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如何成为更有领导力的自己 做为一个企业、一个组织、一个团队领导者,重要的就是领导力那么,如何更好地提升领导者自身的领导力呢下面给大家介绍如何成为更有领导力的自己,欢迎阅读! 培养五种能力制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力,以及给出反馈的能力
1.制定目标的能力目标需要符合“当下、自我和微小”这三个原则也就是说,我们的目标应该是匹配我们自己当下的能力,追求自己内心真正想要的目标,这样“四轮马车”才能跑得快如果目标太大,短期内很难见效,那我们就把它拆解成小目标,这样比较简单而且当小目标完成后,我们会得到正向反馈,内心就会感到愉悦,对于我们长远的目标来说是很重要的步骤毕竟完成是比完美更重要的体验
2.时刻保持思考很多人就是这样坚决拒绝思考,然后用全世界最累的方式生活而不自知大哲学家罗素曾感叹,很多人宁愿死也不愿意思考”,然后戏谑一下,“实际上,他们确实死得很快”【Mostpeoplewoulddiesoonerthanthink--infacttheydoso.】
3.学习的能力我们常说“活到老,学到老学习如逆水行舟,不进则退”人的一生只有一个职业,那就是学生我们要做终生学习型人才
4.专注的能力最近这两年一直呼吁的匠心匠人精神,实际上就是一种高度专注精神
5.给出反馈的能力反馈就是和外部建立连接的能力比如,如果别人帮了你,要表示感谢,这样会营造出良好的工作环境,以此来提高创造力 想让这五种能力齐头并进,那么我们必须具备思考解决问题的能力一个学历虽然不是很高,但是有很丰富的项目经验总是比履历辉煌,但是实战经验为零的竞争对手更被看好 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法它是一种系统思考问题的框架,能帮助你清晰思考问题,找到解决办法 四象限法把任何一个问题都拆分成四个象限,从而构成了思考问题的四个步骤 1问题是什么;这是描述过去的现实 2可能的原因是什么;这是思考过去情况的理论原因 3应该采取的策略是什么;这是思考未来情况的理论策略 4具体的步骤是什么这是思考未来情况的现实行动 四象限法不仅仅是个思考工具,它还是一个行动实践指南因为它就是一个可以循环使用的流程 拒绝思考,让别人帮你思考,不仅不能节省时间,还非常浪费时间,更甚至浪费你一生的光阴就像两个产品,虽然材质一样,用途一样,那是怎么被分辨出来的呢,如何差别化是个一辈子的命题没有差异化,别人为什么还要来找你呢,不就是因为更看重你的能力嘛做内容创业也是一样的,领域可以重叠,技能可以一样,最重要的是你这个人,是否气质迥异独特 系统思考就像是你洗髓重塑筋骨的过程,熬过去,习惯了,才能破茧成蝶 每个人的思维方式和习惯不一样,协同过程就会产生分歧这个时候,你需要具备调动团队积极性,影响别人行为的能力所以我们可以进行最简单的影响方法,那就是提问,是开放式的提问,直截了当,而不是隐藏意图或者含蓄表达你需要进行有效的沟通再就是先观察别人,再做评价,这样也会让别人更舒服最后是能被别人看得见的以身作则 如果想让别人对你感兴趣,建立有效社交,做几件让人感到敬佩的事情那么TA就会欣赏你,甚至追随你有权威的领导可以做许多事情,但默契无间的合作绝不是命令出来的事实上,只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标,整个团队的效能才能提高最好可以让大家都参与到团队目标的制定过程中来,这样才能事半功倍模板内容仅供参考 。