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医师年度工作方案模板以下是为大家的关于《医师年度工作方案模板》文章,供大家学习参考!
一、加强医政管理,提高医疗效劳质量,降低医疗事故的发生质量是效益的根本xx年我院将狠抓医疗效劳质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,接受全院的监督,加强“三基”“三严”培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,减少医疗纠纷、医疗事故的发生
二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理
1、疾病的预防保健,特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心医学教|育网搜集,以保障生殖健康为目的的工作方针,认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》,医|学教育网搜集围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,减少产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进母乳喂养,使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上今年我院将继续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治,为广阔妇女做好生殖保健效劳
2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与方案生育法》及《重庆市生育条例》,坚持有证检查、有证生育、有证手术,严格执行手术常规,提高方案生育手术的质量,减少结育手术并发症,严格禁止出假手术、假证明,做到方案生育宣传上墙效劳
3、加强方案免疫工作,创立预防接种示范门诊继续深入学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神,标准免疫接种门诊,提高方案免疫接种质量和接种率,继续加强预防接种管理制度,对接种儿童进行仔细询问核对,严格掌握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进行缓种,加强生物制品的管理,做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符,严格掌握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行平安注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种、漏种、重种,防止接种反响的发生今年我院预防接种门诊不再限于每月的15—20日,只要在工作时间内,随时可以进行预防接种,这样将极大的方便广阔父母和儿童我们将不断提高效劳质量,完善各项设施,克服一切困难,争创重庆市预防接种示范门诊
4、加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建设,进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,标准我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行进一步完善爱滋病防治机制,建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组,将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙,医|学教育网搜集全院加强爱滋病疫情监测报告,切实做好爱滋病防治工作继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理预案》、《霍乱防治手册》,加强对重大传染病的监测、预防、控制,防止其传播做好结核病的归口管理乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡,防止漏报、迟报
三、强化社区卫生效劳建设社区卫生效劳继续坚持以健康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点今年将进一步加强社区卫生效劳建设工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、方案生育技术的“六位一体”的基层卫生效劳医|学教育网搜集加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗效劳水平,努力到达全科医生的要求,使社区医疗效劳中心真正成为辖区居民的“110”今年我院将积极做好两个社区效劳站的验收工作
四、加强职业道德建设,抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要
五、深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革,实行定员定岗,全院聘用上岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成绩效工资制,调动全院的积极性创造性
六、加强医院财务管理,理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度,进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力,做到科室核算及时准确,会计科目准确、数字真实、凭证完整,装订整齐,建立科室收支明细帐
七、设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台,这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备,将购置一批高、精、尖仪器设备,提高辅助检查的准确率由于旧城即将改造,今年我院将切实作好暂时迁院准备
八、坚持两手抓,推进精神文明、政治文明和物质文明建设继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设,今年我院将积极申报市级精神文明单位加强我院党支部班子建设,严格执行党政领导干部选用条例,严格执行党风廉政建设责任制完善医院管理制度,提高工作效率,树立务实高效的良好形象加强对工青妇的领导,提高离退休同志的政治和生活待遇,切实做好平安和稳定工作,防止重大事故的发生,杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生,努力维持团结稳定的良好局面扩展阅读工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别以下是工作方案频道为大家的外科医师年度工作方案,供大家参考更多阅读请查看工作方案频道坚持*的领导,坚持社会主义道路,认真学习*理论和x关于“三个代表”重要理论思想,以及xx大会议精神,政治思想水平有了进一步的提高认真执行中纪委提出的“四大纪律,八项要求”,和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育加强行风建设,贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系在工作中,始终坚持以病人为中心,以质量为核心,视病人如亲人,全心全意为病人效劳树立廉洁行医、以病人为中心的理念,全科同志自觉抵抗不正之风,认真贯彻民主集中制,按时召开科务会,强化职工民主参与科室管理工作主要作了以下工作
1、有效解决看病贵的问题降低医疗费用,减少病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例已大幅下降,在我院产生了较大影响,使病人切实得到实惠,减轻了病人经济负担药物比例较去年继续下降,现已达
37.8%,低于医院40%的比例规定严格执行“一日清”制度,增加了医药费的透明度最新关于外科医师工作方案
2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念做到这一点,要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫,诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流,与病人交朋友,用病人的口为我们做正面宣传采取病人信息反响制度,及时与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人逐渐增加在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下,要加强对科室成员的形势教育,增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识,树立面向社会、面向患者,主动找市场、找病人的新观念把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程激发科室成员积极向上的精神,增强科室的凝聚力培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即效劳一流,技术精湛,爱岗敬业,文明效劳的白衣天使形象
3、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面不仅要加强对药品各种知识的学习,特别是毒副作用的学习,还要经常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进行的医疗效劳,这也是我们普外科努力的方向严格执行一日清制度,耐心细致的解释病人提出的问题,让病人明明白白看病,明明白白花费
4、开通长沙市第四人民医院普通外科网站为了增加科室透明度,我科自费创办了长沙市第四人民医院普通外科网站,并广为宣传,使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解,取得了一定的效果
一、认真形势,统一思想,坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚决信心,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”使人民群众真正放心满意
二、转变效劳理念,强化效劳意识
1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化效劳,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同效劳方式加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队
