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左手执行力右手领导力优秀阅读感悟作文 左手执行力右手领导力是一本职场书籍,责任感执行力的强与否,会直接左右你的人生现在就跟着一起来了解一下左手执行力右手领导力的阅读感悟吧 任何一本好书都能使我们眼前一亮,都能有效地指导我们的行为《左手执行力右手领导力》就是这样的一本好书 在任何一个企事业单位中,中层干部都是一个骨干力量,起着承上启下的作用能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位中层领导的综合水平,这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点,也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解 对于一名中层干部来说,主要工作可以概括成九个字“做,怎么做,谁来做”前六个字体现了执行力,后三个字体现了领导力 要知道“做什么”,首先要端正自己的心态,认同企业的价值观,树立全局观念的意识;其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标;第三要与上级领导保持顺畅的沟通,领会上级的意图比如近期公司正在开展“实践活动整改落实工作‘回头看’”活动,此项活动的战略意义在于通过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结,为下一阶段的党建工作和活动奠定了基础围绕这一思想,我们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作;而部门近期工作重点是围绕公司7大战略中我部的工作要求制定相应的行动计划 “怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急中层领导的执行力是管理成败的关键,“有令必行”是执行工作的通则,善于协调是强化执行力的重要保障,分清轻重缓急是落实执行力的前提
一、在“回头看”活动中,作为公司组织机构的基层单位,我们应从工作本位出发,以“自己看”为主要形式开展自查,认真梳理在学习实践活动中取得的成效和存在的不足,对已完成的项目要继续巩固和深化,对于未完成的项目采取多项措施加大整改力度善始善终的抓好整改措施的落实
二、在部门根据公司7大战略中午不工作要求制定的IT行动计划中,严格按照要求拟定个人绩效合约 对于“谁来做”,是个最为复杂的问题,它是中层干部的领导力的体现什么是领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率它包括领导干部的知识、管理技巧及领导能力在它的概念中有几个关键的词充分利用,最小的成本我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强的人来完成,这是一种理想状态而在现实工作中,我们往往不可能事事都找到执行力强的人,而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好那么,把不合适的人培养成合适的人,如何提高下属员工的执行力,如何让每件事情能快速有效的执行完成,如何为所有员工营造一读《左右执行力右手领导力》有感种充满激情和创新的环境,都是对中层干部是否具有领导力的表现 读《左手执行力,右手领导力》有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学习活动,为了响应这一号召,我最近读了《左右执行力,右手领导力》这本人力资源管理方面的书这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经,执行力让人成为企业坚实的中流砥柱,领导力让人成为企业出色的管理精英里面系统的讲述了中层领导必须驾驭的45种人际关系和62种管理策略,读完之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示 俗话说“没有金刚钻,不揽瓷器活”,只有各方面的实力都能满足实际的需求,才能把手中的“瓷器活”做好中层领导所面临的处境和挑战也是如此,要想圆满地完成上级下达的任务指标,要想有效统率下属,最大限度地发挥下属的积极性,若没有实实在在的“几把刷子”是无法的,这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力 中层领导在单位中具有重要的承上启下作用,是单位中上传下达的重要环节,单位的战略目标和计划,单位计划的执行情况,员工对单位计划的意见,单位所面临的社会环境的变化等,都需要中层领导来传达中层领导在单位中,一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用;另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁,在上传下达的过程中起着“二传手”的作用左手执行力,执行力就是把想法变成行动把行动变成 结果的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标现代组织的最大问题就是没有执行力无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵没有执行力就没有成功,执行才是硬道理毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力右手领导,领导力其实是分三个层面,首先是领导自己,其次是领导他人,还有就是领导组织,指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术那么什么是“领导”呢我觉得这两个字拆开来说,“领”代表着引领和拉动,要用力完成,要用很多管理的技巧,领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的,比较虚的,不太容易看到的,前面那个地方是大家 没有去过的一个地方,这个时候需要做一些激发、推动和导向工读左右执行力右手领导力有感作的沟通,这是需要用心完成的,包括你影响的也是员工的心 通过书本的学习,使我认识到什么是责任心什么是执行力,简单的定义是按质按量、不折不扣的完成工作对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的责任心和执行力,必须解决好责任和执行的问题,把责任和执行变自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识 努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人 提高执行力就要做到诚实做人,认真做事我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章, 究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来购书的顾客,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干 通过书本的学习,我深深地懂得了在日常工作中,一定要认真履行各项规章制度,严格左手责任心右手执行力遵守职业道德在今后的工作中,本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规,自觉遵守职业道德,用规章制度来约束自己,规范自己的行为工作中,努力学习新业务、新知识,积极参加公司开展的各类业务学习,在不断提高自身文化素质的同时,苦练基本功,提高自身的业务素质和业务水平,为公司的兴望发展贡献自己的力量模板内容仅供参考 。