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医院202X上半年工作总结及下半年工作方案20xx年上半年总结及下半年工作思路的进行有利于使相关人员认真贯彻落实上级指示精神,积极进取下面是给大家的医院20xx上半年工作总结及下半年工作方案,欢送参考~医院20xx上半年工作总结及下半年工作方案20××年上半年在上级卫生行政主管部门的正确领导下,我院继续深入开展创先争优、三好一满意活动,认真落实医疗质量万里行方案,坚持努力提高医疗质量、保障医疗平安、改良效劳态度、杜绝不合理收费、加强行业作风建设经过全院干部职工的共同努力和辛勤的工作,较好地完成了年初既定的开展目标和各项任务
一、继续深入开展学习创先争优、三好一满意活动,强化思想教育,提高整体素质,务求工作实效
1、团结带着全院党员干部和职工开展深入学习创先争优、三好一满意活动,精心组织安排,认真组织学习,广泛征求意见,认真撰写心得体会报告,坚持边学边改,努力做到了组织学习严密、查找问题充分、分析原因到位、整改措施得力、活动效果明显,努力完成了深入学习活动的各项要求
2、认真贯彻落实甘肃省卫生系统民主评议医疗机构行风工作实施方案,及时成立了以院长为组长的医院民主评议行风工作领导小组,设立了办公室,并制定实施方案自觉廉洁行医,坚持诚信效劳,严格以法执业
3、认真开展医德医风教育,引导全院医务人员,努力发扬人道主义精神,大力弘扬患者至上、效劳第一,精益求精、质量第一的精神在医疗效劳过程中真正表达以人为本的思想,从而做到尊重病人、关爱病人、方便病人、效劳病人
4、在医院范围内深入开展整顿医疗秩序为主线、贯穿医院整体工作的行风整顿工作,开展自查自纠,对存在的问题追查责任、限期整改,因个人问题依照有关规定给予处分同时,设置意见箱,公开举报,加强了院内监督监察的力度,扎实有效地开展了行风评议工作
5、加强医院文化建设,增强广阔职工的爱院意识组织参加了县上举办的春节社火汇演活动;参加了县团委举办的演讲比赛,利用节假日、纪念日,举办宣传活动、技术比武、义诊活动、演出活动、职工联欢晚会等活动,营造了心齐气顺、风正劲足的良好局面
二、加强质量管理、保障医疗平安
1、标准医务人员的医疗行为,严格做好依法执业组织医务人员认真学习卫生法律法规和医院的各项规章制度,结合医疗质量万里行活动的具体要求和我院实际,针对工作中存在的问题开展自查自纠,并制订切实可行的整改措施加以整改,促进了医院管理工作制度化、标准化、科学化
2、严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度的落实工作建立手术分级管理制度,制定具体实施细那么和管理方法,制定手术分级目录,严格审核医师手术权限认真执行《病历书写根本标准》,提高病历质量强化三基三严训练,有方案、有目的的组织医护人员业务学习,传输新的知识,训练业务技能通过开展理论知识学习与考试、业务技术训练与比武工作,在全院营造了重学习、重平安、重质量、重技术、重效劳、重实效的良好气氛坚持召开医疗质量和医疗事故分析会议,分析医疗事故的原因,完善制度,改良管理,提高技术水平对形成的一些经验性总结在全院组织学习,以切实保障医疗质量和医疗平安
3、加强医院感染控制工作继续加强传染病预防管理,按照《传染病应急预案》、《院内感染控制方案》、《医疗垃圾及废物的处理标准》等规章制度的要求,对出现的传染病,按要求及时上报积极预防院内感染,树立无菌观念,制定洗手制度,严格按照要求洗手,减少院内感染的发生制定一次性用品的处理工作流程,确定各科护士长为第一人责任人,明确职责,对一次性医疗用品的回收,燃烧实行双签制,医院感染领导小组定期或不定期进行抽查,杜绝了医疗垃圾和医疗废物的外流积极开展院感控制知识培训,采取分散与集中、理论与实际相结合的方法举办各类培训班,提高全院职工对院内感染控制的意识
4、落实处方点评制度,对处方实施动态监测及超常预警,对不合理用药及时予以干预认真落实抗菌药物分级管理制度,明确各级医师使用抗菌药物的处方权限,对不合理使用抗菌药物的医务人员严肃处理,促使临床用药平安、有效、合理
5、加强医技科室管理、提高工作质量严格贯彻落实有关规定和制度,为临床提供了可靠的诊断依据,以平安、准确、快捷和负责的原那么为临床效劳坚持做到了管理严格、操作标准、检查结果准确、报告时间及时,满足了临床业务工作需要另外我院同甘肃同享检验中心建立协作关系,扩展检查工程,使许多患者足不出县,就可以得到省级检验部门的检验结果,方便了患者,节省了医疗费用医院为了减轻群众就医负担,简化患者就医环节,我院为全县其他医疗机构患者提供大型设备检查CT、DR、胃镜等,积极开展了医学检验、影像检查结果互认工作,实现了医疗资源共享
6、加强血液管理,保障临床医疗用血平安成立输血管理委员会,制定临床用血管理制度,明确职责,做好临床用血的标准管理和技术指导工作,组织各科室学习《用血管理方法》,加强用血管理,提高临床用血平安,防止血源性感染医院用血全部从陇南中心血站获取,杜绝了私自采供血行为血液出入库由专人负责登记,临床用血必须由医务人员领取,共同核对,不得将血液直接交与患者家属,用血后,废血袋由科室医务人员平安包装,交血库统一销毁
7、积极开展网络远程会诊上半年网络会诊病人72例,使疑难病人不出县就得到及时的有效诊疗,极大的方便了群众就医,同时也降低患者的医疗费用,使广阔患者受到益处
8、完成继续教育任务今年上半年派遣外出进修人员10人次,其中3个月以上进修1人次落实实习进修管理制度,上半年接纳实习生12人医疗9人,护理3人;培训乡镇卫生院医生公共卫生知识培训共31人次
9、认真开展四排队、八排队工作我院按县卫生局八排队要求,初步制定相应管理制度,及时上报相关资料,提高中医药收入占总收入比例,降低门诊输液人次占门诊总人次比例;控制平均住院费用在2769元左右,平均住院自费比例控制在33%以内,大型设备CT检查阳性率提升到64%左右,提高医疗质量群众问卷患者满意率到达90%以上在落实八排队的同时对本院医务人员进行四排队,排队结果全院公示,并纳入每月考核,有效标准了医务人员的医疗行为
