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六月份销售工作方案以下是为大家的关于六月份销售工作方案的文章,希望大家能够喜欢!通过近段时间同部门接触与了解,发现前厅部目前存在的问题相对较多,员工士气较低落,整体缺乏凝聚力,思想存在散慢、陈旧的观念,业务操作水平相对溥弱,缺乏个性化效劳意识,对客效劳语言生硬等一系列问题,针对目前存在的问题,本职觉得任重道远,虽然存在的问题较多,但工作还是要努力去做,并且方案在08年的下半年主要做以下几点工作推荐阅读今年是中国的奥运之年,也是深圳五酒店建设的收获之年继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后,中心客房部工作重点
一、加强员工的业务培训,提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验,业务知识与效劳技巧更是表达一个酒店的管理水平,要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上,必须抓好培训工作,如果培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因此,本职方案每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训方案进行监督
二、加强员工的销售意识和技巧,提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨,随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化,面对江门的酒店行业市场,竞争很剧烈,也可说是任重道远因酒店的硬件设施的陈旧、老化,时常出现工程问题影响对客的正常效劳,对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,作为酒店的成员,深知客房是酒店经济创收的重要部门之一,也是利润的一个部门,因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作要想为了更好的做好销售工作,本职方案对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店*领导的指示,强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨,尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益
三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国,面对世界各国人士突如其来的“进攻”,作为酒店行业的接待部门,为了保证酒店的各项工作能正常进行,本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关,前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地平安局进行报告,认真执行公安局下发的通知同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表
四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号,本部也将响应酒店领导的号召,严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔,以旧换新,将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划
五、保持与员工沟通交流的习惯,以增近彼此的了解便于工作的开展与实施方案每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围绕着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,根据员工提出合理性的要求,本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决,做力所能及的如果解决不了的将上报酒店领导让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视
六、做好部门内部的质检工作方案每个月对部门员工进行一次质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成对在质检出存在问题的给一定时间进行整改,在规定的时间假设没有整改完成将进行个人的经济罚款处理其中六月份的工作方案
1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训,主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训,方式偏向模拟操作培训.
2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.
3、培训前厅部员工对客效劳技巧,提高员工的对客效劳意识.
4、协助营销部做好
6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作.
5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度,方案给员工半个月的时间进行磨合,希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌.
6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试,主要是测试员工前期所接受岗位的知识面,刺激员工的神经,提高员工对工作的积极性.方案要有科学性、严肃性在方案面前不断的妥协,会让人丧失信心和斗志,会形成松散的工作作风,会养成没有责任感的不良品质所以,重视方案的人,一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人让方案和管理来标准我们的工作,我们就是一道美丽的风景,因为方案让我们知道大海的方向本篇文章是的《人事六月份工作方案模板》,供大家阅读一,积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作1积累了较大的储藏人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储藏人员数目,xx-xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好根底工做2拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广二,公司人力资源根底工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏,对外人力资源本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局1招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准xx-xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一局部不符合人才筛选出来标准招聘流程组织,初试、复试、再复试以屡次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展维护现有客户渠道,增进新的渠道xx-xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设A针对网络招聘调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息并及时调研58同城、西安
029、大秦及汽车,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作以较短时间及经费投入与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位这样效果,也是最常用方法;B针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好根底xx-xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显C针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次招聘会、与新城人才市场合作参加2次招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储藏及校园招聘工作效劳较好的建设公司高校网络及对外合作平台招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表现优秀2积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验xx-xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底3积极与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫4公司目前存在招聘的难点现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题3-4月份根底工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;局部高层次人才招聘渠道缺乏,比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终果5劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点
