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公司普通职员个人工作方案范文以下是为大家的关于《公司普通职员个人工作方案范文》的文章,希望大家能够喜欢! 大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很快乐,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人工作方案目前负责的工作有part1部门质量管理工作
1、处理日常的《质量问题反响单》、《技术文档反响单》以及公司各部门对研发部工作的反响意见每天及时处理公司各部门提出的《质量问题、技术问题反响》,即时联系相关的工程师处理解决,并及时通知相关部门负责人问题的处理方法,敦促工程师定期完成问题整改,并定期把共性的质量问题反响给部门经理,以促进部门工作质量的改良详情见《质量问题、技术问题登记表》从目前收到的《技术问题反响单》中可以看出,问题主要集中在硬件局部的图纸中,绝大局部的问题反响是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚,导致品质部无法检验而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的
2、研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件,包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》,rt-dwi-a19《工程更改会签评审标准》,《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等,标准了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程接下来,会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件
3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反响,根据工程更改的内容编修bom清单进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份,从dXX0207001至dXX0620xx4为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况,并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见《工程更改登记本》根据工程更改的内容,编修产品的bom清单,以确保工程师在最新版的bom清单中作修改工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的
4、研发过程中,新物料的采购,包括与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、封样、样品及供给商资料的自从3月底开始,研发部自行采购少量的研发样品后,本人承当起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购置申请审批流程、与供给商沟通联系细那么、打样报销流程,编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训
5、研发部各类会议的记录及情况跟踪进入公司以来曾屡次参加各类型会议如工程会议、部门内部会议、质量会议等,并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反响给上级领导与有关部门,详情见《各项会议记录与问题跟踪》撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方,追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义,其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解,从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的角色参与其中,撰写出来的会议记录质量自然也不高有见及此,我希望日后在多了解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握,弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题,学习技术文档撰写的技巧,技术会议记录的要点等推荐这篇关于《公司职员个人工作方案范文》的文章,是特地为大家的,希望对大家有所帮助! 大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很快乐,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人工作方案目前负责的工作有part1部门质量管理工作
1、处理日常的《质量问题反响单》、《技术文档反响单》以及公司各部门对研发部工作的反响意见每天及时处理公司各部门提出的《质量问题、技术问题反响》,即时联系相关的工程师处理解决,并及时通知相关部门负责人问题的处理方法,敦促工程师定期完成问题整改,并定期把共性的质量问题反响给部门经理,以促进部门工作质量的改良详情见《质量问题、技术问题登记表》从目前收到的《技术问题反响单》中可以看出,问题主要集中在硬件局部的图纸中,绝大局部的问题反响是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚,导致品质部无法检验而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的
2、研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件,包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》,rt-dwi-a19《工程更改会签评审标准》,《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等,标准了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程接下来,会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件
3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反响,根据工程更改的内容编修bom清单进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份,从dXX0207001至dXX0620xx4为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况,并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见《工程更改登记本》根据工程更改的内容,编修产品的bom清单,以确保工程师在最新版的bom清单中作修改工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的
4、研发过程中,新物料的采购,包括与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、封样、样品及供给商资料的自从3月底开始,研发部自行采购少量的研发样品后,本人承当起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购置申请审批流程、与供给商沟通联系细那么、打样报销流程,编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训
5、研发部各类会议的记录及情况跟踪进入公司以来曾屡次参加各类型会议如工程会议、部门内部会议、质量会议等,并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反响给上级领导与有关部门,详情见《各项会议记录与问题跟踪》撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方,追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义,其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解,从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的角色参与其中,撰写出来的会议记录质量自然也不高有见及此,我希望日后在多了解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握,弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题,学习技术文档撰写的技巧,技术会议记录的要点等part2:工程管理方面
1、参与tuv外审工作,并按照iso13485的要求改良工程管理流程熟习iso13485等管理体系要求,参与tuv外审的资料准备工作,按照外审要求整改工程文件,改良产品工程研发流程详情见《rt-9100外审资料准备》等
2、参与研发过程,评审、结项、跟踪工程进度、工程文档检查与进入公司以来,接手rt-
9100、rt-
9600、rt-
6100、rt-200cplus中文双机版和英文版共三大工程的工程管理工作,主要负责参与工程阶段评审、工程会议记录并定时跟踪检查落实情况、工程文档检查与详情见《各个工程相关文件夹》目前,我只在工程结项时参与到文档中来,但是从4月份的tuv外审中就可以看出,我们研发的工程从一开始就没有注意做好文档的,也没有做好工程流程管理可能很多人觉得在工程一开始没有必要拘泥于什么文档,认为这些都是形式上的东西,对研发工程没有实际效用其实这个观点是错误的好的工程管理不仅可以加快工程进度,而且可以提前设定诸如工程评审方案等要点,按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量,提早防止风险问题的出现现在我已经毕业上班了,平常的时候就是每天不断的上班,而下班后又感觉自己没什么事情,就根据自己的爱好的特长,自己在网上开了一家店现在我的网店才刚开始,没有什么名气,所以这需要我不断的推广我自己的网店了,我制定的方案就是网店推广
1、友情链接(信誉较高网店链接)
2、关键字推广首先了解淘宝热门关键字,在我们网店产品名称里面尽量加一些和我们产品有关的淘宝热门关键字这种效果很好,买家比拟容易就能找到我们的产品
3、论坛群发软件(qq群)
4、寻找几个和我们产品有关的论坛进行发帖、回帖论坛不需要多,但一定要人气旺的论坛(比方淘宝、拍拍、易趣和其他和我们产品相关的热门论坛),特别淘宝本身的论坛要做好发帖、回帖重点是发精彩帖,申请精华和置顶
5、参加淘宝举行的各种促销活动和推广活动,增加产品暴光率现在我的网店还不能赚钱,所以我只能白天上班,晚上回家之后做我的网店,虽然很辛苦,但是一想到将来的美好生活,吃这点苦算什么呢,我决定了就不会放弃我的日常生活也需要方案日常工作方案
1、向一些同类的、信用较高的卖家学习跟这些卖家交流经验,比方网店要怎么推广效果更好、潜在客户如何寻找、跟客户要怎么沟通等!