10、加强临床路径管理试点工作为了搞好临床路径管理,我们加大了工作措施,屡次组织协调有关人员到省内开展较好的医院参观学习,制定了全院推进方案,催促各科室抓紧制定各自的临床路径截止目前,我院已在7个临床科室制定了7个病种的临床路径并付诸实施下一步将继续扩大范围,加大工作力度,努力在各个科室、各个专业积极推广临床路径管理,让更多的患者从中受益
11、进一步开展优质护理效劳工作20xx年3月份,全院召开推进优质护理效劳示范病房发动大会,让每位护士明确优质护理效劳示范病房活动的目的、意义、工作实质和拟采取措施为了进一步统一了思想,转变护理效劳理念,营造优质效劳气氛,提高效劳质量,我院组织全院护士到天水市第一人民医院进行轮训截止目前,已开展优质护理效劳示范病房18个,床位100张,患者满意度达90%以上
三、积极做好新型农村合作医疗工作新型农村合作医疗是一项利民工程,是解决群众看病难、看病贵问题的重要途径,为此我院将其作为医院工作的重点,常抓不懈首先增设窗口,提高工作效率,缓解患者病人长时间排队等候现象;其次严把关口,认真审核有关证件,防止弄虚作假、借证报销等违规现象发生,同时定期不定期检查患者持证情况,确保持证率到达90%以上第三实行住院病人报销费用每月公示制度,接受群众的监督
四、加强公共卫生管理工作
1、按时完成全院的疾病谱排序工作,排出疾病统计表,并进行分析比拟,及时总结,上报院办公室每月发布公卫科简报,以供临床科室对照比拟
2、认真落实全院出生儿童的乙肝疫苗24小时内第一针和卡介苗的预防接种工作,凡符合接种条件的1279人全部接种,接种率到达100%做好AFp监测、报告工作,上年未发现疑似AFp病例
3、上半年上报各类传染病252例认真做好重大传染病、结核、艾滋病的专病管理,落实好艾滋病疫情监测,上半年艾滋病筛查2751例,报告初步筛查HIV阳性例,艾滋病自愿咨询检测24例,报告、转诊结核病例53例
4、成立职业病健康体检中心,并通过省市对我院的职业病健康体检中心的资质审核
5、进一步加强医院感染管理责任制,建立消毒管理组织机构,制定消毒管理制度,严格执行有关技术操作标准和工作标准,有效预防和控制医院感染每月对各临床科室进行业务督查一次,加强对一次性卫生材料的消毒、毁型监督管理工作
五、积极开展院务公开根据省、市卫生主管部门相关文件要求,制定院务公开制度,成立院务公开领导小组利用公告栏、宣传牌、工作简讯、印发资料、院内局域网、查询等形式向院外公开医院根本情况,重点学科、专业技术力量构成、科室设置、效劳能力、举报及投诉箱以及诊疗工程、价格等;向院内公开年度工作方案的制订与实施完成情况,中层干部的职务任免,专业技术人员的职务晋升,药品招标采购,设备购置的费用、名称、招标中标情况,基建工程建设规模及总投资,招投标情况,新农合报销比例及有关的政策规定,济困病床的减免比例及减免对象等,年门诊人次、住院人次、业务收入和支出情况
六、加强中医文化内涵建设,推进医院中医药工作全面开展
1、成立中医药管理科,制定完善各项规章制度,全面负责中医药管理工作
2、成立中医科,设置病床25张,配备中医类别医师7名,其中副主任医师1人,主治医师2人,医师4人开设中医门诊3个,由高年资中医师坐诊
4、全院执行西医科室中医会诊制度,按每月收治病人5%制定会诊指标,每月纳入考评,对未开展和没有完成指标的科室考核处分
七、加快医院工程建设、提高效劳功能医院灾后重建整体搬迁建设工程立项批准以来,在县委县政府的关心和支持下,我院积极开展工程建设,所有建筑主体已全部竣工,现进行内部安装工作,工程形象进度达90%,争取在年底投入使用在设备建设方面,相继配备了一些医疗设备,有3台微波治疗仪、牙科综合治疗机、牙科拍片机、手术显微镜、裂隙灯等,同时完成了医生工作站和CT工作站的建设,这些设备和信息系统的投入使用,使医院诊疗能力和效劳水平得到极大提升
八、积极开展无烟医院建设活动根据卫生部的要求,我院成立控烟领导小组,制定控烟实施方案,在全院醒目位置悬挂警示牌和条幅,在每个科室设立无烟医院监督员,要求各科室将吸烟人员情况每月上报,全院所有人员有义务劝诫吸烟
九、医院总体水平上升,业务目标顺利实现20xx年上半年,通过全院干部职工的共同努力,门急诊人次到达
8.2万人;入院病人8374人次;手术1566人次;实际平均开放床位320张,病床周转次数
26.1次,病床使用率89%,出院者平均住院日
6.3天;平均住院费用2769元,平均门诊费用54元患者治愈率好转率92%,出入院诊断符合率98%,危重病人抢救成功率91%,入院病人三日诊断率95%,病历书写甲级率90%开展白内障复明手术82例共体检2366人次开展新技术新业务4项,在国家刊物上发表论文3篇20xx下半年工作安排
一、加强医德医风教育,努力提高效劳质量加强职业道德建设和行业作风建设继续开展整顿医疗秩序活动,用制度和纪律教育人、约束人严禁医务人员在医疗效劳活动中接受患者红包、物品和宴请;不得外转病人和处方;坚决杜绝药商代表到临床促销药品和各种形式的药品回扣;不得以任何理由与患者或家属争吵和打骂;坚持做到因病施治、合理检查、合理用药、合理收费;做到文明礼貌、热情效劳、态度和蔼、不推诿、训斥和刁难病人;努力杜绝非医疗原因造成不良现象和事件
二、强化平安管理、提高医疗质量继续认真贯彻落实医疗质量和医疗平安核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、病历书写根本标准与管理制度、交接班制度等强化根底理论、根本知识、根本技能培训,严格执行诊疗技术操作标准,遵循诊疗常规,实行患者病情评估制度、根据患者病情变化和评估结果适时调整诊疗方案加强现行病历监控与质量管理,落实三级医师负责制,保障治疗平安、及时、有效对危重患者按照先及时救治,后补交费用的原那么救治,确保救治及时有效,提高抢救成功率;实行手术资格准入、分级管理、重大手术报告审批制度,加强围手术期质量控制与平安管理加强重点科室的质量控制与平安管理,确保医疗质量提高与持续改良、保障医疗平安