二、培训工作xx-xx年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力xx-xx年3月份下发培训安排,严格依据培训方案执行xx-xx年培训60余次xx-xx年培训方面主要开展以下工作1继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员及局部生产管理人员对外输送培训,举办42余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排2积极组织新员工入职培训2次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活3中中干管理知识培训10次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训4举办员工内训课程8次,针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座,激发员工掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果5对外合作方面积极调研了3家对外户外团队拓展公司,xx-xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等,积极探索我公司培训实际与对外课程设计,取得一定效果与进展6更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查,使得培训有方向、有目标、有思路培训存在的问题
1.对于培训管理及组织放松相关管理制度并下发执行慢,培训管理能力需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调研与研究
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明未做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效培训调研及效果评价表格执行流于形式
3.经费投入缺乏,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金
三、薪资管理、社保管理方面xx-xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司人员工资在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步标准及步入正轨目前存在问题
1.核算不及时,有时不能保证发放时间这个问题较多,在流程上标准,及时标准各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等
2.薪酬架构需改革在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬构及明确薪酬体系,实现薪酬鼓励作用
3.标准薪酬增减及核算程序,确保出错少、漏洞小
4.大统公司工资与财务联合做好有关工程检查及本钱估算,确保用工本钱合理化、标准科学化1主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过,11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准担任2家公司社保专管员,根本流程已经上手2社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等3加强业务知识学习,参加社会保险培训3次,积极与社会保险管理基金人员学习,利用社保转移时机也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识,不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在4)针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强四,个人成长方面个人xx-xx年主要是专业知识转化与不断工作总的一年主要学会了工作的执行及目标的管理在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出也同时个人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机
1.xx-xx年招聘工作有点难,都想去放弃,但是我学会了坚韧、坚持及狠心在一局部岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励果
2.利用时机较大的提高自己知识专业能力个人热爱学习,公司也给与较大平台xx-xx年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程,让自己建立了庞大思维及空间,为工作注入较好的思路
3.人力资源部门接触的人不较多,自己在xx-xx年较大改善自己说话方式及沟通能力,在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步
4.参加西安人力资源俱乐部,及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界,扩充了自己的HR知识,识了HR同行为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台五,对于公司的人力资源建议
1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段,挑战首先是于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维真正把人才上升到企业战略高度,企业高层只是有意识,但是还没有确定人力资源战略性思想人力资源战略管理能力缺乏,如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2.重视团队的建设及打造,对人力资源部门有必要给予资金或人员投入,这将是对于企业未来的投资
3.标准公司管理行为及人员素质,建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键【篇二】
一、人事管理在前段时间有一些员工已经离职,但是6月正是公司需要用人的时候,所以在六月到来之际,我首当其冲的目标就是招聘一些符合针对公司最近和之后开展的事物需要的人才,虽然现在是缺人的时候,但是公司的标准一直是我的信条,我也要在这个6月积极的把好关,挑选适合的人员进入公司还有之后的培训课程也需要提前做好准备,因为是新的工程所以可能需要请其他公司来培训这批员工,要保证这次的培训的严格性,对于不能适合这种培训的员工要及时说明辞退还有由于之前公司的管理机制,很多的员工的档案并不完整,我也希望在6月改革之际,我能及时的补充这些档案资料
二、管理方面6月是公司的改革月,许多的问题都会随着这次的变接踵而来,我要按照6月前所制定的一些方案方案好好的管理员工的问题为了能给员工们带来新的动力,物质上的支持奖励也是必不可少的还有在6月底可能还要举行一次员工的集体培训,虽然还只是待定状态但我也该早早的备好方案,以防不时之需时间过得这么快,我也不能再拖下去了,实实在在的做好才是真的仔细罗列下己也觉得这个6月会变得非常的繁忙,但是只要认真的工作,就一定能够完成我一直都相信,只有努力的工作才能得到好的回报,虽然现在的我还只是人事助理,但我一定会凭着自己的努力去展现自己的价值,通过努力,让自己能够发出耀眼的荣耀!时间流转,又是一段工作的结束但是身为xxx公司的一员,在过去一直勤勤恳恳的我,怎么会就在这种时候输给6月的温暖就这样咸鱼的度过6月?今年前段时间的工作我一直以来都是做的非常严谨,无论是什么样的事务都没有放松过做为一名人事助理的工作要求为了能在来年也能大声的说出“我无愧于我的工作!”这句口号到了这样容易疲劳的6月,我就更不因该把自己的工作态度放松下来,将自己这段时间的工作完美的完成!为了让自己的在6月的工作又个标准线,我把我6月需要准备和做的事都仔细的列了出来,希望在之后的工作上我能认真搞定这些事情我的6月事物如下
一、人事管理在前段时间有一些员工已经离职,但是6月正是公司需要用人的时候,所以在六月到来之际,我首当其冲的目标就是招聘一些符合针对公司最近和之后开展的事物需要的人才,虽然现在是缺人的时候,但是公司的标准一直是我的信条,我也要在这个6月积极的把好关,挑选适合的人员进入公司还有之后的培训课程也需要提前做好准备,因为是新的工程所以可能需要请其他公司来培训这批员工,要保证这次的培训的严格性,对于不能适合这种培训的员工要及时说明辞退还有由于之前公司的管理机制,很多的员工的档案并不完整,我也希望在6月改革之际,我能及时的补充这些档案资料
二、管理方面6月是公司的改革月,许多的问题都会随着这次的变接踵而来,我要按照6月前所制定的一些方案方案好好的管理员工的问题为了能给员工们带来新的动力,物质上的支持奖励也是必不可少的还有在6月底可能还要举行一次员工的集体培训,虽然还只是待定状态但我也该早早的备好方案,以防不时之需时间过得这么快,我也不能再拖下去了,实实在在的做好才是真的仔细罗列下己也觉得这个6月会变得非常的繁忙,但是只要认真的工作,就一定能够完成我一直都相信,只有努力的工作才能得到好的回报,虽然现在的我还只是人事助理,但我一定会凭着自己的努力去展现自己的价值,通过努力,让自己能够发出耀眼的荣耀!
