公司物流部员工工作计划

公司物流部员工工作方案一.继续提高员工素养，强化员工效劳意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其基层具体落实、中层监督指导使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优四.作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法

2.每日早会十分钟，方案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源，门窗是否关闭清洁是否到位等

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据发现问题立即解决

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号，尺码，价格，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整

11.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等，及时的用书面的形式向有关部门汇报

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排

15.了解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐五.工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、准确、及时

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯

一、正确随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大我将以公司司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工效劳意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益精选阅读请大家一起来分享以下这一份关于一名物流部的员工的辞职报告范文，由的为大家分享，请欣赏尊敬的领导您们好！我是物流部的xx，下面是我的辞职报告首先我对前段时间没有在职工作表示深深的歉意，诚望各位领导谅解我自XX年来本单位-工作，在此工作期间多受诸位领导的悉心照顾，在此表示深深的谢意！最近因为身体和其他一些原因不能继续安心工作，经过慎重考虑，决定请求辞职！我在离职以后会更加关心单位的工作，更加珍惜跟领导及同事建立的深深的友情！请大家一起来分享以下这一份关于一名物流部的员工的辞职报告范文，由的ZMR为大家分享，请欣赏尊敬的领导您们好！我是物流部的XX，下面是我的辞职报告首先我对前段时间没有在职工作表示深深的歉意，诚望各位领导谅解我自xx年来本单位-工作，在此工作期间多受诸位领导的悉心照顾，在此表示深深的谢意！最近因为身体和其他一些原因不能继续安心工作，经过慎重考虑，决定请求辞职！我在离职以后会更加关心单位的工作，更加珍惜跟领导及同事建立的深深的友情！篇一公司财务部员工工作方案20XX年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合20XX年度的实际情况做了20XX年度的财务部门的工作方案

一、20XX年度工作简要回忆总体来说20XX年度的财务工作根本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间

1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高;

2、财务管理层面还停留在比拟低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步提高;

3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对本钱核算于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题;

4、资金管理有待于更细、周期更长的方案安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营平安、资本结构平衡;

5、财务对公司全员的财务根底知识培训不够，内部控制有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广;

6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化;

7、ERp系统的使用及利用能力缺乏

二、财务部及公司财务工作SWOT分析1优势A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了珍贵的平台;B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现;C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的根底;D、20XX年度的经营预算及鼓励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境2劣势A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司开展需要的管理模式;B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构有待优化，会计核算根底不扎实;C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务;D、公司成员财务意识缺乏，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展;E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求;G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力;3机遇A、20XX年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速开展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的根底;B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供给链整合能力、品牌吸引力;C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地4威胁A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用，如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险;B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入缺乏将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的平安性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生

三、20XX年度的财务部目标及工作规划1财务目标经营性目标年收入人民币

32730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20XX万元以上;财务部目标组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的效劳水平仓储部目标根本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库根本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度内控部目标拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制220XX年度财务部组织架构320XX年度工作规划篇二公司财务部员工工作方案

1、进一步稳固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的根底因此必须在稳固会计核算改革的根底上进一步标准会计根底工作提高会计核算的水平

2、完善财务制度建设我们将在20XX年制度建设的根底上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理方法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境

3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据

4、配合后勤部门做好社会化改革工作从财务角度认真总结20XX年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理方法，使其在自我开展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的管理方法，配合后勤部门把后勤改革推向深入

5、加强会计人员的业务培训提高会计人员的整体核算水平20XX年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训结合20XX年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解

6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用XX年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统

7、管好、用好各种专项经费做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作掌握985经费的使用方案规划加强平日管理、检查、分析和控制工作

8、清理会计档案库开发票据管理软件对所有的会计档案进行、清查和分类开发票据管理软件加强票据的管理和监督

9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作实现助学金的银行代发从而提高助学金管理的运行效率

10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作进一步加强平安互助基金的管理落实财务处、校医院和工会三方面的责任建立科学、现代化的平安互助基金管理体系

11、拓宽结算中心业务实现金融创新恢复结算中心对公主要指后勤资金局部核算业务;配合校园卡工程研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结20XX年学生学费收取工作的根底上进一步做好20XX年的收费工作

12、进一步做好部门预算工作探索基层单位预算管理规律按照教育部、财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作在试点的根底上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高

13、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点20XX年将着力研究办公地点比拟近的院一级财务的实质性合并工作合理调配校内资源实现资源共享为进一步实现财务分区办公效劳和会计人员委派制打好根底这篇关于《公司广告部员工xx年工作方案范文》的文章，是特地为大家的，希望对大家有所帮助！　xx开局之年，我们在xxxxxxx门店，此次新店的成功开业，为我们以后继续开拓市场积累了珍贵经验我深深知道做好xx年广告工作，对公司运营，对开创市场有着至关重要的意义，对于我自己也具有十分重要的特殊意义因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告工作通过xx年在公司的适应磨合情况，我充分认识到了自身存在的缺乏，总结当前及今后工作存在的问题，我方案xx年做到如下几点

一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处

二、制定每月、每季度的工作方案鉴于目前我们的工作主要是听从领导及采购活动安排，我将粗略学习活动筹划、加强新领域的认识，这对我工作将大有帮助

1、年前是一年当中消费的顶峰时期，是最热火朝天的时间随着冬季购置服饰人的增加，我们重点要做服饰广告宣传，双节的气氛也会在这种环境下随之而来

2、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大xxx的知名度因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传方案制定完成，节后处于一个广告低潮期，我们xxx充分利用这段时间在xxxxx增开新店，不仅到达了品牌连锁宣传效果还扩大了终端的投放力度xxxx的开业增加了更多的会员顾客，3月底《xxxxxx目录册》也将发行，我们重点会用它来开发客户，以期我们将组成强大的会员客户群体

3、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，门店销售会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季服饰、洗浴用品、防蚊用品等会作为活动重点四月还迎来xxxxx的十周年庆典，借此时机我们要努力做销售活动，力争再创佳绩

4、第三季度的“十一”“中秋”双节，顾客的消费会给后半年带来一个良好的开端，xxxxxxxxxxxx等一系列产品将有大的销售并且，随着xxxxx的增开、终端能力投放的增大、效劳水平的提升，我们将有更多的消费顾客，一些高端顾客将逐步渗入进来了，成为我们的长期忠实顾客

三、制订学习方案学习对于广告设计人员来说至关重要，因为它直接关系到设计师与时俱进的步伐和广告质量的优劣我会适时的根据需要调整我的学习来补充新的能量产品知识、广告设计、网站建设、等相关广告的知识都是我要掌握的内容在这方面还希望公司给与我相应支持以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力提高工作水平，实现自己在公司的价值，帮助公司的业绩走上一个更好的台阶!以下是为大家的关于公司物流部工作人员工作方案的文章，希望大家能够喜欢！一.继续提高员工素养，强化员工效劳意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优四.作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法

2.每日早会十分钟，方案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源，门窗是否关闭清洁是否到位等

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据发现问题立即解决

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号，尺码，价格，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整

11.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等，及时的用书面的形式向有关部门汇报

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排

15.了解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐五.工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、准确、及时

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大我将以公司司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工效劳意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益模板内容仅供参考　　 。