三、学习贯彻医改精神,落实执行医改政策认真学习贯彻党中央国务院对卫生工作的总体部署和要求,加快落实深化医药卫生体制改革意见和20xx年各级卫生工作会议精神,突出抓好医改各项任务
四、统筹兼顾,做好医院各项工作
1、深入开展医疗质量万里行活动、创先争优、医疗机构行风民主评议和三好一满意等活动,加强质量平安管理,提高医疗效劳质量
2、加快医院整体搬迁建设,积极克服资金缺乏、人员紧缺等困难,完善各项配套设施,争取在下半年投入使用
3、贯彻落实《关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》和我院制定的《禁烟工作实施方案》,加大控烟工作力度通过实施全面禁烟工作,进一步加强控烟宣传,正确引导全院工作人员戒烟,不在工作场所和公共场所吸烟,宣传烟草危害知识,对门诊、住院病人中的吸烟者进行劝阻和指导,努力实现室内公共场所和工作场所全面禁烟目标
4、加强人才队伍建设,吸收和招聘医院所需要的专业技术人员,力求到达人力资源配置符合医院功能任务和管理的需要
6、加强人才培养、开展专科建设,实施技术创新,努力开展新业务、新技术、新工程,不断提高医疗技术水平和效劳质量
7、认真抓好综合治理工作,对重点科室和重点部位要重点防范,对重点设备设施要重点检查,维护好医院治安秩序,努力做好平安生产工作;要经常检查消防设备、开展消防演练,做到防患于未然;继续做好平安防范工作,努力打造平安医院推荐财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所表达的经济关系,更主要的是财产和债务,即资产和负债等下面是给大家的20xx财务上半年工作总结及下半年工作方案,欢送参考~篇一20xx财务上半年工作总结及下半年工作方案一经过这次全面总结,让自己又一次认识到自身在工作中、意识上存在许多缺乏基于这个目的,回想这一年工作,再和其他单位财务人员相比,还存在一下几个的问题,希望在14年的工作中能够不断改良,不断提高
1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距单位财务工作更多的还是会计工作,目前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务开展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然
2、会计工作中仍有许多待改良之处今年财政局组织我们学习了财政部《会计工作根底标准》及《行政事业单位财务制度》对财务制度中新的变化做出了调整和指导,也对我们的会计工作提出了具体的要求但在实际工作中还存在许多缺乏之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难
3、管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在外表,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点二鉴于以上问题以及个人的一些想法,方案在14年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改良、提高
1、在做好日常会计核算工作的根底上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他单位做的好的财务人员学习好的经验,提高自身的综合业务能力另外,认真做好财务方案工作,保持与领导及时沟通,确保所有事项顺利进行
2、力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部《会计工作根底标准》和《财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作只有按照《工作标准》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的根底工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据
3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我方案多花一些时间,多研究研究财务软件及其他相关软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让单位的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用最后,作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作篇二20xx财务上半年工作总结及下半年工作方案上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回忆半年来的工作,我个人工作以本钱核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计效劳质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作作为我个人而言,上半年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下
