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XX年医院医师年度工作方案范文【寄语】为了启迪大家,为您准备了关于xx年医院医师年度工作方案范文,欢送大家参考查阅!!第一季度
1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;
2、熟悉责任村根本卫生情况和居民健康状况,掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数,重点是流动儿童和孕产妇信息;
3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作方案,按照责任医生台帐要求,标准填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况,高血压、糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作;
4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期,开展第13个世界防治结核病日宣传工作,发放外来建设者健康手册资料50份;
5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作第二季度
1、常规工作制定每月工作方案,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡原因调查;每月上门效劳访视≥90户,完成第二季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会,及时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;
2、完成社区居民花名册填写,掌握参保人数,为开展农民健康体检工作打下根底;
3、熟悉农民健康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,及时将随访信息记录入信息管理系统;
4、完成责任村流动人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作;
5、做好社区惠民政策宣传,配合做好一卡通的发卡工作;
6、标准填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考核;第三季度
1、常规工作制定每月工作方案,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡原因调查;每月上门效劳访视≥90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会,及时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;
2、根据半年度考核情况查漏补缺;
3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测;
4、配合完成中小学生健康体检第四季度
1、常规工作制定每月工作方案,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡原因调查;每月上门效劳访视≥90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会,及时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;
2、完本钱年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率到达80%,重点人群建档率到达85%,慢病随访信息,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总,做好年度工作总结,积极迎接卫生局考核评估农民健康体检根据中心卫生院总体部署,完成责任村农民健康体检工作,及时将体检结果信息归类反响,做好健康体检后续管理效劳,及时准确将体检信息和随访情况输入健康档案信息管理系统这篇关于《医院年度工作方案范文xx》的文章,是特地为大家的,希望对大家有所帮助!xx年医院工作的指导思想是以*理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持“科技兴院”的开展战略,坚持“以病人为中心”的效劳理念,紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目标,“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌”,加大改革力度,实现思路创新、经营创新、管理创新,开创医院工作的新局面全年医院工作的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,效劳态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续开展能力明显增强,职工待遇进一步提高全院业务收入增长**%,医疗性收入到达**%工作重点一加大分配方案的改革力度,完善自我鼓励机制为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象,进一步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性,不断提高全员工作效率,今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况,重新核定科室岗位人员职数,同时对医院分配方案进行较大的改革,按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定分配方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依据,确定不同岗位的分配系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭,使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬,真正表达以人为本、重实绩、重奉献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度二继续抓好学科建设,加快人才培养步伐,提升医院内涵,树立医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色,决定着医院的竞争力和开展后劲,而且与医院的形象和声誉也密切相关为了给学科建设与开展提供良好的支撑条件,对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜上半年要完善外科系统的整合分科建设,把现有的外一科和外二科整合为三个科即外一科普外科、外二科骨伤科和胸外科、外三科包括脑外、泌外和烧伤,把妇产科分为妇科和产科,同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设,即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上,整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科通过资源的整合,强化鼓励措施,培育院内重点学科,打造出多个重点学科品牌,形成拳头学科群,带动医院的整体开展医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的实质是人才的竞争,人才培养是学科开展的根本,只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队,医院今年要继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造,重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养,同时积极引进高学历专业人才依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平,使之尽快成为医院及县域学科领域的,逐步形成优势,发挥专家、名医辐射效应,并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医院的综合实力三加大科技兴院力度,积极引进开展适宜新技术工程,着力提高诊疗水平为推动医院的医疗技术创新,尽快实现学科的跨越式开展,要建立健全科技创新鼓励机制,完善奖励制度,鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩方法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励方法》、《医院论文审定及奖励方法》,加大对技术创新和科研工程的奖励力度,鼓励积极引进适宜新技术工程和新疗法各科要充分利用现有条件,挖掘自身潜力,发挥学科优势,积极创造条件开展新业务,为医院新一轮开展寻找新的经济增长点,如腔镜手术,普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握,积极开展;儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快开展的步伐要注重加强科技合作与创新,采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式,积极开展二级医院以上的技术工程,同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设施,使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列这篇关于《xx最新医院年度工作方案范文》的文章,是特地为大家的,希望对大家有所帮助!xx年医院工作的指导思想是以*理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持“科技兴院”的开展战略,坚持“以病人为中心”的效劳理念,紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目标,“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌”,加大改革力度,实现思路创新、经营创新、管理创新,开创医院工作的新局面全年医院工作的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,效劳态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续开展能力明显增强,职工待遇进一步提高全院业务收入增长**%,医疗性收入到达**%工作重点一加大分配方案的改革力度,完善自我鼓励机制为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象,进一步