如何提升领导者能力、魅力、行动力

如何提升领导者能力、魅力、行动力　　随着社会和经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈虽然竞争方式多种多样，但归根到底，企业之间的竞争无疑是人才的竞争，人才的竞争无疑又是团队的竞争，而团队的竞争就是团队领导者的竞争领导者想要最大可能增大团队的工作动力，首先必须找到动力的如何提升行动力？下面我们一起来了解吧！　　宝马的动力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它们的主要差别是因为宝马的发动机品牌好、排量大如果想要夏利的动力超过宝马，必须要更换发动机的品牌和加大发动机的排量那么汽车的动力取决于发动机，那么人的动力又取决于哪里呢老鹰商学院官方微信、关注我们!答案肯定是人的心脏!但是人的心脏却没有品牌、排量和材料的差别，这样理论上来说人的动力应该是一样的既然是一样的，那李嘉诚为什么又比我们强亿万倍呢是因为李嘉诚比我们聪明亿万倍李嘉诚比我们帅气亿万倍李嘉诚文化比我们多学亿万倍吗答案肯定是否定的!　　人性有一个特点既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管那么，是管好呢还是不管好当然是管好，不过要讲究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好处管得他心服口服，又舒舒服服这就需要领导者有足够的领导智慧　　

一、领导者弹性不足，协同不力　　现在团队基本由具有一定知识水平的高学历员工构成这类员工一般有着年轻、精力充沛、个性鲜明、自主性强、喜欢独立思考、渴望挑战等优点，但却不太善于接纳不同的观点，造成团队沟通不畅，形成内耗团队领导者如果缺乏足够的沟通技巧，引发不必要的争执，就会给团队工作气氛带来负面影响　　

二、领导者大权独揽，独断专行　　对团队成员提出的观点采取简单的否定、讽刺挖苦、拒绝回应等做法，而不是保持开放的态度，充分交流，及时反馈意见，就会造成团队成员的怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面　　

三、领导者不能进行合理的.授权和结构设计　　对团队重视程度不够，在人员调配方面缺乏力度，给团队带来先天缺陷团队运作过程中，不能提供有效的指导和支持，不能积极的处理反馈意见，造成团队成员承受着较大的工作压力，常常陷于忙乱之中，结果是盲目的投入、较差的、低落的士气使团队面临分崩离析的危险　　团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高!沟通技能是团队领导人重要的技能之一　　虽然是领导者若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起只有具有过硬的专业素质，才能对行业发展有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的从而成为团队凝聚力的关键　　要培养，除了花时间、花钱与团队成员“套交情”，别无他法比如，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家一起分享，一旦有过错就由自己一人承担多参加一些公司组织的培训活动、团体户外、郊游活动等借着这类非正式的沟通，来轻松化解职场上的冲突，重新修补关系，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起　　授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给成员;反之，则要挺身承担责任作为团队的领导人，应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀，并且通过具体的行为表现出来这样，你肯定能拥有一个卓越团队　　一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面一个组织有无效率首先取决于你的计划计划不合理，全员受累;计划不周密，瓶颈产生;计划有错误，劳而无功许多平庸的管理者，完全认识不到计划的重要性，往往走极端，一是不订计划，过了今天再说明天的事，一点前瞻性安排都没有，往往工作被动、效率低下另一个极端就是计划超过能力，从来达不到实现目标计划的目的，让大家对计划失去信任，计划也成了摆设　　卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚而是要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围让成员觉得未来的梦是好的　　总而言之，一个出色的领导者必须有能力、有魅力还要有行动力把握自身优势、克服自己的短处，融入所处的团队，以宽广包容的心胸待人处事，朝着既定的目标努力奋斗，就一定可以成为一名出色的领导者。