一、积极做好本钱核算和费用报销工作负责公司本钱核算工作,本钱管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有掌握生产工艺才能准确的计算本钱,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转根本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改具体工作如下一积极协调各部门做好本钱核算的根底工作本钱管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和本钱会计工作是难以完成的为了使公司本钱管理工作有方案地进行,根据我自身工作特点,发挥本钱岗位主导作用,积极协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好本钱管理根底工作二及时、正确地进行本钱核算,开展本钱分析制定公司本钱核算规程,及时准确的核算本钱本钱核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成本钱核算在完成本钱核算根底工作后,认真、全面地开展本钱分析工作通过本钱分析,分析出影响本钱升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在本钱管理工作中的成绩和公司本钱管理工作中的问题,从而促进本钱管理工作的改善,提高企业的经济效益三严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低本钱在审核公司报销单据过程中,严格按照国家有关本钱费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格控制各项费用的开支,审核各部门是否按照规定办理,签字是否齐全等,并积极探求节约开支、降低本钱的途径和方法,以促进公司更好的节约本钱,提高效益
二、与本钱会计交接,交出本钱岗位工作,与原财务部长交接,接手财务部工作一4月份根据公司安排着手本钱会计交接工作首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责,其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导,在为期两个月的时间内完成交接工作,接手人根本能顺利开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了根底二6月末根据公司人事调整安排,进行财务部门工作交接
1、接手部门日常事务和根底工作
2、核对现金、银行账务,盘点现金、银行和承兑汇票
3、做好银行、税务和工程贷款工作的交接
4、做好账目核对,完善交接手续
三、协调财务部工作,保持财务工作的一贯性和稳定性6月末接手财务部工作,由于在月底结账时间紧,在接手工作后立即着手工作,积极做好财务日常工作,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务工作审核6月份凭证,协调财务人员积极做好6月份结账工作篇三20xx财务上半年工作总结及下半年工作方案光阴如梭,我进入**已经三个多月了,从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体,懂得了大家如果团结合作,共同应对遇到的困难和挫折,我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的局部财务是一个单位的核心部门,同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落作为财务人员,我的工作职责主要是商场销售局部的财务处理,纳税申报,财务管理等工作在工作中,由于区别于原来单位的商品种类、商品进货渠道,对商品的进货渠道,结算方式,货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高,已经完成了以前账务的登帐工作,进一步理顺了财务的连续性为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程,经过一段时间的数据初始化,我们都根本掌握了用友财务软件的应用与操作,财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段这为可以为我们节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶搞好财务分析,主要是商品销售分析,商场在营业过程中的费用分析,资金流动情况等,这些可以为商场销售产品订货的准确性,及时性,资金占比情况都是一个很好的参考依据,是企业管理和决策水平提高的重要途径,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,并将使我们的工作事半功倍,这也是我该努力学习和不断提高的局部工作是一个相互学习的过程,工作考验了我,我也得到了学习,主要表达在我对进出口业务财务处理的了解,这让我非常幸喜活到老,学到老很好的一句时刻提醒我们学习的话在这里也非常感谢领导对我们工作的支持在以后的工作中,我也会继续努力,和我们的单位一起成长!一起进步!上半年即将告一段落,一个公司不想被时代淘汰,是要不断地寻求开展,对自己不断地总结分析情况今天给大家了公司年中工作总结及下半年工作方案,希望对大家有所帮助下面是为大家的公司20xx上半年工作总结及下半年工作方案,欢送参考~篇一公司20xx上半年工作总结及下半年工作方案20××年上半年,做了大量而有效的平安工作,取得了良好的工作成效,圆满地完成了20××年上半年工程工程施工平安管理的各项任务现将我工程部平安工作总结、平安生产形势分析,以及下半年的平安Array汇报如下
一、施工平安生产形势今年上半年,在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下,我工程部平安生产形势总体保持稳定,良好运转截至7月1日,本工程部没有发生任何平安事故