一、本月工作重点
1.欢庆六一节,组织我班幼儿参加园部举行的朗诵儿歌比赛
2.做好夏季卫生保健工作防暑降温,保证幼儿充足饮水;预防肠道传染疾病等
3.配合园部进行小班教学常规调研
4.进行班级主题墙饰布置
5.填写并发放《宝宝成长记录》,认真创设好主题墙饰
6.做好学期结束工作评选好孩子、填写幼儿汇报单、物品等
二、本月开展以下主题主题活动《小朋友过节了》主题目标知道六一是小朋友的节日,愿意参加幼儿园的各项活动,感受过节的快乐,学习用语言表达自己在节日中的愉快心情主题活动《冷和热》主题目标
1.亲身体验夏日的炎热,进一步感知夏天的特征
2.对冷、热的反差、怎样降温、怎样使人凉快等问题产生探索兴趣
3.知道几种夏日保护自己的方法,做个健康活泼的夏日宝宝主题活动《我要升中班啦》主题目标了解中班的小朋友的学习和生活,懂得升班的荣耀和长大的意义,激发做中班哥哥、姐姐的愿望
三、家长工作
1.带孩子到公园等地方玩,感受节日气氛;送给孩子一件有意义的礼物
2.建议家长在家不要让孩子在烈日下活动太久,活动时注意防晒
3.培养孩子爱洗澡的好习惯
4.家长提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所节制,以免引起肠道不适;不要接触过热的东西,以免烫伤
5.指导家长合理安排好幼儿的暑期生活
四、环境创设
1.师生齐动手,布置活动室,把幼儿制作的彩链挂起来装扮活动室,增添节日的气氛
2.布置主题墙饰凉快招术
3.做好学期结束的物品工作报告单等的填写与发放空中没有一丝云,头顶上一轮烈日,没有一点风,一切树木都无精打采地,懒洋洋地站在那里烈日似头,大地想蒸笼一样,热得使人喘不过气来如此的六月让我们揭开了本学期最后一个月的工作回眸这个月,在我们所有成员的共同努力配合下,圆满地完成了各项工作,并取得了很好的成绩,在此同时也积累了不少的经验下面我把这个月的工作做一个总结
(一)6月1日,我部与手工设计协会联手把举办以“手指跳动爱的旋律”为主题的献爱心礼物设计大赛的礼物送到残疾儿童俱乐部,此活动不仅激发同学们的创新思维,培养了同学们的动手能力,也让我们帮助残疾儿童过了一个快乐的“六一”儿童节,走出校园,丰富生活,本次活动取得圆满成功
(二)6月7日由本部门与书协举办的以“文明,环保”为主题,“激情六月,清爽校园”首届粉笔书法比赛在实验楼a栋举行,章显陶冶情操,尽现医学骄子的魅力,活动举行得有声有色,颁讲也进行得很顺利,此活动受到高度赞商
(三)6月12日,我院社团部配合机械工程学院,举行了“社团文化调查问卷活动,目的是健全和完善我校学生社团的管理,促进我校校园文化建设,为广阔学生创造良好的浓厚的校园文化气氛此活动有意义在开展着,我们期待着他的圆满落幕
(四)积极配合学生会各部门活动,参与学院日常工作,做好本部门工作以上即为我们社团部六月份工作总结参与学生会工作有苦有累,但是吃得苦中苦,方为人上人人生有这样的经历我们引以为傲,这段历程,不仅锻炼了我们每个人,也让我们整个团队越走越紧,快乐而快乐地进步着,成长着,我们会更加努力地去履行我们的职责在往后的工作中,我们全体成员会认真吸取经验教训,追求创新,严格上进,把满腔热情投入到工作中,将学生会的工作做好,真正成为为同学们效劳的组织模板内容仅供参考 。