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提升领导力团队建设 杰克.韦尔奇如是说“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关,在成为领导后,你的成功都同别人的成长有关“,那么该怎么才能做好领导以及做好团队建设呢? 不要只顾自己往前冲,要回头看看 梯队建设的重要性,要不间断的培养自己的接班人,这样对于来说,才具有持续、稳定发展的可能,而现在我们却恰恰缺少的是这种文化的传承,学生干部(尤其是协会会长)的调换过于频繁 作为一个企业,如果领导者没有做好这一点,那他充其量也只能是个成功的商人,而不可能是个企业家企业家需要把企业当成一种事业来做一个企业需要生生不息的文化传承,要一代一代地发展下去只有这样一个企业才可以经久不衰 曾经就像一条狗,而我现在是如果有人看不起我,他一定是对的,因为我还没到这个份上我很佩服这位的勇气和乐观的精神曾经看过这样的一个小故事 商店里,有个穷苦的妇人,带着一个约4岁的男孩在转圈子走到一架快照摄影机旁,孩子拉着妈妈的手说“妈妈,让我照一张相吧”妈妈弯下腰,把孩子额前拢在一旁,很慈祥地说“不要照了,你的衣服太旧了”孩子沉默了片刻,抬起头来说“可是妈妈,我仍会面带微笑的”每想起这则故事,就会被那个小男孩所感动 生活常常展示给我们这样那样的沙漠,面对这些,我们除了信念之外,还要拥有这种乐观开朗的精神“知耻而近乎勇”,关键在乐观的背后我们还要正确对待自己的不足,更加努力地去改正这些不足生活不会是一帆风顺的,犹如没有笔直笔直的河道一样,而我们需要的是尽心尽心之时,我们的灵魂自然纯净而高远,我们的生命自然丰盈而美丽 这一切是因为我们拥有最优秀的团队,在中国,说到“”就会想到,提到“万向”就会想到无疑,他们都是最优秀的时代精英,他们应该得到荣誉但是把一个企业和一个人的姓名紧紧联系在一起,是否有点过火?我们都知道美国通用,而我们却不知道通用总裁是谁,我们不知道浙江吉利,可每一个人都知道它的总裁是谁如果我们尊重一下每一个团队成员,让他们都有主人翁的意识,中国的企业是否会有更好的明天?答案是肯定的啊! 潜能需要鼓励,优秀是身边人培养出来的 每天都对身边的人、跟你的下属说你是很棒的!只要再努力你就会做得更好! A公开交流 B自由交换意见 C信息分享 D感情沟通 IBM:尊重员工是成功的关键相信员工都想把工作做好 为你的团队的成员每个人存上信心、尊重、关爱 为自己存上谦逊、忍耐、宽容、诚实、守信、无私、恩慈 建立良好的人际关系的意义进团队成员的身心健康、有助于加强团队成员之间的团结、有利于提高工作效率、建立良好的人际关系的方法 学会说你做对了八道题目人际关系的别人希望你怎样对待他你就怎样对待他们 每个人都有逆反心理,该如何让下属自己去发现问题,这需要技巧我们应当学会表扬别人 但是千万不要弯腰哦!!!!!!!! 都说一分耕耘一分收获,其实仔细想想,假若这样的话,利润何在呢?作为一名学生干部或者企业的领导应当努力追求利润,获得最大的价值 太阳总在有梦的地方升起,月亮总在有梦的地方朦胧没有梦的眼睛是干涸的,没有梦的夜晚是漆黑的有梦才有远方,多一些梦想,多一些愿望吧 制定明确的目标——措施与计划——评估与检讨——激励 目标管理的好处抓重点、关注结果,使得考核的依据明确、激发下属的工作积极性、统一目标,劲往一处使、各自的层面上工作、下属的能力提升和快 有这样一个故事,说是老狼带着三个狼仔在草原上老狼问他们看到了什么?大狼说看到了蓝天白云绿草,二狼说看到了一群绵羊,而小狼说看到了羊群中那个最小、脚有点残的小羊若干年后,大狼落入了猎人的陷阱,二狼饿死了,而小狼却成了狼王面对目标,我们应当去除一些杂念,心静一些,只有这样,我们看到的,也许就是属于我们的模板内容仅供参考 。