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性,不断提高全员工作效率,今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况,重新核定科室岗位人员职数,同时对医院分配方案进行较大的改革,按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定分配方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依据,确定不同岗位的分配系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭,使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬,真正表达以人为本、重实绩、重奉献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度二继续抓好学科建设,加快人才培养步伐,提升医院内涵,树立医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色,决定着医院的竞争力和开展后劲,而且与医院的形象和声誉也密切相关为了给学科建设与开展提供良好的支撑条件,对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜上半年要完善外科系统的整合分科建设,把现有的外一科和外二科整合为三个科即外一科普外科、外二科骨伤科和胸外科、外三科包括脑外、泌外和烧伤,把妇产科分为妇科和产科,同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设,即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上,整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科通过资源的整合,强化鼓励措施,培育院内重点学科,打造出多个重点学科品牌,形成拳头学科群,带动医院的整体开展医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的实质是人才的竞争,人才培养是学科开展的根本,只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队,医院今年要继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造,重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养,同时积极引进高学历专业人才依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平,使之尽快成为医院及县域学科领域的,逐步形成优势,发挥专家、名医辐射效应,并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医院的综合实力三加大科技兴院力度,积极引进开展适宜新技术工程,着力提高诊疗水平为推动医院的医疗技术创新,尽快实现学科的跨越式开展,要建立健全科技创新鼓励机制,完善奖励制度,鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩方法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励方法》、《医院论文审定及奖励方法》,加大对技术创新和科研工程的奖励力度,鼓励积极引进适宜新技术工程和新疗法各科要充分利用现有条件,挖掘自身潜力,发挥学科优势,积极创造条件开展新业务,为医院新一轮开展寻找新的经济增长点,如腔镜手术,普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握,积极开展;儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快开展的步伐要注重加强科技合作与创新,采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式,积极开展二级医院以上的技术工程,同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设施,使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列
一、加强医政管理,提高医疗效劳质量,降低医疗事故的发生质量是效益的根本xx年我院将狠抓医疗效劳质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,接受全院的监督,加强三基三严培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;继续推进放心药房工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,减少医疗纠纷、医疗事故的发生
二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理
1、疾病的预防保健,特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心医学教|育网,以保障生殖健康为目的的工作方针,认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》,医|学教育网围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,减少产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进母乳喂养,使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上今年我院将继续对辖区内1549岁育龄妇女分批进行普查普治,为广阔妇女做好生殖保健效劳
2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与方案生育法》及《重庆市生育条例》,坚持有证检查、有证生育、有证手术,严格执行手术常规,提高方案生育手术的质量,减少结育手术并发症,严格禁止出假手术、假证明,做到方案生育宣传上墙效劳
3、加强方案免疫工作,创立预防接种示范门诊继续深入学习三个代表和党的xx届六中全会精神,标准免疫接种门诊,提高方案免疫接种质量和接种率,继续加强预防接种管理制度,对接种儿童进行仔细询问核对,严格掌握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进行缓种,加强生物制品的管理,做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符,严格掌握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行平安注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种、漏种、重种,防止接种反响的发生今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日,只要在工作时间内,随时可以进行预防接种,这样将极大的方便广阔父母和儿童我们将不断提高效劳质量,完善各项设施,克服一切困难,争创重庆市预防接种示范门诊
4、加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建设,进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,标准我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行进一步完善爱滋病防治机制,建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组,将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙,医|学教育网全院加强爱滋病疫情监测报告,切实做好爱滋病防治工作继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理预案》、《霍乱防治手册》,加强对重大传染病的监测、预防、控制,防止其传播做好结核病的归口管理乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡,防止漏报、迟报
三、强化社区卫生效劳建设社区区卫生效劳继续坚持以健康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点今年将进一步加强社区卫生效劳建设工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、方案生育技术的六位一体的基层卫生效劳医|学教育网加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗效劳水平,努力到达全科医生的要求,使社区医疗效劳中心真正成为辖区居民的110今年我院将积极做好两个社区效劳站的验收工作
四、加强职业道德建设,抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要
五、深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革,实行定员定岗,全院聘用上岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成绩效工资制,调动全院的积极性创造性
六、加强医院财务管理,理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度,进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力,做到科室核算及时准确,会计科目准确、数字真实、凭证完整,装订整齐,建立科室收支明细帐
七、设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台,这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备,将购置一批高、精、尖仪器设备,提高辅助检查的准确率由于旧城即将改造,今年我院将切实作好暂时迁院准备
八、坚持两手抓,推进精神文明、政治文明和物质文明建设继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设,今年我院将积极申报市级精神文明单位加强我院党支部班子建设,严格执行党政领导干部选用条例,严格执行党风廉政建设责任制完善医院管理制度,提高工作效率,树立务实高效的良好形象加强对工青妇的领导,提高离退休同志的政治和生活待遇,切实做好平安和稳定工作,防止重大事故的发生,杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生,努力维持团结稳定的良好局面模板内容仅供参考 。