2、每天早上上班,遵循顾客至上原那么,检查有没有顾客咨询的留言或者上一天还没处理完的顾客问题,首先把这些问题解决
3、我现在对photoshop、flash只了解一点最根本的知识,所以,每天有时间,我就会多学学这方面知识这些软件对推广、宣传很有帮助
4、处理完顾客问题,就做每天例行推广比方发帖、回帖、论坛群发软件、qq群重点是花点时间写精彩帖子,申请精华和置顶,如果申请精华和置顶成功,将给网店带来巨大访问流量!
5、寻找一些潜在客户,比方我在论坛发的帖子,有人回有关咨询的帖子,针对这些人进行交流、沟通或者在聊天时,碰到有购置意向的人,这些都是潜在客户这样的话,我就可以两不耽误,即可以白天上班,又可以晚上回来做网店,两不耽误,不过暂时的生活就是这样的,以后又新的生活状况再制定新的工作方案这篇关于《xx公司职员个人工作方案范文》的文章,是特地为大家的,希望对大家有所帮助!大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很快乐,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人工作方案目前负责的工作有part1部门质量管理工作
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3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反响,根据工程更改的内容编修bom清单进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份,从dXX0207001至dXX0620xx4为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况,并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见《工程更改登记本》根据工程更改的内容,编修产品的bom清单,以确保工程师在最新版的bom清单中作修改工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的
4、研发过程中,新物料的采购,包括与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、封样、样品及供给商资料的自从3月底开始,研发部自行采购少量的研发样品后,本人承当起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购置申请审批流程、与供给商沟通联系细那么、打样报销流程,编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训
5、研发部各类会议的记录及情况跟踪进入公司以来曾屡次参加各类型会议如工程会议、部门内部会议、质量会议等,并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反响给上级领导与有关部门,详情见《各项会议记录与问题跟踪》撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方,追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义,其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解,从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的角色参与其中,撰写出来的会议记录质量自然也不高有见及此,我希望日后在多了解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握,弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题,学习技术文档撰写的技巧,技术会议记录的要点等part2:工程管理方面
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2、参与研发过程,评审、结项、跟踪工程进度、工程文档检查与进入公司以来,接手rt-
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6100、rt-200中文双机版和英文版共三大工程的工程管理工作,主要负责参与工程阶段评审、工程会议记录并定时跟踪检查落实情况、工程文档检查与详情见《各个工程相关文件夹》目前,我只在工程结项时参与到文档中来,但是从4月份的tuv外审中就可以看出,我们研发的工程从一开始就没有注意做好文档的,也没有做好工程流程管理可能很多人觉得在工程一开始没有必要拘泥于什么文档,认为这些都是形式上的东西,对研发工程没有实际效用其实这个观点是错误的好的工程管理不仅可以加快工程进度,而且可以提前设定诸如工程评审方案等要点,按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量,提早防止风险问题的出现为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本工作方案
一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2、党的方针政策、国家法律法规;
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;
4、员工思想动态;
5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题;
6、企业文化宣传
三、具体措施
1、端正认识,宣传工作与经济工作并重宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作企业要开展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好
2、强化措施,把宣传工作落到实处
①建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要
②自3月份开始恢复《xx报》每月一期,期间根据需要增发副刊凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以XX年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按字数发放稿酬优秀的稿件向上级报刊推荐
③黑板报每半月一期公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成
④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换
⑤更新、增添标语牌要统一字体,统一着色,使之表达公司文化特色道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责
⑥做好专题宣传活动各部室根据需要牵头做好这项工作如平安月、质量月等
⑦开展评优树先工作,表达人本精神开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神
⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效
⑨、各分公司、部室要开好班前班后会⑩加强对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等我是××电气设备的一名职员,xx年,公司在上级领导的正确带着下,取得了良好的成绩,为公司在xx年的工作打下了良好根底,在新的一年里,我会在上级领导的悉心栽培下,为公司做好有关工作,提升公司在客户心目中的效劳形象,特制定xx年公司职员个人工作方案如下
一、创立“效劳形象”严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意
二、转变效劳观念,把“要我效劳”改变成“我要效劳”
三、增强责任感、增强效劳意识,团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少效劳时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完本钱职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的效劳于客户
四、及时处理客户投诉每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定wi-xg-s006,应即时反响给相关的制作部门责任部门,同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门此段可纳为工作总结以上,是我对xx年工作的方案,可能还有很多不完善的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助展望xx年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中的光芒形象模板内容仅供参考 。