2、改良效劳措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声“安康”
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册科室成立
①医疗质量管理小组
②医疗平安小组
③合疗管理小组
④急救应急小组
⑤病案管理小组
⑥院感控制小组
⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作
四、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本是医院生存生命线,重点抓内涵建设
1、从根本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百
2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生
3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准那么,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论
5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处分、奖励
五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定平安责任书,科室与每个同志签好平安责任书,责任明确,平安措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查,将不平安因素消灭在萌芽状态杜绝医疗事故发生减少和防止一般过失及误诊纠纷
六、加快人材培养随着社会进步与开展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习时机太少,知识更新较慢,科主任每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习提高业务能力,今年方案选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文
七、开展新工程,拓宽效劳范围消化专业
1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;
2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;
3、药物早期干预治疗肝硬化;
4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准确率呼吸专业
1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率
2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率
3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率
4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上
八、完善考核方案,表达多劳多得科室将医疗质量,平安效劳,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按
1、技术职务;
2、工作年限;
3、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按5年以下,xx年以下档次,中级职称,一个档次;
4、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发现1次扣30-50元,b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员,重大过失扣除当月奖金d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处分金额,对科室名誉造成影响即当月奖金,e发生医疗事故,当事人承当一定赔偿,金额并扣除对当月奖金,
1、每季度组织一次质量效劳,卫生等综合检查考评
九、勤俭节约,反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布争收节支,才有效益
一、加强医政管理,提高医疗效劳质量,降低医疗事故的发生质量是效益的根本xx年我院将狠抓医疗效劳质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,接受全院的监督,加强三基三严培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;继续推进放心药房工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,减少医疗纠纷、医疗事故的发生
二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理
1、疾病的预防保健,特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心医学教|育网,以保障生殖健康为目的的工作方针,认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》,医|学教育网围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,减少产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进母乳喂养,使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上今年我院将继续对辖区内1549岁育龄妇女分批进行普查普治,为广阔妇女做好生殖保健效劳
2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与方案生育法》及《重庆市生育条例》,坚持有证检查、有证生育、有证手术,严格执行手术常规,提高方案生育手术的质量,减少结育手术并发症,严格禁止出假手术、假证明,做到方案生育宣传上墙效劳
3、加强方案免疫工作,创立预防接种示范门诊继续深入学习三个代表和党的xx届六中全会精神,标准免疫接种门诊,提高方案免疫接种质量和接种率,继续加强预防接种管理制度,对接种儿童进行仔细询问核对,严格掌握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进行缓种,加强生物制品的管理,做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符,严格掌握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行平安注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种、漏种、重种,防止接种反响的发生今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日,只要在工作时间内,随时可以进行预防接种,这样将极大的方便广阔父母和儿童我们将不断提高效劳质量,完善各项设施,克服一切困难,争创重庆市预防接种示范门诊
4、加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建设,进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,标准我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行进一步完善爱滋病防治机制,建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组,将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙,医|学教育网全院加强爱滋病疫情监测报告,切实做好爱滋病防治工作继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理预案》、《霍乱防治手册》,加强对重大传染病的监测、预防、控制,防止其传播做好结核病的归口管理乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡,防止漏报、迟报
三、强化社区卫生效劳建设社区卫生效劳继续坚持以健康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点今年将进一步加强社区卫生效劳建设工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、方案生育技术的六位一体的基层卫生效劳医|学教育网加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗效劳水平,努力到达全科医生的要求,使社区医疗效劳中心真正成为辖区居民的110今年我院将积极做好两个社区效劳站的验收工作
四、加强职业道德建设,抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要
五、深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革,实行定员定岗,全院聘用上岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成绩效工资制,调动全院的积极性创造性
六、加强医院财务管理,理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度,进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力,做到科室核算及时准确,会计科目准确、数字真实、凭证完整,装订整齐,建立科室收支明细帐
七、设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台,这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备,将购置一批高、精、尖仪器设备,提高辅助检查的准确率由于旧城即将改造,今年我院将切实作好暂时迁院准备
八、坚持两手抓,推进精神文明、政治文明和物质文明建设继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设,今年我院将积极申报市级精神文明单位加强我院党支部班子建设,严格执行党政领导干部选用条例,严格执行党风廉政建设责任制完善医院管理制度,提高工作效率,树立务实高效的良好形象加强对工青妇的领导,提高离退休同志的政治和生活待遇,切实做好平安和稳定工作,防止重大事故的发生,杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生,努力维持团结稳定的良好局面模板内容仅供参考 。