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如何提高自己的领导力 领导力就是影响别人,让别人跟从的能力那么我们如何做才能提高自己的领导力呢下面给大家带来提高领导力的方法,希望你喜欢 三流的领导关心手段,二流的领导关注目标,一流的领导关注目的作为一个领导,一定要有战略思考的能力著名领导学家约瀚.阿代你指出,战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考”也就是说,领导的首要任务是确定方向,即目的并以此为出发点来设计战略和战术,以确保组织能够达成目标做任何事情前都需要精密地策划和思考,特别要搞清楚的正是做事情的最终目的 古罗马著名将军色诺芬曾经说过“领导人无论倡导什么,只要表明他自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的蔑视”行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性实现际,人从幼儿开始,便有强烈的模仿大人行为的倾向,这种倾向成年后并未消失,仍然是主导我们行为的最主要力量 春秋时期,吴国著名将领吴起非常体恤关心下属,他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓,便用口将脓吸了出来,士兵的母亲听到后大哭,别人问为什么,她答道“我儿的命不久矣,他有一个哥哥,吴将军也曾帮吸过腿上的脓,后来战死沙场”果然,不久这个士兵便因感激而勇猛作战,最后战死”这就是下属感动后激发出来的潜力著名职业经理人唐骏认为,管理的本质就是感动下属感动下属其实并不难,只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可 易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过“作为一个领袖人物,刘邦最大的特点是‘知人’,这里说的知人,还不是一般意义上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的优点,又知道人性中的弱点,这才能最大限度地团结一切可以团结的力量,又能孤立敌人各个击破,终于运天下于股掌之中他还懂一个道理世间一切事物中,人是第一个可贵的”其实,真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点领导力的核心是用人,人一用对,整盘棋就活了 《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了,可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他就是因为他有远大的目标阿代尔在《战略领导》一书中指出“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果,因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西”因而,真正的领导,一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能,最大限度地去提升组织的6
六、智力、经验和美德 在古西腊,此三者之和即是智慧智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智,避免走弯路、犯错误;最重要的是美德,美德才是领导力的源泉如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激,继而能激发别人跟随的欲望和行为,这叫“以德服人” 努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性但是,如果领导者只集中于个人成就,不充分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性,而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性 伟大的领导者不仅有进取精神,而且他们还有领导的愿望,他们有强烈的权力欲望,喜欢领导别人,而不想被人领导强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人,并在领导过程中获得满足和收益,当权力需要是符合道德的,而不是损害别人时,领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同 正直即是言行一致,诚实可信它除了是个人较重要的性格特征外,对领导者来说更重要,因为这些特点能激发对别人的信任 自信是非常重要的领导者角色是具有挑战性的,而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他人 一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息,高学历在职业生涯中是重要的但最终也不如有关组织的事务专长更重要 最后,有种个人技能可能是最重要的,感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力,领导意味着能评价别人,评估环境,并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应,这种品质是领导情境理论的基础模板内容仅供参考 。