还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
公司行政工作方案模板以下是为大家的关于《公司行政工作方案模板》的文章,希望大家能够喜欢! 岁末临近,新春将至,不知不觉二零一一年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”、也是对自己的一种鞭策二零一二年是公司生产经营压力空前,市场竞争剧烈的一年,同时也是公司市场大开展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,二零一二年行政部的工作方案是在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳效劳阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,催促检查和效劳保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作
一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化是企业中长期形成的共同理想,根本价值观,作风,生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观,目标,行为准那么、管理制度、道德风气等内容它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,标准员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标效劳企业文化内容如下
1、公司简介
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那么、企业作风、企业人才
3、企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动
二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管优化零星修缮,局部固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管按程序
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度
4、加强保位保安岗位责任制、完善保安岗位制度
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度
7、加强车辆的停放工作
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调配合工作
三、强化平安保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业平安事故等管理同时对员工进行平安教育,贯切落实“平安第一,预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安
1、建立健全平安保卫管理制度,落实平安生产经营责任制
2、建立健全消防平安制度,强化消防平安管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书开展消防灭火演练
四、开展员工思想教育培训工作
1、公司形象教育培训
2、员工行为礼仪教育培训
3、办公职场的教育培训
4、平安教育培训精选阅读以下是为大家的关于最新公司行政工作方案的文章,希望大家能够喜欢!
一、在xx年的根底上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实xx上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作,并在实际执行中不断完善
2、把人才管理看作战略支持,抓好《xx年后备人才培养方案》的落实工作xx年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施xx年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
3、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神
2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估
3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系
5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒
3、建立绩效评估投诉制度行政是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体应用问题以及自己依法制定的法规进行的解释狭义地讲,指国家职能中,除了立法和司法以外的全部职能的总称;广义地讲,指作为决策职能的政治之外的执行职能搜集的《月度行政工作方案模板》,供大家参考阅读,更多内容,工作方案频道
一、考勤完善考勤记录统计清晰、请休假记录完整,强化考勤信息化管理,通过考勤记录来掌控员工行为状态,利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为执行人肖琴协助颜建波完成时间3月20日
二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰标准执行人邓海强、颜建波、颜建华完成时间3月31日前
三、标准安防管理对安保员张叔进行岗前培训,培训内容为夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等执行人颜建波、张叔完成时间3月15日前
四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识,专业意识,其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素质及品质感执行人颜建波协助肖琴完成时间3月20日前完成
五、提高员工执行力及工作积极性本月工作重心目前,我公司的管理层存在工作不力,无良性工作气氛,缺乏主动积极性的问题,因此提出以下建议从制度上躲避公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题之所以存在,是因为制度有缺陷要彻底解决就必须从制度上躲避我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程简单的标准化工作流程如下1进行统筹布局与总结监督,由此来保证工作的执行力与延续性
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准
3、行政部负责监督和提醒,根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒
4、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法限期完成
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒
6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情,经办人要承当责任这个责任就是给予一定的经济处分7工作分工谁来做、工作进度什么时候做完以此来保证方案的可行性和实效际【篇二】
一、人事治理方面
1、根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;
3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法,为每个员工建立绩效考核治理方案;
5、岗位职责对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作方案
2、采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行
3、和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品
5、严格控制各项办公费用的开支,以节约降低本钱为第一原那么
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、公司治理运作方面
1、根据市场开展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序
2、逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度7月工作尚存缺乏之处
1、作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多缺乏,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;
4、员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案,行政部工作重点从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进
7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在
6、7月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶【篇三】一行政
1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息,新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份
2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来
3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为标准
4.方案9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动
5.每日加强巡楼查房力度在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录
6.方案9月份逐步整顿员工的各项工作第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的清扫和开源节流第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间效劳第四周全面配合公关部的整顿,严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉
7.严格考勤机制,掌握每天各部门的出勤人数,保证每天各部门员工的出勤率
8.做好员工的心理沟通交流,把员工的热情与工作的积极性调动起来二.后勤
1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失
2.每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的及时上报并做好记录
3.每天下午带着工程部检修各包间设备确保晚上营业期间包间的正常使用三.保安部
1.9月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安咳嗽苯行更换
2.方案保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力
3.加强上客顶峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员
4.指挥好车辆防止客人酒后划车雨天给客人打雨伞表达公司的效劳水准
5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出.
6.保持警惕性保证突发事件第一时间到位
7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉,保证夜间公司的消防平安并每半小时巡查一遍,严禁下班员工在公司逗留
一、在xx年的根底上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实xx上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作,并在实际执行中不断完善
2、把人才管理看作战略支持,抓好《xx年后备人才培养方案》的落实工作xx年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施xx年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
3、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神
2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估
3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系
5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒
3、建立绩效评估投诉制度模板内容仅供参考 。