二、施工平安主要工作情况上半年,我工程部紧紧围绕××集团关于平安工作的重要指标精神,组织各施工队进行进场平安教育,从思想和观念上充分认识平安生产的重要性,要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来,并用于指导平安生产各项施工上半年,我工程部主要突出抓好以下几个方面工作一是抓现场防火
1、研发楼工程高级装修日趋完工,随着施工人员渐增、天气渐渐枯燥,装修过程中防火的隐患逐渐增大,所带来的严峻的防火形势,积极的采取应对措施,全力以赴做好备战工作,确保装修工程的平安进行
2、严禁一切违章用火行为,杜绝发生火灾的隐患各工程施工单位都建立了动火审批制度,由工程施工单位对动火时间及动火部位进行申请,由工程部专业技术人员进行平安交底,加强了过程的监控,同时也加强了对现场施工人员的管理
3、现场施工人员严禁吸烟,坚决杜绝因烟头引起火灾但凡对重点部位库房、木工加工区域等配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患二是抓平安生产
一、施工机械作业平安要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修,确保状况良好
2、操作人员必须持证上岗,应孰悉机械的性能和操作方法,并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力
3、操作人员应按机械设备的规定使用,不得超出规定的使用范围或超负荷运转严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业
4、机械设备在施工现场的停放时,应选择平安地点,并将带负荷的部件放松,并设有制动、防滑措施
5、必须严格定期保养制度,不得在运转过程中进行维修、保养、调整
6、在埋有电缆、管道的地点作业时,施工前必须在地面设立平安警示标志,并制订相应的施工平安措施,严禁盲目作业
7、危险地段作业时,应设立平安警示标志,并设专人指挥在高压电线附近作业或通过时施工机械与输电线之间必须按规定保持距离
二、施工作业平安要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品,平安员必须要戴平安员袖章
2、施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电气火灾及事故
3、多人同时作业时,人各人之间应注意保持必要的平安距离,防止施工伤人
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体地段上作业时,应采取必要的平安措施三是抓平安培训工程部对每个进场的工程施工单位都进行平安培训,主要培训内容是国家平安生产法及相关法律法规,××集团平安管理规定及平安管理方法,施工现场特殊作业平安要求、危险品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施四是抓各项平安生产管理制度的落实,创新管理方法和手段为标准施工队伍的用工管理,强化各项平安生产管理制度的落实,创新管理方法和手段,逐步提高施工工人的平安素质,增强从业人员的平安意识,促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理实行每周一会,每天一查的方法来提高施工人的平安意识,把平安隐患控制在萌芽状态五是抓强化事故预警提示制度,提高各施工队对各类突发事件事故的应急管理能力为确保汛期、高温期间的平安生产形势稳定,并针对性地提出工作要求,敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作,采取有力措施,严防重特大事故发生六是突出重点,抓好施工现场专项平安检查整治活动在上半年的平安生产过程中,我工程部贯彻××集团安委办的各项平安管理规定,要求园区内各工程施工单位要提高对本工程平安生产和平安管理工作的认识,根据建筑施工的特点现场查找隐患,加强事故预防,制定应急救援预案,对一线施工人员做好夏季防暑降温工作,加强平安教育,并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查,有效地预防了事故的发生在××集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组,上半年来共查工程20项次,签发施工平安隐患整改通知单12份,使95%以上的隐患及时进行了整改而且,市委市政府领导及××集团领导莅临工业园进行了考察,极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气,并对现场的平安文明史工情况给予了极大的肯定通过检查,极大的提高了工程施工的平安度篇二公司20xx上半年工作总结及下半年工作方案路通总公司的日常工作,在段总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步开展,现就公司上半年的工作情况小结:
一、标准管理,完善公司各项规章制度为标准管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细那么进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性
二、加强业务技能培训,提高职工素质今年上半年,段举办了职工机械操作业务技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广阔职工各极参加了培训结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活泼了思维;组织开展了机械操作技术比武,公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了机械操作人员的技术水平在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛,以先进为典范,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮
