”,明确调拨的调出调入单位,境内工程部不得调入生产类固定资产,明确调拨的考前须知
7、机械租赁严格审核机械租出与租入信息,对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关对租出机械的去向、管理责权进行明确资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确
8、修理按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容
9、每月固定资产报表各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中,很多上报条目重复在201x年上半年,将专业公司报表进行重新梳理,按照集团公司要求对条目进行梳理,明确上报数据的范围《特种设备台帐》要进行严格审查,确保上报数据真实性、有效要求专业公司、工程部每个月按手册上要求的时间,准时上报
10、固定资产管理系统目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用,使用过程繁琐且不适用于现有管理模式在201x年,将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统,标准公司的固定资产管理模式
11、报废、处置与销账由于公司固资管理软件的缺陷,不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理在201x年,要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨,确定一个合理的处理方案
12、检查在201x年期间,要增加对工程部抽查的频次,确保现场起重机械、中小型工机具的使用平安模板内容仅供参考 。