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公司普通职员XX年个人工作方案以下是为大家的关于《公司普通职员xx年个人工作方案》的文章,供大家学习参考!大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很快乐,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人工作方案目前负责的工作有part1部门质量管理工作
1、处理日常的《质量问题反响单》、《技术文档反响单》以及公司各部门对研发部工作的反响意见每天及时处理公司各部门提出的《质量问题、技术问题反响》,即时联系相关的工程师处理解决,并及时通知相关部门负责人问题的处理方法,敦促工程师定期完成问题整改,并定期把共性的质量问题反响给部门经理,以促进部门工作质量的改良详情见《质量问题、技术问题登记表》从目前收到的《技术问题反响单》中可以看出,问题主要集中在硬件局部的图纸中,绝大局部的问题反响是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚,导致品质部无法检验而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的
2、研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件,包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》,rt-dwi-a19《工程更改会签评审标准》,《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等,标准了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程接下来,会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件
3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反响,根据工程更改的内容编修bom清单进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份,从dXX0207001至dXX0620xx4为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况,并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见《工程更改登记本》根据工程更改的内容,编修产品的bom清单,以确保工程师在最新版的bom清单中作修改工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的
4、研发过程中,新物料的采购,包括与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、封样、样品及供给商资料的自从3月底开始,研发部自行采购少量的研发样品后,本人承当起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购置申请审批流程、与供给商沟通联系细那么、打样报销流程,编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训
5、研发部各类会议的记录及情况跟踪进入公司以来曾屡次参加各类型会议如工程会议、部门内部会议、质量会议等,并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反响给上级领导与有关部门,详情见《各项会议记录与问题跟踪》撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方,追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义,其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解,从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的角色参与其中,撰写出来的会议记录质量自然也不高有见及此,我希望日后在多了解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握,弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题,学习技术文档撰写的技巧,技术会议记录的要点等推荐这篇关于《公司职员xx年个人工作方案范本》的文章,是特地为大家的,希望对大家有所帮助!新年伊始,万象更新自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关心和指导下,在公司局部同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的xx年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开展空间俗话说的好“笨鸟先飞!”想要在xx年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作方案自身建设方面由于自己参见工作时间比拟短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督另一方面,离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题工作方面
一、公司erp的现实状况对于我们公司来说,erp――k3系统,还是一个比拟新鲜的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段目前,只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化另外,公司现行的k3系统编码方案规那么不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象编码权限下放,造成编码规那么不能很好的执行,编码公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合但目前看来,配合还是有些问题需要协调
二、三月份工作方案的安排针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护具体工作安排如下
1.物料编码的调整因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了很多,给这一块的工作造成了一定的难度整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月这中间需要相关部门的配合我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比拟大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作另外,因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟悉,中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流,希望本着为了公司的长足开展,能够得到领导和同事的配合
2.销售和采购模块的实施通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进行指导配合上线实施后,相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护
三、下一步工作方案的安排
1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作保障k3系统的正常运行针对单机用户使用k3系统出现的问题,进行处理
2.针对公司战略决策中的时间安排对xx年内需要实现信息化的部门进行调研将第二期方案中需要上线的系统模块分四部实施首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进行分析、调研,把相关的业务需求并确认实施方案其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进行梳理、微调企管部、相关部门配合,并对系统上线模块进行培训和技术指导在次,对上线相关模块进行测试运行,出现的相关问题有针对行的解决和完善最后,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反响和总结,给以后系统实施提供珍贵的工作意见和经验
四、其他工作方案的安排除了工作重点k3工程外,还有其他几项工作安排
1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统化开展
2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案,实施
3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立
4.领导交办的其他工作
五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里,对公司也有一定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议因为搞物料编码的原因,就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比拟研发部门有自己的成品编码业务部门下定单的时候有客户订单号和货号生产有自己的配件编码镀一种颜色就会有一种编码模具有自己的模具编码,k3系统有自己的的k3编码一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同这样,很不方便建议公司成立编码部门或者小组,对公司所有的编码进行整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后发货,由仓储部物流在使用客户相关编码对照发货这样切断的好处有跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司开展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比拟顺畅,防止到时再整合物料编码带来的诸多麻烦ps感觉自己有些罗嗦不清,如领导有空,有需要的话,可以和领导面谈针对此处的相关看法意见谢谢领导另外,建议成立公司的it部门,便于协同工作在这个信息化加速的时代,这项举措尤为重要以后,相关系统上全之后,针对k3系统使用中,不利于我们工作的方面,可以对k3系统进行个性化模块设计和定制,编出适合公司口味的相关表单和流程,实现公司人力资源的化节省以上,是我在xx年度的工作方案,感谢领导审阅及批评指正祝我们日红公司在xx年里与时俱进,勇创辉煌!以下是为大家的关于《公司普通职员个人工作方案范文》的文章,希望大家能够喜欢! 大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很快乐,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人工作方案目前负责的工作有part1部门质量管理工作
1、处理日常的《质量问题反响单》、《技术文档反响单》以及公司各部门对研发部工作的反响意见每天及时处理公司各部门提出的《质量问题、技术问题反响》,即时联系相关的工程师处理解决,并及时通知相关部门负责人问题的处理方法,敦促工程师定期完成问题整改,并定期把共性的质量问题反响给部门经理,以促进部门工作质量的改良详情见《质量问题、技术问题登记表》从目前收到的《技术问题反响单》中可以看出,问题主要集中在硬件局部的图纸中,绝大局部的问题反响是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚,导致品质部无法检验而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的
2、研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件,包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》,rt-dwi-a19《工程更改会签评审标准》,《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等,标准了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程接下来,会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件
3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反响,根据工程更改的内容编修bom清单进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份,从dXX0207001至dXX0620xx4为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况,并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见《工程更改登记本》根据工程更改的内容,编修产品的bom清单,以确保工程师在最新版的bom清单中作修改工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的
4、研发过程中,新物料的采购,包括与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、封样、样品及供给商资料的自从3月底开始,研发部自行采购少量的研发样品后,本人承当起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购置申请审批流程、与供给商沟通联系细那么、打样报销流程,编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训
5、研发部各类会议的记录及情况跟踪进入公司以来曾屡次参加各类型会议如工程会议、部门内部会议、质量会议等,并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反响给上级领导与有关部门,详情见《各项会议记录与问题跟踪》撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方,追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义,其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解,从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的角色参与其中,撰写出来的会议记录质量自然也不高有见及此,我希望日后在多了解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握,弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题,学习技术文档撰写的技巧,技术会议记录的要点等模板内容仅供参考 。