三、加强平安管理,杜绝平安隐患,提高员工平安意识平安就是企业最大的效益,平安工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安知识的学习,召开平安会议,定期到工地工程部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并催促整顿落实
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动活动以效益为中心,以开展为主线,以管理为保障,以效劳为目标,把握形势,学习先进,查找缺乏,增强工作责任心通过开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中表达共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工
五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度年初,公司领导根据段下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行模式不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应今年上半年公司通过质量、平安生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准,说明公司的管理已经向规模化开展另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向,进一步加强工程质量平安管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任总之,上半年公司各方面工作都到达了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务篇三公司20xx上半年工作总结及下半年工作方案上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下
一、完成工作方面
1、完善采购制度,降低本钱根据材料采购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和本钱估价提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润为降低本钱,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方
2、与各供给商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供给商的管理,对每家来访的供给商进行分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供给商,对供给商进行评价和分板,合格者才具备供商资格
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供给产品
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理供给商供货时也要求其提供必要的资料
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反应给上级领导
2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的根底上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略
3、加强对供给商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关
三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购方案,尽量防止当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制本钱请各部门做好请购物料的方案
四、工作上的缺点和缺乏
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失此类低级错误是完全可以防止的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处分都愿意承当通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,防止此类问题再次发生
2、供给商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快
五、下半年的工作方案
1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了及时供给随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良工作方法,不断积累经验
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供给商,防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资
4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大那么可以降低本钱
5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量模板内容仅供参考 。